公司奖励制度精选3篇

制度指一定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。求职面试网为您带来了3篇《公司奖励制度》，希望能够满足亲的需求。

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公司奖励制度 篇一

为持续推广2020版收展基本法，确保全辖充分掌握制度利好，营造人人知法、懂法、用法的氛围，激发组织发展热情，市公司拟定了《“发现制度之美”——成都收展渠道新版基本法演讲比赛活动方案》，具体内容如下：

一、活动主题

本次活动主题为“发现制度之美”。通过演讲比赛，进一步在外勤队伍中普及新法，营造人人知法、懂法、用法的氛围。 求职面试

二、赛制流程 礼仪

本次活动由市公司收展发展部主办，分为初赛、复赛、决赛三个阶段。参赛对象为全市收展渠道主管系列人员，活动期间要求各级主管100%参与，至少在直辖组内宣讲一次基本法专题。参赛人员围绕新版基本法自定主题进行视频录制，并按照规定时间和要求由所在支公司统一提交，通过市公司初赛、复赛、决赛最终确定10名胜出选手，参加省公司即将在6月举办的“新版基本法”总决赛。 qzm4

（一）准备阶段（4月6日-4月15日） qzm4

1.市公司拟定本次活动方案并组织报名。 面试网

2.支公司在4月14日（周二）前增员主题大早会上宣导方案，报名截止时间为4月15日。

3.各支公司组织参赛人员报名及上传参赛资料至市公司。

4.各单位每天至少在“收展岗位微信群”推送一条基本法宣讲动态，该项工作纳入收展负责人月度执行力考核： qzm4

（1）连续两个个工作日达标加1分； 面试问题

（2）连续两个个工作日未报送扣1分； 面试网

（3）本项工作以±5分为限。

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（二）初赛阶段（4月15日-4月21日） qzm4

1.初赛阶段，各支公司拟定工作行事历，公选评委，活动实时选拔动态，现场照片，以及表现优秀者视频，颁奖环节动态，营造氛围，炒热氛围。同时支公司一等奖获得者可在大晨会现场演讲，树立标杆。支公司活动负责人应在初赛截止日期（4月21日）上报活动简报，简报内容包括：活动开展情况、主管参与情况、比赛现场情况、颁奖情况等内容。 面试网

2.每家支公司参加晨会专题讲解的主管人数不得少于2人，参赛人数5人及以下单位，选拔1位一等奖获得者参与市公司复赛；而参赛人数达5人以上的单位可选拔2位一等奖获得者参与市公司复赛。

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3.最迟4月21日，本公司一等奖获得者视频在微信群中（人数不超过3人）。视频中要求演讲者着职业装，录制背景为白色，使用手机或专业录制设备进行录制。

（三）复赛阶段（4月21日-4月24日）

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市公司收展发展部在收到各支公司的一等奖演讲视频后，创建网页“微投票”，人气排名前10位的参赛者将入围市公司决赛。同时，领导小组对其余作品进行评审，再选出10位综合表现优秀的参赛者参与市公司决赛，并于4月24日公布决赛入围名单。 求职面试

（四）决赛阶段（4月28日） 面试网

1.复赛中选出的排名前10位的参赛者，到市公司参加成都收展渠道“新版基本法演讲”决赛，决赛演讲内容可重新选择专题，同时演讲时长不超过5分钟。 礼仪

2.市公司收展发展部（邀请到培训部专业讲师、总经理室作评审团）成立专家评审组，现场对演讲者进行打分。最后选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖7名。 qzm4

3.决赛参赛者需着深色西装套装，同时女士着淡妆，男士需发型面容整齐干净，突出收展人的年轻精神风貌。

礼仪

4.市公司决赛胜出者将代表成都市分公司参加全省新版基本法总决赛。

三、奖项设置

(一)初赛的奖励设置由各支公司、营销部负责

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为鼓励销售主管积极参与本次活动，各支公司应对本次活动进行大力包装和炒作，同时对参赛人员设置相应的奖励及颁奖环节。

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（二）决赛奖励设置 面试网

1.一等奖1名 求职面试

决赛总分第1名授予“发现制度之美-成都收展渠道新版基本法演讲比赛一等奖”荣誉称号，颁发苹果平板电脑一台，随时随地可用平板电脑进行团队管理、小组会议等。 礼仪

2.二等奖2名 求职信息

决赛总分第2-3名授予“发现制度之美-成都收展渠道新版基本法演讲比赛二等奖”荣誉称号，颁发富士拍立得一台，一次成像，记录团队成长点滴，分享欢乐与感动。 求职信息

3.三等奖7名 qzm4

决赛总分第4-10名授予“发现制度之美-成都收展渠道新版基本法演讲比赛三等奖”荣誉称号，颁发凌美钢笔一支，匠心工艺，品质“签单神器”。 qzm4

以上奖励以奖品官网价格以奖励形式向营销员兑现，并于当月营销员佣金与其他奖励合并计税。 面试问题

4.组织奖

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为鼓励岗位人员积极动员销售主管参赛，以支公司为单位：设岗位绩效工资奖励，根据岗位人员报送的活动开展情况、活动氛围营造情况、简报报送情况等相关信息进行评分，并设置一、二、三等奖奖励，其中一等奖1名（奖励绩效工资2000），二等奖2名（奖励绩效工资1200），三等奖3名（奖励绩效工资800）。

四、相关要求

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各单位要精心组织，确保参与面广。同时用公平、专业的眼光进行评分评级，选出最优秀人才。

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五、活动预算 qzm4

序号 面试问题

物品名称

单位

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数量

单价（元） 礼仪

合计 求职面试

备注 求职信息

1 求职信息

ipad 面试问题

台 礼仪

1

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3000 qzm4

3000 礼仪

一等奖

面试问题

2

富士拍立得

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台

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2 求职面试

1000

面试问题

2000

面试问题

二等奖

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3

LAMY钢笔

支 面试网

7

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200 qzm4

1400 礼仪

三等奖

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4

奖状

个

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10

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10 礼仪

100 求职面试

5 qzm4

组织奖励金 求职面试

1 面试网

2000 求职信息

2000

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组织一等奖

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6 面试网

组织奖励金

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2

1200 面试网

2400 qzm4

组织二等奖 面试网

7 求职信息

组织奖励金

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3 面试问题

800 qzm4

2400 礼仪

组织三等奖 求职信息

公司奖励制度 篇二

关键词：EVA 奖金激励机制 股权激励制 求职信息

一、EVA激励机制简介 求职信息

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司提出的一种企业业绩评价与经营激励系统，是由企业税后营业净利润减去资本成本计算的来的。在这个计算中，税后经营利润不是简单的财务报表中利润表中的税后净利润，是指对利润表中的营业净利润经过一系列调整后得到的，投入的资本成本也进行了一系列的调整。 面试问题

EVA是以资本的投资回报作为衡量。当投资回报超过投资资本时，就创造企业价值；反之，则破坏价值。它是经营效率和资本使用率的综合指数，能准确的反应企业的经济效益，提高经济附加值成为公司的关键。理论上讲，EVA经计算得到正数时，意味着股东的投资得到了回报，而管理者也将会从这部分中得到部分以作为奖励，从而把EVA作为评价激励指标，将其和投资者的资产期望增值联系起来。

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二、EVA绩效考核的分析

与传统绩效考核方式比较，传统绩效考核重点不突出，指标差异度低，时常造成局部利益与整体利益相冲突。而EVA考核体系明确界定员工的职责和目标，细致到员工应当做什么样的事情，做这样事情应达到什么效果，另外EVA绩效考核流程通过设定目标、配置资源、衡量结果、实施激励四个环节对员工和经营者进行评价，有利于管理层和员工更清晰的认识到自己的不足，进而及早改进。 面试网

三、EVA激励机制的优势

第一，EVA激励机制的计算将公司整个运营机制联系起来，成为公司各方面联系、沟通、管理的杠杆，是企业决策规划、经营实施、经营控制等各营运活动的核心，减少由于内部人员勾心斗角所形成的内耗，增强公司的员工凝聚力。

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第二，从EVA的基本计算中，它处处从股东的角度出发，这不仅是一种激励机制，更是一种引导企业所有人员追求股东利益最大化的风向标。以EVA作为评价公司经营业绩、界定公司利润的指标，极大程度上凝聚了公司的所有资源并激发公司管理者和员工斗志。

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第三，EVA激励制度对管理层的奖励没有上限，使得管理层会挖掘自身潜质最大程度上企业创造财富，为股东财富增值，防止因奖金封顶而出现的侵蚀股东财富的行为。 qzm4

第四，EVA可以减少高层管理人才的流失。EVA机制建立奖金银行制度，将奖金的计酬和实际支付分开。管理者奖金计入奖金银行，每年实际支付的奖金是基于奖金库的余额进行的，不是一次性将所有奖金同时发给管理者，这样，管理者若想跳槽，也会因考虑到奖金库中自己的大笔奖金放弃跳槽。

第五，防止过度融资。EVA机制考虑投资者的成本，只要企业额外注资，成本就会增加，公司营业净利润就会因此下降，防止了管理者因过度追求公司业绩而不断要求投资者注资的行为，提高了企业投资报酬率。

四、EVA的局限性 求职信息

EVA在实际使用中存在着一定的弊端：

第一，很多企业还没有形成资本成本这一理念，有的上市公司目的主要是融资，为自己创造价值，而不考虑投资者能否得到足够回报。 面试问题

第二，EVA薪酬激励在计算上存在不便。不同企业的资本成本计算方法不一致，且股票风险很大，导致没有稳定的标准来计算资本成本。

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第三，EVA虽然可以作为绩效评价指标指导企业的诸多决策，但对于处置资产、管理营运成本等决策还需更大程度上借用传统的会计分析方法。

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公司奖励制度 篇三

公司细节年策划草案

20xx·XXX“细节年”·策划案（草案）一、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。二、活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重视；积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。三、活动内容：1.制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。2．宣传教育三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。5．培训：分公司外部培训和内部培训外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。五、活动效果预测：活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不【WWW.CHAYI5.COM】理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。附：5S管理简介策划人：XXX20xx年X月X日

以上内容就是求职面试网为您提供的3篇《公司奖励制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。

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