生产车间6s管理制度（优秀7篇）

生产车间6s管理制度，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。求职面试网为朋友们精心整理了7篇《生产车间6s管理制度》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。 求职信息

生产车间6s管理规章制度 篇一

1.目的：

为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。

礼仪

特制定6S管理规定。 面试网

2.适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。 qzm4

3.引用标准：《质量手册》

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4.职责 求职信息

4.1.综合办负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。

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4.2.生产部部长（车间负责人）为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的'培训、执行与考核。

面试问题

4.3.各班(组)长负责本班的6S管理落实工作。

qzm4

4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。

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4.5.6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。

面试问题

5.6S管理的定义 qzm4

5.1.整理(Seiri)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 qzm4

目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 求职面试

5.2整顿(Seition)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。

5.3.清扫(Seiso)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

目的：减少公害、提升作业品质。

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5.4.清洁(Seiketsu)：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

礼仪

目的：按制度规范管理。 求职信息

5.5素养(Shitsuke)：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 求职面试

目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。

5.6安全(Safety)：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。 礼仪

目的：保证安全生产、严守公司机密。 礼仪

5.7节约(Save)：公司倡导“节约为主，杜绝浪费”。

目的：让员工养成良好的习惯。 面试网

6.6S管理的意义

6.1.运用6S的作法，彻底消除资源浪费。

6.2现场合理化，提高生产效率。

礼仪

6.3降低不良品率，提高品质水平。 qzm4

6.4创造一个舒适安全的工作生活环境。 求职面试

7.6S管理的要求 qzm4

7.1.1生产现场6S要求现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。 求职面试

7.1.2.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清。

7.1.3.计量器具定期送检，标识明确。 礼仪

保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序

求职信息

7.1.4工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。

7.1.5现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。 面试问题

7.1.6作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。 礼仪

7.1.7作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。

qzm4

7.1.8作业现场及环境不得有7.1.9作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁15天清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。

垃圾桶(箱)应每日清理，保持外表面清洁。 礼仪

7.1.10作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。

qzm4

7.1.11作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。

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7.1.12生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。

面试问题

7.1.13生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。 求职信息

工作重效率，更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进。

面试问题

7.1.14生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。

上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。 qzm4

7.1.15生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。

qzm4

7.1.16生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长。

7.1.17生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。 qzm4

7.1.18消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用。 礼仪

8.6S管理的考核评比与奖惩。 求职信息

8.1自查 面试网

8.1.1生产现场生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对出现的不合格项督促改进。 qzm4

8.1.2车间内环境及公共设施 求职面试

8.1.2.1生产部每天进行安全巡查，并记录在安全检查记录表上。

8.1.2.2发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。 礼仪

9.检查、考核 面试问题

9.1办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区（宿舍）、办公室等的“6S”执行情况进行检查。

qzm4

9.2每次检查应填写《6S检查表》，根据《6S检查表》进行评分。

面试问题

9.3合格和不合格判定。 礼仪

80分（含80分）以上为合格，低于80分为不合格。

9.46S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》进行处罚，部门负责人确认后进行整改。 面试问题

9.5一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，给予双倍考核。

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10.其他 求职面试

10.1本规定的解释权归办公室。

生产车间6s管理规章制度 篇二

自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。规范了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将6S开展情况总结如下。

一、整理、整顿 求职信息

1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。 面试网

2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

二、清扫、清洁

礼仪

集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

面试问题

1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。

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2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。 求职信息

彩印：71.92平均分81.5 求职面试

制袋：63.93平均分78分

圆织：91.96平均分93.5分 求职信息

拉丝：69.90平均分79.5分 求职面试

设备：88.98平均分93分

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三、在推行6S过程中存在的问题 求职信息

对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。 qzm4

四、6S管理心得 面试网

1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。 礼仪

2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

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3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。

生产车间6s管理制度 篇三

1、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的 产品、一流的企业”的战略目标。 求职面试

特制定 6S 管理规定。

2、适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。

面试网

3、引用标准： 《质量手册》 求职面试

4、职责 求职信息

4.1.综合办负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。

4.2.生产部部长（车间负责人）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行 与考核。 面试网

4.3.各班(组)长负责本班的 6S 管理落实工作。

4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。 求职面试

4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。

求职面试

5、 6S 管理的定义 5.1.整理(Seiri) ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

求职信息

目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

5.2 整顿(Seition) ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。

5.3.清扫(Seiso) ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、 明快、舒畅的生产、工作环境。 求职面试

目的：减少公害、提升作业品质。

面试问题

5.4.清洁(Seiketsu) ：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

求职信息

目的：按制 度规范管理。

礼仪

5.5 素养(Shitsuke) ：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控 制的习惯。 面试问题

目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。 面试问题

5.6 安全(Safety) ：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、 设施安全，保守公司机密。 求职信息

目的：保证安全生产、严守公司机密。 求职信息

5.7 节约(Save):公司倡导“节约为主，杜绝浪费” 。

目的：让员工养成良好的习惯。

qzm4

6、 6S 管理的意义 6.1.运用 6S 的作法，彻底消除资源浪费。 求职面试

6.2 现场合理化，提高生产效率。 求职面试

6.3 降低不良品率，提高品质水平。 面试网

6.4 创造一个舒适安全的工作生活环境。 礼仪

7、 6S 管理的要求 7.1.1 生产现场 6S 要求 现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全” 这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。 面试问题

7.1.2.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油 污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清。

面试问题

7.1.3.计量器具定期送检，标识明确。 面试网

保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱 无序

求职信息

7.1.4 工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。 qzm4

7.1.5 现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。

qzm4

7.1.6 作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。 面试问题

7.1.7 作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。 面试网

7.1.8 作业现场及环境不得有 7.1.9 作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁 15 天清洁一次） ，地面划 分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、 积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。

面试问题

垃圾桶(箱)应每日清理，保持外表面清洁。

礼仪

7.1.10 作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。 求职面试

7.1.11 作业区员工按 6S 管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。 求职信息

7.1.12 生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找 出根本原因予以纠正，严以律己。 礼仪

7.1.13 生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。 qzm4

工作重效率， 更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进。 面试网

7.1.14 生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。

礼仪

上班不迟到，下 班不早退，开会不迟到。 求职面试

7.1.15 生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。 面试网

7.1.16 生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得 不修边幅，男工不得头发、胡须过长。

7.1.17 生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟 鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。 求职面试

7.1.18 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用 8.6S 管理的考核评比与奖惩 8.1 自查 8.1.1 生产现场 生产部每天应有专人按生产现场 6S 管理要求对各班组的各项目进行检查， 对出现的不合格项督促 改进。

礼仪

8.1.2 车间内环境及公共设施 8.1.2.1 生产部每天进行安全巡查，并记录在安全检查记录表上。 求职信息

8.1.2.2 发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。 求职面试

9、检查、考核 9.1 办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区（宿舍） 、办公室等的“6S”执行情况 进行检查。 面试网

9.2 每次检查应填写《6S 检查表》 ，根据《6S 检查表》进行评分 。

礼仪

9.3 合格和不合格判定。 礼仪

80 分（含 80 分）以上为合格，低于 80 分为不合格。 求职信息

9.4 6S 考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》 进行处罚，部门负责人确认后进行整改。 qzm4

9.5 一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现 3 次的，给予双倍考核。

礼仪

10、其他

10.1 本规定的解释权归办公室。

生产车间6s管理制度细则 篇四

①责任部门

面试问题

行政部统一管理公司6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 礼仪

②地面、墙壁

将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。 求职面试

爱护地面，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，班中勤清扫、班后见光亮，每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。 qzm4

现场的废弃物、垃圾须随时清扫，定时倾倒。

求职面试

车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。

求职信息

墙角、窗台清理干净，不乱放物品。

装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理，防止擦伤产品。

面试问题

保持通道畅通，不许占道。 qzm4

将一切长期不用和报废物品清理出现场，车间内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品、原材料、辅料均不得直接放在地上，螺丝、铆钉等小件用盒装好，单元板必须装框，并做到与通道垂直或平行。

工装架上的材料按标识摆放整齐，入库产品必须按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整洁美观。

面试网

制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤产品。

对操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。

qzm4

③ 设备、设施、工装 qzm4

将一切长期不用和报废的物品清理出现场。

1、设备必须每天检查、养护、清洁，使用完毕后必须归位。 qzm4

工具架定位摆放，上面不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。

2、个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面，公用工具必须放到制定位置。

qzm4

3、设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品，定期〖〗清洁，定期检查，保持完好。

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4、每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。

保持设备开关灵敏，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置。 面试网

④ 合理利用资源，杜绝任何浪费。

1、物料领取必须专人、专用、专负责。 面试问题

2、低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用监督和管理。

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3、车间设立废料箱和垃圾箱，每周将废料进行处理。 qzm4

不许浪费水、电等资源。 面试网

⑤ 其它 面试问题

未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。 面试问题

个人物品柜应随时上锁关闭，任何人不得把钥匙留在柜门上，柜门必须表明柜主姓名。 qzm4

水杯必须按规定放到制定位置，不得把水杯放到工作台、电脑桌上。

面试问题

坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。 求职信息

工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净，当天任务是否完成，当天异常情况是否处理。

礼仪

车间内严禁吸烟，任何人不得在车间内吸烟，发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚。

礼仪

⑥ 检查及处罚规定 qzm4

检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。

礼仪

“6S”管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。 qzm4

公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。

礼仪

一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。

对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。 面试网

罚款100元；遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。

qzm4

若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。

面试网

员工不得在上班时间吃东西、不得在车间及办公室吃东西，如违反此项每人每次罚款50元。

求职面试

员工自行车要放到固定位置，不得把自行车推入车间，如违反此项每人每次罚款50元。 求职信息

一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款50元。 求职信息

个人跟工作无关的物品必须放置到个人橱柜里，如饭盒、雨具、食品化妆品等。 面试问题

四、附则

①本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。

求职信息

②本规定的解释、修订及废止权归行政部。 求职信息

生产车间6s管理制度 篇五

1.0 目的： 为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成本，工厂环境清 洁有序，得到客户认可，特制定本管理规定。

2.0 适用范围： 本规定适用于生产现场管理， 凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行 求职信息

3.0 管理职责：

3.0.1 生产部负责本规定的制定，修改，并监督实施；

3.0.2 车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场 6S 管理工作； qzm4

3.0.3 总经理负责本规定的发布之批准工作。 礼仪

4.0 工作程序 推行现场 6S，内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 4.1 整理：将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分，把没有用的东西清 理作业现场，使之保持干净整齐。

求职信息

4.2 要求： 4.2.1 车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置， 合格品、 不合格品、 半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。 面试网

4.2.2 工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。

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4.2.3 所有不动物品每周六进行彻底清扫，除去表面灰尘，及时将废品垃圾送到 指定地点。 面试问题

4.3 整顿：把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐，明确地标识，以便 于拿取方便。 求职面试

4.4 要求： qzm4

4.4.1 周转架、箱、车内工件摆放有序 ，车间周转架摆放高度应低于 3 层，做 到周转架、箱、车摆放整齐有序，左右成行，原则为平行。 求职信息

生产线附近只能放置 真正需要的物品，不超过所规定的范围。

4.4.2 各班组及维修班将维修工具集中放置。

车间工具箱内工具（如螺丝刀、钳 子、油枪及上油工具、量具等）摆放整齐有序。 qzm4

4.4.3 车间各工序的工件严格按区域划分，进行存放（因场地窄应及时通知有关 领导作临时处理） 。

4.4.4 车间半成品零部件等按《半成品、零部件管理规定》执行 4.4.5 车间所有清扫工具放在各班组指定位置。

4.4.6 工件搬运时应轻拿轻放，任何操作者不允许以工件作支撑点操作，以防止 磕碰疤现象的发生。 面试网

4.5 清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 求职面试

4.6 要求：每周六对全厂所有设备、车间地面、卫生间进行卫生检查，标准为无 死角垃圾，设备无明显油污。

4.7 清洁：将前 3S 实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 礼仪

4.8 要求：每周生产行政人事部组织进行现场检查、考核，对违反以上规定、要烟台金潮宇科蓄电池有限公司生产现场 6S 管理规定Q/GTUKB-WI-SC-001-2006 版本：A 修订：0求的按公司有关管理规定将追究车间及班组负责人的责任。

4.9 素养：人人依规定办事，养成良好习惯。

礼仪

4.10 要求： 所有员工要求上班时必须穿戴好工作服及相关劳动保护用品，服装 整洁。

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严格遵守本规定的规定外，同时应按《劳动管理纪律》和《安全生产管理 制度》《职业健康管理制度》等执行。

4.11 安全： 全厂员工严格按各工序操作规程工作， 做好劳动保护， 工作中应谨慎、 精力集中， 严禁野蛮操作，防止工件砸伤身体部位。

qzm4

备注： 发生事故及时上报厂部具体实施按《安全生产管理制度》执行。

5.0 相关文件:

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5.1 实现过程的策划程序； qzm4

5.2 生产计划控制程序；

面试问题

5.3 半成品、零部件管理规定； qzm4

5.4 不合格品控制程序

6.0 记录： 产品标示卡 合格证 产品库存检查表 5S 检查表 面试问题

生产车间6s管理规章制度 篇六

一、活动目的

求职信息

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。 求职信息

二、活动对象

礼仪

缝制一车间、缝制二车间

礼仪

三、成立组织 求职信息

领导小组成员 求职信息

组长：

面试问题

组员：

职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监督，XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比，XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。

四、实施时间 礼仪

从XX月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查 面试问题

五、实施内容 求职信息

（一）整理 qzm4

车间整理

面试问题

1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 求职面试

4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。 面试问题

（二）整顿 面试问题

车间整顿 求职信息

1、各机台、设备保养干净、摆放整齐；

面试问题

2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清楚； 面试问题

3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘； 求职面试

4、车间的垃圾、废品及时清理。 求职面试

（三）清扫

求职面试

车间清扫

1、公共通道要保持地面干净、光亮； 求职信息

2、作业场所物品放置归位，整齐有序；

3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放；

求职信息

4、车间员工要及时清除各自岗位卫生，确保干净、整洁。 求职信息

（四）清洁 面试问题

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。 面试问题

（五）素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定，

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1、6S活动每日坚持做且效果明显；

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神；

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 qzm4

（六）安全

清除事故隐患，保障安全，保证生产正常进行。 求职信息

六、评比方案

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（一）评比方法：

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1、根据评比细则对车间每周不定期进行一次检查和登记，80分以上（包含80分）的为合格，评比取前后各二名，前第一名发放（6S活动标兵组）红旗，给小组成员每人奖励王老吉一瓶，第二名给小组成员每人奖励果汁一瓶，最后一名发放（6S活动改善组）黄旗，组长取消当月6S绩效考核100元，倒数第二名扣除当月6S绩效考核80元； 求职信息

2、月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第一名的，给该组奖励现金500元，月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第二名的，给该组奖励现金300元； qzm4

3、如当月各小组月平均分都在80分以下将取消前二名，只评最后二名，如当月各小组月平均分都在80分以上将取消最后二名，只评前二名；

4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月6S绩效考核； 面试网

5、由6S推广小组在该方案实施后的次月5日前组织所有的6S委员会成员的各责任区的负责人召开6S活动推行总结会，公布上月6S活动的评分结果，现场给前第一名发（6S活动标兵）红旗和奖金，给最后一名发（6S活动改善组）黄旗，再讨论各部门或小组所出现的严重不符合的规范的几大项的改善方法。 求职信息

（二）评比细则（详见附表《6S评分标准》）

礼仪

拟制人：

审核：

批准： 求职信息

二〇XX年XX月XX日 求职面试

生产车间6s管理规章制度 篇七

公司领导及各部门主管：

从4月18日公司组织第一次“6S”工作现场检查开始，公司的“6S”工作开始进入到推行落实阶段，到5月28日为止，公司的“6S”工作推行了40天，期间公司共进行了八次检查。在公司领导的重视和大力支持下，各部门对待“6S”工作的态度也由刚开始的漫不经心，到后来的逐步重视并行动起来，针对每次检查发现的问题大都进行了整改，公司“6S”工作的开展也取得了一定的成果，生产现场及周边卫生责任区的环境卫生状况得到明显改观，但仍有一些部门存在的长期老大难问题因为各种原因没有进行彻底有效的整改，总的来说，公司的“6S”工作推行仍处于起步初级阶段，要想达到“6S”要求的效果，仍然任重而道远。

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根据前一段时间检查的实际情况来看，要想使“6S”工作真正落到实处，取得实效，必须要做到以下几点： 面试网

1、单位领导充分重视，发动部门全员参与。要摒弃那种认为只有抓好生产才是正道，“6S”工作是给生产添乱的想法（现实中我们很多部门领导嘴上不说，心里其实都抱有这种想法）。把“6S”贯彻到日常工作要求中，通过“6S”工作的推进来促进我们日常各项工作的开展。在推进“6S”工作的过程中，各部门要充分发挥骨干的作用，以骨干带动全体员工来落实“6S”工作的推行。 面试问题

2、不搞临时突击行动，以落实制度化来保证“6S”工作成果。长期以来，我们总是习惯于搞临时突击的整理现场和大扫除来迎接一次次的各种参观检查，而平时现场的脏乱差却视而不见。今后我们的“6S”工作要建立在各项现场管理制度落实执行的基础上，确保现场随时保持干净、整洁、规范的状态。今后公司的“6S”工作检查也不再限定于每周五进行，而将采取不定期的随机检查，以获取各部门“6S”工作开展的真实状况。 礼仪

3、责任区层层落实到单位个人，确保全公司范围内没有死角。前期“6S”工作检查过程中经常发现一些死角区域，而这些区域往往也是一些脏乱差的地方，今后综合部要对全公司范围内所有区域明确划分到各个部门，确保任何区域“6S”工作不达标有部门承担责任。同理各部门内部也要把所属区域划分到班组和个人，只有每个区域责任到人，才能确保“6S”工作稳步持续推进。 求职面试

4、面对“6S”整改中的困难积极应对而不是消极等待。前期对生产车间“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题点中，有许多长期得不到解决，如机加车间机台切削液和铝屑泄漏、地面油腻；涂装喷粉房卫生环境差；铸造双切地面切削液四处流淌等问题，这些问题点的存在都跟设备及使用环境有很大关系，要想彻底解决，可能要对设备做大的更新改造，在目前情况下也不现实。面对这些困难，如果相关车间无所作为，任其发展，那么这些问题会越来越严重，最终会导致影响生产和员工的人身安全和健康。如果相关车间想方设法积极应对，至少可以缓解、改善目前的状况，不至于任其发展下去。希望相关车间积极行动起来，公司会提供必要的支持，大家齐心协力改善这些老大难问题。

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5、严格落实各项奖惩制度，推进“6S”工作的持续改进。公司对前期生产车间“6S”工作评比第一名涂装车间的奖励和对相关车间地面乱扔烟头、工作现场吸烟、不戴口罩等行为的罚款就是对奖惩制度的落实。前期对生产车间“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题点中，有许多问题并非客观原因不能整改，而是相关车间的主观不做为所致，今后对于一些“6S”检查过程中发现的，非客观原因而长期不能整改的问题，公司将进一步加大考核力度，直到问题得到有效整改。 qzm4

6、对“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题的整改，需要公司相关职能部门协助解决的，相关职能部门要在6月15日整改完成期限前尽快安排落实，如果确实不能在此期限前完成的，相关车间和职能部门要做出解释。 面试网

总的来说，第一阶段的“6S”工作推进以生产现场为主，对公司的办公和生活场所没有太多关注，今后随着“6S”工作逐步推进，会在全公司范围内展开，相信随着“6S”工作的推进落实，对公司的各项工作开展将是一个有力的促进。 qzm4

第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 面试问题

第二条本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。 求职信息

第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 面试问题

第四条全体员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前），穿戴劳保用品，佩戴安全帽。

不得穿拖鞋进入车间。 求职面试

第五条每天正常上班时间为12小时，3班轮流制。 面试问题

如加班依生产需要临时通知。 面试网

第六条按时上、下班（员工参加班前会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。 求职面试

严禁代签及无上班、加班签到。 qzm4

违者依《考勤管理制度》处理。 求职面试

第七条工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 qzm4

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 面试网

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适。

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当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。 求职信息

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

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第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。 礼仪

违者依《现场管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

礼仪

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上，违者《现场管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 求职面试

生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高，有权报告上级处理。

如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 面试问题

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。 qzm4

检修完地面清理废旧材料，不得遗留在车间工作区内。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

礼仪

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成停车事故，直接处罚当事人（管理人员因事而定也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 面试问题

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。 求职信息

不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 面试网

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《现场管理制度》处理。

礼仪

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。 礼仪

第二十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

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在生产过程中要注意节能减耗。 面试问题

第二十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。

第二十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作区域，做好设备的保养工作。 求职面试

打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

面试问题

否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 qzm4

第二十六条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。 求职信息

车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 qzm4

第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 qzm4

第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。 面试网

视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

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第三章员工考核。第二十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 礼仪

其中： 面试问题

1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

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2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 求职面试

4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。 面试问题

以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；第三十条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第四章附则第三十一条本制度由生产科制订、解释并检查，安全科考核。生产科全面负责本管理制度的执行。 qzm4

以上内容就是求职面试网为您提供的7篇《生产车间6s管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。 qzm4

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