公司内部财务管理制度【优秀4篇】

在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。到底应如何拟定制度呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的4篇《公司内部财务管理制度》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的乐趣哦。 面试网

公司财务管理制度 篇一

（一）制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系； qzm4

（二）负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作；

（三）负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算；

（四）分析公司的财务经营情况；

（五）负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作； 礼仪

（六）配合有关部门定期对公司资产进行盘点； 求职面试

（七）负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；

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（八）对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；

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（九）负责公司所需物品的采购及管理工作； 礼仪

（十）完成公司领导交办的其他事项。 求职信息

公司财务的管理制度 篇二

一、财务管理制度： qzm4

主要包括日常现金流量的管理、收费管理、仓库管理；

（一）财务部负责公司的认证审核，总帐的设置和登记及会计报表的编制、上报，并实施成本控制； 礼仪

（二）学习国家财政、税收方面的方针政策，维护公司利益不受侵犯，坚持原则，秉公办事； 礼仪

（三）加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准； 面试问题

（四）对财务的各个环节手续清楚，能正确处理各环节帐目。协调和督促财务部门的各项工作，认真审核各种现金发生事项的收付凭证，严格按审批权限审查各种单据，监督控制开支范围，不符合规定的一律不予报销；

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（五）负责设置总帐帐户，审核原始凭证，并汇总登记总帐；

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（六）指导财务工作的开展，编制和汇总财务计划，监督和检查各财务工作和制度的执行情况； 面试问题

（七）认真执行税法，做好合理避税工作，按规定正确及时提取各项税金和各项款项，并按时足额上缴； 礼仪

（八）按照编制和汇总会计报表，做到报表及时，数字真实，内容完整，说明清楚，为领导提供完整的数据资料，并按月、季、年写出财务分析，进一步挖掘增收节支的潜力。从经济效益角度，进行可行性分析，为领导决策提供依据，当好领导的参谋； 面试网

（九）加强财产管理，及时核对帐目，达到帐帐相符，帐实相符； 礼仪

（十）按规定妥善保管好各项凭证、帐簿、报表及核算资料，定期装订整理立卷归档； 求职面试

（十一）财务处理方法应前后各期一致，不得随意变动。如有变动，应当将变动情况和原因，变动后对公司财务各状况和经营成果的影响，作出书面说明，报董事会和总经理；

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（十二）协助和配合各部门的工作，并与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系，沟通信息，发挥作用； 求职面试

（十三）严格按照公司各类合同条款规定要求，对收费实行严格管理，正确使用发票小票和各类促销凭证、管理发票、小票和各种有价证券，避免各种问题的发生；

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（十四）完成领导布置的各项临时工作。

二、暂借款及预付款审批制度： qzm4

（一）暂借款是因业务需要的临时借款，包括差旅费及各种临时性借款。借款时须按“借款单”要求填列各项栏目，并按规定审批权限审批后，由财务部付款； 礼仪

（二）预付款是指因公司业务的`需要，需预先支付的各项工程及购买材料、货物的款项，支付此款项时，需由经办人按要求填写“付款申请书”，向财务部出具采购申请单等材料，完备各项审批手续后，方可付款； qzm4

（三）以上经济业务发生时，需领用空白支票的，由财务人员在支票上写明日期、用途及限额，由领取人在支票存根上签收。支出时必须填写大小写金额，并及时告知出纳付款金额。不得将空白支票交给其他单位或个人。作废支票须交回财务部留存。遗失支票，领取人必须及时报告财务部并登报声明作废，若支票已被支付，领取人要按被支付金额赔偿； 面试网

（四）所有借款及预付款，必须在前账结清之后方可再借付。确因业务需要而来不及结清前账，必须向财务总监讲明原因，经同意后方可再借付；

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（五）经办人必须在一个月内凭有效原始票据报销各项暂借及预付款项。超出三个月不结帐者，财务部有权扣发经办人工资抵偿。 求职信息

三、费用报销制度： 面试问题

（一）费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容，发票涂改、大小写不符、假的发票以及未盖有财政监制章的收据一律不予报销；

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（二)报销费用时必须填写“费用报销单”，所有单据要按性质(如差旅费、招待费、办公费用）分类、分次、分页粘贴填制；差旅费必须分次、按出差地点分开填列，并计算好出差天数，住宿、伙食补助和市内交通费在限额内填报。所有报销单据的张数和合计金额必须准确无误填写，粘贴要求整齐、美观； 面试网

（三）报销程序：经办人→财务部审核→主管部长→总经理审批→财务部结算； 面试问题

（四）公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支； qzm4

（五）办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报财务部审核汇总，按审批权限批准后，由采购人员按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经分管领导批准；

（六）各部门在开支业务招待费之前，需事先经公司总经理批准。否则，财务部不予报销；

（七）公司员工外出办事，原则上不能乘坐出租车。若确因工作需要须乘坐出租车，要事先请示公司分管领导，并在报销单上注明原因； 面试问题

（八)所有需报销的各种原始单据(包括购买材料和支付工程款），必须在单据所填日期的一个月内报销，超过一个月一律不予报销。 求职信息

公司的财务管理制度 篇三

第一章财务管理目的` 求职信息

第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。 求职信息

第二章财务管理工作职责

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第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。

第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计〖〗划的原因，报总经理。

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第五条对公司的资产进行管理。 礼仪

第六条规范企业财务行为。 面试网

第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。

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第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。

第九条明晰企业总体资产状况。

第三章资产管理

第十条流动资产的管理

第十一条固定资产管理

1、下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。 求职信息

2、对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。 求职面试

3、低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。

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第四章内部报销的管理

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第十二条本规定适用于公司。

第十三条报表种类 求职信息

1、旬报

2、资产负债表、损益表、报表分析

3、内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）

第十四条上报时间

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1、旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。

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2、资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。 求职信息

3、各类内部报表：每月10日前上报。

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第十五条报表要求 求职面试

1、报表内容应真实、完整。 求职信息

2、上报时间应准时。 qzm4

3、在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。

4、报表格式由总公司财务部统一规定。

第十六条对各条块执行制度情况的管理 qzm4

1、结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施 求职面试

2、对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。

公司的财务管理制度 篇四

为了规范公司借款管理制度，督促借款人及时归还，使公司财务报表上反映的费用和利润精确，避免公司的资金损失和沉淀，根据公司财务制度特制定此制度。 求职面试

一、借款条件： 求职面试

公司员工在处理业务往来、采购物资、出差、参加会议等各种业务时，经部门负责人-主管副总-财务-总经理签批后，可暂时向公司借款。

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二、借款原则： 面试网

实行“前清后借，前不清后不借”原则，特殊情况须经总经理特批方可借款。

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三、借款程序

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借款单需填列借款人、借款部门、借款事由、借款日期、借款金额、还款日期等内容；借款单由借款人、部门负责人、财务负责人、总经理签字后，出纳员方可办理款项支付。

四、还款期限

1、经办人的结算时间为五天（从借款日算起，如遇休息日可顺延）。 礼仪

2、借款人处理完业务回公司后五天内，必须到财务部报销，冲抵借款。 面试网

3、差旅费报销应于出差返回后四日内办理。 面试问题

4、备用金借款结算时间为一月。 面试问题

五、借款定额

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各部门因业务往来或采购物资所需的借款定额不得超过该项业务预算的10%；出差或参加会议所需的借款不得超过预算的20%；各部门备用金的借款定额不得超过借款人的工资总额。

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六、冲销原借款的费用报销及款项支付

应在填制凭证时注明“冲销借款”。财务人员应认真核对开支内容与原借款单上注明的用途是否相符，如不符，有权拒绝支付。

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七、其他借款

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公司员工因个人原因需向公司借款的，借款金额不得超过借款人当月工资的总额，归还日期不得超过1个月，特殊情况须经总经理批准。 qzm4

八、财务监督 求职信息

财务部每月底应根据员工欠款情况，列出明细，报总经理、部门负责人，并发出催款通知书，通知借款人限期到财务部结算，逾期仍未报销者，则由财务部每天按借款总额的1%计算罚息，并在工资中扣缴。

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