公司员工考核制度细则通用5篇

在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是求职面试网的小编为您带来的5篇《公司员工考核制度细则》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

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员工考核制度 篇一

一、服务标准

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1、仪容仪表

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（1）不执行淡妆上岗规定的，化妆过轻或过浓。 求职信息

（2）男部鬓角过耳的。 礼仪

（3）男服务员留胡须，女服务员长发不盘头、短发梳理不整齐的。

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（4）头发成黑色以外的其他颜色的。 qzm4

（5）留长指甲及涂抹指甲油的。 qzm4

（6）配带手镯、红绳及迷信饰物的。 求职面试

（7）使用浓烈气味香水或少发水的。

（8）食品店用有异味食品的。

（9）举止粗鲁、手势及语言不到位的（动作不能过大、过猛、走路应稳重不得在工作场所跑跳。

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（10）在公共场合音量过大、过尖的。

（11）工作时间内追逐打闹、聚伙聊天的。 礼仪

（12）不着工装上岗，包括领结、领带及上岗证的。

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（13）工作服包括鞋袜）有明显破损、污渍的。 面试网

2、忠于职守 面试网

（1）不提前10分钟上岗，不严格执行作息时间的。 面试网

（2）不遵守岗位练兵，企业培训纪律，听课说话、睡觉、不认真做笔记、搞小动作现象的。

（3）上岗后带情绪，不专心工作的，精神状态不佳，值班时睡觉的。 求职信息

（4）未经经理批准，私自挪用公款的。

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（5）凡使用为宾客提供的如牙具、刮胡子刀、浴衣、拖鞋、面巾纸等物品的。

（6）将私人用品（水杯除外，吃饭用具置于指定地点）带入工作岗位的。

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（7）违规操作机器设备，不按程序输交接班手续的。 求职信息

（8）私自掖藏宾客所遗留的烟、酒、饮料等物品及拾到物品示及时上交的。 求职面试

3、劳动纪律

（1）领班以下，工作时间内，配带bp机的。 礼仪

（2）在工作岗位吃零食、抽烟、看闲杂快报的。

（3）凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准休假的。 面试网

（4）索要或变相向宾客索取小费及收取小费不上交的，收留宾客所赠物品的。

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（5）在企业、工作岗位吵架、打架、听劝阻的。

（6）不按时清点统计物品数量并造成损失的。

（7）违反安全规章制度，未造成事故的。 求职信息

（8）破坏企业内环境卫生的。（如：随地吐痰、乱扔杂物等）。

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（9）搬弄事非，影响员工团结的。 礼仪

（10）了解其它员工犯有过失行为而不及时汇报的。 qzm4

（11）由于过失、责任心问题造成水、电、气等消耗物品浪费的。

（12）未发行交接班手续或交接班不清的。（例如：存物柜、现金柜钥匙等） 面试网

（13）未经领班同意随意调班、替班的。

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（14）凌晨2点后，少于三人值班的。 求职信息

（15）未提醒顾客贵重物品妥善保管的。 面试网

（16）责任心差，漏收电话费的。 qzm4

（17）下班后，未经主管以上领导同意私自留宿，或逗留超过1小时的。

（18）工作时间，非直接上级指派，擅离职守的。 qzm4

（19）在企业内与客人打闹、大声喧哗、与顾客发生争执的、唱歌、吹哨或有其他不文明行为的。

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（20）工作时间擅自出入大门的。（特殊岗位或由主管以上领导同意须经吧台签字记录后方可有效）

（21）不服从上级安排和高度，无故拖延、拒绝、或无故中止工作的。

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4、岗位职责：

（1）收取供应商货物结款，未经部门经理签字同意的。 求职面试

（2）收款人员出现少收、漏收、多收等各种情况的。

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（3）不按规定程序输入登记、出现漏输、缺项、错误的、有涂改、无签名盖章的。 面试问题

（4）站立不到位，站姿不符合标准的。

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（5）不主动迎接顾客，让座或有怠慢顾客行为的。 面试问题

（6）因盯台服务员服务不到位，引起客人不满的。

（7）服务过程中，态度生硬，不使用规范用语的。 qzm4

（8）接听电话违反应答规则的（接听电话，三声之内接答，先问候再报岗位，对方挂机后，放下听筒）。

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（9）工作时间离岗、串岗、扎堆聊天的。

（10）各岗位不执行破损制度、物品管理制度的。 面试网

（11）在本单位洗衣物或存放个人物品的。

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（12）吧台由于自身原因，造成产品脱销或过期变质。 面试问题

（13）顾客查帐，服务员不耐心的。

（14）去洗手间超过10分钟，取纸超过20分钟的。

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5、组织纪律

礼仪

（1）借故不参加单位召开的各种会议、迟到、中途退场的。

（2）无故不参加岗位练兵的业务培训的。

（3）不按规定擅自享用卡位ok或其它设备的。

二、员工规则

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1、员工关系 面试问题

（1）员工之间应团结友爱，以礼相待，互相合作、互相谅解。 求职面试

（2）员工应无条件服从和执行上级安排的工作任务，如有疑问或不满，工作结束后，可用局面或口头形式向上一级领导反映。 求职面试

（3）各部员工应切实服从直接上级安排和高度，准时完成领导交给的任务，不得无故拖延拒绝或无故中止工作，倘若有疑难问题或不满，应向经理请示或投诉。

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3、保密

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（1）员工有义务保守企业的经营秘密，不经总经理同意不得外传公司的经营管理，财物等情况。

（2）公司的一切文件资料，属保密范围，不得交给无关人员。

（3）不经同意，不得带外人到公司参观考察。 礼仪

4、岗位责任 求职信息

（5）关心企业，热爱本职工作，维护环境卫生、节约用水、电易耗品。 面试问题

（6）严格遵守作息时间、不迟到、不早退。做好交接班和班前准备工作，不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗位时应打招呼，有人替照管工作，会客时间不超过去分钟。

（7）热情为顾客提供便利服务，尽量达到宾客的一切需求。 求职面试

（8）不收取顾客赠送的礼品和小费、拒绝不了时应及时上交领导。

（9）上岗前不准吸烟、喝酒、不准吃有异味的仪器不准接打私人电话，不准看闲快报刊，不准做与工作无关的事。

（10）不准聚众说笑、打闹、不讲闲话、不顶撞、挖苦顾客，更不允许和顾客争吵。 面试网

（11）对宾客要求退还不符合质量标准的物品，服务员要主动解决表示歉意，不得与宾客争吵，遇到误会或纠纷，应婉言解释，以免引起群众围观，造成不良影响。

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（12）结帐准确，速度快、帐目清楚，不得有涂改。 面试问题

（13）交接班时，结算单与鞋号核实，确保无误后方可交班，收款员主动提醒顾客及时接手牌，准确结算。

（14）票据出现问题及时与有关人员联系，结帐后发现多收顾客款项时要及时退还，赔礼道歉。

5、员工形象

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（1）站立服务，遇到客人主动使用礼貌用语。 面试网

（2）不与顾客过分亲昵，与客人谈话保持客套礼貌。

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（3）时刻注意仪表，仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项目，推销饮食，为俱乐部创造良好的企业形象。

三、考勤制度 求职面试

1、考勤方法 面试问题

（1）按照上班时间，提前10分钟上岗，由领班开班前提示会等，待考勤员工名签到，如有迟到、请假或旷工者，应通知员工本人签名，下班后，由领班开班终总结会及时向直接上级汇报。

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（2）考勤员必须坚持原则，秉公办事，不弄虚作假，发现问题应及时查明原因。

（3）按考勤实际情况、逐项、逐班次详细登记，特殊情况须注明，要求准确无误无涂改。

2、请假程序 面试问题

（1）当班次无故不上班。

（2）迟到超过去时小时记旷工一天，迟到累计三次记为旷工一天。

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（3）事假超过三天，每三天累计为旷工一天。

（4）病假超过假条允许天数，每三天累计为旷工一天。

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（5）迟到：当班次点名未到场（因公除外）10分钟内扣5元，一小时之内扣10元。

（6）事假：凭假条说明事由向直接上级请示，每班次准批员工休假不得超过2人，（特殊情况除外） 求职信息

（7）病假：需持市级以上医院证明向直接上级请示。

（8）每班次领班须将当班次考勤请假情况局面汇报至主管。

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四、重大事项奖惩标准 面试网

重大违纪惩罚，有以下行为之一者部门经理、主管、领班研究后将处以立即开除、停岗、罚除当月全部收入或奖金，强制休假（按旷工计无任何待遇）的处罚。 面试网

1、与客人发生争执打架斗殴造成严重影响者， 面试问题

2、由于工作疏忽造成俱乐部设施严重损坏不能复用者（除照价赔偿外），

3、不服从直接上级领导态度强硬者，

4、与内部员工打架斗殴者，

5、违法犯罪者，

6、累计旷工三天以上， 面试问题

7、收受供应商或外部人员贿赂者， 求职信息

五、劳动条例：

离职退职：

1、员工本人要求辞职须提前1个月以书面形式写出申请报告，经批准后可办理有关手续。

2、未经批准擅自离职，按除名处理外，并扣除当月工资、奖金、押金。 礼仪

劝退辞退：

1、劝退：

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员工或违反公司的在关规定犯有过失或不适合岗位工作，视情节轻重，给予必要的处分直至劝退。 面试问题

2、辞退： qzm4

有下列情况之一，公司有权辞退。 qzm4

（1）不胜任全职工作。

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（2）身体状况不符合岗位要求。 礼仪

（3）工作中弄虚作假，造成了一定损失。 面试网

（4）不服从管理。

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（5）经常请事假、病假或不经同意离开企业2天以上。 礼仪

（6）搞第二职业。

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按摩技师服务卫生、纪委标准

责任制 求职面试

1、关心企业，热爱本职工作，维护环境卫生，节约用水、电等易消耗品。 qzm4

2、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，做工好交接班和班前准备工作，不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗时，应向当班次领一般说来请示，有人替换照管工作，会客时间不超过5分钟。 面试网

3、勿与客人过分亲昵，与顾客谈话保持客套礼貌。 面试网

4、时刻注意认错表、仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项目，推销饮食为俱乐部创造良好的企业形象。 qzm4

5、热情为宾客提供便利服务，尽量达到宾客正当需求。 qzm4

6、不收取宾客赠送的礼品和小费，拒绝不了时应及时上交领班。

7、上岗前不准吸烟、喝酒，不准吃有异味的仪器不准接打私人电话，不准看闲书报刊，不准做与工作无关的事。 面试网

8、不准聚众说笑、打闹、不讲闲话，不顶撞、挖苦顾客，更不允许和宾客争吵。 求职面试

9、上班时间不允许吃零食（除正餐时间外）午餐时间：11-12点。晚餐时间18-19点。夜餐时间：1-2点。 求职面试

10、员工本人要求离职，应提前一个月以书面形式写出申请报告，经部门经理批准后方可到办公室办理有关手续。

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惩罚条例 求职面试

凡符合下列条例之一者，将受到相应惩罚：

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1、上班点名时，不着工装、不带全工作用品者（10-20元）。

2、无故迟到、或打电话请假面10分钟之内（20元）；一小时之内（50元），一小时之后视为旷工一天（100元）。 礼仪

3、擅自离岗、串岗、聊天、干私活但尚未离开俱乐部，未造成严重后果者（10-50元）。 面试问题

4、工作时间看闲书、报刊、或听收单机、广播，接打私人电话者（5-10元）。 面试问题

5、在客人面前掏耳、摆弄衣服等等不雅观的动作（5元）。 求职面试

6、嬉笑、打闹、喧哗、或做出不必要的动作（20-50元）。

7、工作不认真执行服务规范程序及岗位职责者（20元）。 qzm4

8、卫生脏乱、用具摆放不整齐、不合理（10-20元）。 面试网

9、搬弄事非，说闲话，影响团结的（10-20元）。 面试问题

10、按摩完毕后与客人聊天，排中时不在排队位者，（20-50元）或一天不排中。

11、对待顾客以及同事态度不好，视情节轻重（10-20元）。

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12、使用为顾客提供的物品，例如：面巾纸、水杯。

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13、不经过允许私自调班、替班者（20-50元）。 qzm4

14、超过三天假期者，罚款200元，之后累计够三天，加扣100元。 qzm4

15、无故早退视为旷工（100元）。

凡符合下列条件之一者，将受到严重惩罚：

1、不立即上交客人遗留物品，视情节轻重给予惩罚（50元或全月工资）

2、不按规定上交宾客赠送的礼品和小费，除没收外，扣罚（50-100元）。

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3、顶撞领导，消极员工情绪或紧急情况下不听指挥者（50元或全月工资）。

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4、无故不参加会议或故意找理由无理取闹者（50-100元）。 面试问题

5、私自带入亲友到俱乐部消费者（10-50元）。

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6、按摩未与吧台打招呼者（500元或全月工资）。

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7、只要客人对按摩项目不满意时，按摩单一律免单。

8、做完服务时未向客人询问是否满意，并提醒客人贵重物品应妥善保管，造成客人物品丢失者。（赔偿客人丢失物品）

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凡符合下列条件者予以除名：

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1、连续旷工三天者；

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2、偷窃本单位客人、同事财物者；

3、用非法手段涂改原始记录，偷改帐单或单据，利用客人已付帐单向客人索取钱物，从中谋利者。

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4、私自从外界买东西在俱乐部内出售，谋利者。 面试问题

5、工作态度恶劣、辱骂、殴打上级及同事。

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6、履次违反俱乐部有关规定不改者。 礼仪

请假程序和方法 qzm4

1、员工请假不论时间长短，不分什么假，一律开请假条。

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2、请病假者三天之内有主管批准，超过三天有部门经理批准。 礼仪

3、因特殊情况需请事假时，必须以局面形式申请，经同意后方可休假。必须出具市级医院证明有经理签字方可生效。 qzm4

4、休假期满应及时向主管和考勤员消假。

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招生员工绩效考核制度 篇二

一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：

（一）违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；

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（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者； 礼仪

（三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听），无法联系者

（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；

（五）设计方案传给客户后不及时跟单者；

（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者； 求职面试

（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度

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二、有下列行为之一者给予50元的罚款: 面试问题

1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的； 面试网

2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；

3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者； 求职面试

4、忘记客户或公司交待的工作；

5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的（包括出门不检查油箱导致半路没油的）

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6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元； 面试网

7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者； 求职信息

三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款:

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1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；

2、离岗后留有重大安全隐患的； qzm4

3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的； qzm4

4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者；

5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的；

四、有下列行为之一者 礼仪

除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；

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1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者； 面试问题

2、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者；

3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的；

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4、违反国家法律，被刑事拘留或判刑者的；

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5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者； 求职信息

6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；

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7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者； 面试网

五、考勤处罚：

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1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元； qzm4

2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；

3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

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4、打电话、发短信或qq留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

5、旷工按日工资的两倍罚款； 面试问题

6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理： 求职信息

（1）单月旷工累计达3个工作日或以上； 求职面试

（2）单月迟到、早退累计达到8次以上； 求职面试

（3）一年内累计旷工达到8天；

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六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩罚，最高惩1000元封顶。 求职信息

七、未经公司同意

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私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证（含承接业务后转手给其它广告同行操作），除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有奖金； qzm4

八、有下列情况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资：

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1、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不服从公司安排和管理； 礼仪

2、连续三个月业绩低于普通员工； 面试网

九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理：

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1、降低基本工资； 面试网

2、解聘辞退；

十、在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的以《惩罚制度》相关规定执行； 求职面试

十一、所有惩罚均在最近一次工资发放时兑现；

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员工考核制度 篇三

一、员工考核管理规定

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第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

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1.1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。 礼仪

1.2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。 qzm4

1.3见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

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二、员工保密工作条例

礼仪

第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。 面试网

第四条 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条 条例细则 礼仪

1、总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

2、保密范围和密级划分

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是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括： (l)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划； (2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等； (3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题； (4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分； (5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等； (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 求职面试

2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 礼仪

2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。

3、文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。 礼仪

机密以上文件、资料原则上不准复印。 礼仪

4、电话、计算机的保密 通适内容不得涉及秘密； 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

面试问题

5、对外宣传、通讯、会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。 面试网

6、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅； 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域； 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。 求职信息

7、保密培训和检查

7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例；

7.2员工必须遵守下列保密守则： 求职面试

7.2.1不该说的秘密，绝对不说； 礼仪

7.2.2不该问的秘密，绝对不问； 面试网

7.2.3不该看的秘密，绝对不看； 求职信息

7.2.4不该记录的秘密，绝对不记录；

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7.2.5不在非保密本上记录秘密；

7.2.6不在私人通讯中涉及秘密；

7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密； 求职面试

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。 求职面试

7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。 面试网

8、奖惩

8.1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪： 求职信息

8.1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；

8.1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。

8.2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

8.2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；

8.2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者； 面试网

8.2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。 面试网

员工考勤制度员工考勤管理规定

第一条 员工上下班必须打卡（包括见习/ 试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。

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第二条 代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。 求职面试

第三条 员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的10%，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。 面试网

第四条 公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。

第五条 员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资1-元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金 10元。

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第六条 生产车间应填写《旷工人员记录表》，

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将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定 礼仪

第七条 休假 qzm4

7.l探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。 求职面试

7.1.探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30天。

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7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。 面试问题

7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-20xx公里为两天，依此类推。

7.2婚假

7.2.1凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假13天； qzm4

7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

7.3产假 qzm4

7.3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天；

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7.3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天；

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7.4丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。 求职信息

7 。5公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。

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第八条休假手续和待遇

礼仪

8.1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

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8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

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8.3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 qzm4

8.4休假完毕后，必须到行政科注销。

8.5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。 求职面试

8.6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受100%基本工资。 求职面试

8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受 100%基本工资。 礼仪

8.8第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的基本工资。

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8.9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。 求职信息

8.10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 5元。

8.11休假的路费、住宿费一律自理。

8.12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。 礼仪

8.13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制度办理。 礼仪

第九条各种假期不得累积，只准一次使用。 礼仪

员工考核制度 篇四

第一条目的

（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推进人事考核工作； 面试网

（二）本规定的目的是让人事考核对企业理念、员工的观念和行为起重要的牵引作用。

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第二条人事考核的作用

（一）让组织对其成员的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，使组织掌握其成员的能力和贡献，让成员了解组织对其工作的评价；为组织成员的沟通提供通道，营造良好的氛围； 面试问题

（二）形成组织成员之间互相监督、指导、教育、激励和约束； 礼仪

（三）作为聘用、薪酬、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；

（四）提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据； qzm4

（五）获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据。

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第三条人事考核的原则

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（一）明确化、公开化原则：考评标准、考评程序明确、公开。

（二）客观考评的原则：用“事实说话”，用实例、数据取代抽象字眼，避免掺入主观性和感情色彩。对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 面试网

（三）直接主管与客户考评相结合的原则：对于一般员工，直接主管考核占总分的70%、客户占总分的30%。对于主管以上人员则采用直接主管客户考评直接下属三者结合的办法进行考核，其比分为70%：20%：10%。直接主管即负责日常工作的安排、指导、监督的领导，客户即某岗位直接服务对象，它可以是上级、平级或下级。每个岗位收集五名客户的考证意见，由直接主管综合评价。

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（四）反馈的原则：考评的结果一般要反馈给被考评者本人，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。 面试问题

（五）差别的原则：考核的等级之间应当有差别界限，针对不同的考评结果，在工资、晋升、任用等方面应体现差别，使考评带有激励性，鼓励员工的上进心。

第四条适用范围

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除下列人员外，其余人员均在适用范围内： 面试网

（一）管理公司总经理、俱乐部营运总监；

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（二）兼职人员、公司顾问； 求职面试

（三）连续出勤不满6个月者； qzm4

（四）考核期间休假停职6个月以上者。

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（五）俱乐部人员考核标准另行规定。 求职信息

第五条企业在人员考评中，主要的考核因素是：工作成绩、工作能力、工作态度、职业道德。

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（一）人品品格：诚信、精进、团结、务实、健康。 面试网

（二）能力评价：指职务执行能力、专业技能、协作能力、改进创新能力。

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（三）工作态度：指责任心、服从意识、敬业奉献精神、协作合作、团队精神。

（四）工作成绩：指在预定期间内实际完成的工作成果，用目标任务去衡量实际工作成果。 求职面试

第六条考核执行机构

（一）由公司主管人事负责人牵头，人事部负责全公司人事考核的计划、组织执行事务，各部门实施。 面试网

（二）已制定《考核细则》（部门文件类）的部门，根据细则由部门定期对所属主管和员工进行考核，考核解释权归部门经理，考核结果报人力资源部归档。 求职信息

第七条人事考核的分类 qzm4

（一）俱乐部管理公司中高层管理人员（俱乐部经理及助理和部门负责人）（Ⅰ）

（二）俱乐部管理部门主要基层人员（健康顾问、高级健康顾问、前台接待等）（Ⅱ） qzm4

（三）俱乐部管理公司管理部门员工表（Ⅲ） 面试问题

（四）俱乐部管理公司业务部门主管（Ⅳ）

（五）俱乐部管理公司业务部门员工（Ⅴ） 求职信息

第八条俱乐部管理公司各类人员考核表 礼仪

人事考核表按上述人员分类，分为5种，即《人事考核表I》——《人事考核表V》。

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如果各管理部门有更切合实际的考核细则，则可结合公司的考核表内容一起进行考核。 qzm4

第九条考核的等级

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（一）评价等级设A、B、C、D、E五等，其含义和计算分数如下： 求职信息

A——优——10分

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B——良——8分 qzm4

C——中——6分 礼仪

D——可——4分 面试问题

E——劣——2分 面试问题

（二）针对不同的考核表，设不同的考核标准：

1、评定满分设为150分的，评定结果分五种，其标准如下：

非常优秀≥140分

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120分≤优秀<140分

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90分≤称职<120分

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70分≤基本称职<90分 面试问题

不称职<70分 礼仪

各部门可针对不同岗位设定不同标准（见部门考核标准） 面试网

第十条考核执行机构 面试问题

（一）由俱乐部管理公司总经理和营运总监牵头，人事部负责全俱乐部人事考核的计划、组织执行事务，各部门实施。

（二）制定《考核细则》（部门文件类）的部门，根据细则由部门定期对所属主管和员工进行考核，考核解释权归部门主管，考核结果报人事部归档。 求职信息

第十一条考核主管 求职面试

（一）考核主管：考核主管为日常工作中安排、检查、督促、指导工作的直接主管；一般员工的直接主管为该员工所在部门的主管（没有设组的直接主管为部门经理）；主管、俱乐部经理助理的直接主管为该分会的经理；分会经理和管理公司其他部门员工的直接主管为总经理；

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（二）为了使人事考核统一、规范、客观、公正、合乎实际，需要对考核主管进行培训；

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（三）培训工作由人事部制定训练计划，予以实施。 礼仪

第十二条被人事调动者

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（一）在考核期间，如果被考核者因公司内部人事变动时，则人事考核原则上由新部门进行。但是还必须与原部门进行磋商，听取有关意见。

（二）如果调入新部门不满一个月，则由原单位进行考核。

（三）对调出本公司的人员免考核。 求职信息

第十三条考核期

（一）人事考核全年共计十二次，前十一次为月度考核，第十二次为年度考核；

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（二）对于月度考核，要求每月第一天为员工对上月工作进行自考，然后直接主管、客户对其进行考核。对考核结果，要求每月的第一周内交人事部备档； 面试问题

（三）每年的年度考核于次年的元月份进行，并于元月三十一前完成。

第十四条考核结果的保管 求职面试

（一）由人事部保管所有的考核结果。

（二）考核结果以表格形式存入在员工档案内，同时输入计算机，用软盘形式存档。 求职信息

（三）考核结果一直保存至员工离开公司后二年为止。 面试网

（四）如因工作需要要求调阅考核结果时，需经营运总监签批。 qzm4

第十五条裁决权限 求职信息

（一）本规程的启用、修改、废止由总经理办公会议决定。 面试网

（二）被考核者对不公平的结果具有申诉权，可向间接主管申诉。有严重分岐，最终裁决权归俱乐部管理公司的营运总监或总经理所有。若判定申诉有效，必须严肃处理不称职的考核者。 求职信息

第十六条补充 礼仪

（一）本规定是公司人事考核的原则性文件，根据聘用、薪酬、晋升、调动等不同使用目的，可对文件进行细化补充。

第十七条本制度从**年6月1日起执行

公司员工考核制度 篇五

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； qzm4

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 面试网

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 面试问题

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 面试网

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

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二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的`直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。公司绩效考核制度。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

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5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。 求职信息

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 求职信息

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

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非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位:定量60%，定性40%。

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定量考核:

a。中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 礼仪

三、组织领导 求职面试

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 qzm4

工作职责: 面试网

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 面试网

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

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3、负责各部门“定量考核”的评价。 求职面试

4、负责安排各部门下周工作重点。

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四、考核标准

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根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1、定量考核标准说明:（各部门岗位考核标准附后） 求职信息

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 面试问题

（2）评分小计=上一级评分×70%+自评分30% 面试问题

（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 求职信息

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 求职信息

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

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（8）出现办公设备事故扣10-40分。

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（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:

a工作过程的正确性，工作结果的有效性。 礼仪

c工作方法选择的正确性，工作的改进和改善。

e解决问题的能力f责任意识、个人品格。

以上就是求职面试网为大家带来的5篇《公司员工考核制度细则》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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