薪酬制度的管理措施（优秀7篇）

在日常生活和工作中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是求职面试网的小编为您带来的7篇《薪酬制度的管理措施》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

薪酬管理的主要目的 篇一

让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获得了相应的回报；剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做贡献。不如考虑，对于长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当奖励的方式去体现。

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吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来？肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。 求职信息

基本的安全保障。员工与企业的`关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。 面试问题

价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢？肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。 面试网

结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了2000万，他非常不高兴，为什么呢？因为去年公司赚200万时，他拿12万年薪；今年公司赚了2000万，他还是拿12万年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。所以，在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。

公司薪酬管理制度 篇二

1、目的 面试问题

为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 礼仪

2、适用范围 qzm4

适用于本服装厂全体员工。

3、职责

3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。

3.2财务部负责奖惩的实施。 礼仪

4、文件内容 qzm4

4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。

面试问题

4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。

求职面试

4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

面试问题

4.2奖励细则 qzm4

4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。 求职面试

4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。

4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。 求职面试

4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。

4.3评比办法： 礼仪

4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限 qzm4

4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。 面试问题

4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

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4.5处罚细则 求职面试

4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次 qzm4

4.5.2B类处罚均为记小过一次

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4.5.3C类处罚均为记警告一次

4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次

求职信息

4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级 面试网

4.5.6员工记大过两次，降级一级 面试网

4.5.7全年无任何处罚，晋级一级

4.5.8员工全年累积事假不得超过5天

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4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明） 面试网

4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理 求职面试

4.5.11确有特殊情况另行处理

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4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。 求职信息

A类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。 面试问题

B类处罚：给予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。

C类处罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。

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D类处罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并给予警示。 求职面试

4.5.13财务部处罚行为

A类 礼仪

4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。

面试问题

4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。

4.5.13.3旷工者。

礼仪

4.5.13.4私带货物出库者。 求职信息

B类

4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款。

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4.5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。

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4.5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。

面试网

4.5.13.8未按规定严格审核者。

4.5.13.9未按三小时答复制答复者。 面试问题

4.5.13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。

礼仪

4.5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。 qzm4

4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。 qzm4

4.5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。 求职面试

4.5.13.14泄漏机密者。 qzm4

C类

面试网

4.5.13.15当天的报表当天未完成。 qzm4

4.5.13.16未按规定时限完成报表者。

面试问题

4.5.13.17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。

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4.5.13.18发错货物或打错发货单者。 面试网

4.5.13.19私自放无关人员入库者。 求职信息

4.5.13.20未按规定收发货品者。 qzm4

4.5.13.21不服从主管安排者 求职面试

4.5.13.。22工作环境不整洁者。 面试网

D类

4.5.13.23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。 礼仪

4.5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。

面试网

4.5.13.25窜岗者。 礼仪

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14销售部处罚行为 礼仪

A类

求职信息

4.5.14.1私自收受现金者。 qzm4

4.5.14.2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。 礼仪

4.5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。 礼仪

4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。

面试问题

4.5.14.5有不诚实行为者，弄虚作假者。 求职面试

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行为者。

B类 面试问题

4.5.14.7连续三个月未能完成计划者。

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4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。 求职信息

4.5.14.9未能及时进行营销调节措施者。

4.5.14.10未能及时进行人员调整者。 面试网

4.5.14.11未能及时提供相关技术报表者。

4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。

求职信息

4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。

面试网

4.5.14.14未能按规定处罚下属人员者。 求职信息

4.5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。 礼仪

4.5.14.16未能及时提供保障服务影响销售者。

面试问题

C类： 面试网

4.5.14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。 求职面试

4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。

面试网

4.5.14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。 求职面试

4.5.14.20未按规定调拨货品者。 面试网

4.5.14.21工作环境不整洁者。 qzm4

4.5.14.22未能及时提交工作总结或其他安排者。

礼仪

4.5.14.23不服从主管安排者。 求职面试

D类 求职面试

4.5.14.24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。

面试网

4.5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。

qzm4

4.5.14.26窜岗者。

求职面试

4.5.14.27侮辱他人者。 qzm4

4.5.15货品部处罚行为 面试网

A类 面试网

4.5.15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者。

面试网

4.5.15.2泄露公司机密者。

求职信息

4.5.15.3有弄虚作假行为者。

4.5.15.4故意将不合格产品混入合格品者。

4.5.15.5未经总经理授权，给予厂商承诺者。 礼仪

B类 qzm4

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及时调整货品者。

4.5.15.8未能按三小时答复制工作者。

求职面试

4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。 求职面试

4.5.15.10未及时提交工作总结者。 qzm4

4.5.15.11检验货品不及时者。 qzm4

4.5.15.12未按规定时限上货者。

面试问题

4.5.15.13未按规定及时处理质量问题者。 面试问题

4.5.15.14发生重大质量事故者。

面试问题

C类 qzm4

4.5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。 qzm4

4.5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。

4.5.15.17未按规定程序质检货品者。

4.5.15.18未按规定程序存放货品者。 qzm4

4.5.15.19不服从主管安排者。 礼仪

4.5.15.20工作环境不整洁者。

D类 礼仪

4.5.15.21未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。 求职信息

4.5.15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）。

面试问题

4.5.15.23窜岗者。

面试网

4.5.15.24侮辱他人者。

求职面试

4.5.16行政部处罚行为 面试网

A类

面试网

4.5.16.1未能及时处理紧急事件者。 面试网

4.5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。

4.5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。 求职面试

B类

4.5.16.4对其他部门监督不力者。 求职信息

4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。

面试问题

4.5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。 求职面试

4.5.16.7对违规人员未按规定处罚者。

4.5.16.8未能及时协调相关部门工作者。 面试问题

4.5.16.9泄露机密者。 礼仪

C类

4.5.16.10未按程序工作者（规定时间，规定内容）。 面试网

4.5.16.11上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。 求职信息

4.5.16.12挑拨是非者，议论他人者。

4.5.16.13迟到早退者。

4.5.16.14不服从主管安排者。 礼仪

4.5.16.15工作环境不整洁者。 面试网

4.5.16.16未能及时提交工作总结者。

5、引用文件无 面试问题

6、记录《奖惩通报》

7、其它 面试网

7.1本规定由行政部制订并归口管理；

7.2本规定自总经理批复之日起实施。 求职面试

HR薪酬现状分析 篇三

一、 人力资源角色定位仍需改善

近些年来，随着先进管理理念的引入和人才市场竞争的加剧，企业人力资源职能开始发生转变，从原来的人事管理，到职能辅助，慢慢过渡到现在的业务伙伴，但达到企业战略支持和变革先锋的角色地位，仍然任重道远，根据众达朴信调研数据显示，只有16%的参与调研企业把人力资源管理工作定位在战略合作伙伴，外资企业该数值为75.4%；超过半数的企业把人力资源管理者定义为人事管理和职能辅助。企业的人力资源管理着将会面临着从事务性管理逐渐向真正的资源管理和战略支持角色过渡的挑战；随着企业招聘工作难度增加，培训需求的不断提高，直线部门管理者对人力资源工作逐渐重视，近三分之一的企业认为业务伙伴是人力资源管理工作的重要角色定位，这一比例近三年以来不断提高。

二、 内外资薪酬差距明显 qzm4

未来的竞争是人才的竞争，找到一个优秀的高级人力资源管理人才是在这场人才竞争战中抢占先机的重要条件。目前，60%以上的具有行业资深经验、掌握丰富管理技能和经验的人力资源管理者都选择在外资公司工作，较高的薪酬福利待遇是吸引人才的主要因素之一。从薪酬水平的角度可以看到内外资企业对待人力资源管理工作的不同态度。调研数据显示，以一类城市为例，中国本土外资公司人力资源总监年度总现金中位值为568042元，而民营企业该岗位的年薪中位值为286884元，相对差距近2倍；内外资薪酬差距体现在各个层级上，人力资源经理外资与民营的年薪收入中位值分别为284534元和155342元，相对差距在1.8倍以上；此外，人力资源主管的内外资薪酬差距在2倍以上，可以看到，内资企业对于基层人力资源管理者的定位很低。内外资企业对中高级人力资源管理者的需求将会越来越大，人才市场供不应求的局面短期内难以缓和，所以这类人才的薪酬福利水平将持续增长。

三、金融行业人力资源领跑

根据众达朴信薪酬调研数据显示，行业人力资源总监年度总现金金融行业独占鳌头，薪酬竞争优势明显。金融业是知识和智力密集型产业，随着金融全球化的加速，人力资源已逐渐超过物质资源而成为现代金融业的核心资源；房地产行业具有投资风险大、专业性强，投资回报期长和工作关系复杂的特点，对人力资源工作要求很高，以金融行业人力资源平均年度总现金收入为基数，房地产的薪酬系数为0.72；互联网和软件开发行业需要不断的探索和创新，从业者有年轻、知识层次高、“个性鲜明”的特点，流动率居高不下。优秀的人力资源管理者是以互联网和软件开发为代表的高科技行业稀缺人才，薪酬系数分别是0.74和0.71， 求职信息

工程设计和建筑设计行业具有多项目人员配置和行业设计师人员流动率大的特点，人才严重不足，人力资源管理地位迅速上升，薪酬系数分别为0.7和0.69。新能源行业是中国未来发展的重点行业，行业人才布局展开，人力资源从业者走俏，薪酬系数为0.66；近年来，医药行业整合并购加速，并购后的企业人力资源整合成为重要课题，人力资源从业者薪酬系数为0.64；酒店行业和零售百货行业，基层人员用工荒严重，考验着人力资源管理者的业务能力，薪酬系数为分别为0.61和0.56。 qzm4

物流行业有着区域分散、多层次化管理的特点，近年行业人力资源管理者薪酬水平涨幅较高，与高薪酬行业差距缩小，薪酬系数为0.59；此外，快消、汽配、服装纺织的薪酬系数分别为0.58、0.55、0.53和0.52。 礼仪

四、 企业规模决定人力资源年薪收入 求职信息

从企业规模的角度来分析，随着公司规模的扩大，人力资源总监的薪酬水平也在增加，一方面是由于人员规模大，人力资源管理难度增加，无论是招聘，还是薪酬绩效管理，对专业技术和管理经验的要求都很高，另一方面拥有大型公司管理经验的高级人力资源管理人才严重不足，也是企业管理者挖角的重点对象。

面试网

调研数据显示，1000人以上的人力资源总监年度总现金中位值为387423元，75分位值年薪超过了60万；500-1000人规模企业，人力资源总监的中位值为255638元，在职能部门比较中也处于前列，与研发和销售部门的薪酬差距在缩小。200-500人与200人以下规模企业人力资源总监年薪中位值分别为185634元和156782元，薪酬差距不明显。 面试问题

五、上海地区人力资源薪酬水平具有竞争性

求职信息

地区经济发展地位与薪酬水平呈线性关系，一线城市依然排名前四位。 以北京地区人力资源经理薪酬水平为基数，上海、深圳和广州的薪酬系数分别为1.18、0.95和0.92。华东地区是中国经济最为活跃的区域，人力资源管理理念较为先进，地区城市薪酬水平引领二线城市。以杭州、苏州和南京为例，薪酬系数分别为0.87、0.78和0.75；天津在华北地区薪酬水平处于前列，仅次于北京，薪酬系数为0.85，高级技术人才和管理人才往往从北京“挖角”；华中地区的武汉和郑州，薪酬系数分别为0.65和0.55。与华东和华北地区人力资源从业者薪酬差距明显；成都地区人力资源薪酬涨幅位于前列，薪酬系数为0.62，部分企业人力资源总监薪酬水平高于华中地区。东北地区薪酬水平较低，以沈阳和大连为例，人力资源从业者薪酬系数分别为0.48和0.6。

中国企业人力资源管理还有很长的一段路要走， 人力资源从业者们也需要不断提高自己的专业技能，积累管理经验。未来人力资源部门在企业管理和发展中必将起到越来越大的作用，与此同时，人力资源从业者要适当的向公司经营者要权，承担更多的责任和职责。众达朴信人力资源顾问雷永表示，人力资源从业者要提高在企业内部的话语权，提高制定人力资源战略规划的专业能力，帮助企业战略落地，用人力资源数据说话，提高人力资源的决策效率。

薪酬制度的管理措施 篇四

一、总则 qzm4

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 求职信息

二、目的

礼仪

本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的'薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。 qzm4

三、范围 求职面试

本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 qzm4

四、指导思想

4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

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4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。

求职信息

4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。

五、权责 qzm4

5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。

面试网

5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 qzm4

5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。

求职面试

六、薪酬构成并定义 求职信息

6.1薪酬构成 求职信息

6.1.1底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 面试问题

6.1.2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。 礼仪

6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。 礼仪

6.2员工薪酬模式： 礼仪

6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 求职面试

6.2.2配送司机固定月薪

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6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪

6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 qzm4

6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪

营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。 面试网

6.3奖金及提成相关绩效考核说明

qzm4

6.2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。 求职面试

6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相联系。 面试网

七、扣除项目

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7.1按公司相关处罚条例需要扣除项目。 求职面试

7.2其它必要扣款。

面试网

八、支付方式 求职信息

现金支付。

九、公司每月支付薪酬日为下月12号。 qzm4

十、薪金作业流程

10.1财务部按照本制度标准进行测算。

10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 礼仪

10.3财务部将过程中的文件存档。 求职信息

公司薪酬管理制度 篇五

一、 保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

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2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。 求职信息

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 面试网

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

面试网

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。 礼仪

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。 求职信息

7、 妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。 面试网

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。 求职信息

二、保洁员工作区域： qzm4

（一）固定区域： 面试问题

1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。 面试网

2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。 qzm4

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。 求职面试

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。 qzm4

（二）临时性区域

1、负责5楼外审办公室清扫保洁。

求职面试

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。 求职面试

3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。 求职信息

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

面试网

（三）分工负责 礼仪

1、一、三楼保洁员负责范围：

求职面试

北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。

求职面试

2、四楼保洁员负责范围：

集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。

3、保洁共同负责范围： 面试网

商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。 求职信息

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

三、保洁员工作流程：

上午：

求职面试

1、7：30—7：40 清扫各自负责的领导办公室； 求职面试

2、7：40—7：50 清扫一、三、四楼走廊；

3、7：50—8：00 清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）

求职信息

4、8：00—8：30 清扫三、四楼厕所；

5、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道； 面试网

6、9：00—10：00 清扫一、三、四楼走廊； qzm4

7、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。 求职面试

下午：

求职面试

1、13：00—14：00 清扫一、三、四楼走廊； 面试问题

2、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；

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3、15：00—16：00 清扫南北两侧楼梯通道。

求职信息

4、下班前清扫各自负责的领导办公室。 求职面试

注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发现卫生不达标处随时清扫。

四、保洁员工作标准： 求职信息

（一）办公室的清扫标准： 求职面试

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 面试网

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

面试网

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。

面试问题

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。 礼仪

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

面试问题

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 面试网

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。 礼仪

8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。 面试网

（二）走廊及大厅的清扫标准：

1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。 面试问题

2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。 面试问题

3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。 www.haozuowen.net 做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。 面试问题

4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。 qzm4

5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

求职面试

6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

qzm4

7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 礼仪

（三）厕所清扫标准： qzm4

1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。 礼仪

2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

qzm4

4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。 求职信息

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

礼仪

6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。 礼仪

7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

求职信息

8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 礼仪

（四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：

1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 qzm4

2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。 求职信息

3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。 礼仪

5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。 面试问题

6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

面试网

7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 面试网

（五）楼梯通道清扫标准：

面试问题

1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。 qzm4

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

礼仪

3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 求职面试

五、保洁员安全操作规程:

（一）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。 面试问题

（二）在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。 qzm4

（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。 求职面试

（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。 面试网

（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。 qzm4

（六）保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。 求职面试

（八）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。 求职信息

六、监督、检查办法

求职面试

人事行政部每周进行两次（每月8次）卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发现卫生不达标处即扣除相应分数，具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。 面试问题

七、保洁员奖惩办法 求职面试

（一）抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。

面试网

（二）当月未扣分者，在当月工资中奖励30元。 qzm4

薪酬管理的主要内容包括哪些 篇六

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 礼仪

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 面试问题

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 面试问题

薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

面试问题

薪酬管理制度 篇七

一、目的 qzm4

1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制

面试问题

2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。 面试网

3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

二、制定原则

求职信息

本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

求职信息

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

求职信息

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 礼仪

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 qzm4

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 面试网

三、适用范围 礼仪

适用于公司总部全体员工 面试网

四、管理机构 礼仪

1、薪酬管理委员会

主要领导：董事长、总经理

面试问题

委员会成员：财务部、人力资源部

面试网

薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。

面试问题

2、薪酬委员会职责： qzm4

董事长、总经理职责

求职信息

2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 面试网

2.2组织讨论并批准本制度的实施。

2.3

审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 求职信息

人力资源部职责： 求职面试

2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。

面试网

2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。 qzm4

2.7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。

财务部职责：

2.8拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 求职面试

2.9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。

面试问题

五、制定依据 求职面试

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

六、岗位职级划分

qzm4

1、公司所有岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级管理级。

求职面试

四层级：D专员级； 面试网

具体岗位与职级对应见下表：

传达科技职级岗位对应表 求职面试

序号 面试问题

职级 求职信息

对应岗位

求职面试

1、A总监级

求职信息

董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监 面试问题

2、B经理级 求职面试

总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经理

3、C中级管理者

Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务 礼仪

4、D专员级 求职信息

助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服专员、文案、策划专员、销售员等等 qzm4

2、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。

七、薪资体系 礼仪

1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）

面试问题

对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位

求职信息

年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）

3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。 求职信息

4、日薪制 求职信息

日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。

七、薪酬组成 qzm4

月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他

礼仪

1、职级工资：是根据对应的职级和职位予以核定。

职级工资=基本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 面试网

基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分 面试问题

岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。 面试问题

职级工资标准

qzm4

类别

1级 求职信息

2级 面试问题

3级 面试问题

4级

求职信息

5级

面试问题

6级

7级 求职信息

8级

9级 求职信息

10级

qzm4

经理级人员

3500

3700

3900 礼仪

4100

求职信息

4300

求职面试

4500 面试问题

4700 面试网

4900 面试问题

5100

求职信息

5300 qzm4

专业技术人员

3000

4000 qzm4

5000

6000

求职面试

7000 求职信息

8000 礼仪

9000

10000 求职面试

11000 面试网

12000 面试网

中级管理人员

3000 求职面试

3200

3400 求职信息

3600

qzm4

3800 求职信息

4000

4200

礼仪

4400 面试网

业务人员 面试问题

2500

2600 求职面试

2700 面试问题

2800

求职面试

2900 求职信息

3000

求职信息

4000 面试网

4100

行政后勤人员

礼仪

3000 面试问题

3100 求职信息

3100

qzm4

3300 求职面试

3400 求职信息

3500 面试问题

3600

面试问题

3800

2、管理津贴 qzm4

经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

职务

面试问题

职务津贴

礼仪

总裁助理

面试问题

1000 qzm4

总经理助理

求职信息

1000 qzm4

财务经理/副理

面试问题

1000

研发经理 qzm4

2000

qzm4

项目经理

面试网

2000

销售经理/副理

面试问题

1000

面试问题

商务经理/副理 礼仪

500 qzm4

策划经理/副理

求职面试

500

qzm4

客户经理/副理 面试网

500

求职面试

技术支持经理/副理 面试问题

500

行政人事经理/副理

500

3、技能津贴 qzm4

仅针对研发类中高级员工给予一定的技能津贴。 求职信息

职位 求职面试

职务 礼仪

6级 礼仪

5级 面试问题

4级

3级

求职面试

2级 求职面试

1级

研发类 面试问题

项目经理

qzm4

8000 面试网

7000 礼仪

6000

求职信息

5000 求职信息

4000

qzm4

3000 面试问题

美工/平面设计 礼仪

3500 qzm4

3000 求职信息

2500 礼仪

2000

1500 礼仪

1000 面试问题

java工程师 礼仪

4500

面试网

4000

3500 面试问题

3000 求职信息

2500

求职信息

2000

qzm4

PHP工程师 求职面试

4500

qzm4

4000

3500

礼仪

3000 面试问题

2500

2000

集成工程师

求职信息

4500

面试问题

4000

3500

3000 面试问题

2500

2000

dephi工程师

礼仪

4500 面试问题

4000

3500 面试问题

3000

求职信息

2500

求职面试

2000 面试问题

前端工程师 qzm4

5500 面试网

5000

求职面试

4500 qzm4

4000 求职信息

3500 求职信息

3000

4、奖金津贴 求职面试

奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金

全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，给予每人当月100元全勤奖。

面试问题

工龄奖：企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级，每月工龄工资为50元；在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为100元，以此类推，每年满一年，工龄增长一级，每月工龄工资增长50元，上不封顶。 求职面试

绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

面试问题

研发部根据每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以月底为考核周期。

面试网

绩效奖金的结算及支付方式详见《传达科技绩效考核管理规定》。 qzm4

5、员工福利 面试问题

包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、五险一金等等。

qzm4

员工享受福利的条件 求职面试

5.1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。 求职信息

5.2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。

求职面试

5.3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。 面试问题

5.4、生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴100元。即日以红包形式发放。 求职面试

5.5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

面试问题

相关福利标准见附件《传达科技员工福利津贴表》

6、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。

7、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见《传达科技业务提成管理制度》。

8、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。

qzm4

九、试用期薪酬 求职面试

81试用期间的工资为基本工资的60-80%。 求职信息

8.2试用期间员工，不享受绩效奖金。 求职面试

8.3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。 求职面试

十、薪酬调整 求职面试

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

礼仪

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

面试网

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

面试问题

薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

求职面试

薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

求职面试

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。

十一、薪酬的支付

1、薪酬计算方法：

面试问题

A、当月应发工资=月工资合计/当月应勤天数x当月实勤天数+全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项

礼仪

B、月工资合计=基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴

C、职级工资=基础工资（正常工作时间工资）+岗位工资

求职信息

D、当月应勤天数=每月总天数—周末总天数—法定节假日天数。

E、当月实勤天数=当月应勤天数—请假天数。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

礼仪

B、应由员工个人缴纳的五险一金费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 求职信息

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； qzm4

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

面试问题

3、薪酬支付时间： 求职信息

A、正常发放：每月15-20日发放上月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

B、工资发放部门和形式：所有人员工资由财务部统一发放，以工资卡（工商银行）和现金两种形式。4、各类假别薪酬支付标准，具体参见《传达科技假期管理规定》 qzm4

A、产假：按国家相关规定执行。 面试问题

B、年假：按正常出勤结算工资。

礼仪

C、婚假：按国家相关规定执行。

qzm4

D、陪产假：按国家相关规定执行。 qzm4

E、丧假：按国家相关规定执行。

F、事假：员工事假期间不发放工资。 面试问题

G、病假：按国家相关规定执行。

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

十二、薪酬保密

求职面试

本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。 求职信息

人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。 礼仪

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。 面试网

员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 求职信息

以上就是求职面试网为大家整理的7篇《薪酬制度的管理措施》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。 求职信息

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