工程管理制度【优秀7篇】

在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。想学习拟定制度却不知道该请教谁？读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的7篇《工程管理制度》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

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工程项目管理制度 篇一

随着进入世界贸易组织，全球经济一体化的趋势日益明显，如何规范化建筑工程项目管理制度引起了我国建筑业的思考。一直以来，我国建筑行业对建筑工程的管理并不是很规范，那么建筑工程项目管理制度是什么？现在，找法网小编就来为大家解答疑惑。 求职信息

一、建筑工程项目管理制度

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建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

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二、建设工程管理的任务内容

礼仪

建设工程管理一般包括如下内容：

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1．确定项目实施的组织；

礼仪

2．确定和落实建设地点； qzm4

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金； 求职信息

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 礼仪

三、建设工程管理措施

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1、完善筑工程管理相关法律法规

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在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。 求职信息

2、提高员工的综合素质 求职信息

建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

3、完善进度协调工作 面试网

也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。

4、对原材料的质量控制

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

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5、完善招投标办法 面试网

各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

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6、重视建筑工程的核算

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建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

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7、重视现场签证 面试网

在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。 qzm4

8、加强安全管理

在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

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工程管理制度 篇二

均豪物业管理公司在物业管理中着意于大厦环境的营造，力求展现舒适、便捷、高效的办公气氛。在赛迪大厦的工程管理工作中充分发挥我公司技术力量雄厚、管理制度严谨规范等特点。特制定赛迪大厦的工程专业管理制度: 礼仪

1、设备和设施的管理: 面试问题

1)制定各种安全运行制度、岗位责任制度、巡回检查制度及设备的`维保计划、运行记录和操作规程等多项管理制度，并严格执行；

2)设备图纸档案资料齐全，设备台帐清晰、完善，可随时查阅； 面试问题

3)设备运行正常，设施完好无损、整齐美观。 礼仪

4)机房干净整洁，无杂物、灰尘，无鼠、虫害发生； 礼仪

5)各种专业技术人员齐全，特殊工种必须持证上岗。

2、供配电系统 求职信息

1)保证24小时正常运行，出现故障，立即排除； 面试网

2)停电检修必须提前通知用户； 求职面试

3)配电室的倒合闸操作应严格按国家电气操作规程规范执行； 面试问题

4)制定临时用电管理措施并严格执行。 面试问题

3、消防系统

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1)消防控制中心及灭火配备齐全，完好无损，可随时起用； 礼仪

2)配备兼职消防人员，定期演练，定期向客户进行消防知识教育；

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3)制订火灾应急方案，设立消防疏散示意图，保证疏散通道畅通，应急照明、引路标志完好； qzm4

4、给排水系统 礼仪

1)定期对二次蓄水设施进行清洗、消毒。供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全。保持水池、水箱及周围环境的清洁卫生，无二次污染发生；

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2)给排水管道阀门无跑、冒、滴、漏现象；

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3)定期疏通雨水和污水管道，确保排水系统通畅，定期检查各类管井，井盖丢失和破损要及时更换；

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4)遇有突发事故，维修人员要立即进行抢修，杜绝跑水、泛水、停水等事故发生。

5、煤气系统 求职信息

1)管道阀门要定期进行检查，杜绝泄漏事故的发生。

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2)协助煤气公司定期对厨房的灶具、软管等设施进行检查，发现问题马上解决。

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3)制定和演练气体泄漏的紧急处理方案。

工程管理制度 篇三

1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。 礼仪

2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。

3、会计必须每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。 面试问题

4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。 面试网

5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股东会批准后执行和存档建帐。 求职信息

6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。 qzm4

7、财务会计重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据，及时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。

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8、财务人员要记好帐，管好钱求职面试网求职面试网，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。

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9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。 求职信息

10、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。 面试问题

11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。

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12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。

13、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。

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14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。 通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。 求职信息

交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。

差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60元，一天以上食宿费260元包干。 面试网

工程管理制度 篇四

第一章 目标管理

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第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的`安全生产责任制度。

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第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。 面试问题

第二章 组织管理 礼仪

第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。 礼仪

第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

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第6条各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。 面试网

第8条建立并执行安全生产技术交底制度。工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。

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第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第三章 施工现场管理

第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

第12条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。

第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。

第14条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。 面试问题

第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行安全生产检查。

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第16条对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。 面试问题

第四章 临时用电管理 面试网

第17条施工用电必须符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 面试问题

第18条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 礼仪

第19条各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

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第20条电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。

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第五章 附则

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第21条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。

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第22条本制度自××××年××月××日起执行。

工程管理制度 篇五

1.目的

为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 求职面试

2.适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 面试网

3.职责

3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批； 求职面试

3.2公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 礼仪

3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同； 礼仪

3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本；

3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 求职面试

3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；

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3.2.5负责经济合同纠纷的处理； 求职信息

3.2.6负责经济合同的档案管理； 求职信息

3.2.7负责本制度的监督执行。

4.合同的签订 求职信息

4.1合同的主体

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 qzm4

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 面试问题

4.2合同的形式

订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 礼仪

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 qzm4

4.3合同的内容

4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

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4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 礼仪

4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 面试网

4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 礼仪

4.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。 求职信息

4.3.6履行期限、地点和方式 qzm4

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式； 求职信息

合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级； 面试网

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。 求职信息

4.3.7合同的担保 礼仪

合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。 qzm4

4.3.8合同的解释 求职信息

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

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4.3.9保密条款 面试网

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。 面试问题

4.3.10合同联系制度 面试网

履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。 qzm4

4.3.11违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。 面试网

4.3.12解决争议的方式

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解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

4.4签订合同的工作程序 面试网

4.4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。 面试问题

4.4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。 礼仪

工程管理制度 篇六

1、为加强水利工程建设项目招投标工作的管理，规范招投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定，结合水利系统工程建设的特点，特制定本制度。 面试网

2、招标项目：凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等必须进行招标。

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3、招标范围：涉及防洪、排涝、灌溉、水力发电、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目。

4、规模标准：施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；勘察设计、监理等服务的项目，单项合同估算价在20万元人民币以上的；5-20万元的各类项目可采用邀请招标方式。

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5、凡是够招标条件工程项目必须由有资质的招投标代理机构代理招标。 面试网

6、招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。项目的招标准备工作由项目实施基层单位具体负责。

7、水利局负责管理全系统水利工程建设项目招标投标活动，邀请县监察、计划、财政、审计部门等全程行政监督。 礼仪

8、项目的招标必须成立招标领导小组，由局一名主管领导任领导小组组长负责招标事宜。

9、各项目实施单位必须按《中华人民共和国招标投标法》编制招投标实施方案，报有关部门审批。并向水利局提交备案的招投标报告。 求职信息

10、水利局组织人员监督开标、评标、定标等活动。对招标投标活动的违法违规行为，立即责令改正，必要时可做出包括暂停开标或评标以及宣布开标、评标结果无效的决定，对违法的中标结果予以否决。 求职信息

11、本制度从xx年1月5日起执行

工程管理制度 篇七

为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。 求职面试

各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 礼仪

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 qzm4

进度控制措施 礼仪

1、项目部审核经监理批准的。施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 面试网

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 qzm4

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。

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5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 求职信息

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 求职面试

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 qzm4

以上内容就是求职面试网为您提供的7篇《工程管理制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。 面试问题

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