经济责任审计报告【3篇】

2023-03-19 15:29 作者 :admin 围观 : TAG标签: 审计报告 资产评估报告 转让协议 经济责任审计报告

离任经济责任审计是审计人员对资产管理者受托管理资产的运用及其效果所负责任进行的审查、评价和鉴证活动。下面跟大家一起来看看公司领导离任经济责任审计需要哪些材料吧。求职面试网为您带来了3篇《经济责任审计报告》,希望能够给您提供一些帮助。 求职面试

经济责任审计报告 篇一

大型国企的企业资产规模较大、涉及到的业务种类较多、企业内部公司层级较多,在进行审计时,一般需要对大型国企的近三年的会计年度进行审查,因此,其审计任务重、时间短、重要性强。经济责任审计是将审计的对象限定在自然人的一种审计方法,是反映整体审计报告的重要组成部分,如何更好地进行大型国企的经济责任审计,是需要不断思考的一个重要问题。

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一、进行大型国企经济责任审计全面性把握的重要性

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经济责任审计强调对“人”的审计,而不是传统审计中仅仅对“事“的审计,国企领导人员作为被审计的对象,是我国责任制、人员负责制的一种体现,与此同时,经济责任审计的`结果也是对领导人员进行考察和奖惩的一个重要标准,因此,在进行经济责任审计时,必须重点把握其审计的全面性,进行客观、综合、全面的审计。

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经济责任审计的核心是对领导人员的经济责任的界定,必须全面地把握领导人员的工作,这种综合性的要求是其他审计方式所不可比拟的。 礼仪

二、对大型国企经济责任审计的全面性把握 面试网

(一)以法律法规为基础,对经济责任审计全面性进行了解 面试网

《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(以下简称 《规定》)明确了进行大型国企经济责任审计的基本内容,在对其进行全面性把握时,必须首先从我国的法律法规入手,遵循法规的规定。 面试问题

从我国现行法律法规中可以看出,经济责任审计的全面性需要从时间范围、内容、审计对象等方面进行把握,从时间范围上看,审计时间包括领导干部的阶段性任期或任期的全部期间;内容方面包括企业经营发展的状态、财务收支的情况等;从审计对象来看,不仅仅包括领导责任人员,还包括相关的监督机构等干部。 面试网

由此可见,对大型国企经济责任审计,需要关注不同的方面,以现有法律、法规为基础,对其进行更深的了解,才能更好地把握其全面性的要求。 面试网

(二)明确全面性审计的范围 求职面试

在进行经济责任审计时,需要明确进行全面性审计的范围,在规定的范围内进行审计,否则,只会造成人力、物力和财力的浪费。 qzm4

经济责任审计的范围应当限定在领导人员的经营管理职责内,领导人员的经济管理职责主要从三个方面来入手:第一,其管理的范围应当在其可控制的下属企业内;第二,其管理的深度应当是包括其可以直接、间接管理的不同层级的企业;第三,其经济管理职责包括其个人的主要职务、兼职内容等方面。对于其难以进行管理的下属企业,不应当作为审计的范围,更不应当作为考核该领导人员的标准。 面试问题

(三)全面把握企业,整体进行经济责任审计

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全面把握企业,首先要了解大型国企的发展战略规划及企业发展目标,企业的长期、中期、短期发展规划都需要全面了解,发展规划是进行审计的基础,也是全面了解企业的前提。根据不同时期的发展规划,了解企业的经营状况、利润负债等方面,从大的方面进行经济责任审计,再从领导人员自身的行为对其进行审计评价。

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在对领导人员进行经济责任审计时,需要针对不同的问题,进行不同的评价。如对于同一家大型国企来说,不同的项目所面临的风险、涉及的资金、相关的企业都不同,在对负责的领导人员进行经济责任审计时,必须结合不同项目的不同特点来进行,实现对其整体、全面的审计。

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(四)结合市场大环境进行审计

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在全面把握大型国企自身的特点的基础上,进行经济责任审计还需要结合我国市场的大环境来进行,对于政策宽松的时期,需要谨慎审计,防止出现错漏、利用政策优势进行不正当的行为;对于政策严格的时期,需要认真审计,确保领导人员做的决策、制定的规划等符合我国政策要求。 求职信息

在结合市场大环境时,需要把握两个方面,一个是同行业的同类企业,结合同类企业的发展情况、发展形势等内容,尤其是上市公司的情况;二是与自身不同年份之间进行比较,跟踪了解不同年份在市场大环境中企业的表现,并最终得出审计报告。 求职信息

三、小结 求职面试

进行大型国企经济责任审计,首先需要把握相关的法律法规及政策,在 “十二五”规划中,国家专门对经济责任审计进行了界定,必须严格按照相关规定进行经济责任审计,遵守法律法规。其次,需要了解经济责任审计的范围,在明确其范围的基础下,对企业进行详细的了解,对审计对象进行详细全面地审查,以求得出更为客观的审计结果。最后,经济责任审计离不开我国市场发展的大环境,将企业放入到市场发展中,进行综合性的比较,才能确保其审计结果的全面性、综合性与客观性,真正实现审计的目的。 求职信息

经济责任审计报告 篇二

任期经济责任审计是为加强任期领导干部的管理和监督,强化任期责任,促进党风廉政建设,提高经济效益的一种审计制度。

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一、任期经济责任审计的界定 面试网

审计署在《任期经济责任审计暂行规定实施细则》中明确了领导干部的直接责任,但在审计实际操作过程中,仍然很难严格区别直接责任和主管责任。可以从以下几个方面进行界定。 面试问题

(一)依据领导决策的方式进行界定

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领导的决策大致可以分为三种方式,一是采取民主集中制的方法,按照科学的决策程序,选择和决定未来的行动目标和方案;二是主要依据领导者或其参谋者的个人经验、知识、智慧和能力等,对行动目标做出决定性的选择;三是领导者独断专行,靠主观臆断盲目决策。对盲目决策和不具备民主性和科学性的个人决策,领导人应负直接责任;对科学性的决策,由于重大的决策往往伴随着重大风险,对其后果领导人一般承担主管责任。对重大决策失误项目,一定要依据决策的民主性和科学性,全面分析失误的主观原因及领导人可控与不可控因素来具体确定领导人的直接责任或主管责任。

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(二)依据内部控制设置情况进行界定

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一个单位设置了健全而有效的内部控制,则可依据内部职责分工和岗位责任制来区分领导人的直接责任和主管责任。由领导人直接负责的工作、直接经办的业务和直接承揽的项目,领导人对其行为和后果承担直接责任;对其他岗位及其他人员负责的事项,领导人负主管责任。如果一个单位没有内部控制或内部控制严重失效,则领导人应对整个单位的重大过错负直接责任。

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(三)依据相关法规进行界定 面试网

如依照《会计法》规定,单位负责人对虚假财务会计报告等行为应该负直接责任而不是负主管责任。 求职信息

二、任期经济责任审计的审计重点 面试问题

任期经济责任审计既要评定业绩,又要划分责任;既要“审事”,又要“审人”;既要确定单位的责任,又要分清领导人的责任。这是区别于其他类型审计的主要特征。在实际工作中,一些经济责任审计项目,财务收支审计味道体现过浓而缺乏经济责任 chayi5.com 求职面试网…审计特色,其原因主要是财务收支审计轻车熟路、便于操作,而其他方面问题,比如:廉政情况、民主决策、重大损失浪费等问题,由于受多方因素所限,审计、评价起来较为困难,因而在审计中得不到更深入透彻的审查。因此造成最后审计结果成了财务收支审计的翻版,经济责任审计重点不突出。经济责任审计的最终目标是评价领导者的责任,因而,审计必须在全面审计的基础上,自始自终着眼于“人”,抓住经济责任这个重点,凡是与领导干部直接相关的经济事项就应该是审计的重点。对与领导干部本人密切相关的经济事项、领导干部负直接责任的经济事项应详查;对领导干部无直接联系的经济事项,领导干部负主管责任的经济事项应抽查。以党政干部为例,财政财务收支工作目标完成情况,遵守国家财经法规情况,以及领导干部个人在财政财务收支中有无侵占国家资产,违反领导干部廉政规定和其他违法违纪的问题等,应作为审计的重点。而由于财务人员自身原因造成的会计处理上的问题或单位财务收支中情节轻微的违规问题,则不必花费过多精力去追究。只有这样,审计时才能集中精力把重点问题查深查透。

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三、任期经济责任审计评价的原则

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任期经济责任审计的评价是经济责任审计工作至关重要的环节,它既关系到审计工作的质量和风险,也是被审计人和委托机关十分关注的焦点。任期经济责任审计评价的核心是被审计个人应承担什么样的责任,这就要求审计人员能够正确区分:是直接责任,还是间接责任;是主观责任,还是客观责任;是前任责任,还是现任责任;是集体责任,还是个人责任;是故意责任,还是过失责任等。为此,在任期经济责任审计评价时,应依据下列原则:

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(一)客观性原则

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指在审计评价中,要求审计人员以高度的责任感和认真、负责的态度切实站在第三者立场上,以审计事实为依据,不受外界的任何影响,不附加任何主观成份,按照客观事物的本来面貌以写实的手法来描述事实。 求职信息

(二)准确性原则 面试问题

指审计评价用语准确,措词恰当,直接阐述事实,少用修饰性语言。审计评价用语切忌模棱两可,似是而非,或漫无边际,任意发挥。 求职面试

(三)全面性原则

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指审计评价在充分尊重客观事实的基础上,全面分析审计查出的问题,避免以偏概全。尤其要注意的是,不能用单个的事实或几个指标来评价领导人履行经济责任的整体情况。 礼仪

(四)谨慎性原则 qzm4

一是坚持是什么就评价什么,审计什么就评价什么,审计多少就评价多少。评价力求谨慎稳重,对事实既不夸大,也不缩小。二是对所评价的事项要取得充足的审计证据或证明材料、资料,防止言过其实。三是对一些审计过程中未涉及的具体事项、未经过审计的事项以及法律法规未明确规定的审计事项均不作评价,以规避审计风险。四是对因被审计单位和个人的原因或受审计手段的限制不能实施的审计程序,审计组应当在审计结果报告中做出必要的说明,并对审计过程进行客观公正的描述。 面试网

公司基础情况资料 篇三

1、公司历史沿革及法律资料

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公司基本情况(包括历史沿革)介绍,加外提供

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(1)公司成立时政府批文;

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(2)企业营业执照复印件; 面试网

(3)税务登记证;

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(4)合同及投资协议、公司章程及章程修正案; 面试问题

(5)公司代码证; 面试问题

(6)行业特许经营许可证(如有)、外汇登记证(如有)、贷款证(如有); 求职信息

2、组织结构 求职面试

(1)组织机构图及其任期变动;

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(2)各投资方简介及其任期变动;

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(3)管理层和财务人员(名单、职责)及其任期变动;

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(4)董事会成员清单及其任期变动;

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(5)分支机构资料及其任期变动;

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(6)所投资企业资料及其任期变动; 求职面试

(7)公司治理制度及其任期变动; 面试网

(8)股东大会议事规则及其任期变动;

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(9)董事会议事规则及其任期变动; 面试网

(10)监事会议事规则及其任期变动;

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(11)经理会议事规则及其任期变动; qzm4

(12)重大经营决策的'程序、规则及权限; 求职信息

(13)重大投资决策的程序、规则及权限; qzm4

(14)对外担保的程序、规则及权限;

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(15)关联方交易决策的程序与规则; 礼仪

(16)独立董事制度(如有);

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(17)内部审计制度; 求职面试

(18)考核、激励管理办法。 求职面试

3、主要业务与技术资料

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(1)公司经营范围与主营业务;

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(2)主要产品生产工艺流程; qzm4

(3)主要产品的主要原材料和能源及成本构成;

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(4)主要产品生产的行业地位及销售情况; 求职面试

(5)主要竞争对手情况; 求职面试

(6)主要客户和供应商情况;

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(7)特殊行业许可证书;

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(8)资质证书;

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(9)商标证书; 礼仪

(10)专利证书;

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(11)非专利技术; 求职面试

(12)重要特许权利; 求职面试

(13)质量管理体系认证证书; 礼仪

(14)环境管理系统认证证书;

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(15)生产安全认证证书。

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4、任期关联方资料

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关联方名称清单。 礼仪

关联方资料。

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重大关联方交易资料。 qzm4

5、财务管理制度 求职面试

(1)资金管理办法; 面试问题

(2)存货管理办法;

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(3)固定资产管理办法;

面试问题

(4)在建工程管理办法;

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(5)合同管理办法; 求职信息

(6)费用报销管理办法; 求职信息

(7)会计稽核管理办法;

面试问题

(8)会计电算化管理办法;

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(9)会计档案管理办法; 面试问题

(10)授权控制制度;

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(11)募集资金管理制度; qzm4

(12)员工福利及奖励制度。

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6、重要经济合同或协议 求职面试

(1)长期借款合同; 礼仪

(2)无形资产转让协议

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(3)资产出让或出售协议; 礼仪

(4)资产置换协议;

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(5)对外投资或股权转让协议; 面试问题

(6)债务重组协议; 面试问题

(7)担保协议; 求职面试

(8)重要销售合同;

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(9)重要采购合同; 求职信息

(10)重大设施、设备经营租赁协议; 面试问题

(11)重大诉讼、重大违纪情况。

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7、重要实物资产

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(1)重要土地目录; 面试网

(2)国有土地使用证;

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(3)土地出让合同或转让协议; 求职面试

(4)重要房屋建筑物; 求职信息

(5)重要机器设备; 面试网

(6)重要运输设备。

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8、中介机构报告 qzm4

(1)历次验资报告;

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(2)各年度审计报告;

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(3)各年管理建议书; qzm4

(4)资产评估报告。(如有) 求职面试

9、会议纪要 qzm4

(1)历次股东大会决议; 求职面试

(2)历届次董事会决议;

礼仪

(3)历届次监事会决议;

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(4)主要经理会纪要。 面试问题

上面内容就是求职面试网为您整理出来的3篇《经济责任审计报告》,能够帮助到您,是求职面试网最开心的事情。

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