小型工厂规章制度（通用9篇）

在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是求职面试网整理的9篇《小型工厂规章制度》，希望能为您的思路提供一些参考。 求职面试

小型工厂的规章制度 篇一

为了促进党风廉政建设，防止嫌疑腐败，加强职工民主管理，搞好各生产车间的厂务公开工作，根据《公司厂务公开工作实施办法》，制定本实施细则。 礼仪

一、车间厂务公开的项目

1、生产车间与公司总部及生产车间之间签订的承包合同兑现情况，每年公开一次； 求职面试

2、年度生产经营指标及完成情况，产品销售和盈亏情况，每季度公布一次； 求职面试

3、安全生产情况（包括各类事故、障碍）和劳动保护措施，每季度公布一次； 面试问题

4、车间管理费用开支情况，每季度公布一次； 面试问题

5、贯彻落实公司职代会决议，车间内部用工和分配制度改革方案，生产经营重大决策方案，车间重要规章制度（包括内部经济责任制）的制定及执行情况，车间制定的工作计划和完成情况及时公布； 求职信息

6、职工收入分配方案、分配情况、奖罚原因和数额明细情况，每月公布一次； 求职面试

7、职工奖金福利分配、内部津贴补贴的发放情况及时公布；

8、物资采购制度执行情况包括价格、数量、质量、厂家、责任人等，每季度公布一次；

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9、职工年度考核的办法和结果，评优评先的程序、标准和结果，每年公布一次； 求职面试

10、领导班子和领导干部廉洁自律情况，每年公布一次； 面试网

11、其他需要公开的项目按厂务公开工作实施办法规定的。内容及时公开。党建工作总结辞职信 面试问题

二、车间厂务公开的主要形式 qzm4

1、建立固定的厂务公开栏进行公开并做好记录归档备查；

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2、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会，报告厂务公开的项目内容。 qzm4

三、车间厂务公开的有关要求

1、各车间党支部要提高对厂务公开工作的认识，把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，认真执行厂务公开的有关规定，及时主动做好站车间厂务公开工作；

2、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一责任人的职责，认真把好审核关，保证公开的内容客观、真实。 面试网

3、公开时间为年、季、月末的次月10日前，凡公开的项目要及时、具体、清楚，让职工看得明白； 礼仪

4、不定期征求职工对车间厂务公开的意见和建议，并及时研究整改；

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5、每年进行一次厂务公开的自查总结，并于12月20日前将本车间厂务公开工作总结报公司工会。 面试网

章质量 篇二

第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

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章标志牌管理 篇三

第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。 求职信息

第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。

第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。 qzm4

第十九条不准借（借给）他人标志牌。

章纪律 篇四

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

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第六条劳动纪律 求职信息

（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。 求职面试

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度

（一）员工有事须向有关领导请假。

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（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

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（三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

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1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。 礼仪

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。 求职信息

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。 求职面试

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。 礼仪

5、人力资源处组织已被接收的`复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。 qzm4

（六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准）

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1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准； 求职面试

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；

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3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；

4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。 求职信息

（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。 求职信息

第八条工作纪律 面试问题

（一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。 求职信息

（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。 面试问题

（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

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（四）工作时间须做到“五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、不准自行组织文体活动。

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第九条组织纪律

（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。 礼仪

（二）员工享有“六项权利”：

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1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；

2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利； 求职信息

3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；

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4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利； 面试问题

5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；

6、有违章指挥拒绝作业的权利。 面试问题

第十条生产纪律 求职面试

（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。

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（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。

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（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。

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小型工厂规章制度 篇五

为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。

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(一)劳动纪律 面试网

一、准时上下班，不迟到，不早退，不旷工。车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。爱惜公物。车间内物品要摆放整齐。工作时间不准睡岗，脱岗，串岗。未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。

二、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。 面试问题

三、各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工作。工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。 礼仪

四、认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。

(二)生产纪律 面试网

一、积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。保质保量地完成上级下达的各项任务。严格执行各工艺标准和安全操作规程。生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出并向上级领导反映。

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二、生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。

三、各员工应树立起控制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退回仓库管理人员。

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四、有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管理人员调换合格用料。

五、认真对待工作任务。在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取车间领导的工作安排和操作细则。

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六、每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。如有故意损坏公物者，需按价赔偿。

七、各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各车间相应的'操作守则进行操作。

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(三)请假、辞工制度 礼仪

一、员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才能离开。不得私自旷工或离开。

二、请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。一个月内，请事假者不得超过两次。如有中途辞职不干者应提前一个月告诉有关领导，不得临时决定辞工。

(四)处罚条例

一、违纪处理方式分口头警告，书面警告及处罚处分三种。口头警告：如有违反纪律者，视情况给予口头警告。各员工需重视领导的口头警告，及时改正。 面试网

二、书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失，及时改正。

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三、处罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。 求职信息

四、辞职条件：员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下： qzm4

1、连续旷工3次/月；

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2、不服从可离职，离职只发放工资。上级管理，与同事，主管争吵3次/月； qzm4

3、偷盗本公司财物者。 求职面试

xxxx厂

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xx年xx月xx日 求职信息

小型工厂规章制度 篇六

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 qzm4

3、完成日常行政招聘与配置。 面试网

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 求职面试

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

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6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 礼仪

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。 qzm4

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 礼仪

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。 qzm4

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、工作总结大会的`策划与实施。

二、实施细则 求职面试

（一）、做好日常的行政和人事管理工作 礼仪

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 求职信息

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀的时间进行其它工作。 qzm4

（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。 面试网

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

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公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。 面试网

（三）、完成日常行政招聘与配置 求职信息

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

小型工厂规章制度 篇七

为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。

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（一） 劳动纪律 面试网

一． 准时上下班， 不迟到，不早退，不旷工。

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二． 车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。 qzm4

三． 爱惜公物。

四． 车间内物品要摆放整齐。

五．工作时间不准睡岗，脱岗， 串岗。 未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。

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六． 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。

七． 工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。 求职面试

八．认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。 求职面试

九．各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工作。工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。 求职信息

十．认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。 面试网

（二） 生产纪律 面试网

一． 积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。 面试网

二． 保质保量地完成上级下达的各项任务。 礼仪

三． 严格执行各工艺标准和安全操作规程。

四．生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出并向上级领导反映。

五．生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。

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六．各员工应树立起控制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退回仓库管理人员。

七．有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管理人员调换合格用料。 求职信息

八．认真对待工作任务。在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取车间领导的`工作安排和操作细则。

九．每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。如有故意损坏公物者，需按价赔偿。

十．各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各车间相应的操作守则进行操作。 求职面试

（三） 请假、辞工制度

一．员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才能离开。不得私自旷工或离开。 qzm4

二． 请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。

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三． 一个月内，请事假者不得超过两次。 qzm4

四．如有中途辞职不干者应提前一个月告诉有关领导，不得临时决定辞工。 面试问题

（四） 处罚条例

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一． 违纪处理方式分口头警告，书面警告及处罚处分三种。

二．口头警告：如有违反纪律者，视情况给予口头警告。各员工需重视领导的口头警告，及时改正。

三．书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失，及时改正。

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四．处罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。

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十一、 辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职，离职只发放工资。

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十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不服从上级管理，与同事，主管争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者。

制定： 审核：

XXXXX 厂

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年 月 日

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小型工厂规章制度 篇八

为切实配合xx年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在xx年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 求职信息

一、xx年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革 求职面试

xx年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KpI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 礼仪

2、创新绩效管理 礼仪

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KpI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的`绩效管 面试问题

理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

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3、降低用人成本和风险 礼仪

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 礼仪

4、建立激励机制 求职面试

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。 求职信息

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。 求职信息

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。 面试问题

7、巩固信息平台建设

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随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERp、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公

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司的高科技力量促进经营目标的实现。

8、抓安全

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牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。 qzm4

9、细化后勤服务 求职信息

将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。

xx年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。

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章处罚 篇九

第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。

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第二十五条“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。

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（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。

（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。 求职面试

（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。 求职面试

（四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。

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（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。 面试问题

读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家整理的9篇《小型工厂规章制度》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。 qzm4

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