交接班管理制度（精选10篇）

在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？求职面试网为您带来了10篇《交接班管理制度》，希望能够满足亲的需求。 礼仪

交接班管理制度 篇一

1、交接班制度是护理工作连续性的重要保证。临床相关科室应有护理交接班制度与工作流程，并及时进行修订。

2、护士掌握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 求职面试

3、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行、物品、病区环境等方面的问题。

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4、交班前，交班者应掌握所管患者的病情变化，重点观察和了解危重患者、手术前后患者和新入院患者，在交班时安排好护理工作。 qzm4

5、交班者应做好交班前的准备工作，便于交接班工作的顺利进行。尽量完成本班各项护理工作，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。

6、交班时交班者应做到口头讲清、床头看清、记录写清、内容全面、重点突出。交接班过程中如发现患者病情、物品等交代不清，应立即查问。

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7、早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全科室医护联合交班。应重点报告患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、危重、死亡等人数，以及新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后患者等的病情变化及处理，并尽量做到脱稿。全体人员应严肃认真听取。

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8、由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班应重点交接患者的病情、观察的重点以及护理要点。交接班过程中应尊重患者，注意保护患者"隐私"，对实施保护性医疗的患者应避免在患者床边交接班。

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9、交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责，接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 面试网

10、交班者（责任护士或组长）填写"病房护理交班志"，内容要求：客观、真实、及时、准确、简明扼要，有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写时，由带教护士负责修改并签名。"病房护理交班志"是电子文档的，要求每月打印一份存档。 礼仪

11、护士长定期检查护理交接班制度的落实情况及质量，进行持续质量改进。 求职面试

12、交班内容包括：

A患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。 面试问题

B医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。 qzm4

C查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。 求职面试

D贵重、毒、麻、精x药品及抢救药品、器械、仪器的数量、备用状态等，并签全名。 求职信息

E交接班共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。

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交接班管理制度 篇二

为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：

一、班次遗留问题的交接。 qzm4

1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。 求职面试

2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

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4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。 面试网

5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。 求职面试

6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。 面试问题

2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

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3 、签到本限于主管控制。 qzm4

4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。 求职信息

5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。 礼仪

6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

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7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。 面试问题

9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

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三、营业状况的交接

交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接： 面试网

1 、了解订餐情况及VIP的情况。

2 、检查VIP订餐后的准备工作。

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3 、明确VIP专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。

4 、检查营业用品，设施的完好情况。 礼仪

5 、交接时，对贵重物品的清点。 礼仪

6 、了解本区域就餐客人的个人资料。

交接班管理制度 篇三

（1）、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

（2）、交标准班应交： 求职面试

①、领导的指令或上级来检查的情况。 求职面试

②、设备运行情况及主要参数。

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③、当班的重点工作进展情况。

④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 面试网

⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

⑥、安全保护设施是否有异常情况。 qzm4

⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

（3）、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

（4）、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 求职信息

（5）、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

（6）、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

（7）、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

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护理交接班流程 篇四

护理交接班流程 求职面试

一、办公室交班 求职面试

（1）每日上午八点准时交班，全体护士均参加，按矩形站位，交班护士立于全体护士对面，护士长主班一边，责护班一边，实习生一边与其带教老师相对应集体站立于办公室中，参加人员须精神饱满，思想集中，严肃认真、着装整洁、挂牌上岗。 求职信息

（2）交接护士应做到口头讲清、床头看清、记录写清，杜绝交接班不规范，无交班前准备、无工作重点等现象，使各项护理工作有落实，有监督，有检查和评价。交班时重点突出，简明扼要地报告病区基本情况、患者的出入量情况、危重抢救、手术和病情变化、特殊处置等。接班护士应认真听取交班内容，不清楚时应当场提出质疑。 （3）护士长提前 10 ～15分钟到病房查看并了解新人院、手术、危重患者及特殊患者情况，评估当天的护理工作量，根据当天工作重点作出计划并进行合理的分工，做到心中有数，以利于工作的安排。 面试问题

二、床边交接班 面试网

办公室交接班结束即进行床边交接班。

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（1）进入病房的顺序为交班护士、接班护士、护士长及其他护士。 （2）在病床前交班护士站患者右侧，接班护士站患者左侧，护士长及其他护士站床尾。

（3）来到患者床前，交班护士、接班护士首先应问候患者，体现人性化护理的人文关怀，再由交接班护士按要求逐个（特别是危重患者）查看患者神志、生命体征、伤口敷料、引流管、输液液体及穿刺部位的皮肤情况、易受压部位皮肤情况、睡眠、饮食、服药、晨间护理完成情况、吸氧、心电监测等情况。

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（4）护士长应重点检查交接班护士的温馨礼貌服务、夜间巡视、三短六洁、皮肤压疮、创口、管路等情况。 求职信息

（5）其他护士：重点了解与自己班次相关的病情及治疗护理，提供与患者疾病相关的健康指导和康复内容。

（6）接触患者后护士手消毒，全体人员按入室顺序退室。

三、 交接班内容 “四看、四查、一巡视” 面试问题

（1）四看：看交班本、医嘱本、护理物品登记本及各项护理记录本是否完整准确，有无遗漏或错误。

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（2）四查：重点查新入院、危重瘫痪、查大小便失禁、查皮肤情况。 （3）一巡视：对所有住院病人，特别是危重及病情有特殊变化的患者，交接班人员共同巡视，进行床旁交接班。

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护理部

2013.4.24 礼仪

交接班制度 篇五

1、 教师要严格执行幼儿园制定的幼儿作息时间，有目的、有计划的组织各项活动，并按《幼儿园一日生活常规》的内容去要求幼儿。

2、 教师带班时间一般不接待亲友，不接电话，主班教师决不能离开幼儿，班级发生的事故应由当班教师负责处理，并及时向领导汇报。

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3、 教师和保育员下班时一定要做好交接班工作才可离开，教师或保育员交接班时必须交代清楚下列情况: 面试网

（1）。幼儿健康情况（打针、吃药、精神状况及特殊问题）。

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（2）。幼儿出勤情况。

（3）。个别幼儿情况及家长联系工作。

4、 班级教师和延时班教师做好交接手续: 面试问题

（1）配班教师和上午主班教师送延时班幼儿，要向延时班教师明确交代幼儿的情况（包括送达幼儿的人数、幼儿的衣物、幼儿身体状况等），延时班教师划好幼儿考勤，并做好交接幼儿登记。 面试问题

（2）。延时班教师必须收接送卡才能让幼儿离开，并及时把接送卡送还给幼儿所在班级。 qzm4

班级卫生量化标准 求职信息

室外卫生区:每天扫一遍、拖一遍，墙裙、楼梯扶手、窗台窗框保持干净。 室内 物品:室内物品摆放合理，每天擦一遍，无卫生死角。窗户框槽内及窗

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外面瓷片无积灰，电视屏幕用干布擦，用空调时每周清洗一次过滤网。电灯电扇每月擦一次。 面试问题

钢琴电子琴:用干抹布擦拭，琴键琴身无灰尘，钢琴上不能乱放杂物，只能放录音机和教参。

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活动室地面:中午扫一遍，下午下班前拖一遍，木地板用半干的拖布。 求职面试

卫 生 间:洗手池保持干净，池下面无死角。厕所随用随冲，及时拖干净，不能有积水，每周用洁厕精清洗便池，不能有黄渍，窗台不乱放杂物。

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桌 椅:桌子保持清洁，随脏随擦，饭前必须擦一遍，桌椅每周用肥皂水擦一遍。

餐 具:每天早上清洗杯子，消毒餐具，饭后洗净入柜，筷子晾干。消毒柜保持干燥清洁。

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床上 用品:平时随脏随洗，每月家长拿走彻底清洗一次，并根据天气情况每周晾晒一次。 礼仪

小 毛 巾:每周一周三换洗、消毒。

抹 布:随用随洗，保持清洁。

垃 圾:每天下午下班前必须清理。 求职信息

玩 具:布绒玩具及时清洗晾晒，塑料玩具每周五清洗消毒，体育器械摆 求职信息

放合理，保持干净卫生。 求职信息

玻 璃:由于要喷药灭蚊蝇，根据通知随时擦拭。 礼仪

交接班工作流程 篇六

秩序维护部交接班工作流程 qzm4

1.0 目的和适用范围 礼仪

规范秩序维护部交接班工作运行，提高形象礼仪及服务质量。 2.0 管理职责 礼仪

2.1 秩序维护部主管负责交接班讲评工作。

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2.2 秩序维护部岗位队员负责交接班及注意事项的交接、执行。 3.0 工作流程 3.1 集合整队： 面试问题

3.1.1 每班交接需提前15分钟集合，各岗位交接需提前5分钟到岗。

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3.1.2 主管负责召开班前会，检查仪容、仪表，布置各岗位执勤人员，以及当日工作重点和注意事项，提出要求。 3.2 交接岗： 礼仪

3.2.1 班次交接由主管负责，带队进行逐一岗位交接。 3.2.2 岗位换班交接，礼仪岗、车场岗每半小时换岗1次。

3.2.3 班次交接换班时间不得超出15分钟，岗位换班无故不得超出3分钟。 3.3 物品交接：

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3.3.1 交接岗的同时交岗人员须如实向接岗人员交接岗位物品，逐一清点。 求职面试

3.3.2 物品交接同时交岗人员须如实向接岗人员交接当班发生的情况，并告知未处理或需跟进的事项。

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3.3.3 交接双方确认交接事实后须在记录本签字认可。 3.3.4将交接班实时情况详细的在《值班情况记录表》填写。 3.4 讲评工作情况 qzm4

3.4.1 班次交接完毕后由主管对当班情况进行讲评。 qzm4

3.4.2 讲评完毕后由班长整队统一带队回宿舍，交接班完毕。 4.0 支持文件

4.1《保安管理控制程序》 5.0 质量记录

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5.1 《值班情况记录表》

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交接班制度 篇七

一：接班

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1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。 qzm4

2：查阅交接班记录、运行日志。

3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。 面试网

4：检查本岗位现场是否整齐有效 礼仪

5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

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二：交班

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1：检查本岗位的'例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。 面试网

2：检查本岗位卫生清理情况。 面试问题

3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。 求职面试

三：向值班长应做如下汇报 礼仪

1：本班接到的通知命令。 面试问题

2：本班发现的异常及处理情况。 求职信息

3：人员纪律情况，好人好事。

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4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。 面试问题

交接班管理制度 篇八

一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 求职面试

二、内容：

（一）交班内容及要求： 求职信息

交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。 求职信息

接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。发现交班者未按规定交班，应及时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

（二）交接班程序：

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1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。

2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。

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3、交班人当面向接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚，； 面试网

4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 面试网

5、核对无误后确认签字。 面试问题

交接班管理制度 篇九

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 求职面试

二、适用范围 求职信息

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 面试问题

三、职能分工 面试网

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

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1、交班准备 qzm4

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 礼仪

2、接班准备 礼仪

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 面试问题

3、召开班前会 面试网

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程 面试网

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

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②接班班长点名考勤。 面试问题

③交班班长作交班报告。 求职面试

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 面试网

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 面试网

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 求职信息

六、交接班内容与要求

交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

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1、“十交”内容及要求 面试网

（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

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（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

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（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。 求职面试

（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。 求职面试

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

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（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 面试问题

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。 qzm4

2、“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； 面试网

（2）设备维护不好或情况不明不交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

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（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。 求职面试

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 qzm4

（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班； 求职面试

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

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（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

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七、交接班注意事项

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1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。 礼仪

3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“ 面试问题

（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）”两交接“即：现场交接和实物交接

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现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。 qzm4

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 面试网

4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

5、接班离岗： 求职面试

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

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（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 求职面试

6、交接班责任追究： qzm4

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责； 面试网

（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。 求职信息

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

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（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。 求职面试

（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。 求职信息

（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。

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（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

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（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

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（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

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7、交接记录：

（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

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8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

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八、监督检查与考核

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1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3、交班不清私自下班的，按早退处罚。 qzm4

4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。

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5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。 求职信息

6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

交接班管理制度 篇十

1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。

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2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

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3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 面试网

4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 面试问题

5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。

6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。

7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 面试网

8、交接班的主要内容如下：

9、、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 面试问题

9.1、交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 礼仪

9.2、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 面试网

10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。

11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。 qzm4

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