公司管理制度（优秀8篇）

在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。什么样的制度才是有效的呢？求职面试网为您带来了8篇《公司管理制度》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

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公司管理制度 篇一

一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责； 面试问题

二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作； qzm4

三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作；

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四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成；

五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档； 求职面试

六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施；

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七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接； qzm4

八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认； qzm4

九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买；

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十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作； qzm4

十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作； qzm4

十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续；

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十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作；

十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员，提出处罚、解聘的建议； 面试网

十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

公司管理制度 篇二

1目的 面试网

对生产产品的工作现场进行管理，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。

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2范围 qzm4

适用于与公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等工作环境的控制管理。 面试网

3职责

各单位、部门负责本单位相关生产现场、办公场地、厂房区域等的工作环境执行、维持和管理。

4工作程序 面试问题

4.1为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响，以提高公司生产、经营的业绩，各单位、部门应对产品生产现场的工作环境和员工生活的工作环境进行策划和规划。

4.2各单位、部门应识别和确定对产品质量及其实现过程有影响的工作环境，并按照工艺要求，对工作环境进行策划和规划。 求职信息

4.3各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产经营的需要，确定并提供必须的作业场所，创造良好的工作环境，应包括： 求职面试

4.3.1创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥公司内人员的潜力； 面试网

4.3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和安全性； 求职面试

4.3.3提供适宜的劳保和防护用品；

4.3.4工作场所的位置；

4.3.5与社会的相互影响；

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4.3.6热度、湿度、光线、空气流动； 求职信息

4.3.7卫生、清洁度、噪声、振动、防静电和污染。

4.4工作环境区域划分： 面试问题

各单位、部门根据各单位内部实际的工作区域使用情况划分内部各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。

4.5工作环境的维护 求职面试

各区域负责人负责对工作环境进行保持维护以达到生产经营的需要，可通过使用看板管理、目视管理、定置管理和7S管理等各种方法实现。

4.6工作环境的监督检查 求职信息

各单位、部门根据各单位内部实际情况建立监督检查机制，对照前期策划的工作环境要求对其内部工作环境进行监督检查，对检查发现的不符合事项按相关程序文件要求由缺失责任单位进行原因分析和提出纠正/预防措施，并对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。 面试问题

4.7工作区域环境要求 求职面试

工作区域环境要求应符合《机械制造企业安全生产标准化规范》（AQ/T7009-2013）要求，主要包括：

4.7.1通道的环境要求：

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a)通道宽度要求： qzm4

1)人行安全通道宽度宜大于0.8，分割线应清晰、准确；

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2)车行道宽度应大于3.5m； qzm4

3)专供叉车通行的单行道应大于2m。 求职信息

b)通道规划的颜色要求：

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1）通道线颜色：黄色； 面试问题

2）通道线表示法：用黄色胶带粘贴或黄色油漆涂刷。 面试网

c)通道的'其它要求：

1)尽量避免弯角，考搬运物品的方式采取最短距离； 面试网

2)通道的交叉处尽量使其直角；

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3)左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免； 求职面试

4)在通道上不可停留和存放任何物品；

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5)要时常保持通道地面干净，有油污时应立即清除； qzm4

6)安全出口必须畅通，不可堵塞，并且要有“安全出口”标示。

4.7.2工作场所的环境要求： qzm4

a)使用清扫工具定时清扫工作场所的地面、塑料板、工作台、机器设备、测量设备等； 求职面试

b)工作场所内不可放置3日内不使用的物料； qzm4

c)易损零件、产品或材料应将其置于容器或存放设施内，不可直接将其置于地面上，并且对其要有一定的标识；

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d)零件、外购/外协件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上； 礼仪

e)经常清理地面，使其清洁、干净，不可有油渍（油污）或水渍； 面试问题

f)消防栓、配电柜与公告栏前均不可有障碍物；

g)工作场所内不可有“没有必要”的架子或障屏影响现场的视野； 求职面试

h)车间现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损；

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i)地面、墙壁、工具箱内外，工作台上下，机床内外均需保持整洁，无散落套圈，机床周围不准放置与本机台无关的物品； 面试问题

j)检测仪器、器具、标准件应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止变形和工序磕碰伤；

k)工位器具（工具箱、工作台、在制品塑料/筐板等）均需按规定位置摆放，不能超出规定的标准线； 面试问题

l)工序间产品要摆放整齐，在加工摆放过程中要轻拿轻放，防止磕碰受损，并及时交检；

m)生产现场严禁吃零食，吃饭，看书刊杂志，不准将雨具带入生产车间；

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n)厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾；

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o)生产现场不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品（可在某区域集中放置）； 求职信息

p)对暂时不用的物品，全部清理出生产现场。 面试问题

4.7.3工作区域的标示要求： 面试问题

a)区域线的颜色规定：

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1)合格区：绿色油漆或绿色胶带，5cm宽； 求职面试

2)不合格区，可疑品区或安全警戒线：红色油漆或红色胶带，5cm宽； 求职面试

3)待检验区域、定位线或通道线等：黄色油漆或黄色胶带，5cm宽；

4)办公区、工作区、作业区域，待作业品区域等：白色油漆或白色胶带，5cm宽。 面试网

b)区域定义： 面试网

1)合格区：指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及规定要求之物品的区域，其区域大小可视场所需要而定；

2）不合格区：指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所需要而定；

3）可疑品区：指专用来存放因无标识或标识不完整而无法辨别产品名称种类或无法明确产品状态（合格或不合格）之产品的区域，其区域大小可视场所需要而定； qzm4

4）待检验区：指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区域，其区域大小可视场需要所而定； 面试问题

5）暂存放区：指因需流入下一流程或等待电梯或等待出货等物品暂时存放的区域，暂放时间限为一周内，其区域大小可视场所需要而定；

6）×作业区：指某一流程正在或即将作业的区域，如进货检验区等，其区域大小可视场所需要而定； 面试网

7）×放置区：指用来定位某些非质量体系类物品的区域，为了现场的整体美观，其区域大小可视场所需要而定，如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放置区等。 礼仪

4.7.4仓库、储存室的环境要求：

a)仓库、储存室须有管理责任者的标示，仓库、储存室管理员对所保管的物品应按“先进先出”原则进行领发作业，并确保其“帐、物、卡一致”；

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b)光线的照明亮度应适适宜，且仓库、储存的区域应通风、不积水、不潮湿、干净、整齐；

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c)必要时，仓库、储存室需有贮存平面布置图标示，其内储存、存放的物料、材料等应以标签、标识牌等作明确的标识； 面试网

d)仓库、储存室存放的物品、材料如以纸箱储存，须有叠放高度的限制； 求职面试

e)对仓库、储存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危险物品、化学药品等储存须以明显的标识牌进行标示，并对其予以隔离、防潮及采取各种安全防护措施； 面试网

f)贮存区或其料架上不允许有好几种材料、零件、配件等混淆放在一起； 面试网

g)按公司相关管理规定定期对仓库、储存室等内材料进行盘点和检查，清理呆料和已经生锈变质过期的材料； 面试网

h)贮存区料架上不准存放呆料、废料或其他非材料的物品； qzm4

i)已生锈或变质的材料或零件、配件不准放置于贮存区内或其料架上。

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4.7.5图纸、合同资料及文件/资料等管理的环境要求： 礼仪

a)图纸、合同资料及文件/资料等须有管理规定：如编号、目录、存放处定位；

b)图纸、合同资料及文件/资料等须有专用的文件柜，并有管理责任者之标示；

c)文件档案实行目视管理，让人能随时使用；

d)图纸、合同资料及文件/资料等保管须有目录、有次序、且整齐，让人很快能使用；

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e)个人资料（卷宗）不可放在共用文件柜内。 礼仪

4.7.6机器设备（包括测量设备）的环境管理要求：

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a)生产现场各单位的机器设备摆放必须整齐、干净； 礼仪

b)建立机器、设备的责任保养制度（包括：机器、设备的一级保养、二级保养制度），并定期检查机器、设备润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等；每一台设备都要有保养记录，设备使用者及管理者均需作明确标示；

c)建立机器、设备的操作指导书，要求所有人员按规定对机器、设备进行操作，并扫除一切异常现象；

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d)不可有短期内（二周内）不使用之设备存放于生产现场，如有则需以“停用”等标牌进行标识。

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4.7.7实验室工作环境管理要求

a)实验室必须按防火、防灾害事故的要求，建立健全实验室负责人为责任人的管理机制；

b)实验室内的电气设备使用，必须符合安全用电规定，动力电源严禁与照明线共用，谨防因超负荷用电着火； 礼仪

c)定期检查仪器设备，保持仪器设备性能良好，贵重仪器设备应设专人负责妥善管理；

d)实验室内非因工作需要不得存放易燃、易爆等危险物品，注重防火防爆； qzm4

e)实验室门锁钥匙要落实专人管理，严防丢失、配制。严禁挪用、损坏实验室内的消防设施和器材；

f)保持室内清洁、整齐，工作结束后，关闭所有用电设备、设施，注意关好门窗，方可离人。

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4.7.8用电安全管理

a)配电房管理

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1）非有关人员不得进入配电房；

2）高压电房只准合格电工操作，并严格按照电工操作规程进行，经常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。发生故障由电工处理； 求职信息

3）变电室接地检查每年自行进行一次。避雷器每年请指定认可机构检测一次；

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4）配电房操作，必须按照相关操作规程执行。 面试网

b）生产过程用电管理 面试网

1）每台生产设备开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常可以合闸送电；

2）设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关； 面试问题

3）有接地要求的设备，使用前一定要接地，使用者要经常检查接地线两端接触金属的情况； qzm4

4）电气设备发生故障时，要立即通知电工，不得私自处理；

5）屏柜调试过程中应按照要求将屏柜接地。 面试网

4.7.9饮食管理要求 面试问题

a)地面、台面、用具及就餐环境管理要求 面试网

1）每天工作结束应及时打扫地面、地沟、台面，不留死角； 礼仪

2）定期对食堂各个功能间进行彻底清洁大扫除，包括：墙面、地面、餐饮具、公用具、案台面、冰箱（柜）内外壁等，保持干净整洁，特别是放假结束后的食堂清洁卫生；

3）餐桌应当餐前擦净，餐后除油清洗干净，桌面、桌腿及各部位无灰尘、无油腻感。应当有专用于擦餐桌的抹布，抹布应当保持干净，定期更换；

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4）餐厅地面、墙壁、门窗、灯具、暖气、空调机清洁整齐； 面试问题

5）餐厅安装灭蝇灯、紫外线灯、门帘、风幕及其他防菌、防蝇、防鼠、防尘等措施；

6）使用的各种工具、容器或机械用后要及时清洗消毒，摆放整齐，放于原位；

7）配餐过程快餐公司职工服装要求整洁，挂胸牌，戴帽子、口罩、手套；

8）运餐车辆要求清洁，盛装饭、菜、汤的器具必须加盖或用保鲜薄膜包裹，严禁人货混载；

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9）全体员工就餐时应保持就餐环境的清洁卫生； 面试网

10)各加工产生的废料、废弃物及泔水等应存放在加盖的垃圾桶内，并及时清理运走，清理后的垃圾桶应里外清洁不遗留食物残渣；

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11）饭菜留样48小时，每份重量不低于150克； 求职面试

12）伙食管理委员会成员参与日常食品卫生安全检查与监督。

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b)食品采购和储存管理 求职信息

1）应当严把食品、原材料采购关。必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品、原材料，按照国家有关规定进行索证，并记录。要相对固定食品、原材料采购的场所，以保证其质量和便于监督； 面试问题

2）严禁采购不符合食品卫生标准和要求的食品； 求职信息

3）设立专职仓库保管员，要严格食品入库登记制度。食品入库验收时要检查食品质量、卫生状况、数量、索取有效证件（票记要与食品批号相符）； 求职面试

4）贮存食品、原材料的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂等；贮存食品、原材料的场所应当通风良好；

5）储藏的食品应隔墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类分架、生熟分开、摆列整齐。库内不得存放变质、有臭味、污秽不洁或超过保存期的食品；

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6）储藏场地，要通风良好，温湿度低，门窗、地面、货架清洁整齐；

7）食品储存过程中应采取保质措施，坚持先进先用的原则，切实做好质量检查与质量预报工作，及时处理有变质征兆的食品。 面试网

c)饮用水安全管理 礼仪

1)运营保障中心负责对公司内茶水间的开水器每季度至少进行一次清洗，并做好记录； 礼仪

2)运营保障中心负责对公司生活水箱内的水一年换水两次，并保存相关记录；

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3)运营保障中心负责对公司生活水箱内的水质每年做好水质化验，并保存化验记录。 礼仪

4.8工作环境管理的实施

4.8.1各单位上班工作前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作（办公）桌内外、机器设备（包括测量设备）、物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫，并在工作过程中随时保持工作区域环境整洁有序。 礼仪

4.8.2必要时，各单位工作区域的环境可以设专人每天进行清扫。

4.8.4外购/外协件、在制品（半成品）、成品、包装材料、不合格品及其他生产废料等必须整齐放置于指定区域，并对其进行标识，严禁将其凌乱堆放，其具体按公司相关文件规定执行。 面试网

4.8.4生产所需要的推车、电瓶车、叉车等各类转运工具必须分类停放到存放区，不得随意乱停、乱放。 求职面试

4.8.5各单位建立工作环境监督检查机制，定期进行检查，对出现的问题进行跟踪整改。 礼仪

公司管理制度 篇三

第一章总则

第一条为加强城市客运出租汽车管理，提高客运出租汽车服务质量，保障乘客、用户和客运出租汽车经营企业、个体业户（以下简称经营者）及其从业人员的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。 面试网

第二条本条例所称的出租汽车，是指按照乘客和用户意愿提供客运服务或者车辆租赁服务的客车。客运服务是指按照乘客意愿提供运送服务，并且按照里程和时间收费的出租汽车经营活动。车辆租赁是指向用户出租不配备驾驶员的客运车辆，并且按照时间收费的出租汽车经营活动。 面试问题

第三条本条例适用于本市城区客运出租汽车的管理。

礼仪

第四条市公用事业行政管理部门是本市城区客运出租汽车的行政主管部门，其所属的市客运出租汽车管理机构负责本市城区出租汽车的监督、管理，依法查处违反本条例的行为。公安行政管理部门负责本市城区客运出租汽车的治安管理。交通、工商、物价、技术监督、城建、规划、税务、环保、财政等部门应当按照各自职责，协同实施本条例。

第五条客运出租汽车行业发展应当纳入全市经济、社会发展计划，并根据实际需要，对客运出租汽车行业发展规模、数量和车型实施宏观控制。市公用事业行政管理部门，应当依据全市经济、社会发展总体规划和计划，会同有关部门编制客运出租汽车的发展规划以及客运出租汽车的数量、乘降点及停车场（站）的年度发展计划，报市人民政府批准后执行。 面试网

第六条客运出租汽车行业应当实行统一管理、合法经营、公平竞争、方便群众的原则。客运出租汽车的营运定额和税费标准，应当按照国家、省和本市有关规定执行。 面试网

第七条市公用事业行政管理部门、客运出租汽车管理机构及工作人员应当依法管理，秉公办事，依法维护经营者、乘客、用户和从业人员的合法权益。

礼仪

第二章经营资质管理 礼仪

第八条本市客运出租汽车经营权实行有偿出让和转让，取得客运出租汽车经营权，并办理有关手续后，方可从事客运出租汽车经营活动。经营者所取得的客运出租汽车经营权，在正式营运半年后，经客运出租汽车管理机构批准，方可有偿转让。经营权使用期满，由市人民政府无偿收回。客运出租汽车经营权的使用期限、有偿出让、转让的方式、标准由市人民政府制定。

第九条取得客运出租汽车经营权的企业，应当具备下列条件：

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（一）有符合规定数量和质量要求的客运车辆和相应的资金；

（二）有符合规定要求的停车场地和经营场所；

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（三）有达到规定标准的管理人员和驾驶员； 求职信息

（四）有与经营方式相适应的经营管理制度；

（五）能独立承担民事责任； 面试网

（六）符合其他有关规定的条件。

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第十条取得客运出租汽车经营权的个体业户，应当具备下列条件： qzm4

（一）有符合规定要求的客运车辆和相应的资金；

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（二）有符合规定要求的停车场地； 面试网

（三）有达到规定标准的驾驶员；

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（四）符合其他有关规定的条件。

第十一条客运出租汽车驾驶员，应当具备下列条件： 面试问题

（一）有本市常住户籍或者暂住证；

（二）具有初中以上文化程度；

（三）有公安部门核发的机动车驾驶证，驾龄满2年以上； 面试网

1、出租车司机必须遵守《中华人民共和国交通管理条例》及有关交通安全管理的规章法则，安全驾车，遵守员工手册，遵守出租车公司其他相关的规章制度 面试问题

2、爱惜车辆，定期对车辆进行维护保养，经常检查汽车的主要部件，确保车辆的正常运行。 礼仪

3、出租车司机应每天抽时间对车辆进行清洗、加油，保持车辆卫生。

4、出租车停放时应注意安全，司机离开车辆时，要锁好车辆，以防车辆被盗。

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5、出租车时间因为工作时间的特殊性，应合理安排时间休息，严禁疲劳驾驶，酒后驾驶。

6、对乘客要热气、礼貌、说话应文明大方，乘客谈话时，除非乘客主动搭话，否则不准随便插嘴。 礼仪

7、对该城市的地理熟悉，能满足顾客的要求。

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8、要勤劳工作，因为每个月出租车要扣除相应的费用，还有油、气的成本。 求职信息

9、提高自身素质，端正服务态度，提高服务质量。

公司管理制度 篇四

一、 职业道德要求 面试网

（1） 敬业爱岗 勤奋敬业，积极肯干，热爱本职岗位，乐于为本职工作奉献。

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（2） 遵守纪律 认真遵守国家政策、法规、法令，遵守公司规章制度和劳动纪律。

（3） 认真学习 努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平，努力提高服务质量。

（4） 公私分明 爱护公物，不谋私利，自觉地维护公司的利益和声誉。 礼仪

（5） 勤俭节约 具有良好的节约意识，勤俭办公，节约能源。

（6） 团结合作 严于律已，宽以待人，正确处理好个人与集体、同事的工作关系，具有良好的协作精神，易与他人相处。

（7） 严守秘密 未经批准，不向外界传播或提供有关公司的任何资料。

二、 服务意识要求 求职面试

（1） 文明礼貌 做到语言规范，谈吐文雅，衣冠整洁，举止端庄。 礼仪

（2） 主动热情 以真诚的笑容，主动热情地为用户服务，主动了解用户需要，努力为用户排扰解难。

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（3） 耐心周到员工在对用户的服务中要耐心周到，问多不烦，事多不烦，虚心听取用户意见，耐心解答用户问题，服务体贴入微、有求必应、面面俱到、尽善尽美。 礼仪

三、 仪容仪表要求

（1） 保持衣冠整洁，按规定要求着装，将工作卡端正地佩戴在左胸前。

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（2） 工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。

（3） 男员工头发不盖耳朵、不遮衣领，每天剃须，保持指甲清洁，不留长指甲，扣好衣扣裤扣，紧束领带（大箭头垂到皮带扣处为准），衬衣不摆放进裤内。 qzm4

（4） 女员工头发不过肩，不做怪发型，不留长指甲、不染指甲，不浓妆艳抹，不穿黑色或带花丝袜。

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（5） 员工不得在大庭广众下化妆、挖鼻孔、搔痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰。 礼仪

四、 行为举止要求 求职面试

（1） 站立时，自然挺立，眼睛平视，面带微笑，双臂自然下垂或在体前交叉。 面试网

（2） 坐立时，上身挺直，双肩放松，手自然放在双膝上，不得坐在椅子上前缩后仰，摇腿翘脚。 求职信息

（3） 行走时，眼睛前视，肩平身直，双臂自然下垂摆动，男走平行步，发走一字步，不左顾右盼，不得与他人拉手、搂腰搭背。 面试问题

（4） 在各种场合，见到上级领导或用户都要面带微笑、主动问好。 qzm4

（5） 进入上司或用户办公室前，应先用手轻敲三下，得到同意后再进入。进入后，不得随意翻动室内物品。

（6） 乘电梯要先出后进，禁止在电梯内大声喧哗。

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五、 接听电话要求

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（1） 所有来电，在铃声三响之内接答。 礼仪

（2） 拿起电话后，先致筒单问候，自报公司部门，语气亲切柔和。 礼仪

（3） 认真倾听对方讲话，需要时应详细记录对方通知或留言的事由、时间、地点、姓名，并向对方复述一遍。

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（4） 通话完毕后，向对方表示感谢，等对方放下电话后，再轻轻放下电话。 qzm4

（5） 打电话时，向预先整理好电话内容，语言简练、明了。

（6) 上班时间，一般不得打(传）私人电话，如有急事，通话时间不宜超过3分钟。 面试问题

六、 处理投诉

礼仪

（1） 员工必须牢记公司的工作是以用户为中心，必须高度重视用户的投诉。 求职信息

（2） 细心、耐心地聆听用户投诉，让用户畅所欲言。 面试网

（3） 认真地用书面形式记录下投诉内容，并把自已作为处理用户投诉的第一责任人迅速而妥善解决用户投诉的问题或转报有关部门解决。

（4） 受理投诉者不得涂改、撕毁或假造涉及本人的投诉记录。

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（5） 投诉经调查属实，可作为员工奖励或处罚的依据。 qzm4

（6） 对用户投诉应表示感谢，对事件表示歉意。处理完投诉后，应主动回复用户，了解用户满意程度。

公司业务管理制度 篇五

第一章 总则 qzm4

第一条 为加强本公司业务管理，明确职责范围和执业人员的岗位责任，不断提高专业水平和工作质量，为客户提供优质服务，根据《中华人民共和国公司法》精神，结合本公司实际情况，特制订本制度。

第二条 全公司人员在执业中必须执行相关执业准则规范的有关规定，严格按本公司制订的《执业手册》和各项规章制度操作。 qzm4

第三条 在坚持独立、客观、公正原则在前提下，加强与客户的沟通，及时通报执业进度，征询客户对重大问题调整的意见，协商处理好包含在咨询报告中的各种事项，对公司讨论的问题与结论撰写备忘录存档。 qzm4

第四条 执业质量与职业道德是我公司的生命所在。对于注册师执业准则规范等规定，应切实执行，不能有丝毫的含糊，决不允许示意、默认或串通作弊，或出具不实、虚假之报告，对一切违规行为，将严肃处理。

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第五条 业务承接。对外拓展业务，必须以公司名义承揽。事先应调查了解客户的基本情况，进行初步的风险评估，以决定是否予以承接。业务承揽后，应及时签订业务约定书。业务约定书一式三份，由公司领导签署。业务项目由公司统一调度，任何人不得自揽自做，禁止一个人单独执业，凡执业人员与委托人有利害关系的应予以回避。 面试问题

第六条 业务实施。本公司执业一般实行项目负责人责任制，项目负责人按岗位职责合理组织技术人员执业。 面试问题

第七条 报告签发。为控制本公司的业务风险，稳步发展业务，报告必须经分级复核、公司领导签发、注册师签署、咨询费用收妥后方可发出。各级执业人员应认真履行本管理制度第二章规定的岗位职责，并按照本管理制度第三章的内容进行分级复核。各种需注册师签署的业务报告，必须有属注册师签署。特别重大的业务问题必须经公司领导集体研究决定，否则，报告不能发出。

第八条 档案入库。工作底稿是重要的业务档案，各级技术人员应按规定编制工作底稿，并分类、编号，经项目经理复核后装订成册，业务报告发出一周内档案必须归档。 面试网

第二章 岗位职责

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第九条 为明确工作职责，提高工作效率，本公司实行业务分级负责制，即：总经理、总技术负责人、项目负责人和专职人员分级负责。 面试问题

第十条 总技术负责人。是对全公司经营管理、执业质量、业务开拓全面负责。具体包括：

1、组织制订本公司的各项业务工作计划，落实、总结各项计划的完成情况。

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2、组织全公司专业人员按照独立执业准则的规定和要求，独立、客观、公正执业，出具真实、合法的业务报告，为客户提供优质服务。 面试网

3、组织制订和完善质量控制体系，包括建立和落实岗位责任制度，分级复核制度，内部控制制度等，并建立和完善专业人员的奖惩办法，严格全公司的质量控制。 面试问题

4、组织制订的修改专业操作规程和工作底稿，使工作符合执业准则和规范指南的要求。 求职信息

5、对重大项目的风险进行评估，并形成相应的工作底稿。

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6、组织、协调公司内各部之间的工作，督导业务部按时、按质、按量完成各项工作。

求职信息

7、统一调度重大项目的执业人员，批准重大项目的工作计划，审定重大问题的处理意见，确定重大项目的收费，签发各种业务报告。 面试问题

8、对签发的业务报告的工作底稿进行重点复核，以确保工作质量。 求职信息

9、加强与各主要客户的联系，及时了解客户的需求与动向，巩固老客户，开拓新业务。 面试问题

10、密切各有关主管部门的关系，适时组织大型项目的业务洽谈，努力拓展业务领域。 面试网

11、组织、实施全公司专业人员的后续教育，不断提高专业水平。 求职面试

第十一条 各公司领导应在各自分管的职责范围内，格尽职守，各司其职，相互合作，搞好全面工作。公司领导的职责范围和分工另行确定。

第十二条 项目负责人职责项目负责人是执行各项业务的直接组织者，是执业小组的现场负责人，也是质量监管的第一个环节，职责十分重大。

1、全面负责本项目的执业质量，对公司领导负责。 面试问题

2、严格执行本公司各项操作规程，编制和修改全部综合类工作底稿（可视实际情况，安排一、两名专业人员协助完成）。 礼仪

3、编制本项目的工作计划，确定一般项目和初步确定重要项目的工作程序，按确定或批准后的工作程序组织各项具体业务工作，优质、高效完成承办的业务。

面试网

4、合理组织和指导专职人员实施工作程序或确定替代程序，并对程序执行的充分性及替代程序的适当性负责。

5、就地逐项、逐页详细复核、签署专职人员的工作底稿，并形成复核意见，对其规范性负责。不规范的工作底稿，项目负责人有权监督专职人员作出补充、修改，并对未指导或指导不当而产生的不规范性、不真实性负责。项目负责人本人编制的工作底稿，由本人签署并对其真实性负责。 面试网

6、在全面复核工作底稿的基础上，进行综合分析、判断，作出风险评估，向总技术负责人和公司领导汇报后，初步确定报告类型。项目负责人自己无法判断的事项，以及客户不同意的事项，应及时请示总技术负责人和公司领导。在业务工作中发现的某些特殊问题，应及时报告公司领导，以便与有关业务主管部门取得联系，征求意见。

面试问题

7、在实施执业期间，项目负责人应严格按照本公司的外勤管理制度等对专职人员（含临时人员）进行日常管理（如考勤记录等），并对他们的行为规范负责。

第十三条 专职人员职责。专职人员是工作程序的直接执行者。其主要职责包括：

面试网

1、接受项目负责人的工作安排和指导，相互协同、配合，认真完成项目负责人分配的任务和其他有关工作，确保业务质量，对项目负责人负责。

求职面试

2、严格执行本公司各项操作规程，认真执行经批准的工作程序或在项目负责人指导下实施替代程序，进行具体的工作。工作中，不得故意回避而不采用适当程序，以致产生重大的工作质量问题。否则，本公司将进行严肃处理。

面试网

3、根据本公司的执业手册要求编制业务工作底稿，确保工作底稿规范、完整，证据充分、适当，数据真实、正确，记录清晰。 面试网

4、就工作中发现的问题在工作底稿小结中提出初步处理意见，重大问题及时向项目负责人请示，不得主观臆断而得出结论，不得未经分析盲目处理，应经项目负责人同意和客户的。认可。

5、根据项目负责人的复核结果补充工作程序或工作底稿。 面试网

6、必要时，在项目负责人指导下，协助编写工作小结、报告、管理建议书等或执行项目负责人分配的其他工作。

求职面试

第三章 分级复核 礼仪

第十四条 现场收集证据，编制完整的工作底稿是工作的重要一环。复核是保证质量、控制风险的关键。因此，本公司在全面落实岗位职责的基础上，切实搞好三级复核，即总经理、总技术负责人、项目负责人，严把质量关。 面试问题

第十五条 总经理复核的内容 面试网

1、工作目标是否已达到，重要性水平的确定是否恰当，风险是否得到有效的控制。

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2、工作计划、工作总结中提请注意的事项的相关支持性工作底稿。 求职面试

3、项目负责人编写的工作底稿及复核意见。 qzm4

4、业务报告的表述是否恰当，以及工作底稿是否恰当、充分。

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5、其他重大事项的记录资料。 面试网

第十六条 总技术负责人复核的内容

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1、工作计划是否经核准，是否已按原定计划充分恰当地完成，项目负责人是否按要求进行了复核。 面试网

2、项目负责人编制的工作底稿。 qzm4

3、内部控制调查记录，重点领域各项目的工作程序。 求职面试

4、工作总结，重大问题请示报告，重大问题事实是否清楚，证据是否充分。 qzm4

5、报告的内容、类型是否符合有关规定。

求职面试

6、项目负责人对业务助理人员督导是否恰当。 求职信息

第十七条 项目负责人复核内容： 面试问题

1、项目的工作是否按预定计划和批准的程序实施，各审计项目的衔接是否合理。

礼仪

2、报告格式是否规范，计算是否正确，内容和格式是否符合咨询协会规定的要求。 面试问题

3、工作底稿的编制是否达到要素齐全、格式规范、标识一致、记录清晰。 面试网

4、工作底稿的内容是否规范、完整，如资料是否充分、适当，结论是否正确等。 求职信息

5、工作底稿的归类、整理是否恰当。上述各级复核人员在复核时应在有关的工作底稿签字，必要时应形成相应的复核记录。同时，上述复核内容均为最低要求，各级复核人员应视各项业务的具体情况予以增加，目的在于确保执业质量，控制执业风险。 qzm4

第四章 附 则 礼仪

第十八条 凡违反制度，没认真履行相应职责的，一经发现，即分别情节轻重对其作出警告、扣发工资、降职、除名等处分，给公司造成损失的本公司依照有关法律、法规规定予以追偿。

求职信息

第十九条 本管理制度适用范围包括相关的执业人员的专业岗位基本职责。 礼仪

第二十条 本制度由本公司董事会解释和作出修改。

第二十一条 本制度自20xx年10月10日起执行。 求职面试

公司管理制度 篇六

1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 礼仪

1.1 负责内部文件和外部文件的。收取、编号、传递、催办归档。 礼仪

1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 qzm4

1.3 负责公司的对外公关接待工作。

求职面试

1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 面试网

1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 求职面试

1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

求职信息

1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 面试问题

1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

面试问题

1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

1.10 负责公司公务车辆管理。

面试网

1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。， 面试网

1.12 负责公司办公用品的管理。

求职信息

1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 面试问题

1.14 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 求职信息

1.15 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

求职面试

1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核，薪酬管理。 求职面试

1.18员工社会保险的各项管理。

求职面试

1.19 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

面试网

1.20 人员档案管理及人事背景调查。

1.21 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 qzm4

1.22 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

面试问题

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 面试问题

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

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1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

礼仪

1.26完成总经理交办的各项工作。 求职信息

2.财务部 面试问题

2.1 公司财务预算、决算、预测。

2.2 编制财务计划。 求职信息

2.3 编制会计报表。

礼仪

2.4 拟写财务状况分析报告。

礼仪

2.5 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

2.6 负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 qzm4

2.7 对各种单据进行审核。

面试问题

2.8 负责各种财务资料的收集、保管、。 qzm4

2.8 处理应收、应付货款等有关业务工作。 礼仪

2.10 负责公司税务处理工作。

2.11 与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

2.12 监督公司不合理费用开支。

礼仪

2.13 公司全盘账务业务处理。

面试问题

3、销售部 求职信息

3.1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

3.2 搞好公司的产品宣传策划。 面试网

3.3 组织合同评审工作。

礼仪

3.4 催收货款做好资金回笼及账款异常处理。 面试问题

3.5 负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

3.6 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

求职信息

3.7 负责建立公司营销资料库。 qzm4

4 技术部 面试网

4.1 负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。 qzm4

4.2 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。 面试网

4.3 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4.4 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

4.5 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

4.6 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

面试网

4.7 负责建立公司技术资料库。

4.8 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

求职信息

4.9 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

5、生产部 qzm4

5.1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

5.2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。 面试网

5.3 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

5.4 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

5.5 合理使用设备，提高设备使用率。 面试问题

5.6 负责公司设备管理。

5.7 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

5.8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

礼仪

5.9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。 礼仪

5.10 按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

5.11 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

5.12 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

5.13 负责公司水、电、气的管理。

面试网

6采购部 qzm4

6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

求职信息

6.2负责编制公司物资管理相关制度。 面试网

6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。 求职面试

6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

求职面试

6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

面试网

6.6负责建立公司物资比价体系。 面试问题

6.7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。 求职面试

6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。 求职面试

6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

求职信息

6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。 礼仪

7、质量部 qzm4

7.1 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

7.2 负责对产品品质的全过程管理。 面试网

7.3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

7.4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。 求职面试

7.5 对产品进行各种功能性测检。

面试网

7.6 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。 求职信息

7.7 负责公司计量管理工作。

面试网

7.8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相

应分析提出改进具体方案。 面试问题

7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

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公司管理制度 篇七

1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。 礼仪

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

礼仪

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。 面试网

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。 qzm4

9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采用￠16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠性。 礼仪

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

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11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备维修保养、安全使用等落实到个人。 面试网

12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。

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交接班制度 礼仪

1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。 面试问题

2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。 面试网

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。 求职信息

4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

面试问题

7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。

8、交班者应在双方签字后离开作业现场。 面试问题

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。 求职信息

定期检查制度 qzm4

1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。

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2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。

3、工区日常检查： 面试网

（1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。

（2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。

（3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查记录。 求职信息

（4）工区长每半月必须组织本工区各作业班设备安全管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。

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4、安全检查整改的要求 礼仪

（1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发现问题，参加人员要签到。

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（2）在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。

（3）对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《设备安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。

（4）如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。 qzm4

5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。

6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。 面试网

公司管理制度 篇八

一、实行门卫、教师、中层领导三结合的值班制度。

二、值班教师按时到岗位，有特殊状况提前做好协调请假手续。 求职面试

三、值班人员在值班时间内，不得擅离岗位，不做私活。 面试网

四、值班人员应填写好值班记录，并收发好刊杂志及上级文件、来函，有事及时通知校领导及当事人。 面试问题

五、定时巡视校园，发现危险或其他突发事件及时处理，并通报校领导。 礼仪

六、加强进出校门检查，来客进门须履行登记手续，不准外人随便进出。 qzm4

七、做好校园门前三包工作。

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八、遇到紧急状况时，应及时拨打110或119。

面试问题

九、认真接、转电话，并对重要电话做好记录，热情接待来访人员，妥善处理有关事务，作好值班登记。

求职面试

十、值班人员遇有紧急、重要事务时，要及时向有关领导请示报告，不得延误和擅自处理。

求职面试

十一、值班人员要按规定时间交接班。交接班时，要详细交接值班状况，尤其要把未处理完的事项交待清楚，并在值班簿上登记、签名。 qzm4

十二、值班人员要爱护和管理好值班室的各项设备。非值班人员不得随便进入值班室。 面试问题

十三、巡逻期间要尽心尽责，一丝不苟的完成校区治安巡逻任务，确保校园教学的安全，制止和防止各类违法犯罪行为发生。

礼仪

十四、巡逻时应严格按照规定的巡逻路线、时间、目标进行巡查，时刻提高警惕；发现问题及时向带班领导汇报，并做好巡逻纪录。

求职面试

十五、巡逻时如遇违法犯罪行为发生，务必勇于向前，齐心协力，敢于制止。 面试问题

以上就是求职面试网为大家带来的8篇《公司管理制度》，希望对您的写作有所帮助。

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