人员管理制度包括哪些（优秀6篇）

在不断进步的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我们该怎么制定岗位职责呢？求职面试网为您精心收集了6篇《人员管理制度包括哪些》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。 面试问题

人员管理制度 篇一

1、总则 qzm4

1.1.制定目的

为规范客户拜访作业，以提升工作业绩及效率，特制定本办法。

1.2.适用范围 qzm4

凡本公司销售部门之客户拜访，均依照本办法管理。 礼仪

1.3.权责单位

（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。 礼仪

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、实施办法 礼仪

2.1.拜访目的 面试问题

（1）市场调查、研究市场。

（2）了解竞争对手。

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（3）客户保养：

A、强化感情联系，建立核心客户。 面试问题

B、推动业务量。 求职信息

C、结清货款。

(4) 开发新客户。 qzm4

(5) 新产品推广。

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(6) 提高本公司产品的覆盖率。

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2.2.拜访对象 礼仪

(1) 业务往来之客户。 面试网

(2) 目标客户。

(3) 潜在客户。 面试问题

(4) 同行业。

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2.3.拜访次数 礼仪

根据各销售岗位制定相应的拜访次数。

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3、拜访作业 面试问题

3.1.拜访计划

面试问题

销售人员每月底提出次月拜访计划书，呈部门主管审核。

3.2.客户拜访的准备

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(1) 每月底应提出下月客户拜访计划书。

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(2) 拜访前应事先与拜访单位取得联系。 qzm4

(3) 确定拜访对象。

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(4) 拜访时应携带物品的申请及准备。

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(5) 拜访时相关费用的申请。 求职面试

3.3.拜访注意事项

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(1) 服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。

(2) 尽可能地建立一定程度的私谊，成为核心客户。

(3) 拜访过程可以视需要赠送物品及进行一些应酬活动（提前申请）。

(4) 拜访时发生的公出、出差行为依相关规定管理。

3.4.拜访后续作业 礼仪

(1) 拜访应于两天内提出客户拜访报告，呈主管审核。

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(2) 拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪处理。 qzm4

1、

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拜访后续作业之结果列入员工考核项目，具体依相关规定。 礼仪

2、 求职面试

E: 销售拜访作业计划查核细则

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1、总则

礼仪

1.1.制定目的

（1）本细则依据公司《销售人员管理办法》之规定制定。

（2）促使本公司销售人员确实执行拜访作业计划，达成销售目标。 面试网

1.2.适用范围 面试网

本公司销售人员拜访作业计划之核查，依本细则管理。 礼仪

1.3.权责单位

（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。

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（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、查核规定

2.1.计划程序

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2.1.1.销售计划 面试问题

销售人员每年应依据公司《年度销售计划表》，拟定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。 qzm4

2.1.2.作业计划 qzm4

（1）销售人员依据《月销售疾患表》，每月填制《拜访计划表》。 qzm4

（2）销售人员应于每月底前，将次月计划拜访的客户及其预定停留时数，填制于《拜访计划表》之“客户”及“计划”栏内，呈主管审核。

（3）经主管审核后，销售人员应依据计划实施；主管则应确实督导查核。

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2.2.查核要项 礼仪

2.2.1.销售人员 面试网

（1）销售人员应依据《拜访计划表》所订的内容，按时前往拜访客户，并根据拜访结果填制《客户拜访报告表》。

（2）如因工作因素而变更拜访行程，除应向主管报备外，并须将实际变更的内容及停留时数记录于《拜访计划表》内。 面试网

2.2.2.部门主管

礼仪

（1）审核《销售拜访报告表》时，应与《拜访计划表》对照，了解销售人员是否依计划执行。 qzm4

（2）每周应依据销售人员的《拜访计划表》与《销售拜访报告表》，以抽查方式用电话向客户查询，确认销售人员是否依计划执行，或不定期亲自拜访客户，以查明销售人员是否依计划执行。

2.3.注意事项

礼仪

（1）销售部主管应使销售人员确实了解填制《拜访计划表》并按表执行之目的，以使销售工作推展更顺畅。

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（2）销售部主管查核销售人员的拜访计划作业实施时，应注意技巧，尤其是向客户查询时，须避免造成以后销售人员工作之困扰与尴尬。 面试问题

（3）拜访计划作业实施的查核结果，应作为销售人员年度考核的重要参考。

奖金考核时间及发放时间 篇二

（一）月度奖金计算期间。上个月的1日到30日（或31日），于次月20日发放。

（二）年终奖金计算期间。1月1日到12月31日，于次年的2月1日发放。 礼仪

人员管理岗位职责 篇三

企业能源计量器具的管理情况 面试网

一、能源计量制度、用能单位应建立能源计是量管理体系，形成文件，并保持1和持续改进其有效性。 礼仪

保持和使用文件化的程序来规范能源计用能单位应建立、2量人员行为、能源计量器具管理和能源计量数据的采集、处理和汇总。 面试网

二、能源计量人员

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1用能单位应设专人负责能源计量器具的管理，负责能源计量器具的配备、使用、检定（校准）、维修、报废等管理工作。

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用能单位应设专人负责主要次级用能单位和主要用能设备、 qzm4

2能源计量器具的管理。、用能单位的能源计量管理人员应通过相关部门的培训考3核，持证上岗；用能单位应建立和保存能源计量管理人员的技术档案。 求职信息

应具有相应的资质。校准和维修人员，能源计量器具检定

三、能源计量器具 求职面试

用能单位应备有完整的能源计量器具一览表。表中应列出、 面试问题

1、计量器具的名称、型号规格、准确度等级、测量范围、生产厂家、出厂编号、用能单位管理编号、安装使用地点、状态。用能单位应建立能源计量器具档案。 礼仪

2、用能单位应备有能源计量器具量值传递或溯源图，其中作、 求职信息

3、为用能单位内部标准计量器具使用的，要明确规定其准确度等级、测量范围、可溯源的上级传递标准。用能单位的能源计量器具，凡属自行校准且自行确定校准。

礼仪

4、间隔的，应有现行有效的受控文件作为依据。

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5、能源计量器具应实行定期检定（校准）。凡经检定（校准） 求职面试

不符合要求的或超过检定周期的计量器具一律不准使用。属强制检定的计量器具，其检定周期、检定方式应遵守有关计量法律法规的规定。

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在用的能源计量器具应在明显位置粘贴与能源计量器具

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四、能源计量数据

能源统计报表数据应用能单位应建立能源统计报表制度 求职面试

1能追溯至计量测试记录。、能源计量数据记录应采用规范的表格式样，计量测试记

2录表格应便于数据的汇总与分析，应说明被测量与记录数据之间的转换方法或关系。

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考勤方式 篇四

1、公司所有员工上、下班均实行打卡考勤制度。 礼仪

2、考勤卡人为损坏或丢失，补办每张收取50元。

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3、考勤机统一设置在公司门卫处，门卫有权举报和阻止异常考勤与异常进出公司的情况。 面试网

4、所有员工因特殊原因忘记打卡者，最迟应于次日在《未打卡记录表》上登记，由其所属上级主管签字确认。否则当天考勤作迟到、早退1小时处理。 求职信息

5、《未打卡记录表》于每月5日统一交于办公室人事处。忘打卡情况每月不超过1次，每超过1次按迟到、早退1小时，计入考勤。 求职信息

6、员工上、下班必须本人亲自打卡，不得委托或者代理他人打卡，否则双方以旷工1日论处。

7、公司员工考勤由办公室专人统一管理，并于每月5日前统计出上月的出勤情况反馈给各部门，并以此结算员工工资。 面试网

人员管理方案 篇五

为深入贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《人员密集场所消防安全管理》和《建筑消防设施的维护管理》，指导全区做好人员密集场所消防安全标准化管理工作，健全和规范单位内部消防安全管理体系，切实提升单位防控火灾风险能力，特制定此方案。 面试问题

一、目的和意义

礼仪

人员密集场所消防安全标准化管理工作是规范和加强单位内部消防安全管理的有效措施，通过开展标准化管理工作，使单位内部消防安全管理的各个环节实现标准化、标识化和规范化，努力构建人员密集场所消防安全“自我管理、自我检查、自我完善”的良性工作模式，有效提高抗御火灾风险能力。

二、工作目标

以公安部令第61号和《人员密集场所消防安全管理》为依据，以狠抓标准化管理“一个中心”、“五项标准”和“三会”建设为主要措施，进一步贯彻落实公安部和自治区安委会“三项行动”，深化人员密集场所消防安全标准化管理工作，帮助单位建立规范、可行、操作性强的管理机制，努力实现20xx年全区100%建筑消防设施标准化、标识化、规范化“三化”建设达标，20xx年60%的人员密集场所重点单位消防安全标准化管理工作达标，20xx年100%的人员密集场所重点单位消防安全标准化管理达标的工作目标。

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三、标准化管理内容 面试网

以建筑消防设施标准化为中心，通过规范单位“五项标准”和“三会”建设，督促单位建立健全逐级和岗位消防安全责任制，完善并落实防火检查和巡查、隐患整改、设施维护保养、灭火应急疏散预案演练、消防安全教育培训等制度，逐步建立规范单位消防安全标准化管理体系。“五项标准”：

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一是组织制度建立健全。确定逐级消防安全责任人及职责，明确内部消防安全归口管理部门，成立义务消防组织，建立完善消防安全教育培训、防火检查巡查、消防设施器材维护管理、消防控制室值班、用火用电管理、重点部位管理、火灾隐患整改、消防档案管理、工作考评和奖惩等各项规章制度，层层落实消防安全责任制，按照规定参加火灾公众保险。 求职面试

二是消防设施完整好用。严格按照有关消防技术标准设置建筑消防设施，建立相应维护保养、日常管理、值班操作等制度，落实《建筑消防设施的维护管理》和《消防控制室通用技术要求》各项规定，确保建筑消防设施在火灾发生后第一时间能够全面、有效启动，防止火势的蔓延。 qzm4

三是消防设施标识规范醒目。按照总队《关于印发<开展消防安全标识化工作实施方案>的通知》（[2008]武新消防字第365号）和《新疆维吾尔自治区建筑消防设施标准化管理实施办法（试行）》（新公消[20xx]235号）文件要求，规范设置制度规程、设施器材、安全警示三类管理标识，实现消防管理组织、职责制度、设施器材、应急疏散等消防管理内容标准化、可视化。 求职面试

四是培训演练扎实有效。围绕“会查改火灾隐患、会扑救初期火灾、会组织引导人员疏散”的“三会”目标，开展全员培训和重点岗位人员专门教育，完善灭火和应急疏散预案演练，定期组织开展全员参与的灭火应急疏散演练活动，做到影像资料齐全，过程记录详实。 qzm4

五是防火巡查检查落实到位。严格落实岗位消防安全自查、每日巡查、定期检查相结合的防火检查制度，定期测试维护消防设施，及时发现整改火灾隐患，严格落实火灾隐患整改期间的安全防范措施。

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四、实施步骤 礼仪

各地要按照“分类指导、典型示范、逐步推进”的工作原则，督促指导单位运用先进科技手段和产品，规范消防安全管理，建立科学、有效、操作性强的管理机制，切实增强抵御火灾风险的能力。标准化管理创建工作分三个阶段逐步实施。 面试网

（一）实施阶段（20xx年）

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各地要以公众聚集场所和在用、在建高层、地下建筑火灾隐患排查整治为重点，结合公安部在治安、消防和交通管理系统部署开展的执法行动、治理行动、宣传教育“三项行动”，扎实开展“天山霹雳”、“天山春雨”《消防法》宣贯工作。同时，要结合旅游、教育、卫生、文化等部门制定下发的《旅游星级饭店消防安全管理办法》等宾馆、学校、医院、公共娱乐场所七类场所消防管理标准、办法、通则，认真贯彻落实总队20xx年61号令现场会、20xx年巴州消防安全标识化管理现场会和全区建筑消防设施标准化管理现场会精神，在分类指导、试点引路、总结经验的基础上，督促、指导单位全面贯彻落实公安部令第61号和《人员密集场所消防安全管理》标准，建立起一套符合自身实际的消防安全管理体系。

（二）推广阶段（20xx年）

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各地要在当地政府的统一领导下，积极协调安监、工商、文化、教育、卫生、旅游、建设、民政等行政主管部门，将消防安全标准化管理工作纳入其行业监管工作范畴，督促其协助抓好相关行业单位的标准化管理推广实施工作。同时，各地要将标准化管理工作作为建筑工程审核、验收抽查、备案和日常消防监督管理工作中的重要环节狠抓落实，督促指导人员密集场所重点单位全面开展消防安全管理标准化建设工作。

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（三）验收阶段（20xx年）

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各地要提请当地政府将消防安全标准化管理工作纳入当地安全生产、综合治理等工作考评范畴，加大推广落实力度，狠抓人员密集场所重点单位标准化管理“一个中心”、“五项标准”和“三会”建设的贯彻落实，力争100%的人员密集场所重点单位达标。20xx年底前，各地要按照《人员密集场所消防安全标准化管理考评标准》，对所有人员密集场所消防安全重点单位进行考评验收，并书面上报总队防火监督部。 求职信息

五、几点要求

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（一）提高认识，加强领导，进一步强化人员密集场所消防安全标准化管理工作的组织实施。从近年来全国发生的重特大火灾事故分析看，单位消防安全责任不落实、管理不规范是导致重大人员伤亡和财产损失的主要原因。因此，推行人员密集场所消防安全标准化管理，使社会单位消防安全管理向标准化方、标识化、规范化发展，对于推动我区消防工作持续健康发展，强化社会消防安全管理机制，有效预防火灾发生，具有十分重大的意义。各地要从实践科学发展观的高度，充分认识深入推进人员密集场所消防安全标准化管理的重要性和必要性，切实加强组织领导，增强工作的责任感和紧迫感，明确工作职责，强化标准化管理工作的组织实施。总队将此项工作纳入各支队党委班子年度考核范畴。

（二）分类指导，分步实施，稳步推进人员密集场所消防安全标准化管理工作进程。各地要紧紧依靠当地党委、政府，积极调动行业系统的工作积极性和主动性，加强联动、形成合力、齐抓共管，按照“分类指导、典型示范、完善机制、整体推进”的工作原则，狠抓“一个中心”、“五项标准”和“三会”建设，分行业、分阶段的逐步推进人员密集场所消防安全标准化管理达标创建工作。

（三）规范管理，加强督导，努力提升人员密集场所消防安全标准化管理水平。各地要认真按照《20xx年消防监督工作意见》，大力推广应用“城市火灾监控系统”、“火盾消防安全质量管理系统”等软件，有效提高单位技防水平和标准化管理工作的质量和科技含量。 面试问题

人员管理计划书 篇六

在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量管理体系运行工作安排如下；

礼仪

1、1-3月，各部门对照李总的讲话要求，认真把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化（各部门的流程清单已经下发），把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展需要 面试问题

2、各部门明年至少有3个大的进步（改进目标或方向），根据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现

3、、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实情况和改进目标的实 qzm4

施情况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求

5、10月份进行内审，此次内审覆盖ISO9000所有的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程﹑管理制度及作业文件，涉及所有相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好准备 求职信息

6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作情况。

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7、11月底进行质量管理体系的外部第二次监审，各部门要做好充分的准备，尤 qzm4

其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查 qzm4

8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件，我们已经发现有的部门把受控

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文件到处乱扔，需要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步安排，如遇特殊情况可能有所变动，各位经理有什么问题请及时与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求 求职面试

以上就是求职面试网为大家带来的6篇《人员管理制度包括哪些》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。 面试问题

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