薪资管理制度（优秀10篇）

在社会发展不断提速的今天，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？求职面试网的小编精心为您带来了10篇《薪资管理制度》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

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薪酬调整 篇一

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

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1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 面试网

薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 qzm4

薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 礼仪

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。 求职面试

薪酬管理制度 篇二

1企业薪酬策略的制定

企业薪酬策略的制定，对后续环节起着非常重要的指导作用。企业薪酬策略的制定应包括水平策略和结构策略两个方面。这个阶段的主要工作是编写薪酬政策方面的文件，为后续环节提供原则和方向。

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1.1薪酬水平策略 面试问题

薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有: 面试网

（1）市场领先策略。采用这种薪酬策略的企业，其薪酬水平在同行业中一般处于领先地位。

（2）市场跟随策略。采用这种策略的企业，一般都建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐，保证同样的薪酬水平跟标杆企业相差不多。

（3）成本导向策略。又叫落后薪酬水平策略，采用这种薪酬水平的企业一般实行注重的是成本领先，即企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。

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（4）混合薪酬策略。就是在企业中针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。 qzm4

1.2薪酬结构策略 qzm4

薪酬结构主要是指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和薪酬薪酬）所占的比例。薪酬结构策略主要包括有:

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（1）高弹性薪酬模式。是一种激励性很强的薪酬模型，浮动薪酬是薪酬结构的主要组成部分，薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型，员工获得的薪酬完全依赖于工作薪酬的好坏。 礼仪

（2）高稳定薪酬模式。是一种稳定性较强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，浮动薪酬等处于非常次要的地位，员工收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。 面试网

（3）调和型薪酬模式。是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，浮动薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当比例变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。

此外，企业在薪酬结构设计时，还可以选择混合型薪酬结构策略。这种策略的特点是针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略，如对严格要求自己、积极上进、喜欢接受挑战的员工可以采用高弹性的薪酬模型，对老老实实做事、追求工作和生活稳定的员工可以采用高稳定型的薪酬模型。 面试问题

1.3、策略因素

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薪酬策略因素主要包括战略发展阶段、文化、市场和价值等因素。 面试网

（1）战略与发展阶段因素。企业薪酬结构设计必须与企业自身的发展阶段和战略导向原则相一致，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。 礼仪

（2）文化因素。主要是指企业工作所倡导的文化氛围，一般包括功能型文化、流程型文化、时效型文化和网络型文化。

（3）市场竞争因素。包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、市场特点与竞争态势等。

（4）价值因素。指企业必须支付薪酬的因素，一般包括岗位、知识能力和薪酬三大因素。

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2企业薪酬设计原则 qzm4

企业薪酬体系的设计应遵循一定的原则，这些原则包括战略导向，经济性，员工价值，激励作用，相对公平、外部竞争、团队原则、隐性原则、双赢原则等。

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（1）战略导向原则。战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的高度分析，制定的薪酬政体系时应体现企业的发展战略要求。 面试问题

（2）经济性原则。薪酬结构设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。 面试网

（3）激励作用原则。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的效果。企业在设计薪酬管理制度时，要考虑多种因素来确定薪酬的结构及发放方式。

（4）外部竞争性原则。外部竞争性原则强调企业在设计薪酬管理制度时必须考虑到同行业竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬在市场上具有一定的竞争力，这样才能够在最大限度上吸引和留住企业发展所需要的关键人才。 求职面试

（5）团队原则。在合作性企业中，人员能够认识到只有通过团队协作，自己才能获益。尽管从激励效果看，团队奖励比个人奖励效果要弱些，但为促进团队成员的相互合作，防止员工间工资差距过大，导致部分员工的心态不平衡，有必要建立团队奖励计划。

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（6）双赢原则。员工和企业都有其固定的目标取向。就薪酬而言，员工希望获取高报酬来体现自己的价值，企业希望有效利用资源和降低成本，以“较小的投入获得较大的回报”。

3企业薪酬岗位设计 面试网

岗位设计是在企业组织机构设计的基础上，将总任务或工作总目标合理分解、排序、形成员工责任和任务，再将这些责任和任务进行分类、整理、确立相应岗位，同时明确该岗位在组织中与其他岗位的关系，从事这些岗位的人员应具备那些基本条件，以有利于整个组织顺利有效的运转。

4企业薪酬岗位评价及方法

岗位评价是在岗位分析和描述的基础上，对岗位本身所具有的特性，如岗位对企业的影响程度、职责范围、任职条件、环境条件、劳动强度等要素进行综合评价，以确定本岗位在企业中相对价值的一个过程。在岗位评价中，一是要真实、客观地反映岗位的相对价值，而不是绝对价值；二是要科学、客观、合理地运用技术手段进行评价，反映岗位的内在价值；三是对岗位对应的工作性质所发生的变化做出相应反应；四是对其他岗位的人事管理关系划分清晰。对岗位评价的数学模型有许多，但如何确定各评价指标的权重而又消除过多的人为影响因素，是综合评价研究的一个重要内容。岗位评价方法主要有以下几种: 求职面试

（1）排序定级法。由评价人员根据各岗位的重要程度进行分析判断，根据岗位相对价值的大小按照升序或降序来确定岗位等级。

（2）分类法。也称分级法或套级法。即事先建立起一个等级序列，为各个等级设定明确的标准，明确本等级岗位的难易程度和职责要求，然后将各岗位与标准进行对比分析，将其归并归入相符合的等级的过程。

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（3）因素比较法（层次分析法）。是同时确定岗位评价与岗位工资的方法，可作为是对排序法的一种改进。 面试问题

5薪酬调查

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薪酬调查主要解决的是薪酬外部竞争性的问题，以使员工在将自己投入与产出比值横向比较时感到公平。其调查的主要内容是本行业、本地区，尤其是主要竞争对手的薪酬况状。资料来源可以是公开的统计资料，也可以是抽样采访、问卷调查或者是招聘信息等。 qzm4

6薪酬结构设计

薪酬结构设计实际上是薪酬内部一致性与外部竞争性平衡的结果。一个完整的薪酬结构应包括以下主要内容:薪酬的等级数量、同一薪酬等级内部薪酬变动的范围（最高值、中间值、最低值）、相邻岗、各薪酬等级之间的交叉与重叠关系。通过薪酬结构设计，可以将企业内部所有岗位的评价点值按照统一原则转化为实际薪酬值。 面试问题

7薪酬制度的实施

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根据薪酬结构设计所制定的薪酬结构，制定与其配套的薪酬制度，一并推广执行。实施时要注意企业和职工的承受能力以及特殊人群的心态，要以积极稳妥的方式，加强组织领导，统一思想，切实做好思想政治工作和旧薪酬制度的平稳过渡。

薪酬管理制度 篇三

一、目的 礼仪

1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制

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2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。 礼仪

3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

二、制定原则 求职信息

本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

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1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

礼仪

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 礼仪

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

三、适用范围 面试网

适用于公司总部全体员工 礼仪

四、管理机构 求职面试

1、薪酬管理委员会

主要领导：董事长、总经理

礼仪

委员会成员：财务部、人力资源部

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薪酬管理的。最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。 求职面试

2、薪酬委员会职责： 求职信息

董事长、总经理职责 面试问题

2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 求职面试

2.2组织讨论并批准本制度的实施。

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2.3

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审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

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2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 求职面试

人力资源部职责： 求职信息

2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。 求职面试

2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。 面试问题

2.7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。

财务部职责： 求职面试

2.8拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 qzm4

2.9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。

五、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

六、岗位职级划分 面试网

1、公司所有岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级管理级。 求职面试

四层级：D专员级；

具体岗位与职级对应见下表： 面试问题

传达科技职级岗位对应表 面试网

序号

职级

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对应岗位 qzm4

1

A总监级 面试问题

董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监 求职信息

2 求职信息

B经理级 面试网

总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经理 面试网

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C中级管理者

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Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务 面试网

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D专员级

助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服专员、文案、策划专员、销售员等等 面试问题

2、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。

七、薪资体系

1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。 面试问题

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）

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对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位

年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）

3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。

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4、日薪制 礼仪

日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。

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七、薪酬组成 求职面试

月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他

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1、职级工资：是根据对应的职级和职位予以核定。 礼仪

职级工资=基本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分 求职面试

岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。

礼仪

职级工资标准

类别 礼仪

1级

2级

求职信息

3级

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4级

5级 面试问题

6级 求职面试

7级 面试问题

8级 礼仪

9级

10级

经理级人员

面试网

3500

3700

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3900

求职信息

4100

4300

4500 qzm4

4700

4900 求职面试

5100 求职信息

5300

专业技术人员 面试网

3000 求职面试

4000 qzm4

5000 qzm4

6000 面试网

7000 qzm4

8000 礼仪

9000

10000

礼仪

11000

12000 求职面试

中级管理人员 礼仪

3000

3200 求职面试

3400 求职面试

3600

求职信息

3800 礼仪

4000 求职面试

4200

求职信息

4400

礼仪

业务人员 qzm4

2500 面试问题

2600

2700

面试网

2800 面试问题

2900 求职面试

3000 求职信息

4000

4100 面试问题

行政后勤人员

3000 求职信息

3100 qzm4

3100 礼仪

3300

面试问题

3400

面试网

3500 求职信息

3600

求职面试

3800

求职面试

2、管理津贴 求职信息

经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 面试问题

职务 礼仪

职务津贴

求职信息

总裁助理 面试问题

1000 面试网

总经理助理

1000 qzm4

财务经理/副理

求职面试

1000

研发经理

求职面试

2000 求职信息

项目经理 礼仪

2000

求职面试

销售经理/副理

礼仪

1000

商务经理/副理

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500

策划经理/副理 求职信息

500

客户经理/副理 面试网

500

面试网

技术支持经理/副理

礼仪

500

行政人事经理/副理 面试问题

500 求职面试

3、技能津贴 求职信息

仅针对研发类中高级员工给予一定的技能津贴。

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职位

面试网

职务 礼仪

6级 礼仪

5级 礼仪

4级 面试网

3级

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2级

求职面试

1级

研发类 礼仪

项目经理 面试网

8000

面试问题

7000

6000

面试网

5000

4000 qzm4

3000 面试网

美工/平面设计

求职面试

3500 求职面试

3000 面试网

2500 面试网

2000

1500

1000

java工程师

4500 求职面试

4000 求职面试

3500

礼仪

3000 qzm4

2500

2000 qzm4

PHP工程师

礼仪

4500

求职信息

4000

3500 qzm4

3000 求职信息

2500 面试网

2000 求职面试

集成工程师

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4500 面试问题

4000 面试网

3500 求职面试

3000 面试问题

2500 面试问题

2000 面试网

dephi工程师

4500 求职面试

4000

3500

面试网

3000

求职面试

2500

2000 面试网

前端工程师

5500 礼仪

5000

求职面试

4500

4000 求职信息

3500

3000 求职信息

4、奖金津贴

奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金 求职信息

全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，给予每人当月100元全勤奖。

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工龄奖：企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级，每月工龄工资为50元；在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为100元，以此类推，每年满一年，工龄增长一级，每月工龄工资增长50元，上不封顶。 礼仪

绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 面试问题

研发部根据每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以月底为考核周期。 面试网

绩效奖金的结算及支付方式详见《传达科技绩效考核管理规定》。 面试网

5、员工福利 面试网

包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、五险一金等等。 qzm4

员工享受福利的条件

5.1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。 面试网

5.2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。

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5.3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。 qzm4

5.4、生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴100元。即日以红包形式发放。

5.5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

礼仪

相关福利标准见附件《传达科技员工福利津贴表》 求职信息

6、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。 面试网

7、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见《传达科技业务提成管理制度》。

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8、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。 面试网

九、试用期薪酬

81试用期间的工资为基本工资的60-80%。

8.2试用期间员工，不享受绩效奖金。 求职信息

8.3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。

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十、薪酬调整 面试问题

薪酬调整分为整体调整和个别调整。 面试问题

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

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薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 求职面试

薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

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3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。

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十一、薪酬的支付

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1、薪酬计算方法：

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A、当月应发工资=月工资合计/当月应勤天数x当月实勤天数+全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项

B、月工资合计=基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴 求职面试

C、职级工资=基础工资（正常工作时间工资）+岗位工资 qzm4

D、当月应勤天数=每月总天数—周末总天数—法定节假日天数。 礼仪

E、当月实勤天数=当月应勤天数—请假天数。 礼仪

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： qzm4

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的五险一金费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； 面试网

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

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3、薪酬支付时间： 求职面试

A、正常发放：每月15-20日发放上月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

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B、工资发放部门和形式：所有人员工资由财务部统一发放，以工资卡（工商银行）和现金两种形式。

4、各类假别薪酬支付标准，具体参见《传达科技假期管理规定》

A、产假：按国家相关规定执行。 qzm4

B、年假：按正常出勤结算工资。

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C、婚假：按国家相关规定执行。

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D、陪产假：按国家相关规定执行。

E、丧假：按国家相关规定执行。

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F、事假：员工事假期间不发放工资。 礼仪

G、病假：按国家相关规定执行。 qzm4

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 求职面试

十二、薪酬保密

面试问题

本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。 求职面试

人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

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有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

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员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。 求职面试

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

礼仪

十三、附件

面试问题

1、《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》

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附件 篇四

1、《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》

管理机构 篇五

1、薪酬管理委员会 qzm4

主要领导：董事长、总经理 礼仪

委员会成员：财务部、人力资源部

薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。

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2、薪酬委员会职责： 求职面试

董事长、总经理职责 礼仪

2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 面试网

2.2组织讨论并批准本制度的实施。

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2.3

审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 面试问题

2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 求职面试

人力资源部职责： qzm4

2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。 qzm4

2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。

2.7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。 求职面试

财务部职责：

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2.8拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 求职信息

2.9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。 面试问题

薪酬管理制度 篇六

第一章 总 则 求职面试

第一条 目的和依据 面试网

1.1 目的

求职面试

（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 面试网

（4）最终推进公司发展战略的实现。 求职信息

1.2 依据 礼仪

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 礼仪

第二条 适用范围

面试问题

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 qzm4

第三条 薪酬分配的依据 qzm4

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 求职信息

第四条 薪酬分配的基本原则 礼仪

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

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1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 求职信息

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

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3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

求职信息

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 面试网

第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 求职信息

第二章 工资总额

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第六条 人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 面试网

第七条 人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

面试问题

第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 求职信息

第三章 年薪制 求职信息

第十条 适用范围

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本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员； qzm4

2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。 面试网

第十一条 工资模式 礼仪

年薪 = 基薪 + 绩效年薪

礼仪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现； 求职面试

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 求职面试

第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。 求职信息

第四章 结构工资制 求职面试

第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 qzm4

第十四条 工资模式 办公室人员：

工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴 市场部人员： 面试网

工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴 面试问题

一、基础工资 求职信息

基础工资＝基本工资＋岗位津贴

（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔20xx〕71号） （二）岗位津贴 求职面试

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

礼仪

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表： 求职信息

岗位分类及标准 面试问题

岗位工资其它规定 qzm4

⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；

求职信息

⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； 求职信息

⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 qzm4

⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。 礼仪

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

面试问题

二、绩效工资

绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标 求职面试

准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。

礼仪

绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为： 绩效工资=300元×绩效分数％（绩效总分为100分） 面试网

三、工龄工资

根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。 工龄工资 = 公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。 求职面试

四、补贴 礼仪

（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。 面试问题

（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。 （三）通讯补贴 ：

1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴； 求职信息

2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；

3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：

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①业务类：200元/月/人； ②管理类：100元/月/人； 总监：

①业务类：300元/月/人； ②管理类：150元/月/人；

总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；

4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。 面试问题

（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。

（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。

（六）高温补助：根据20xx年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃-40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。 qzm4

（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。 qzm4

五、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额： 面试问题

1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。

2、年度奖金

（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

求职面试

（2）具体细则见《年终奖计算方案》。

求职信息

（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。

3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。

求职面试

4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。 礼仪

5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

6、其他

（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

礼仪

（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定； 求职面试

（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。 礼仪

第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

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第十六条 新录用人员工资 求职面试

新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

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1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

面试问题

2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。 礼仪

3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。

4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。 求职面试

第五章 福利待遇

面试网

第十七条 按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。

求职信息

第十八条 员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。 第十九条 公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。

第六章 工资特区 求职信息

第二十条 设立工资特区的目的 面试网

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 面试问题

第二十一条 设立工资特区的原则 礼仪

1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 面试问题

3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

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第二十二条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 面试网

第二十三条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：

面试问题

1、考核总分低于预定标准； qzm4

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才； 面试网

第七章 非正式员工工资制 礼仪

第二十四条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。 面试问题

第二十五条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 面试问题

第二十六条 试用期员工工资发放按照转正后工资的80％给付。试用期不多于3个月。

第八章 薪酬的计算及支付

第二十七条

面试问题

1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。 求职面试

2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 礼仪

第二十八条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。 礼仪

第二十九条

礼仪

1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

⑴新聘者； 礼仪

⑵离职或遭辞退者； qzm4

⑶停职而复职者；

面试网

⑷其他；

面试问题

2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数） 求职面试

第三十条 员工请假时的工资规定，详见《员工手册》。

第三十一条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

求职面试

第九章 离职工资结算

第三十二条 离职工资结算按照离职类型分为三种：

1、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。 礼仪

2、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。

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3、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。 面试问题

第十章 附 则

第三十三条 公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。 qzm4

第三十四条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

求职面试

第三十五条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

求职面试

第三十六条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 礼仪

第三十七条 本方案解释权在董事会。

第三十八条 本制度自批准之日起生效。 qzm4

薪资体系 篇七

1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。 qzm4

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次） qzm4

对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位 求职面试

年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据） 面试问题

3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。

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4、日薪制 面试问题

日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。 面试网

规范薪酬管理制度 篇八

第一条目的

为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。 面试网

第二条适用范围 面试网

本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。

第三条修订依据

1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。 qzm4

2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。 面试网

3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。

礼仪

第四条指导原则 礼仪

1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 求职面试

2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。 面试网

3、易岗易薪、异地异薪的原则。

4、客观、公正、保密的`原则。

5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。

求职面试

6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 面试网

7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。 面试网

第五条指导思想

面试网

建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。 面试问题

薪资管理制度 篇九

一。薪酬支付原则

求职面试

1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、会馆的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。 面试问题

3绩效工资-根据员工的工作绩效及会馆业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。 求职信息

二。薪酬管理

礼仪

1会馆不同时期分类管理

根据各部门发展需求及差异性，会馆的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期，按会馆规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限 求职面试

2薪酬预算管理 礼仪

根据会馆分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

三、薪资体系结构 qzm4

3会馆本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬

面试网

4薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成

间接工资由员工福利、补充福利组成

礼仪

三。工资结构 面试问题

1、工的工资参照市场水平、会馆的经营业绩、员工的自身能力、所担任的'工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效奖金

2、营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑会馆不同发展时期的影响因素确定不同比例

a初创期基础工资与绩效奖金的比例为7:3; 求职面试

b成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5; 面试问题

c成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7 求职面试

1、基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资

2、薪资增长

a.每年一月会馆进行工资调整。薪资增长幅度依据: 求职面试

a会馆业务增长水平

礼仪

b劳动力市场价格 面试网

c居民消费品价格指数 礼仪

d绩效评估结果 qzm4

b.薪资增长程序

求职信息

a根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。

b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。 求职信息

c根据新的工资表进行薪资增长 qzm4

c.个人年度薪资调整 qzm4

a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及会馆经营情况确定。 面试网

d工资发放

面试网

a会馆规定每月10日为会馆的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。

求职信息

b会馆每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。 面试网

会馆定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查 qzm4

薪酬管理制度 篇十

第一章总则 面试网

第一条目的要求 礼仪

通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。 qzm4

第二条基本原则

1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。 面试网

2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

面试网

3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。 面试问题

4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。 qzm4

第三条薪酬水平

礼仪

公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。 面试问题

第二章薪酬结构 qzm4

公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。第四条基本工资 礼仪

基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。

面试问题

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。

第六条加班工资 面试网

加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。第七条绩效工资 qzm4

绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。 面试网

第八条奖金

面试问题

奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。

第九条福利

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福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。

面试问题

出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工给予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。 面试网

第三章薪酬等级 qzm4

第十条薪酬等级非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理（部门副经理）、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。 面试问题

营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理（部门副经理）、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。 面试网

薪酬划分标准见附表一《薪酬等级表（非营销类）》和附表二《薪酬等级表（营销类）》。 面试网

第四章薪酬调整

面试网

第十一条新进人员工资标准确定 qzm4

对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。

求职面试

第十二条薪酬的调整 求职面试

公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。

一、薪酬调整分类

求职信息

1、个别调整

员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。 qzm4

2、特别调整 求职面试

公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工，可以给予破格晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，给予降低职务和薪酬等级的处罚。

求职信息

二、薪酬调整程序

由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制《员工异动审批表》申报，经异动员工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。

求职信息

第五章薪酬考核

面试问题

第十一章员工薪酬考核 面试网

非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于10项，报公司行政人事部备案），员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必须进行月度考核，由其直接上级进行100分制打分，职员由其主管进行考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）。考核结果分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分以下的员工，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。

营销类：根据公司制定的销售目标任务，每个月进行考核，员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的50%的员工，公司可以予以辞退，且不给予任何经济补偿。

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第六章工资发放

面试问题

第十三条正常情况下的工资发放

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公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。 qzm4

工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。 qzm4

第十四条工资的扣减 礼仪

凡属以下情况之一者，要扣减工资：

礼仪

1、请事假缺勤的； qzm4

2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的； qzm4

3、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

面试问题

4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的； 面试网

5、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。 求职信息

6、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减； 求职面试

7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。 面试问题

第十五条工资的代扣 qzm4

凡符合以下情况之一的，公司可从员工每月工资中代扣：

面试问题

1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；

2、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费； qzm4

4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。 qzm4

第十六条工资的延期发放 面试问题

公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他原因暂时无法发放工资的，经协商一致，可以延长一个月左右发放工资（最长不得超过50天）。延期发放工资的时间应告知全体员工。 求职信息

第七章附则

第十七条本制度由公司行政人事部负责解释和修订；

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第十八条本制度从20xx年x月xx日起执行。

以上就是求职面试网为大家整理的10篇《薪资管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

礼仪

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