公司各部门管理制度【优秀6篇】

财务管理原则也称理财原则，是组织企业财务活动和协调处理财务关系的基本准则，是体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。求职面试网为朋友们整理了6篇《公司各部门管理制度》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

部门管理制度 篇一

一、局办公室作为正版软件资产的监管部门，应配合财务建立健全正版资产的明细帐卡。

二、单位应增强保护知识产权意识，积极执行软件正版化的规定，全面采购、使用正版软件，从源头上杜绝套版侵权软件使用行为。

三、单位更新、购置软件应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。应在全面掌握本部门软件资产情况、工作人员人数、配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划。 求职信息

四、重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。 qzm4

五、及时与技术服务部门联系对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。同时，应注意加强软硬件采购的衔接，确保采购的计算机办公室设备符合预装正版操作系统的要求。 求职信息

六、单位资产管理部门取得软件时，需向供应商索取软件授权码和随附物 品等，并予以核实。 qzm4

七、以授权形式购置的软件资产到期后，应及时与供应商联系协调办理相关处置方案。

八、单位主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。 面试问题

九、单位应当每年对软件资产情况进行清查，确保所使用的全部软件均为合法软件并登记。

十、正版软件严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、安全使用。 求职面试

部门管理制度 篇二

总则 面试网

一、为贯彻执行国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准，加强对职业病危害防治工作的管理，提高职业病危害防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全，根据《职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》的有关规定，特制定本制度。 qzm4

二、本制度是从组织上、制度上落实“管生产必须管安全”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和员工明确职业病危害防治的责任，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病危害防治，促进生产可持续发展。

三、本制度规定从企业领导到各部门在职业病危害防治的职责范围，凡本单位发生职业病危害事故，以本制度追究责任。 面试问题

四、为保证本制度的有效执行，今后凡有行政体制变动，均以本制度规定的职责范围，对照落实相应的职能部门和责任人。

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各部门和人员的职责 面试网

一、主要负责人职责

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1、认真贯彻国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准，落实各级职业病危害防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。 面试网

2、设臵与企业规模相适应的'职业卫生管理机构，配备专职或兼职的 面试问题

职业卫生管理人员，负责本单位的职业病危害防治工作。 礼仪

3、每年向员工代表大会报告企业职业病危害防治工作规划和落实情况，主动听取员工对本企业职业卫生工作的意见，并责成有关部门及时处理和解决提出的合理化建议和意见。

4、每季召开一次职业卫生管理领导小组会议，听取工作汇报，研究和制订职业病危害防治计划与方案。 礼仪

5、组织建立、健全本单位职业病危害防治责任制、规章制度和操作规程。 求职面试

6、督促、检查本单位的职业病危害防治工作，及时消除职业病危害事故隐患。保障企业职业病危害防治的投入，并有效的实施。 qzm4

7、组织建立并实施本单位的职业病危害事故应急救援组织和预案。

8、及时、如实报告职业病危害事故。 求职面试

9、依法承担本企业职业病危害防治工作的领导责任。 qzm4

二、分管职业卫生的负责人职责

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在企业主要负责人的领导下，根据国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准的规定，在企业中具体组织实施各项职业病危害防治工作，具体职责：

1、组织制定职业病危害防治计划与方案，完善和修订职业卫生管理制度和操作规程，根据各部门分工，明确各部门、各岗位人员职责并组织具体实施，督促并保证职业病危害防治经费的落实和专款专用。

2、组织对企业员工进行职业卫生法规、职业健康知识培训与宣传教育，普及职业病危害防治知识。对在职业病危害防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

3、定期组织职业病危害防治工作巡查，对查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决，及时消除职业病危害事故的隐患。 qzm4

4、定期组织职业病危害防治工作组人员会议，听取各部门、车间、员工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

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5、如发生职业病危害事故，要科学应对及妥善处理，及时报告，积极配合有关部门进行调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。

6、依法承担职业病危害防治工作的直接责任。 面试网

三、技术部门的职责

1、编制企业生产工艺、技术改进方案，规划安全技术、劳动保护、职业病危害防治措施等，改善员工劳动条件，促进文明生产。 求职面试

2、编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。 求职面试

3、对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。 面试问题

4、对本企业的职业病危害防治工作负技术责任。 面试问题

四、职业卫生管理部门职责

1、在企业职业病防治领导小组领导下，推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法律法规和标准。

2、组织开展对企业员工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。 面试问题

3、组织员工进行职业健康检查，并建立职业健康监护档案。

4、认真开展职业病危害因素的日常监测。

5、协助有关部门制定岗位工作制度、操作规程，并对执行情况进行监督检查。

6、定期组织现场检查，对检查中发现的不安全隐患，有权责令改正，重大隐患书面报告领导小组。 求职信息

五、专（兼）职的职业卫生管理人员职责 qzm4

1、认真履行企业职业卫生管理部门职业卫生管理相关职责，贯彻落实国家、省、市等法规标准、规章制度。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。 礼仪

2、组织参与对员工开展职业卫生培训教育，检查督促员工正确使用个人防护用品。

3、组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

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4、协助有关部门制订职业卫生管理制度、职业安全健康操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查。 求职面试

5、定期组织参与现场检查，对检查中发现的不安全情况，有权责令改正，或立即报告领导小组研究处理。 面试问题

6、参与职业病危害事故的调查处理。 求职面试

7、负责建立企业职业卫生管理台帐和档案，负责登录、存档、申报等工作。

六、车间负责人职责

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在分管负责人的领导下工作，具体职责： 求职信息

1、把企业职业病危害防治制度的措施贯彻到每个具体环节。

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2、组织对本车间员工的职业卫生培训、教育、发放个人防护用品。 qzm4

3、督促员工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。

礼仪

4、定期组织本车间范围的检查，对车间的设备、防护设施中存在的问题，及时报领导小组，采取措施。

5、发生职业病危害事故时，迅速上报，并及时组织抢救。 求职面试

6、对本车间的职业病危害防治工作负全部责任。

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七、职业病危害岗位防治职责 求职信息

1 、参加职业病危害防治培训教育和活动、学习职业病危害防治技术知识，遵守各项职业病危害防治规章制度和操作规程，发现隐患及时报告。

2、正确使用、保管各种劳保用品、器具和防护设施。 求职面试

3、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向企业负责人汇报。 求职面试

4、当工作场所有发生职业病危害事故的危险时，应向监督管理人员报告，并停止作业，直到危险消除。

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部门的管理制度 篇三

一．主要职能： 求职信息

1、制定年度销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；

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2、按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司网站，及时调整及更新推广内容； 求职信息

3、合理进行外贸部的预算控制；

4、制定业务人员的行动计划，并予以检查控制； 求职信息

5、留意市场动态收集市场信息；

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6、根据客户询盘及时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份；

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7、与客户协商，谈判，确立销售合同项目。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款； 礼仪

8、向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户

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9、联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情

10、做好合同尾款的回收 面试问题

11、做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系； 礼仪

12、组织完成各类产品的销售

二．职能说明：

a．外贸部经理：

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1、分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批； qzm4

2、拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施； 礼仪

3、根据发展规划合理进行人员预备，配备；

4、汇总市场信息，提报调整，修改建议； qzm4

5、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理； qzm4

6、组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；

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7、评估控制交易风险，避免公司损失；

8、指导巡视监督检查下属；

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9、定期向上级述职报告； 面试网

10、制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行； 求职面试

11、统计记录月销售报表，季度销售报表，年度销售报表 qzm4

b.外贸业务人员：

1、严格执行销售程序，规范销售；

2、严格执行行为规范，热情服务客户； qzm4

3、对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报；

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4、对个人发生的订单，负责催收尾款； qzm4

5、接受客户异议与意见，并及时上报；

6、建立客户的完整档案并每月向上级提交 求职信息

7、完成公司下达的销售任务 qzm4

8、听从领导指挥，完成上级发布的其他任务

三。薪资待遇：

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a．工资：

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1、岗位工资:业务员1500/月；外贸经理4000/月（试用期80%） 面试网

2、绩效工资:业务员700/月；外贸经理无

①。业绩部分：300元，按完成当月销售任务百分比计算 qzm4

②。考勤部分：100元，全勤且无迟到早退（病假丧假婚嫁除外）按100%发放；迟到早退在三次以内（含）或事假一天以内按50%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励

③。团队部分：200元，服从领导管理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按100%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放；严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励； 求职面试

④。执行力部分：100元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按100%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严重发放50%或无奖励

b．销售提成： 面试问题

1、个人销售提成： 求职信息

a.销售提成=当月销售返款*提成比率

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b.提成比率： 求职面试

完成个人当月销售目标的0%-100%，1%；

完成个人当月销售目标的101%-150%，100%以内按1%，101%-150%按1.25%；完成个人当月销售目标的151%以上，100%以内按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%

2、团队销售提成： 面试网

a.销售提成=当月销售返款总额*提成比率

b.提成比率：

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完成团队当月销售目标的0%-100%，5‰；

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完成团队当月销售目标的101%-150%，100%以内按5‰，101%-150%按7‰；完成团队当月销售目标的151%以上，100%以内按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰ 面试问题

c.团队销售提成的分配： 面试问题

销售经理10%；当月销售冠军10%；当月销售亚军8%；当月销售季军7%；当月协作之星5%（如当月销售均为个人独立完成则当月此项奖励累入年终奖）；10%纳入团队福利基金；20%纳入季度奖；30%纳入年终奖

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c．奖励： 求职信息

a.季度奖：由团队销售提成中提出20%，每季度发放一次，根据季度销售报表发

放奖金，销售经理20%；当季销售冠军20%；当季销售亚军15%；当季销售季军10%；其他业务员按业绩分配 求职面试

b.年终奖：由团队销售提成中提出30%，每一年发放一次，根据年度销售报表发放奖金，销售经理20%；当年销售冠军20%；当年销售亚军15%；当年销售季军10% 面试问题

c.为公司提出合理化建议，致使成本下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报奖励，金额100-3000元 求职信息

d．福利： 求职面试

a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇 礼仪

b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出10%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等 qzm4

四．惩罚措施： 面试网

以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严重的将会导致解雇；惩罚金只在绩效奖金内扣除

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1、在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过30分钟 qzm4

2、在工作时间睡觉

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3、在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站 礼仪

4、将个人情绪带入工作，对客人或同事无理

5、事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟 礼仪

部门管理制度 篇四

1、检查班前车辆状况，做好出车准备。 求职信息

2、本着努力为公司节省费用的原则，凡属于自行保养的要自行做好。 求职面试

3、定期地车辆进行清洁、维护和保养，及时发现并解决问题，保持车辆的良好状态。

4、安全驾车不违章、无事故，如发生交通安全事故，及时如实报告；严格执行交通安全法规和有关条例，确保安全行车。

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5、优质高效完成出车任务，为公司和员工提供安全可靠的服务。

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6、每次出车时必须有上级领导的派车单，并做好行车记录。 求职面试

7、配合采购员将货物按时完好运抵公司或指定地点。 礼仪

8、合理选择运输路线，节约用油，降低出车成本。

9、完成上级领导交办的其它运输任务。 礼仪

任职条件：个人素质：热爱本职工作，善于与人相处，工作上热情周到、业务熟练，思维敏捷，有高度的责任感；遵守交通法规，反应机敏，技术熟练，安全意识强，对企业有忠诚度和认同感。

部门管理制度 篇五

1、员工上班下班必须到酒店指定的地方（员工通道入口处）提前十五分钟等候打卡。 礼仪

2、员工打卡亮出工牌，当值保安核对无误后，由员工自行打卡。员工打卡后即回所属部门签到，由部门管理人员分派工作任务。

礼仪

3、保安当班打卡处，应有序排队等候打卡，不能请人打卡或替人打卡、弄虚作假，否则第一次处以当事双方各100元罚款，第二次按旷工一天处理。

4、员工打卡时间，以每迟到5分钟为一单元，每单元扣5元。 qzm4

5、打卡处保安，应严格履行职责，查获犯规者将给予表扬及50元奖励，不负责任者将给予批评及100元处分。

6、考勤卡应妥善保管，加以爱护，不得折叠、损坏，不得放在有磁性的物品旁或有电的物品旁，否则照价赔偿并处罚100元。 面试网

7、每月结束后，由行政人事部调出所有员工打卡资料并收回由各部经理签名的排班记录、值班记录，奖励、扣罚记录及签到记录计算工资。 qzm4

8、员工如因加班或外出公干未能打卡，必须由部门经理级以上签条给行政人事办备案。 求职面试

9、员工如因请假，没能打卡，应由部门经理签条给人事部备查，否则按《员工手册》处理。 礼仪

10、员工因事未能上班，必须填写病、事假，换休条，按层级的权限给予审批，经批准后执行。 求职信息

本制度从XX年3月7日起实施。

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公司财务部门的管理制度 篇六

1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制公司的财务计划等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，考核经营成果，对总经理负责并报告工作。

2、参与各种计划审定和重要经济合同审查，检查计划、经济合同的执行情况，考核投资效果。财务人员实行岗位责任制，加强工作考核，不断提高工作效率。控制和降低公司的成本费用，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度编制各种财务报告，向总经理、董事会提交财务分析报告；定期分析预算执行情况，并及时向公司领导反馈。 面试问题

3、筹划资金，负责公司资金使用计划的审核、报批和银行借、还款工作，协调相关方面关系。负责编制会计报表，主持清查财产；执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

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4、出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。

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5、财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公司印鉴、实物及未了事项等。移交交接必须监交。一般财会人员的交接，由计划帐务部经理进行监交；计划财务部经理的。交接，由总经理进行监交。

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6、公司执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、财产清查等事项的规定。采用《企业会计制度》和《企业基建业务有关会计处理办法》的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。 qzm4

7、公司股东应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。各方交付的出资额，应由注册会计师事务所验证，出具验资报告后，据以发给出资证明。 面试问题

8、本制度经经理办公会批准后执行，并报财税机关备案。如遇国家相关制度修改变更，本制度与其相抵触的，按国家相关制度执行。

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