公司员工奖励制度（优秀6篇）

公司激励制度确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力。以下内容是求职面试网为您带来的6篇《公司员工奖励制度》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

员工奖励制度 篇一

一、学时奖励类型 求职信息

学时奖励是对优秀教师、优质培训项目、优秀校本培训学校的一种激励。学时奖励分三种类型，一是对承担本校校本培训主备、主讲或主评教师的一种学时奖励；二是辐射培训项目的学时奖励；三是对校本培训评估优秀学校的学时奖励。 求职面试

二、奖励学时计算方法

求职面试

一。关于餐饮店员工奖励制度的相关规定

二。企业职工奖励制度如何设立才比较能激励员工

三。有关企业奖励制度全文内容

求职面试

四。企业奖励制度的好处有哪些公司奖励机制包括哪些

五。怎么样巧用公司奖励制度激发员工积极性 面试问题

六。关于公司奖励制度怎样能激励员工

面试问题

七。关于公司奖励的制度主要内容是什么

礼仪

八。公司员工奖励制度方案有哪些

面试网

九。一般公司奖励制度怎样能激励员工

礼仪

十。一般公司给员工的奖励制度有哪些 礼仪

1．教师承担本校校本培训主备、主讲、主评及相关项目获奖的可计算奖励学时，计算标准见附件1。每位教师承担校本培训任务每学年获得的奖励学时不超过12学时。

2．辐射培训项目由学区或直属学校组织。辐射培训项目活动开展前两周，学区（学校）须向县教师进修学校提出项目申请（见附件2），经审核批准后方可实施。

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辐射培训项目学区（学校）要严格培训过程管理和材料整理。活动结束后两周内，学区（学校）向县教师进修学校递交办班文件、考勤表和活动记录表（见附件3），并将《学分公示表》（见附件4，Excel格式）上传到永嘉县教师研修网。 求职信息

3．校本培训评估优秀学校的学时奖励是对校本培训优秀学校的一种激励措施。县教师进修学校每年对全县校本培训基地学校进行校本培训工作评估，评估结果分优秀、合格、不合格三个等级，评估结果为优秀的学校可根据教师参与校本培训情况给予教师6学时及以下的学时奖励。 求职信息

三、根据省教育厅文件规定，市教育局《关于进一步推进校本培训工作的通知》（温教师﹝20xx﹞76号）中关于奖励学时的规定从20xx学年开始不再执行。 面试问题

四、学校已经以辐射培训项目申报的培训活动，不再计入校本培训项目。

公司员工奖励制度 篇二

第一章 总则 面试网

第一条 为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第二条 公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条 本制度适用于公司全体员工。 求职面试

第二章 提倡与反对 面试网

1、工作态度方面

面试问题

1.1提倡绩效，反对权谋； qzm4

1.2提倡严谨，反对懒散； 礼仪

1.3提倡创新，反对守旧；

面试问题

1.4提倡奉献精神，反对斤斤计较；

面试网

1.5提倡认真执行，反对纸上谈兵；

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1.6提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。 面试网

2、工作方法方面

2.1提倡部门协作，反对工作推诿； 礼仪

2.2提倡踏实细致，反对粗心大意；

2.3提倡团队精神，反对个人主义； 礼仪

2.4提倡危机意识，反对安于现状；

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2.5提倡制度化管理，反对工作无计划； 面试网

2.6提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。

3、为人处世方面

3.1提倡真诚，反对虚伪； 面试网

3.2提倡务实，反对浮夸； 礼仪

3.3提倡言行一致，反对表里不一；

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3.4提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费；

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3.5提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满； 求职面试

3.6提倡严守公司机密，反对窃密与泄密。 面试网

第三章 奖励

礼仪

第四条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 面试网

1、通告表扬； 求职信息

2、奖金奖励；

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3、晋升提级。

面试网

第五条 有下列表现的员工应给予通告表扬： 求职信息

1、品德端正，工作努力； qzm4

2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 面试问题

3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

面试网

4、有其他功绩，足为其他员工楷模。 qzm4

第六条 有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）： qzm4

1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2、完成计划指标，经济效益良好； qzm4

3、向公司提出合理化建议，为公司采纳；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 求职面试

5、节约资金，节俭费用，事迹突出；

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6、领导有方，带领员工良好完成各项任务； 面试问题

7、其他对公司作出贡献，董事长认为应当给予奖励的。 求职面试

第七条 有第六条中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 求职信息

第八条 奖励程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或领导提名；

2、人力行政部门审核； 面试网

3、董事长批准。

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第四章 惩罚 求职面试

第九条 视情节轻重，分别给以以下处罚：

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1、警告；

礼仪

2、记过； 面试网

3、罚款或降级； 求职面试

4、辞退。 求职面试

第十条 员工有以下行为给以警告处分： 礼仪

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 礼仪

2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 礼仪

3、因过失以致发生工作错误情节轻微者； 求职面试

4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 面试问题

5、无故不参加公司安排的培训课程； 面试网

6、初次不遵守主管人员指挥； 求职信息

7、浪费公物情节轻微；

礼仪

8、检查或监督人员未认真履行职责；

9、未按要求穿工作服； 求职信息

10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

11、破坏环境卫生。 面试网

第十一条 员工有以下行为者，给予记过处分：

求职信息

1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当；

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2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

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4、未经许可擅带外人入厂参观； 面试网

5、携带危险物品入厂； 面试网

6、在禁烟区吸烟者； 面试问题

7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益； 求职面试

8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端；

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9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉； 礼仪

10、代替他人打卡或接受他人打卡。 求职信息

第十二条 员工有以下行为者，给予罚款（罚款数额另行规定）或降级处分：

礼仪

1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； qzm4

2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

4、泄漏生产或业务上的机密；

面试问题

5、违反公司规定带进出物品；

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6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；

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7、损毁公物或公共文件；

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8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；

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9、拒绝听从主管人员合理指挥监督使公司蒙受重大损失；

10、违反安全规定措施致公司蒙受重大损失； 求职面试

11、工作时间在工作场所制造私人物件； qzm4

12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大损失。 面试网

第十三条 员工有以下行为者，给以辞退处分：

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1、偷窃同事或公共财物；

2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

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3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 求职面试

4、违反劳动合同或工作规则情节严重； 求职信息

5、蓄意损坏公司或他人财物； 面试问题

6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；

7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

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8、拒不执行领导决定，干扰工作的； 求职信息

9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；

10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失的； 礼仪

12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的； 面试网

14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

15、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；

16、散布谣言，损害公司声誉的；

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17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

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18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；

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19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；

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20、在厂区范围内赌博；

21、在厂内有伤风化行为；

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22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 礼仪

23、经常违反公司规定屡教不改；

24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受；

面试问题

25、因行为不当，公司无法再对其信任； 礼仪

26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。 求职面试

第十四条 员工有第十三条中的行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 面试问题

第十五条 员工有第十三条中的行为造成公司经济损失的，责任人除按第十三条规定承担应负的责任外，并按以下规定赔偿公司损失；

1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%——50%；

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2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。

第五章 惩罚程序 面试问题

第十六条 企业领导发现本企业员工犯有本制度第四章规定的行为时，应及时向人力行政部门报告；员工也可向人力行政部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 面试问题

第十七条 人力行政部门接到报告、检举、揭发，立即报经董事长批准后进行调查处理。调查完毕，人力行政部门提出《处理意见书》呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第十八条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实， 求职信息

取得证据，经过会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 qzm4

第十九条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

求职信息

第二十条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈述理由进行申诉，并以申诉后的核定作为公司最终决定，当事者不得再存异议。

礼仪

第二十一条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 礼仪

第六章 附则 礼仪

第二十二条 本制度由集团办公室制定，经呈董事长核准后公布施行，修正时亦同。 面试网

公司员工奖励制度 篇三

第一章总则

面试网

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则 求职信息

公司坚持以下原则制定薪酬制度。 面试问题

一、按劳分配为主的原则 礼仪

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

求职面试

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

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第三条：职责 礼仪

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； 求职面试

（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

求职信息

（四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）； qzm4

（五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）； 求职信息

（六）、核算并发放集团公司员工工资； 求职信息

（七）、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： qzm4

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； 面试网

（三）、核算并发放员工工资； 求职面试

（四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五）； 求职信息

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 求职面试

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

第五条：工资

礼仪

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类 求职信息

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 面试问题

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 qzm4

第七条：基准提成工资释义与构成： 面试网

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 面试问题

第八条：津贴 求职信息

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 qzm4

第九条：奖金

求职信息

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 面试网

第十条：福利 求职信息

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 qzm4

第三章年薪制 面试网

第十一条：年薪制的释义 qzm4

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 求职面试

第十二条：年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 求职面试

第十三条：年薪制员工工资的构成 求职面试

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 礼仪

第十四条：基础年薪的释义

面试问题

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的释义 求职面试

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。 面试问题

第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。 面试问题

第十七条：基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系 求职面试

第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪 面试问题

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 面试网

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

求职面试

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。

求职面试

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。 求职信息

第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：

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一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。

求职信息

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。

第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

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按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。 礼仪

第四章月薪制

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第二十一条：月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。 面试网

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

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第二十二条：标准月薪制人员范围

求职面试

子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 面试问题

第二十三条：提成月薪制人员范围 面试问题

子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条：标准月薪制员工工资的构成

求职信息

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：

求职面试

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪）

面试网

二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）

第二十五条：提成月薪制员工工资构成

礼仪

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 面试网

基准工资的构成内容有以下两个部分： 求职面试

一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的20%。 求职面试

基准提成工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。

二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。 求职面试

第二十六条：月基准工资标准

面试问题

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。

求职面试

第二十七条：绩效工资基数释义 求职面试

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

第二十八条：应发绩效工资的计算： 礼仪

本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的。绩效工资基数所得的工资数。

礼仪

第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪 面试问题

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条：学徒工的薪酬 求职面试

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

礼仪

第三十一条：实习生的薪酬 面试网

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

求职面试

第五章奖金 面试网

第三十二条：奖金的种类 求职信息

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条：年度绩效奖 礼仪

一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。

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二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：

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公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 求职面试

公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。 面试网

公司员工奖励制度 篇四

第一章总则

面试网

第一条:目的

礼仪

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 求职信息

第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则 面试问题

二、效率优先兼顾公平的原则

求职面试

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则 求职信息

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:

礼仪

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

求职面试

（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四)、事后审核子公司的<工资发放表>(附件一）和<工资发放汇总表>（附件二）； qzm4

（五)、检查或审核<员工异动审批表>(附件三）和<员工转正定级审批表>（附件四）； 面试问题

（六）、核算并发放集团公司员工工资； 求职信息

（七）、受理员工薪酬投诉。公司员工规章制度。 礼仪

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有: 求职信息

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； 礼仪

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）、核算并发放员工工资；

（四)、填制、审核上报<员工异动审批单>和<转正、调动、晋升、降级汇总月报表>(见附件五）； 面试网

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

求职面试

第二章薪酬结构

面试网

第四条:薪酬构成

面试问题

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图: 求职信息

第五条:工资

求职信息

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 求职信息

第六条:基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

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二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 求职面试

第七条:基准提成工资释义与构成:

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的<工资提成计算办法>为部分员工计提的一项工资计发基数； 求职面试

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

求职信息

第八条:津贴 求职面试

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

求职面试

第九条:奖金 求职面试

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。公司员工规章制度。 qzm4

第十条:福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 求职信息

第三章年薪制 面试网

第十一条:年薪制的释义

qzm4

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 礼仪

第十二条:年薪制员工范围

求职信息

本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

礼仪

第十三条:年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 面试网

第十四条:基础年薪的释义 面试网

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。 qzm4

第十五条:绩效年薪的释义

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本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司<个人绩效考核办法>规定。

礼仪

第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。

第十七条:基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系

第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪 礼仪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 面试问题

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 qzm4

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 面试问题

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。

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第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准: 求职信息

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的<经营责任书>所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。

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二、合格标准。按集团公司<绩效管理制度>和<经营责任书>中约定的考核办法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。

礼仪

第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。 礼仪

按集团公司<个人绩效考核办法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。 面试网

第四章月薪制 面试问题

第二十一条:月薪制的释义 面试问题

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

面试网

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条:标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 礼仪

第二十三条:提成月薪制人员范围

qzm4

子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条:标准月薪制员工工资的构成 面试网

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分:

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%，也称:基础月薪）

求职面试

二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）

求职信息

第二十五条:提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

qzm4

基准工资的构成内容有以下两个部分:

面试问题

一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。 面试网

二、基础绩效工资，为基准工资的20%。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分: 面试问题

一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。 面试问题

二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。

第二十六条:月基准工资标准

面试问题

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。 求职信息

第二十七条:绩效工资基数释义

面试网

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

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第二十八条:应发绩效工资的计算: qzm4

本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司<个人绩效考核办法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

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第二十九条:月薪制员工在试用期的月薪 qzm4

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 求职面试

第三十条:学徒工的薪酬 面试问题

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

礼仪

第三十一条:实习生的薪酬 求职信息

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 面试网

第五章奖金

第三十二条:奖金的种类 礼仪

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。 qzm4

第三十三条:年度绩效奖 求职面试

一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。 求职信息

二、奖金额度:以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下: 求职面试

公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 面试问题

公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。 礼仪

三、奖金分配 面试问题

1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

3、具体分配方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。 面试网

第三十四条:超额利润提成奖 面试网

一、奖励范围:公司全体员工

二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度<经营责任书>约定的比例计提。

求职面试

三、奖金分配

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奖金的分配比例为:公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别控制在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

求职面试

第三十五条:突出贡献奖

面试问题

一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等。

二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

礼仪

第六章福利 面试网

第三十六条:法定福利

公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。 面试问题

第三十七条:公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。 求职面试

第七章薪资调整

第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置

礼仪

公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类（含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗系）。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与薪等表。 求职面试

第三十九条:薪等职等薪级的释义 qzm4

一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。 求职面试

二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。

面试问题

三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。 求职面试

试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。 qzm4

职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团公司员工基准工资表，附件八:4s店年薪制员工基准工资表，附件九:4s店标准月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十:4s店标准月薪制员工基准工资表（地市店适用），附件十一:4s店提成月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十二:4s店提成月薪制员工基准工资表（省内地市店适用）。

第四十条:薪资调整的主要内容 面试网

公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资:

礼仪

一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。

求职面试

二、调整工资提成计算方法。

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三、调整超额利润提成奖的提成比例。 求职面试

四、调整年度绩效奖的计提方法。 求职面试

五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。 面试网

第四十一条:基准工资标准的调整 qzm4

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。

二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。 求职面试

三、基准年薪标准调整的主要依据和方法 求职面试

1、主要依据:

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①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

面试问题

②年度目标利润的多少； 面试问题

③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况； 面试问题

④职位的不同。

2、方法:

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基准年薪=职位工资（中位标准工资）×职务系数×目标利润系数×经营条件系数。

求职信息

具体方法在集团公司<基准工资标准设定办法>中约定。 qzm4

四、基准月薪标准调整的主要依据和方法: 求职面试

1、主要依据: qzm4

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

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②职位、职责和任职资格； 面试问题

③工作环境。 面试问题

2、方法: 面试网

具体方法在集团公司<基准工资标准设定办法>中约定。

面试问题

第四十二条:工资提成计算办法的调整

礼仪

集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整<工资提成计算办法>。

qzm4

<工资提成计算办法>须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案。 面试网

第四十三条:超额利润提成奖提成比例的调整 面试网

超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中约定。 求职面试

第四十四条:员工职位、职等、薪级的调整

礼仪

一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。 qzm4

（一)主管职位(含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程:

由人力资源主管部门填制<员工异动审批表>申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的，<员工异动审批表>由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。

求职面试

（二)主管职位(不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程:

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1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和<要事审批流程>规定的权限下发任职通知书。 求职面试

2、按本条（一)款相同流程办理审核手续(公司负责人的审批权变更为审核权），签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，<员工异动审批表>中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，<员工异动审批表>中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。

礼仪

二、职等、薪级的晋升与下降 礼仪

（一）、职等薪级晋升与下降的员工范围

1、集团公司员工； 求职信息

2、子公司月薪制员工。 礼仪

（二）、职等内薪级晋升的基本条件 面试问题

1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的； 礼仪

2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。 面试网

（三）职等晋升的基本条件 qzm4

因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行。

职位任职资格见附件十三至附件十九。

（四）职等内薪级晋升对象和时间的确定。

1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。 面试问题

2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。

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（五）职等薪级同时晋升对象和时间的确定

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按集团公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定。

礼仪

（六）职等薪级的下降 qzm4

个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。 面试网

（七）职等薪级晋升与下降的申报审批流程 礼仪

1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程: 求职信息

由子公司填制<员工异动审批表>，经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件，同意签字后报公司负责人批准。

2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程: 求职信息

由集团公司人力资源部填制<员工异动审批表>，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。 求职面试

三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限: 面试问题

<员工异动审批表>中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下:

（一)异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源(预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。

礼仪

（二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 求职面试

（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准。

求职信息

四、职位、职等、薪级调整申报审批规范

（一）填制<员工异动审批表>应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。

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（二）审批内容权限按前款规定。 求职信息

(三)子公司办公室应填制本公司员工<转正、调动、晋升、降级汇总月报表>，于每月五日报送集团公司人力资源部。 求职面试

第八章薪酬预算管理

求职信息

第四十五条:薪酬预算责任 qzm4

薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。 求职面试

第四十六条:薪酬预算的主要内容 求职面试

薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括:工资、奖金、福利、社保费的预算计划。

面试问题

第四十七条:薪酬预算的主要依据 面试网

薪酬预算主要依据有年度经营的kpi指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。 求职信息

第四十八条:薪酬预算的基本方法

确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见集团公司<预算管理办法>。 求职面试

第四十九条:薪酬预算的控制

薪酬预算控制可以运用产值（营业额）工资费用率变量控制方法，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。具体办法在制定<经营责任书>的kpi指标时确定。 求职信息

薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。 面试网

第九章薪酬支付 qzm4

第五十条:薪酬支付方式 qzm4

一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。

求职面试

二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。

求职面试

第五十一条:工资核算

一、日基础工资=月基础工资÷25、17

qzm4

二、小时基础工资=日基础工资÷8 面试问题

三、加班工资 求职信息

公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和集团公司<考勤和假期管理制度>规定审批程序发给加班费: 求职面试

1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基础工资×加班小时数； 礼仪

2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2； 面试问题

3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3、 面试问题

四、考勤扣款

面试问题

（一）、缺勤扣款:按集团公司<考勤与假期管理制度>规定需扣款的缺勤，扣款额=日基础工资×缺勤天数。

（二）、迟到早退扣款:按集团公司<考勤与假期管理制度>规定的扣款标准扣款。

求职信息

五、统一使用集团公司制定的<工资发放表>和<工资发放汇总表>。 面试网

六、填制<工资发放表>和<工资发放汇总表>说明 面试网

1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利（现金支付部分）+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；

2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；

3、个人所得税，按计税额和相关税率计算。

4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款； 求职信息

5、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。

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第五十二条:离职员工薪酬支付 qzm4

一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有<劳动合同法>第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按集团公司<离职管理制度>办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付:

（一）月薪制员工:

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1、离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职日一次付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。 qzm4

（二）年薪制员工: 求职面试

1、离职月工作日的基础工资，按日计算；在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算。基础工资和绩效工资在离职日一次性付清。

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2、超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发；在年中离职的不计发。 面试网

二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按集团公司<离职管理制度>办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付:

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（一）月薪制员工: 求职面试

1、离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖: 礼仪

年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。

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（二）年薪制员工:

1、离职月工作日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。

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2、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核办法计算，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提。

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3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在年中离职的不计提。

4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在80%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特殊情况，经集团公司董事长批准，支付时间可以提前。

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如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。

面试问题

三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付一个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按集团公司<离职管理制度>办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。

四、员工离职不按集团公司<离职管理制度>办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。 面试问题

五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。

第五十三条:试用期工作时间不足三日的不支付工资。 礼仪

第五十四条:薪资异动核算

礼仪

公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭集团公司统一制作的<员工转正审批表>（见附件四）和<员工异动审批表>。

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第五十五条:月工资发放审批流程

一、子公司员工月工资发放审批流程 面试问题

（一）实行提成月薪制的部门按本公司制订的<提成工资计算办法>规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司财务部审核提成总额，经财务部负责人签字后，送公司负责人批准签字，再送本公司办公室核算。

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（二）办公室工资核算责任人依据<个人月度绩效汇总表>、员工的基准工资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资；依据<员工考勤汇总表>核算员工的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出<工资发放表>和<工资汇总表>，送办公室负责人审核签字后转财务部复核报公司负责人批准。

（三）由财务部按经公司负责人签字的<工资发放表>数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。

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（四）办公室工资核算负责人将经公司负责人签字的<工资发放表>、<工资发放汇总表>复印件及电子版报送集团公司人力资源部备案审核。如有差错改正之处，由集团公司人力资源部和子公司办公室沟通后，发出文字整改通知，子公司务必在下月进行调整。 面试网

二、新子公司在筹建和试营业期间的员工工资发放审批流程

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由筹建组织或新公司相关责任人依据集团公司人力资源部批准的员工基准工资和<员工考勤汇总表>及其他相关规定核算员工的应发款项和应扣款项，编制<工资发放表>和<工资发放汇总表>经筹建组负责人或新公司负责人审核后报集团公司人力资源部审核，经部门负责人签字后转财务部复核报总裁批准后发放。

三、集团公司员工工资发放审批流程

面试问题

（一）由集团公司人力资源专员依据<考勤汇总表>、<个人月度绩效汇总表>编制<工资发放表>和<工资发放汇总表>，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总裁批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。

第五十六条:员工工资发放与核算资料管理规范

求职信息

一、工资核算必须使用集团公司统一制定的有关报表格式。 面试问题

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部门建档保存。 求职信息

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。 求职面试

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。

面试问题

第五十七条:薪酬支付日 求职面试

公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。

求职面试

公司员工奖励制度 篇五

员工薪资保密制度

本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展用心带给贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风气与避免优秀人员遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。 面试网

第一条个人薪资信息是公司与个人劳动契约之机密性讯息，任何人不的打听、议论他人薪资，亦不得将个人薪资所得告诉他人。

求职面试

第二条公司有关薪资保密之相关规定： 求职信息

1不盗取、拷贝、阅览公司有关薪资之资料、文件。 求职面试

2不将个人之薪资收入状况告知他人。

求职面试

3不将个人年终奖及业绩服务奖发放状况告知他人。 qzm4

4不向他人咨询个人所发薪资及奖金之计算方式（可向人事薪资作业人员咨询）。5不探询他人之薪资收入状况。不探询他人之年终奖及业绩服务奖发放状况。6不参与有关薪资之议论，对薪资泄密者主动检举并用心配合调查。

第三条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。 qzm4

第四条各级人员的薪资除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：

1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏情事，另调他职。 面试问题

2、探询他人的薪资者，扣发1/4年终奖金。

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3、吐露本身薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非者扣发年终奖金。

礼仪

4、评论他人薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非，予以停职处分。 面试网

第五条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

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第六条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。 面试问题

公司员工奖励制度 篇六

薪资保密规定

礼仪

一、目的： 求职面试

为实现薪资规范化管理，保守公司经营秘密，维护公司稳定的工作氛围，持续良好的激励环境，人资部特制定本规定。

二、适用范围：

1、本制度适用于公司全体员工；

2、本制度适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。

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三、保密规定： 求职信息

1、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问他人的薪资状况；

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2、所有个人因薪资问题查询薪资表的，人力资源部只能带给其个人的薪酬表，与其无关的薪资状况一律不得显示给查询人员。

四、奖惩措施

公司所有员工不得随意透露自己的薪资状况，一经发现，情节轻微未造成不良影响的，每发现一次处以100元罚款，连续三次者，属于严重违反公司规章制度，公司有权与其解除劳动合同。

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五、本制度由人力资源部负责解释。 求职面试

X有限公司人力资源部

20__年6月3日 求职面试

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