运营绩效考核管理制度【精选3篇】

以下内容纯属自己动脑手打，如有巧合，绝对是巧合！求职面试网为朋友们整理了3篇《运营绩效考核管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。 礼仪

绩效计划制定 篇一

1、年度绩效计划制定

1.1集团年度绩效计划制定 qzm4

集团每年11月以自身中期发展战略为基础，根据对市场需求、竞争环境、自身优劣势的分析研*求职面试网 *究，根据本年度经营管理状况制定下年度企业经营管理目标和重大任务，报董事会审批后执行。 求职面试

根据批准的年度目标和重要任务，召开部门目标（关键业绩指标和重点工作目标）质询会，确定集团各部门的绩效指标，并设定相应的标准和权重。 面试网

1.2集团各区域公司年度绩效计划制定

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区域公司年度绩效计划由集团绩效管理执行小组拟定，内容包括年度绩效指标（包括KPI、重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，区域公司年度绩效计划由集团绩效管理领导小组审核，经集团总裁批准后发布。 求职面试

区域公司年度绩效指标和目标依据以下内容制定： qzm4

集团战略规划和年度经营计划。

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关键绩效指标库。 面试问题

集团和区域公司历史数据。 qzm4

市场竞争信息。 面试问题

1.3区域公司各部门年度绩效计划制定 面试网

由区域公司绩效工作小组牵头，各部门参与制定，内容包括年度绩效指标（包括KPI、重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，部门年度绩效计划由区域公司绩效工作小组审核，经区域公司董事长（总经理）批准后发布。

面试网

区域公司各部门年度绩效指标和目标的制定需体现出对区域公司绩效指标和目标的有效承接和支撑，以确保在实现部门年度绩效目标的同时能够实现区域公司年度绩效目标。

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区域公司各部门年度绩效指标和目标依据以下内容制定。

区域公司年度绩效计划。

区域公司各项制度规范及重要的会议决议等。

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区域公司各部门职责。 求职面试

对部门的考核须体现出对公司规模与盈利的贡献、真正地重视客户、提升内部运营效率和人与组织和谐发展四个维度。

求职面试

2、季度绩效计划制定

面试问题

2.1区域公司季度绩效计划制定

由区域公司绩效管理工作小组拟定，报集团绩效管理领导小组审核，经集团总裁批准后发布。 qzm4

区域公司季度指标和目标需体现出对区域公司年度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现季度绩效目标的同时能够实现年度绩效目标。

区域公司季度计划依据以下内容拟定。

区域公司年度绩效计划。 面试网

区域公司重要的会议决议等。

2.2区域公司各部门季度绩效计划制定

由部门分管领导和部门负责人共同拟定（季度绩效计划包含内容同年度绩效计划），由区域公司绩效工作小组审核，经区域公司董事长（总经理）批准后发布。

区域公司各部门季度指标和目标需体现出对部门年度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现部门季度绩效目标的同时能够实现部门年度绩效目标。

部门季度计划依据以下内容制定。 面试网

区域公司年度绩效计划和季度绩效计划。 求职面试

部门年度绩效计划。 礼仪

区域公司重要的会议决议等。

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部门职责。

2.3个人季度绩效计划制定 qzm4

由部门负责人牵头，个人参与制定，个人季度绩效计划内容包括季度绩效指标（包括KPI、重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，个人与部门负责人签字确认生效。 求职信息

个人季度绩效指标和目标需体现出对部门季度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现个人季度绩效目标的同时能够实现部门季度绩效目标。 求职面试

个人季度绩效指标和目标依据以下内容制定。 求职信息

部门年度绩效计划。 面试网

部门季度绩效计划。

部门工作计划。 礼仪

所在岗位职责。 面试问题

3、中期绩效目标调整

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3.1区域公司的年度和季度绩效目标一经确定，不得随意更改，只有出现如下情况之一时，方可重新调整：

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市场和经营环境发生重大变化，使得年度和季度绩效目标值难以实现或者过于容易实现的；

出现重大灾害等不可抗力且严重影响年度和绩效目标值实现的； 面试问题

集团绩效管理领导小组经过讨论同意调整年度和季度绩效目标值的。

3.2 区域公司各部门年度和季度绩效目标计划的'调整须经区域公司绩效工作小组同意。

3.3集团总部各部门年度和季度绩效目标计划的调整须经集团绩效管理领导小组同意或总裁特批。

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绩效结果应用 篇二

1、绩效结果应用于薪酬激励 面试网

高管薪酬组合为固定工资：绩效奖金=60：40;集团中层管理者（含各区域公司同等级别）薪酬组合固定工资：绩效奖金=70：30;集团中层副职管理者（含集团和各区域公司同等级别）薪酬组合固定工资：绩效奖金=80：20;其他人员薪酬组合固定工资：绩效奖金=90：10，绩效奖金中季度奖金总额和目标年终奖金各占50% ，季度奖金总额平均分配到四个季度为目标季度奖金。 qzm4

1.1季度奖金兑现方法 qzm4

区域公司目标季度奖金=除区域公司高管以外的所有任职者目标季度绩效奖金总额。

区域公司实际季度奖金=区域公司目标季度奖金×区域公司季度绩效奖金系数。

部门目标季度奖金=部门内员工目标季度奖金总额

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部门实际季度奖金=部门目标季度奖金×部门季度绩效奖金系数×部门季度奖金调整系数 qzm4

其中：

直管区域公司部门（不包括项目部）季度绩效奖金系数=直管区域公司部门季度绩效考核系数×80%+分管区域公司季度奖金系数×20% 面试问题

部门季度奖金调整系数=区域公司实际季度奖金/∑（部门目标季度奖金×部门季度绩效奖金系数） 面试网

总监及部门经理实际季度奖金=个人目标季度奖金×个人季度绩效奖金系数×部门季度奖金调整系数 求职信息

部门其他人员季度可分配奖金=部门实际季度奖金-总监及部门经理实际季度奖金

qzm4

个人实际季度奖金=个人目标季度奖金×个人季度绩效奖金系数×个人季度奖金调整系数 求职信息

其中：

面试问题

总监及部门经理个人季度绩效奖金系数即为部门季度绩效奖金系数

个人季度奖金调整系数=部门其他人员季度可分配奖金/∑（个人目标季度奖金×个人季度绩效奖金系数） 求职面试

1.2年度奖金兑现方法

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区域公司目标年度奖金=除区域公司高管以外所有任职者目标年度奖金总额

面试问题

区域公司实际年度奖金=区域公司目标年度奖金×区域公司年度绩效奖金系数 qzm4

区域公司高管实际年度奖金=该高管目标奖金×该高管年度绩效奖金系数 面试问题

部门目标年度奖金=部门内员工目标年度奖金总额 qzm4

部门实际年度奖金=部门目标年度奖金×部门年度绩效奖金系数×部门年度奖金调整系数

其中：

求职面试

直管区域公司部门（不包括项目部）年度绩效奖金系数=直管区域公司部门年度绩效奖金考核系数×80%+分管区域公司年度绩效奖金系数×20% 面试问题

部门年度奖金调整系数=区域公司实际年度奖金/∑（部门目标年度奖金×部门年度绩效奖金系数） 求职面试

总监及部门经理实际年度奖金=个人目标年度奖金×个人年度绩效奖金系数×部门年度奖金调整系数 面试问题

部门其他人员年度可分配奖金=部门实际年度奖金-总监及部门经理实际年度奖金

个人实际年度奖金=个人目标年度奖金×个人年度绩效奖金系数×个人年度绩效奖金调整系数 面试网

其中： 求职信息

总监及部门经理个人年度绩效奖金系数即为部门年度绩效奖金系数

个人年度奖金调整系数=部门其他人员年度可分配奖金/∑（个人目标年度奖金×个人年度绩效奖金系数）

2、绩效结果应用于职业发展 求职信息

2.1员工晋升

年度绩效考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对于绩效等级为A（优秀）和连续两年绩效等级为B（良好）的员工，区域公司绩效工作小组经审核后，根据当时公司的用人需求情况和员工职业生涯发展规划，制定员工晋升（晋升是指职位、级别和薪酬的上调）提案，报集团总裁。

2.2工作调动

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根据员工年度考核结果，对于绩效等级为E（差)和连续两年为D(需改进）的员工，公司可考虑调整岗位或安排待岗一年，不服从安排者公司另行处理； 面试问题

年度绩效考核使被考核人与人力资源人员充分了解其水平，如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经双方部门负责人同意并经区域公司董事长（总经理）审核后，报集团绩效管理领导小组批准。

2.3解聘 求职信息

根据员工年度考核结果，对于绩效等级连续两年为E（差)和连续三年为D(需改进）或待岗3个月仍无法上岗的员工，公司有权解除劳动合同。 面试网

附则 篇三

1、本管理制度修订、解释权在集团绩效管理执行小组；

2、本管理制度自颁布之日起正式执行，原有考核方法自本制度公布之日起作废。

以上就是求职面试网为大家带来的3篇《运营绩效考核管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

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