企业员工培训方案通用8篇

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。下面是小编精心为大家整理的8篇《企业员工培训方案》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。 面试网

公司员工培训方案 篇一

一、培训方针

求职面试

"全员培训，全程考核"。

二、培训目标 求职面试

通过培训，提高员工的专业素质，业务技能和管理服务水平，塑造一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，全面适应和满足商住楼物业管理的多元化需求，从面富有成效地管理商住楼。

礼仪

三、培训内容 面试网

（一）新员工入职培训

礼仪

1、企业文化：公司发展史、管理服务理念、企业精神、管理目标；

2、员工手册培训：员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育等；

3、物业管理基础知识及强化服务意识的专题培训； qzm4

4、军训与参观学习。 面试网

（二）岗位专业技能培训

1、基本技能培训：相应岗位的专业知识、质量执行标准、质量考核标准等；

求职信息

2、新技术（能）培训：智能化技术、信息网络技术、新设备仪器的使用与管理技术等； qzm4

3、素质提高培训；

4、管理人员实行"四个一"常规培训，即坚持每月写一篇体会，读一本专业书，听一回讲座，参与一次竞赛；

5、操作层自我开发培训；利用社会办学条件，进行有关学历、职称的外送培训。 面试网

（三）新政策、新理论培训 面试问题

物业管理理论动态、有关法规文件、竞争企业新动向等。

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四、培训计划 求职信息

（一）培训的形式 礼仪

入职培训

目的：让员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗条件。 求职面试

内容：了解本公司概况、规章制度、质量教育、物业管理基本知识、各专业必备知识等。 时间：入职前一月。

◇方法：

讲授：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。 qzm4

旁听讨论：和有经验、专业水平高的人坐在一起座谈一问题，将此讨论中涉及到的知识观念看法自然地输送到听众脑中，员工边听边记录作为自己今后学习的借鉴。 qzm4

实习：由有专业知识和丰富经验的人带领到物管较好的商住楼实地学习操作。 礼仪

考核：培训结束安排一次考核。也可由入职引导者进行评定。

在职培训

礼仪

目的：提高员工的工作能力，防止事故，减少失误。提高物业管理的规范化标准化操作。 求职面试

培训内容：物业管理法律法规，职业道德、行为规范、工作质量标准、安全操作知识、突发事件 求职面试

处理、物业经营管理知识、公共关系知识、财务会计知识、物业管理公文写作知识等。 ◇方法：

面试问题

研讨式：可以针对一个问题，让员工开动脑筋广泛联想，互相启发。最大限度地将问题涉及的方方面面列出来，后总结其要点。

求职面试

案例分析式：将一个实际例子交给小组讨论，进行分析、探讨、总结。 求职信息

讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行物管护卫和实际技能授课。

求职面试

外出学习式：送一些管理人员外出培训或到兄弟物业公司进行参观学习、取经。

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考核：培训结束，安排多种形式考核，如笔试、口试、抽签答题、实际操作、模拟操作等。

（二）安保组培训

礼仪

◇内容：

质量管理体系文件，保安岗位知识，技能知识，擒拿格斗，队列操作，服务意识及岗位服务操作流程，物业管理基础知识，职业道德等。

◇方法： 求职信息

讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。 面试网

实际演练式：让员工反复重复一个任务完成的步骤，直到熟练为止。 求职面试

角色扮演式：让员工按照规定的情景，分别扮演不同角色，进行培训并谈自己的感受。

面试问题

（三）工程维修部培训 求职面试

◇内容：

面试问题

质量管理体系文件、物业管理基础知识、电工基础知识、给排水基础知识，管道工应知知应会，各类设备、设施操作规程和维护、保养知识、设备、设施突发故障处理措施，服务意识及岗位服务操作流程，职业道德，物业管理基础知识等。

求职信息

◇方法：

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讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。 求职信息

小组讨论式：以小组为单位，针对一个问题进行讨论，行出结论后交给大学参考、归纳。 现场操作式：到现场进行实地操作，进行相互交流学习。

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模拟演练式：针对可能突发事件进行模拟演练，直到熟练掌握。 礼仪

（四）保洁组、绿化组培训

礼仪

◇内容： 求职面试

质量管理体系文件，保洁、绿化岗位知识、技能知识，服务意识及岗位服务操作流程，物业管理基础知识，职业道德等。

◇方法：

讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。 礼仪

现场操作式：到现场进行实地操作，进行相互交流学习。

礼仪

◇培训考核： 求职信息

笔试法：对培训实行问卷笔答的方法进行考试。

评比法：指导者对培训者进行评分。 面试问题

操作法：实地操作测试。

（五）会所服务培训 面试问题

◇内容： 面试网

质量管理体系文件，会议服务岗位知识，服务技能，服务礼仪，岗位服务操作流程，物业管理基础知识，职业道德等。 qzm4

◇方法： 面试问题

讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。

现场操作式：到现场进行实地操作，相互交流学习。 面试问题

角色扮演式：让员工按照规定的情景，分别扮演不同角色，进行培训并谈自己感受。 qzm4

培训工作方案 篇二

又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。

一、方案编制说明

随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。

二、培训需求调查与分析

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为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下： 礼仪

（一）对公司企业文化培训的意见 qzm4

（二)职位培训(96%希望接受培训） 求职面试

（三)提高能力培训(排名列前十位）

面试问题

通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。

三、培训指导思想 求职面试

1、工作即培训

面试问题

培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

礼仪

2、经理即培训师

求职面试

各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 面试问题

四、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要

求职信息

管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 面试网

2、满足员工需要 求职面试

通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

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3、塑造公司的“学习文化” 礼仪

形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 面试问题

五、培训原则(略) 求职面试

六、培训内容

根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。

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（一）高级管理人员培训 求职信息

高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。培训方式有以下几种： 求职面试

参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部

礼仪

组织； qzm4

通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、 面试问题

解决问题的能力；

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根据工作需要，进行企业间高层互访； 面试网

赴美国、加拿大、印度考察同类企业。 面试网

（二）中层管理人员培训 求职面试

中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。培训方式有以下几种：

1、选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在

提高各级经理的人力资源管理技能；

求职面试

2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态； 求职信息

3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、

礼仪

熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。

（三）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。培训方式有以下几种：

求职面试

4、全体员工参加公司企业文化培训；

5、采用内训与光盘结合的形式，每个系列安排两期，员工可根据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和跟踪考核； 面试网

6、充分利用公司期刊室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。 qzm4

（四）新员工岗前培训

求职信息

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。

对新招聘员工的培训，采用课堂学习（5天）与户外体验式培训（2天）相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 礼仪

七、培训的管理(略)

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八、培训效果评估

面试问题

培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。

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培训评估步骤：

（一）受训人员的反应 礼仪

在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

（二）受训人员对知识、技能的掌握 求职面试

评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

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（三）受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善

由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动-总结-行动-总结，达成培训效果。

（四）培训为公司带来的影响和回报 面试问题

对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

九、培训收益

1、建立员工自主学习机制 礼仪

员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。 礼仪

2、巩固培训效果，提升公司业绩

培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升公司绩效。 面试问题

培训工作方案 篇三

(一) 思想作风培训

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物业管理人员思想作风培训的内容，总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。

1、服务意识 qzm4

引导和教育全体人员牢固树立“服务第一，业主至上”的思想，全心全意为业主服务。具体做到：服务态度---文明礼貌；服务行为---合理规范；服务效率---及时快捷；服务效果---业主满意。

2“五勤”，指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。具体反映在管理工作中是要多动脑筋，善于观察，发现问题，多做说服工作，多动手，经常巡查。

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3. “五爱”思想

求职面试

爱房产---热爱房地产行业；爱住户---对住户充满爱心；爱岗位---热爱物业管理工作岗位；爱服务---热心为住户排忧解难，提高服务质量；爱信誉---爱护公司信誉，在住户中树立良好的企业形象。

礼仪

(二) 职业道德培训

所谓的职业道德培训，就是从事一定职业的人们在其职业生活中所遵循的行为规范及与之相适应的道德观念、道德情感、道德品质的总和。物业管理是第三产业，管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务获取酬金。对物业管理人员的从业道德培训主要从以下几个方面入手：(1)语言规范；(2)日常行为规范； 面试网

（3）工作纪律规范；(4)接听电话的规范；(5)接待业主和客人的规范。

（三）仪容仪表 礼仪

第二条 仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。 面试问题

第三条 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩带工作卡。

第四条 制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损应及时更换。 qzm4

第五条 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。

求职面试

第六条 仪容举止文雅有礼、热情，力争给住户留下良好的第一印象，严禁不雅观、不礼貌的举止和行为

第七条 严禁与住户发生争吵和打骂行为；处理违章，对待无理行为，要耐心、容忍，以理服人，教育为主

礼仪

第八条 办公室禁止吸烟，禁止大声喧哗；办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电

求职信息

第九条 注意个人卫生，禁止蓄须，留长指甲；注意个人卫生，以免因异味引起住户和同事的尴尬。

（五）文明用语培训

第十条 养成使用礼貌、文明的词语的习惯，主动向住户和来访者问好，作到彬彬有礼，态度亲切。 第十一条 接听电话务必注意以下事项：

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1、在第一时间接听电话； 求职面试

2、首先向对方问候“你好，××物业客服中心，我姓×，请问有什么可以帮助您？” 求职信息

3、不得用“喂、讲话、哪里、找谁”等生硬失礼的词语。 面试网

新员工培训反馈与考核 篇四

岗位培训反馈表（附件三）（到职后一周内） 礼仪

公司整体培训考核试题（培训后）

新员工试用期内表现评估表 （附件四）（到职后30天部门经理填写）

观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写） qzm4

实施培训活动 篇五

（一）、培训的范畴为内部培训，培训地点为公司内；

礼仪

（二）、人力资源部在组织培训时，首先要向各部门经理发出培训通知，部门经理根据内容安排相关人员参加；

（三）、人力资源部的专职人员具体负责各类培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估，培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作； 面试网

（四）、根据培训内容确定教师配置； 礼仪

（五）、根据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训。 面试网

培训方案 篇六

在现代社会，礼仪修养几乎成为一个人和一个社会文明程度的标志。优雅的行为举止，得体的仪态和言语，真挚的情感和规范的礼仪，成为构建人与人之间沟通的桥梁，其力量和价值都是无可比拟的。

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良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功；如果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。

一、活动概况： 求职面试

1、活动目的： 求职面试

能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。 求职信息

2、活动名称：

面试问题

女生会礼仪培训 qzm4

3、活动主题：

求职面试

常用礼仪培训 面试问题

4、培训对象

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高一新生 面试问题

5、培训时间及地点：

6、活动主办单位：

面试网

宿管会 求职面试

二、活动组织： 面试网

本次活动主要由宿管会策划与筹备。 礼仪

备注：人员可交叉使用 qzm4

三、活动流程

求职面试

【培训期】 面试网

本次礼仪培训以什么形式开展，计划用时 面试网

【前期】主持人，开场白 qzm4

【第一部分】内容：预计用时：

【第二部分】内容：预计用时：

面试问题

四、培训礼仪内容详情 面试问题

一、通讯礼仪

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（一）一般原则 礼仪

（1）接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。 礼仪

（2）使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是XX。” 礼仪

（3）接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快！

（4）打错电话要有礼貌的回答，让对方重新确认电话号码。 礼仪

（二）拨打电话的注意事项 qzm4

1)要考虑打电话的时间（对方此时是否方便接电话），最好先发条短信问一下对方是否方便通话。 面试网

2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位，以避免打错电话。 qzm4

3)准备好需要用到的资料和文件。

4)注意通话时间，不宜过长。

5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内

求职面试

（三）谁先挂电话 面试问题

应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断，应该由打电话方重新拨打。 面试问题

（四）闻声知人 求职面试

目前电话大多数不能视频，所以说话是主要通道。因此在打电话时一定要保持温和的自然的语调。 礼仪

二、见面礼仪 qzm4

1、握手礼：与他人握手时，目光注视对方，微笑致意，不可心不在焉、左顾右盼，不可戴帽子和手套与人握手。在正常情况下，握手的时间不宜超过3秒，必须站立握手，以示对他人的尊重、礼貌。

qzm4

握手也讲究一定的顺序：一般讲究“尊者决定”，即待女士、长辈、｛CHAYI5.COM｝已婚者、职位高者伸出手来之后，男士、晚辈、未婚者、职位低者方可伸出手去呼应。若一个人要与许多人握手，那么有礼貌的顺先长辈后晚辈，先主人后客人、先上级后下、级。 求职信息

2、鞠躬礼：鞠躬时必须立正、脱帽，或是边鞠躬边说与行礼无关的话。 求职信息

3、致意：致意是一种不出声的问候礼节，常用于相识的人种场合打招呼。在社交场合里，人们往往采用招手致意、欠身致意、脱帽致意等形式来表达友善之意。

三、公共礼仪 求职信息

（一）特定公共场所礼仪

求职信息

影剧院：观众应尽早入座，如果自己的座位在中间应当有礼貌的向已就座者示意，合其让自己通过；通过让座者时要与之正面想对，切勿让自己的臀部正对着人家的脸，这是很失礼的、应注意衣着整洁，即使天气炎热，袒胸露腹，也是不雅观的。在影剧院万不可大呼小叫，(四)闻声知人。 面试网

目前电话大多数不能视频，所以说话是主要通道。因此在打电话时一定要保持温和的自然的语调。

二、见面礼仪

礼仪

1、握手礼：与他人握手时，目光注视对方，微笑致意，不可心不在焉、左顾右盼，不可戴帽子和手套与人握手。在正常情况下，握手的时间不宜超过3秒，必须站立握手，以示对他人的尊重、礼貌。

握手也讲究一定的顺序：一般讲究“尊者决定”，即待女士、长辈、已婚者、职位高者伸出手来之后，男士、晚辈、未婚者、职位低者方可伸出手去呼应。若一个人要与许多人握手，那么有礼貌的顺先长辈后晚辈，先主人后客人、先上级后下、级。 面试问题

2、鞠躬礼：鞠躬时必须立正、脱帽，或是边鞠躬边说与行礼无关的话。

3、致意：致意是一种不出声的问候礼节，常用于相识的人种场合打招呼。在社交场合里，人们往往采用招手致意、欠身致意、脱帽致意等形式来表达友善之意。

礼仪

三、公共礼仪 礼仪

（一）特定公共场所礼仪

礼仪

影剧院：观众应尽早入座，如果自己的座位在中间应当有礼貌的向已就座者示意，合其让自己通过；通过让座者时要与之正面想对，切勿让自己的臀部正对着人家的脸，这是很失礼的、应注意衣着整洁，即使天气炎热，袒胸露腹，也是不雅观的。在影剧院万不可大呼小叫，4)学生对老师的相貌和衣着不应指指点点，评头论足，要尊重老师的习惯和人格。

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五、注意事项 礼仪

1、办事要高效，人与人之间要做到有效沟通，尽量减少信息传递时间。 qzm4

2、各岗位负责人要各尽其职，相互协作，密切配合。 求职信息

3、应急计划。

4、存在问题。 礼仪

5、文明礼仪培训策划书。 求职信息

生活在21世纪的现代文明社会中，每个人无论从事哪一个行业、哪一种工作，都迫切需要学习礼仪，懂得礼仪，遵守礼仪和运用礼仪。本次文明礼仪培训，以礼仪、礼貌。

培训计划方案 篇七

培训计划方案 篇14

为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育工作，特制定安全生产培训计划

一、培训目标 qzm4

1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100％以上；

2、企业全员接受安全培训达标率100％；

3、安全管理人员安全培训率达到100％；

求职面试

4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100％；

5、广场工作人员安全培训率达到100％；

6、特种作业人员培训率达到90％以上，复培复审完成率100%。

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二、培训内容

面试问题

1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》20xx年安全生产教育培训计划工作计划。

2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。 qzm4

三、培训计划 求职信息

1、一月:安全生产的法律法规依据

春节期间安全措施及应急预案 qzm4

防盗、抢事件应急预案

对象：全体员工

2、二月:安全生产管理制度。对象：服务区全体员工 礼仪

安全管理员工作标准。对象：管理人员

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3、四月:消防安全学习制度

礼仪

安全生产事故应急预案

礼仪

对象：全体员工

求职信息

4、五月:消防安全应急预案 qzm4

初起火灾的扑救与人员疏散逃生

消防设施种类及使用情况 面试问题

培训工作方案 篇八

新世纪新阶段，当今世界竞争的实质日趋走向科技与经济等综合国力的竞争，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济不断发展，我国对人才的需求也日益强烈。高等学校的根本任务是培养德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业的建设者和接班人。要实现这一目标需要建设一支优秀的学生干部队伍，充分发挥学生干部在学生工作中的作用。

时代的发展需要大批高素质人才，其中综合性、复合型人才已成为社会需求的热点。为培养学生的创新意识、宏观思维和表现欲望，锻炼学生的表达能力和独立处理问题能力，逐步形成学生承担领导责任的主动性和自觉性，我院团委将团学干部培训工作作为一项推动学生工作和团的建设的重要工作来抓。 求职面试

本期学生干部培训将围绕如何成为一名合格的学生干部为主题，通过学习，明确学生干部的职责、要求，加强工作方法的指导，提高学生干部的工作能力。同时，也作为团学工作中理论学习的一部分，使广大学生干部注意外在形象、规范日常礼仪，树立良好的学生干部形象；加强学生干部系统之间的沟通与交流；加强学生干部内部管理，完善自身建设；并发挥团学干部的“自我管理、自我教育、自我服务”的功能。从而，端正学生干部的工作目的与工作思想，引导学生干部应如何处理好学习、生活与工作之间的关系以及处理好学生干部与同学间的关系等。

求职信息

培训对象为全体学生会全体学生干部和20xx、20xx级全体学生干部。

主要培训内容为：

面试问题

一、马列主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”、“科学发展观”在培养优秀团学干部中的重要性和必要性，引导团学干部树立科学的人生观、世界观、价值观，提高分析问题解决问题的能力，加强学生干部自身的思想道德修养；

二、认真学习《文选》，培养广大团学干部的责任感，使他们在学习科学理论方面发挥带头作用，在践行社会主义荣辱观方面发挥先锋作用，进一步坚定走中国特色社会主义道路的信念；要进一步提高广大团学干部分析问题和解决问题的能力、组织协调能力和领导能力，培养综合素质；要使广大学生干部开阔视野，增进交流，相互学习，共同进步。

三、领导科学与领导艺术，使学生干部具备最基本的领导艺术和管理经验，引导学生会干部正确处理好与各年级和各部室之间的关系，正确处理好学习、工作与生活的关系，团结协作，无私奉献，发挥团学干部在学生中的先锋模范带头作用和团学干部的集体智慧；

四、结合自身和已毕业的优秀团学干部的发展经历和切身体会，阐述加强组织协调能力、文字写作能力、口头表达能力、独立工作能力等能力的重要性和实用性，阐述作好团干部应具备的内在特质和外在形象，增强学生会的凝聚力； 面试网

五、时代发展与大学生的特点，通过国际国内不同时期社会对大学生的不同要求，使学生了解时代要求、了解答学生就业现状和所面临的问题，引导学生在现时期刻苦学习专业理论知识，重视教学中的每一个环节，意识到自我素质的提高，责任感和荣誉感的重要性； 求职面试

六、通过国际国内现阶段形势分析和高校存在的敏感性问题分析，引导团学干部要用清醒地头脑分析问题，善于捕捉学生中的不稳定因素，使学生干部懂得如何处理突发事件； 礼仪

七、各学生干部之间交流，内部进行理论学习，并总结本次理论学习，上交思想汇报。

培训流程：

一、主持人讲话。 qzm4

（1）宣布会场纪律。

面试问题

（2）强调学生干部培训重要性。 礼仪

（3）介绍主讲老师。 礼仪

二、培训课程正式开始。

面试网

三、主持人总结培训内容，并要求每人针对本次培训写一篇思想汇报，个人总结。 礼仪

四、宣布本次培训正式结束。 求职面试

纪律要求：

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1. 会议期间，手机等通讯方式一律调为静音。 求职面试

2. 培训开始前十分钟到场，以班级、专业、部门为单位签到。

3. 请假必须提前向办公室或班长交书面材料，经批准后执行。

4. 培训期间不许交头接耳，保持会场安静。 qzm4

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的8篇《企业员工培训方案》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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