培训管理制度优秀7篇

现如今，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。大家知道制度的格式吗？求职面试网为朋友们精心整理了7篇《培训管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。 面试网

管理人员培训管理制度 篇一

公司员工培训管理制度：管理人员培训制度 面试网

第一章高层管理人员培训

第一条本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点。

（1）从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新。 面试网

（2）解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。

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第二条凡高层管理人员应具有下列意识。 求职面试

（1）引进新产品或改良原有产品。

（2）掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术。 礼仪

（3）努力开拓新市场、新领域。

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第三条每位高层管理人员必须随时培养自身素质，要重点做好以下几方面。 面试问题

（1）身为高层管理者的责任心、使命感。

（2）独立经营的态度。

qzm4

（3）严谨的生活态度。 礼仪

（4）诚实、守信的经营方针。 礼仪

（5）热忱服务社会的高尚品质。 面试网

第四条凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。 礼仪

第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，以推进营销活动，促进效益的提高。 礼仪

第六条营销研究的基本步骤。 礼仪

（1）确定研究主题，决定研究的目标。 面试问题

（2）决定所需要资料及资料来源。

（3）选择调查样本。

（4）实地搜集资料。 礼仪

（5）整理、分析所收集的资料。

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（6）进行总结并写出报告。 qzm4

第二章中层管理人员培训 求职面试

第七条对中层管理人员进行教育培训的基本目标。

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（1）明确公司的经营目标和经营方针。

（2）培养相应的领导能力和管理才能。 面试问题

（3）使其具有良好的协调、沟通能力。

第八条凡本公司中层管理人员应坚持以下标准。 面试问题

（1）是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。 面试网

（2）是否适当地分派了工作，使下属有公平感。 面试网

（3）所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。

（4）是否信守向下属许下的诺言。 求职面试

（5）是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。 qzm4

第九条中层管理人员应具备以下条件。

（1）具有相关工作的知识。

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（2）掌握本公司的管理方法。 面试网

（3）熟练掌握教育培训技术。 qzm4

（4）努力培养作为领导者应具备的人格。

第十条中层管理人员应具备以下能力。 求职面试

（1）计划能力。

①明确工作的目的和方针。

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②掌握有关事实。 面试问题

③以科学有效的方式从事调查。

礼仪

④拟定实施方案。

（2）组织能力。

qzm4

①分析具体的工作目标和方针。

qzm4

②分析并决策职务内容。 求职面试

③设置机构，制订组织图表。 面试网

④选任下属人员。

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（3）控制能力。 面试问题

①制订执行的客观标准和规范。

②严格实施标准，及时向上级反馈。

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第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法。

（1）口头指示。 求职面试

①条理清楚切合主题。 求职面试

②明确指明实行的时间、期限、场所等。 礼仪

③保证对下属传达的明确性。 求职面试

④指出实行时应注意之处，并指明困难所在。

礼仪

⑤耐心回答下属的提问。

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（2）书面指示。 礼仪

①明确目标，逐条列举要点。 求职信息

②提前指示应注意的问题。

③必要时，以口头命令补充。 礼仪

④核查命令是否已被下属接受。 qzm4

第十二条中层管理人员贯彻指示的要求。 礼仪

（1）整理指示内容。

（2）严格遵循贯彻程序。 qzm4

（3）确认下属已彻底理解指示。 qzm4

（4）使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。 面试问题

第十三条中层管理人员人际关系的处理要求。 面试网

（1）善于同其他管理人员合作，彼此协助。

（2）乐于接受批评、建议。 面试网

（3）彼此交换信息、情报，不越权行事。

（4）对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人情绪带到工作中来。

第十四条中层管理人员接见下属的要求。 面试问题

（1）选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松。 qzm4

（2）涉及私人问题时，确保为下属保密，使其减少顾虑。 面试网

（3）留心倾听，适当询问，使下属无所不谈。 面试网

（4）应注意不要轻易承诺。

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第十五条中层管理人员为维持正常的工作关系应注意的事项。 礼仪

（1）认识到人是有差异的，尊重下属的人格。

（2）把握工作人员的共同心理和需要。 面试网

（3）公平对待下属，不偏不倚。 求职信息

（4）培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且保留他们的正确意见。 面试问题

（5）妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。 礼仪

第十六条中层管理人员配置人力时应注意的事项。

（1）根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才、才尽其用。

（2）给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性。

（3）有效地实施培训，增强下属的工作能力。 求职信息

第十七条中层管理人员对待下属时应注意的事项。

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（1）不要对下属抱有成见和偏见。

礼仪

（2）不以个人偏好衡量别人。 礼仪

（3）冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。 求职信息

（4）利用日常的接触、面谈、调查，多方面了解下属，严守下属的秘密，公私分明。 礼仪

第十八条中层管理人员发挥下属积极性应注意的事项。

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（1）适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。 面试网

（2）授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。

（3）鼓励下 面试网

属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。

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（4）鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性。

（5）使下属充分认识到所从事工作的重要性，使之产生荣誉感。 qzm4

第十九条中层管理人员批评下属时应注意的事项。 qzm4

（1）要选择合适的时间，要冷静、避免冲动。

（2）在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下。 qzm4

（3）适可而止，不可无端地讽刺、一味指责。 qzm4

（4）不要拐弯抹角，要举出事实。

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（5）寓激励于批评中。

第二十条中层管理人员培养后备人选时应注意的事项。 qzm4

（1）考察后备人选的判断力。

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（2）考察后备人选的独立行动能力。

（3）培养后备人选的协调、沟通能力。 qzm4

（4）培养后备人选的分析能力。

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（5）提高代理人的责任感和工作积极性。

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第三章基层管理人员培训

第二十一条基层管理人员与公司内部各级的关系。

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（1）和上级的关系――辅助上级。

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（2）和下级的关系――指挥、监督下属。

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（3）横向关系――与各部门同事互助协作。 面试问题

第二十二条基层管理人员的基本责任。 qzm4

（1）按预定工作进度、程序组织生产。 求职信息

（2）保证产品的质量。 面试网

（3）降低生产成本。

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第二十三条基层管理人员的教育培训职责。 面试网

（1）向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作。 求职信息

（2）培训下属，使其有晋升机会。

qzm4

（3）培训后补人员。 面试问题

（4）其他教育培训职责。

第二十四条基层管理人员处理人际关系应注意以下几个方面。

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（1）对下关系：进行家庭调查，举行聚会、郊游，为下属排忧解难。 求职面试

（2）对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。 求职信息

（3）横向关系：与其他部门的同事通力合作。 qzm4

（4）积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。 面试网

第二十五条基层管理人员必须具备的能力。 面试问题

（1）领导能力，管理能力。 面试网

（2）组织协调能力。

礼仪

（3）丰富的想象力、敏锐的观察力。

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（4）丰富的知识和熟练的工作技能。 qzm4

第二十六条基层管理人员教育培训的种类。

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（1）后备管理人员教育培训。 礼仪

（2）培训发展计划。

（3）再培训计划。 礼仪

（4）调职、晋升教育培训。 面试网

第二十七条考核管理基层人员教育培训时应注意的事项。 qzm4

（1）出勤率。 求职信息

（2）员工的工作积极性。

礼仪

（3）产品的质量。

（4）原材料的节约情况。 面试网

（5）加班费用的控制。 面试网

第二十八条高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。 面试网

培训管理制度 篇二

第一章总则

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第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 qzm4

第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。

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第三条倡导“以人为本”的。管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。

第四条本培训制度适用于公司所有员工。

第二章培训的目的和原则

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第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。 礼仪

第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。 面试问题

第三章培训机构与职责 qzm4

第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。

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第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。

第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。

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第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。

第十二条制定各类培训计划需要包括：

1、培训制度

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2、培训内容 求职信息

3、岗位职责

4、干部要求

5、财务、物资、质量体系等配套工作知识

6、各类规章制度的学习 qzm4

7、培训、上岗考核方式、方法 礼仪

第十三条企业管理部在培训中的主要职责：

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1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

2、公司整体培训计划的制定与组织实施；

礼仪

3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

4、培训教材的购置和保管； qzm4

5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发； 礼仪

6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔； 面试网

7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；

8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；

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9、参训员工的出勤管理； 求职信息

10、各部门内部培训的管理，协调与调度。

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第十四条各部门在培训中的主要职责：

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1、本部门的培训需求计划的制定； 求职信息

2、积极配合企业管理部实施培训工作；

3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档； 求职信息

4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核； 礼仪

5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。

第四章培训计划

第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。 求职面试

第十六条培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。 qzm4

第十七条制定培训计划程序： qzm4

1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。

2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。 面试问题

第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案。 礼仪

第十九条企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。

第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。 求职面试

第五章培训内容及方式

第二十一条培训内容及方式：

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一、新员工培训内容： 求职面试

1、公司的发展历程及未来规划。

2、企业文化的培训。 求职信息

3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。 求职信息

4、岗位职责及企业操作流程培训。 qzm4

5、生产一线参观。

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6、岗位要求的基本知识、基本技能培训。 礼仪

二、在职人员培训内容： 面试网

1、企业精神、文化和规章制度培训。 面试问题

2、职业资格培训。 面试问题

3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。 qzm4

4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。 求职信息

第二十二条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 求职信息

第二十三条外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。 求职面试

第六章培训考勤与奖惩制度 面试网

第二十四条参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 面试网

第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。

第二十六条员工培训时，须在《员工培训签到表》（附件 面试问题

2）上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》（附件3）由企业管理部存档。

培训管理制度 篇三

培训档案包括员工培训记录卡及各种培训资料。

一、员工培训记录卡 求职面试

1、员工《培训记录卡》（附件八）记录了员工自入职以来所接受的历次培训及所取得成绩，主要内容包括培训时间、培训主题、培训考核结果等。 面试网

2、人力资源部负责公共课程受训员工培训记录卡的建立及更新，各部门培训员负责本部门安排培训课程受训员工培训记录卡的建立及更新；

3、每次培训完毕，各相关培训员须及时将参加该次培训的有关情况登录到员工培训记录卡。

4、员工培训记录作为该员工晋级和晋职的`重要参考依据；

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二、培训资料包括员工培训需求调查资料、部门培训计划表、部门月度培训情况报告表、培训通知、在职培训课程评估表、员工培训出勤表、考试试卷、外部培训机构的来函等。

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1、人力资源部的培训资料由培训主管负责归类存档。 面试问题

2、各部门的培训资料由部门培训员负责归类存档。 礼仪

三、员工离职后，部门培训员需将该员工于部门的培训记录卡转交人力资源部，由后者将其归入离职员工的人事档案，并随人事档案一起保管。 qzm4

四、培训档案保管期参照《人力资源管理制度》第十一章执行。

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章 培训机构的职责 篇四

第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责

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一、公司培训制度的制订； 礼仪

二、公司年、月度培训计划的制订；

三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；

四、培训评估及其改善对策的制订；

五、外部培训讲师的联系聘请管理； 面试问题

六、对各部门培训工作的检查与指导； 面试问题

七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批； 求职面试

八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 面试问题

第二条 各部门培训管理职责 面试问题

一、本部门培训计划的制订及实施；

二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训； qzm4

三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施

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培训管理制度 篇五

一、培训目的

礼仪

1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感； 面试问题

2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；

面试问题

3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。 求职信息

二、企业职工培训管理对象、时间期限

面试问题

所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。

脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。 礼仪

三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。 求职信息

四、培训内容 面试问题

1、公司培训的主要内容： 求职面试

（1）公司发展概况。

（2）产品知识介绍。让员工了解xxxx的产品和生产工艺； qzm4

（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。

面试问题

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识； 求职面试

（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。

（6）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。

2、部门培训的主要内容：

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（1）本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观； 求职面试

（2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；

（3）部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。 面试问题

（4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。 礼仪

（5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。 求职面试

3、岗位实地练习的主要内容： 求职信息

（1）知识培训。讲解本岗位的理论知识 面试网

（2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。

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五、培训教材

本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。

六、培训师资 求职信息

本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配合承担部分课程讲解。 qzm4

七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。

求职面试

八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。

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员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习，人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。

礼仪

九、本制度经议讨论通过后实施。 求职信息

公司培训管理制度 篇六

第一章总则

第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

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第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 面试网

第二章培训内容和形式 求职面试

第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 qzm4

培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。

礼仪

企业文化培训包括： 礼仪

一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；

二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；

三、公司的各项管理制度；

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四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

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管理理念培训包括：

礼仪

一、现代管理知识和管理理念；

二、成功企业及成功人物的先进经验；

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三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 礼仪

品德修养培训包括：

一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）； 求职面试

二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；

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三、品德素质（责任感、工作态度）。 面试问题

业务知识及技能培训包括：

一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识； 求职面试

二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；

面试问题

三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 求职面试

四、专业技能。 求职面试

第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

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第六条岗前培训 qzm4

一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训； 求职信息

二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 求职信息

第七条在岗培训

公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

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公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 面试问题

第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 面试网

第三章培训和考核 求职信息

第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。 求职信息

第十条参加培训的员工应接受公司的考核。 面试问题

第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。

礼仪

第四章培训效果评估 面试问题

第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 面试网

第十三条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

第五章员工培训合同

第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。 qzm4

第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 求职面试

第六章附则

第十六条本制度自发布之日起实施

制定培训计划及实施的步骤 求职面试

步骤

工作内容 礼仪

第一步 求职信息

建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源

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第二步 礼仪

进行培训需求调研 求职信息

第三步

求职面试

制定培训计划 qzm4

第四步 求职面试

实施培训计划 礼仪

第五步

评估培训效果 求职面试

第六步 面试问题

根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训

培训管理制度 篇七

1、煤矿特种作业，是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的。作业。特种作业的范围由国家安监总局特种作业目录规定。

2、从事特种作业岗位工作的人员（特种作业人员）应当符合下列条件： 面试网

（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄 面试网

（2）经县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；

（3）具有初中及以上文化程度；

（4）具备必要的安全技术知识与技能；

（5）相应特种作业规定的其他条件。

3、爆破作业人员除符合前款规定的条件外，还必须具备高中或者相当于高中及以上文化程度，且政治思想素质良好，无不良行为记录。 礼仪

4、特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。

5、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审工作由矿办公室统一办理。参加培训考核的人员必须服从安排，认真参加有关劳动和职业培训机构及行业主管部门的安全技术培训和继续再教育，考核合格取得《特种作业操作证》或操作证复审通过，方可继续从事相关的特种作业。

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