整改报告7篇

随着个人的文明素养不断提升，报告有着举足轻重的地位，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编辛苦为朋友们带来的7篇《整改报告》，如果能帮助到您，求职面试网将不胜荣幸。

整改报告 篇一

一、整改目的

面试问题

通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的

各个层面来提高超市的总获利能力，使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。

面试问题

二、整改思路 求职面试

通过实地考察，对超市进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和措施，并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划，分步运作。做到既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从总体上进行规划。 面试问题

三、时间进程 面试网

力争在今年6月底之前，有从内到外的变化，见到成效，为接下来每一个集日、节日做好准备，具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。

礼仪

四、整改规划 面试问题

整改大致内容包括：人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设；超市经营结构的重新定位；商品结构优化；商品摆设重整等。

（一）、人力资源的重新规划、培训与考核 求职面试

现状： 面试问题

1、岗位职责不明确，制度约束力不强。 面试问题

2、负责人管理水平偏低

3、员工服务意识不强，服务技能高，服务技巧不灵活。 求职信息

4、现场纪律松懈，管理技术有待提高。 qzm4

解决方案： 面试网

1、组织架构整合，重新对人力资源配置进行规划、设计；建立相应的岗位职责及规范；完善并实施适合超市现状的管理制度。 qzm4

2、改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献度紧密对接，建立健全超市的激励与约束机制。

面试网

注：在绩效考核的从上往下的推行中，应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利，只有重视激励与约束，企业才能增强竞争力，大家的共同利益才有保障。

（二）、超市的经营结构和商品结构 求职信息

现状： 面试网

超市的经营结构，优势是新经营品项的引进，丰富了超市的服务功能，满足了消费者的多样需求，地理位置优越，只要超市足够引人注意，客源就会充足。但是经营特色依然不够突出。在商品结构上，有同一类商品的构成比例失调，动销情况不明，对滞销品的淘汰重视程度不够等现象。

qzm4

解决方案

求职信息

1、超市经营再定位：采取实地考察的方式，做出与竞争店之间的优劣势对比分析，洞悉双方势力，了解消费动态，挖掘百姓潜在需求，洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。 面试网

xx对超市历史经营数据分析对比，了解各类别商品对超市的贡献度，包括销售额、毛利额、动销率等，核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。

礼仪

xx各经营小组对竞争店作细致的市调，充分掌握通辽市超市业态的经营商品总

品种数，有哪些畅销商品我们还未涉足，哪些商品还需要我们引导消费，更加全面具体的了解老百姓的现在及未来一段时间内的需求。 面试问题

2、经营结构调整

面试网

集中供货商，将零散且要超市负责运货的小供货商删掉，尽量争取供货商送货上门，从而使的利益最大化。

求职信息

3、商品结构调整

求职信息

盘点工作的全面实施，以便更新系统数据，并解决缺货断货的问题；确定主力商品，淘汰滞销商品。主力商品大致有：纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮油制品等。 礼仪

对超标库存进行清理，原则上食品周转天数大于30天，非食品周转天数大于45天都视为超标库存，坚决予以清退。避免造成不必要的积压、损耗。 求职面试

注：周转天数：企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。 求职面试

（三）、商品摆设重整 求职信息

商品陈列

现状： 面试问题

1、目前商品的排列还比较凌乱，不规范，季节性不明显。 面试网

2、一楼货柜摆放空置明显，浪费空间。

面试网

解决方案

求职面试

商品陈列的原则很多，但是大体可以根据这些原则采取措施：

求职信息

1、季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上一定要突出本季的特点。冬季暖柜，夏季冰柜。

求职面试

2、整洁性：商品陈列摆放整齐，需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题，把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客，刺激消费。每天上班前进行卫生清理工作，特别是门面卫生（冰冻柜），二楼货柜的清理。

求职信息

3、及时性：要定期及时调换更新陈列商品的位置，对于畅销的货品要多点陈列，给顾客以新的面貌，扩大购买机率。对于缺货、畅销的货品要及时申请补进。快过期商品及时促销，过期商品及时下架。 求职面试

4、紧凑性：充分利用空间，紧凑陈列，以达到商品多、商品流通速度快的气势，使顾客产生视觉冲击。

面试问题

（四）品牌推广

求职面试

1．扩大宣传力度，特别是特价商品、特色商品的的宣传，以优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。 qzm4

2．搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群。

3．搞好服务工作，提升服务质量，在服务上形成自已的特色。比如可以利用商圈消费者较集中的特点，扩大免费送货上门的范围，拉近和消费者距离。

面试网

4．继续注重促销，可利用快过期食品，通过捆绑销售、降价销售及一元特价区销售等方案进行促销。且定期进行特定商品促销活动，增加超市人流量。特别是生鲜（后期整改）等价格敏感商品的促销，以低价吸引远近消费者，以点带面拉动销售。 面试网

设立专柜： 求职面试

1、花茶、枸杞、莲子、桂圆等养生食品。 面试网

2、儿童食品及玩具专区。 qzm4

3、热销及促销商品专区。 qzm4

整改的报告 篇二

一、整改目的 礼仪

经过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的各个层面来提高超市的总获利本事，使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。

礼仪

二、整改思路

面试问题

经过实地考察，对超市进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和措施，并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划，分步运作。做到既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从总体上进行规划。 礼仪

三、时间进程 面试问题

力争在今年6月底之前，有从内到外的变化，见到成效，为接下来每一个集日、节日做好准备，具体时间安排将在下头的整改资料中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。

四、整改规划 求职面试

整改大致资料包括：人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设；超市经营结构的重新定位；商品结构优化；商品摆设重整等。 求职信息

（一）、人力资源的重新规划、培训与考核 礼仪

现状：

1、岗位职责不明确，制度约束力不强。

求职面试

2、负责人管理水平偏低

面试问题

3、员工服务意识不强，服务技能高，服务技巧不灵活。

4、现场纪律松懈，管理技术有待提高。

解决方案： 求职面试

1、组织架构整合，重新对人力资源配置进行规划、设计；建立相应的岗位职责及规范；完善并实施适合超市现状的管理制度。 礼仪

2、改变此刻的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情景与员工的贡献度紧密对接，建立健全超市的激励与约束机制。 求职信息

注：在绩效考核的从上往下的推行中，应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利，仅有重视激励与约束，企业才能增强竞争力，大家的共同利益才有保障。

（二）、超市的经营结构和商品结构 求职面试

现状：

求职信息

超市的经营结构，优势是新经营品项的引进，丰富了超市的服务功能，满足了消费者的多样需求，地理位置优越，只要超市足够引人注意，客源就会充足。可是经营特色依然不够突出。在商品结构上，有同一类商品的构成比例失调，动销情景不明，对滞销品的淘汰重视程度不够等现象。 求职面试

解决方案

1、超市经营再定位：采取实地考察的方式，做出与竞争店之间的优劣势比较分析，洞悉双方势力，了解消费动态，挖掘百姓潜在需求，洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。xx对超市历史经营数据分析比较，了解各类别商品对超市的贡献度，包括销售额、毛利额、动销率等，核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。 礼仪

xx各经营小组对竞争店作细致的市调，充分掌握通辽市超市业态的经营商品总品种数，有哪些畅销商品我们还未涉足，哪些商品还需要我们引导消费，更加全面具体的`了解老百姓的此刻及未来一段时间内的需求。

面试网

2、经营结构调整 求职面试

集中供货商，将零散且要超市负责运货的小供货商删掉，尽量争取供货商送货上门，从而使的利益最大化。 面试问题

3、商品结构调整 面试问题

盘点工作的全面实施，以便更新系统数据，并解决缺货断货的问题；确定主力商品，淘汰滞销商品。主力商品大致有：纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮油制品等。对超标库存进行清理，原则上食品周转天数大于30天，非食品周转天数大于45天都视为超标库存，坚决予以清退。避免造成不必要的积压、损耗。 礼仪

注：周转天数：企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。

（三）、商品摆设重整

商品陈列 礼仪

现状： 面试网

1、目前商品的排列还比较凌乱，不规范，季节性不明显。

2、一楼货柜摆放空置明显，浪费空间。 求职面试

解决方案 求职信息

商品陈列的原则很多，可是大体能够根据这些原则采取措施： 面试问题

1、季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上必须要突出本季的特点。冬季暖柜，夏季冰柜。

2、整洁性：商品陈列摆放整齐，需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题，把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才能够吸引顾客，刺激消费。每一天上班前进行卫生清理工作，特别是门面卫生（冰冻柜），二楼货柜的清理。

3、及时性：要定期及时调换更新陈列商品的位置，对于畅销的货品要多点陈列，给顾客以新的面貌，扩大购买机率。对于缺货、畅销的货品要及时申请补进。快过期商品及时促销，过期商品及时下架。

礼仪

4、紧凑性：充分利用空间，紧凑陈列，以到达商品多、商品流通速度快的气势，使顾客产生视觉冲击。 求职信息

（四）品牌推广 礼仪

1.扩大宣传力度，特别是特价商品、特色商品的的宣传，以优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。 礼仪

2.搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群。 求职信息

3.搞好服务工作，提升服务质量，在服务上构成自已的特色。比如能够利用商圈消费者较集中的特点，扩大免费送货上门的范围，拉近和消费者距离。 qzm4

整改报告 篇三

现代化为动力，以深入实施素质教育为目标，高举和谐治校的旗帜，坚持科学管理、求真务实、突出重点，狠抓落实的原则，强化学校内部管理，积极推进课程改革，全面提高教育教学质量，全力打造学校品牌，在良好的校风、育人的高质量、教育教学的较高水平和管理的日趋规范化等方面都取得了令人满意的成绩。为了总结成绩，寻找不足，及时整改，进一步自我调整、自我发展、自我完善，以更好地规范学校的办学行为，使学校实施素质教育工作再上新台阶，现将一年来学校实施素质教育的重点工作做以下总结：

面试网

一、推进教师队伍建设，提升教师专业素养

1、以师德教育为重点，提升教师专业素养。学校组织教师深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，认真开展民主评议行风工作，不断深化社会、家长、教师参与学校基本制度建设和日常管理的程度。强化教师的师德师风教育，并把此项工作列入学校的主要工作之中。 礼仪

2、加强教师培训工作，提升教师教育教学能力。加大宣传力度，引导教师树立正确的教育观，使全面推进课程改革，全面实施素质教育，培养高素质人材成为教师的共识。学校认真制定《教师专业化成长实施方案》，坚持“校本培训”为主的原则，强化教师的业务学习，我们规范了业务学习制度，改变了以前那种只流于形式，没有实效的做法，将内容做了相应的规定，结合教研室的要求，做到内容丰富、并富有特色，注重实效、且有利于课程改革，服务于课堂教学。 面试问题

二、落实课程方案，全面实施素质教育

扎实有效地落实课程方案，面向每一个孩子，是实施素质教育的根本途径。我校依据素质教育的“全体性、全面性、主动性”三要素，提出了“一切为了学生”，“为学生终生学习奠基”的口号。在教育教学过程中，严格执行课程设置和课时安排，努力实现小学的基础教育功能：使学生学会学习，学会生存，学会关心，学会创造，全面提高素质，为人的终生学会做人、做事、生存、竞争打下基础。

礼仪

三、加强德育工作，注重德育的实效性 求职面试

1、认真落实德育规程，以行为习惯和养成教育为主线，大力开展讲文明活动。为了将此项活动有序的开展，结合镇和谐管理校校行，根据每月的督查重点开展相应的活动。

面试问题

2、从学生的一日常规抓起，从一点一滴做起，形成良好的品德修养和严谨的校风校纪。学期初，把第一个月设立为校风校纪整治月，同时还利用黑板报对学生进行一日常规教育。

四、强化体卫，促进学生生动发展

1、认真贯彻落实《学校体育工作条例》，按体育课程标准要求，开足上齐体育课，并加强体育教研，以娱乐和健身为主，以竞技为辅，课堂上杜绝“放羊式”。贯彻“健康第一”原则，保证学生在校的活动量；严格执行《学生体质健康标准》，认真做好学生体质检测工作，并及时上传至全国学生体质健康标准数据管理中心。 qzm4

2、认真贯彻落实《学校卫生工作条例》，努力改善学校卫生环境，对学生进行有效的健康教育，培养学生养成良好的卫生习惯，建立健全学生体质健康档案，定期对学生进行体检，做好登录、统计、分析、反馈等工作；加强对传染病等学生常见疾病的预防和控制管理工作，杜绝了学校中毒事件的发生。

面试网

五、加快评价改革，深化素质教育 qzm4

我校在积极推进新一轮课程改革实施的核心工作中深刻地认识到：加快教育评价改革，建构新课程背景下的教育评价体系，已成为素质教育工作推进与实施的关键环节。目前，我校已经逐步完善了以单项的学业评价发展为多元的、兼非学业的全方位评价，走出了一条在中学素质教育工作方面具有发展性评价特征的新途径。 面试网

工作整改报告 篇四

根据总行《关于开展20xx年统计工作整改整改的通知》（xxxx号）及20xx年《关于开展统计执法大检查的通知》（xxx号）的要求，充分结合我行的具体实际情况，我行立即组织相关人员对人行和各上级行文件进行了认真学习。按照文件要求对本行的统计工作进行了重点整改，现将整改情况上报如下： 求职面试

一、根据总行提出的检查重点，我们对20xx年至20xx年一季度有关统计制度的贯彻执行情况进行了整改

1、结合本次检查方案进行整改，对于重点整改的银行承兑汇票、涉农贷款、房地产开发贷款和委托贷款应与我行ABIS系统、信贷管理系统群（C3系统）和业务台账进行一致性核查。每次报表数据一致无误。 礼仪

2、房地产开发贷款，对人民币经营明细指标统计月报表（GE0907表）的房地产开发贷款指标进行整改，我行未有房地产开发贷款，只有购房贷款，所以不存在上报有误的问题。

3、涉农贷款，涉农各项贷款统计表（GE0916表）是根据C3系统操作人员提取出的相关业务数据并与ABIS相关数据核对后上报，数据准确。 面试问题

二、统计工作管理情况

求职面试

我行统计机构设在财会运营部，统计岗位也设在财会部，配备一名统计人员，对本岗位统计业务比较熟练，并在工作中认真学习统计管理制度及岗位责任制度，加强对统计制度的学习，熟练掌握统计指标、填报途经等情况的变化，熟知各类系统对报表的影响，加强数据审核。 求职信息

三、下一步工作要求 qzm4

通过这次整改，使各级管理人员加强了对统计工作的重视，努力提高统计数据质量，对统计工作中存在的问题和薄弱环节，加强整改，在今后的工作中认真做好统计管理工作，提高统计数据质量。

qzm4

整改报告 篇五

尊敬的XX领导： 面试问题

落实XX市运管函（20111）112号文件精神，认真开展安全生产大整改，深化岗位职责，强化安全生产，树立“管工作就要管安全”的理念，我公司决定，在全公司员工中开展“安全生产大整改”活动，先将有关要求布置如下：

一、整改范围： qzm4

本公司销售部、服务部含备件部、财务部、行政部

求职信息

二、整改的时间及安排：

第一阶段：安排部署、落实责任、广泛宣传为保证“安全大整改”的顺利开展及达到成效，成立“安全生产大整改”活动领导小组。 面试问题

组长：总经理XXX

求职信息

副组长：副总经理XXX 面试网

组员：XXX qzm4

设立专门的安全生产科室，服务经理XXX为总召集人，内勤员XXX负责记录全部过程 面试问题

第二阶段：积极自查自纠，发现隐患（时间：7月26—7月31日） 面试问题

召集人XXX自20XX.07.26开始，带领工作小组人员，对公司安全生产状况进行大排查，尤其是平时安全生产的突出问题及安全隐患，XXX记录，定于20XX.07.29完善领导小组开会，根据检查结果，制定本单位安全生产整改方案。

礼仪

安全生产排查部分： 面试问题

1、全公司外出驾车、试车人员资格审查，严禁无证或无驾驶经验的人员外出驾车； 求职信息

2、全公司内部移车人员资格审查，严禁不符合资格的人员在公司内部移车（主要是销售部及售后部）； 求职信息

3、对公司“环形通道”安全标识进行检查，重点是有无减速提醒标识及辅助器材；

求职面试

4、对全公司消防器材（灭火器、消防栓、消防沙）进行排查，重点是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的。应予立即更换；组织公司员工开展防火演练；

5、对维修工具，维修设备进行检查，按照各工具设备使用规范进行核查，重点是烤漆房、发电机房、空压机房、举升机、喷漆烤灯等较大型设备，特备是烤漆房、发电机房等有燃爆隐患设备； 面试网

6、对备件库房进行安全隐患排查，重点是防火、防盗；

面试网

7、对维修技师操作习惯检查，重点是特殊工种，如钣喷技师施工时是否佩戴防护用品，钣金焊接，机电拆卸燃油系统等，重点是防火防爆

礼仪

第三阶段：督察整顿，确定整改责任人，强化考核执行（时间8月1号—8月31号）

定于20XX.07.31晚，安全生产小组开会，根据排查明细，明确责任人，整改方案，制定考核机制，由安全小组成员采取全面排查与重点排查相结合，以重点排查为主；明察与抽查相结合，以抽查为主；定期与即时结合，以即时为主，督促整改，直至隐患排除，安全达标。 qzm4

三、活动要求： qzm4

1、高度重视、狠抓落实，各班组长为本班的活动小组长，根据公司安全小组要求实施具体工作； 礼仪

2、广泛动员，全员参与。利用每天晨会及周会时间，宣布整改进度，强调时间节点，同时开展“安全生产大比武”活动，对表现积极，行动迅速的班组或个人给予适当奖励，对消极怠慢，整顿不力的班组或个人予以处罚，以期保证整改进度及效果。

整改报告 篇六

一、执法“六比”活动，领导重视抓落实

面试网

8月下旬，我县接到市局在全市木材检查系统开展执法“六比”活动的文件通知，局长非常重视，亲自签阅，布置抓落实，8月29日上午，县林业局副局长上船开会进行宣传发动，部署活动开展工作，并多次上船召集大家开展讨论，对活动的每步工作加强指导和督促。8月底我县成立了水上木材检查站执法“六比”活动领导小组，由同志任组长，同志任副组长，一名副站长和5名检查员任成员，下设执法“六比”活动办公室，由谦任办公室主任，活动小组负责组织和督导整个活动的日常工作。 面试问题

二、积极宣传，全面发动造气氛

面试问题

为组织开展好我县执法“六比”活动，领导小组结合我县实际，制定了《水上木材检查执法“六比”活动实施方案》部署了工作，明确活动和学习内容，提出整改要求，采取会议和座谈形式向检查人员宣传讨论活动的意认和目的，逐一统一认识，曾先后在林业局院内，码头检查艇办公舱内悬挂“执法素质年”宣传标语三条，办宣传板报三期，使大家更进一步了解和增进“执法素质年”和执法“六比”活动的目的和意义，对过往装运木材船只的人员进行标语、墙报和口头宣传，并设立了举报电话和举报箱，让我们的活动接受社会各界监督，通过组织学习党和国家有关方针政策和林业法律、法规及木材检查业务知识，并督促大家加强有关文化知识学习，使大家在认识上有了效大提高，积极参与，并就我站如何开展活动献计献策，还联系实际开办学习园地，主动撰写学习心得体会。我站还组织学习了省木监局编印的学习材料，对原来的管理制按现在的要求行了修改，并在墙上进行张挂。使大家更加明确职责，共同尊守，大家监督，为这次“执法素质年”和执法“六比”活动营造了良好的气象。

三、自查自评，逐项分析找差距

1、在管理方面不够严谨，对制订的规章管理制没有公开张挂，没有很好地按制度抓落实； 礼仪

2、上岗执勤不够规范，执勤时持证上岗与着统一的工作服不规范，对违章情况向当事人告知理由不够耐心，用语不够文明；

求职信息

3、在处理违章案件中，对“两公开一监督”制度不够明朗；

4、不能很好地按省木监局的要求和标准做好案卷文书； qzm4

5、在廉洁自律方面，没能很公平地处理每一起违章案件；

6、整体素质形象存在差距较大，主要有站容站貌不够干净整洁、站办公室、检查艇太陈旧，木材检查人员上岗执勤着统一制作的工作服，佩戴好执法标志，持证检查没按要求，随意性强，值勤时有过娱乐性活动。

qzm4

针对以上查摆出的问题，我站要求每位检查员进行自查自评，并将材料统一存档管理，自查自评中大家认为形成问题的主要原因有：

面试问题

1、平进忽视了对执法队伍的思想教育，造成检查站工作人员思想滑坡，特别是通过近几年来的教育整改，自以为学了一些木材检查业务知识，存有一种自骄、自满情绪，学习缺乏主动性，对自身的综合素质要求不高，影响了检查站的整体素质和形象；

礼仪

2、对执法素质要求不严，平时缺少监督管理，对执法人员学习文化知识和政治、法律及业务培训抓的不力； 求职信息

3、日常管理制度不够健全，有的管理制度没有张挂上墙，没落到实处，操作性不大，制约性不强。 求职信息

四、认真规范，积极整改抓素质 面试网

针对查摆出来的问题，我站采取积极措施，逐项进行整改。我们一是采取进一步加强思想政治工作，从教育入手，全面树立检查人员爱岗敬业，遵纪守法，依法行政，文明执法、廉洁自律的执法素质和新形象；二是组织开展岗位业务培训和传、帮、带活动，对组织学习和自学学习笔记、学习心得撰写进行评比；三是开展对执法人员规范着装，用语文明，行为规范进行比赛；四是完善各项制度和监督制约机制，包括学习制度，会议制度、考勤、考核制度、岗位责任制，错案追究制度，执法监察制度，案件审查制度，廉政制度等。使木材检查站工作全面实行规范制度化管理。

面试问题

五、总结提高，执法“六比”有实效 面试问题

通过“执法素质年”活动和执法“六比”活动工作的开展，我们真正感受到开展活动后的实质变化，一是人员政治思想觉悟得到了提高；二是学习文化知识有了主动性；三是依法行政和执法服务意识有了提升；四是管理制度进一步完善和落实；五是处罚程序和一本制的填写更加规范；六是人员整体素质全面得到提高。我们也深刻体会到开展“执法素质年”和执法“六比”教育活动是一件好事，带来了实实在在的成效，但也看到我站在执法整体素质上尚存差距，检查员还存有疏忽大意心理，管理不够规范等问题。不通过开展这次活动，就不知自身的缺陷，更不能主动解决存在的问题。我站将以这次执法“六比”活动为契机，进一步加强学习，建立健全各项规章制度，抓好落实工作，全面巩固执法“六比”活动成果，为全面提升我站的整体素质而继续努力。

求职面试

学校整改报告 篇七

为认真贯彻区教体局“对学校卫生、传达室工作的要求”。切实保证学校的安全、校园的整洁，推进学生德智体美劳的全面发展。我们结合本校实际情况，对本校的卫生、门卫工作作出以下整改：

qzm4

一、学校卫生工作整改方案

求职信息

1、组织全体教师认真学习区教体局“卫生工作要求”。要求人人明确要求，个个认真执行，书面要求人手一份，由年级组结合实际情况，自行检查整改。

2、以学校行政、教师值日巡查，建立文明监督岗每日三巡制度。学校文明监督岗在少先队安排下，认真组织卫生清扫和环境维护工作，建立文明监督岗每日三巡制度，形成发现问题一次提醒、二次督促、三次上报的制度。 礼仪

3、学校建立定期和不定期的抽查制度。 求职面试

由校长室、办公室、大队部采取或联合检查或随机抽查的制度。检查不作事前通知。继续保持并完善大队总的检查评比制度，采取多种形式检查，强化全体师生的卫生保洁意识，形成主动维护校园环境卫生的习惯。 求职面试

4、建立卫生例会制度。

在每周一下午三节课后，定期召开专项会议(或召开年级组长会，或召开全体班主任会，集中反馈检查的结果，现场针对性采取整改措施。 求职信息

5、办公室统一安排各班卫生洁具的摆放和更换。并且为卫生保洁工作的有效开展提供及时服务。

二、学校门卫工作的整改措施。 求职信息

1、认真落实保卫制度，采取相应措施。重点突出对外来人员的确认、登记工作，具体要求做到“五看五对”。

2、由值日教师配合，坚决做好接送子女的家长安排，严禁闲杂人员随意进入校园。 礼仪

3、校内保卫工作采取重点防范，对校长室、会计室、电脑房、办公室等贵重物品存放地要重点巡查，建立校内治安巡查制度。

求职信息

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的7篇《整改报告》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

声明：整改报告7篇来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！