考核方案 考核方案和考核细则【通用3篇】

第一条为建立客观公正的考核、评价机制，激发党政领导班子和领导干部干事创业活力，根据《合阳县县管领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）》规定，结合我局实际，制定本办法。下面是小编辛苦为朋友们带来的3篇《考核方案 考核方案和考核细则》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。 qzm4

考核方案 考核方案和考核细则 篇一

为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案

求职信息

适用于公司全体保洁员工，

公平、公正、公开、奖惩适度

面试问题

每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除。同时，保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合。以保洁员所扣分数为基础，相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的2倍，班长扣除0.5倍。（例：本项目保洁员共扣10分，相应的班长扣5分，项目经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除）

1、多次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同。

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2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作。 面试网

3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的对待处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。

求职面试

4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、检举。

求职面试

5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。

6、公司对被考核员工进行绩效处罚外，公司可根据被考核员工的工作青情况进行行政处罚。因过失造成公司和客户损失的，除扣除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑事责任。 面试网

奖励 求职信息

1、勇于创新，提出合理化建议被采纳 5----10分

面试问题

2、提高工作效率和技能，节约资源 5 分

3、利用课余时间在学习、培训获取相关证书 10 分

4、为公司调查事故，提供有利线索 10---20分

5、好人好事受到好评 10---15分 面试问题

6、参加公司组织的集体活动表现出色

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7、工作敬业，经常牺牲自己的时间工作 求职面试

8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任

9、服务优质，受到客户表扬 求职面试

口头表扬 礼仪

书面表扬

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送锦旗表扬

11、拾金不昧，及时上交拾物 qzm4

500元以内 qzm4

500元以上 礼仪

处罚

（一）行为规范

1、上班未穿工作服 面试问题

2、上班未带工牌 求职面试

3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者 礼仪

4、上班时间睡觉或打瞌睡 求职面试

5、工作时间扎堆休息 求职面试

6、在接待客户及办公区域休息

7、将公司配置的保洁用品带回家 面试网

8、工作时间做与工作无关的事情 求职面试

9、上班迟到（扣除迟到工资外） 面试网

10、下班早退（扣除早退工资外） qzm4

11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗 3分 15分 15分 5分 10分 25分 2----10分 10---25分 10分 3分 5分 15分 10---20分 10分 20---100分 20分 5分 5分 10分 qzm4

12、请假未同意旷工者 15分

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13、利用工作职务收索客户财务 50分 求职面试

14、责任心不强，丢失、损坏客户、公司财物 10---50分

15、服务态度差，遭客户有效投诉 15---20分

16、无理拒绝管理人员交办的工作 5-----15分 qzm4

17、不服从管理人员的管理，辱骂、顶撞管理人员 25分 礼仪

（二）工作标准 面试问题

（1）卫生间 面试问题

1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭 5---10分

礼仪

2、卫生间便池内有垢渍 2---5 分

面试问题

3、卫生间工具乱堆乱放 5分 求职面试

4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭 2----5分

面试问题

5、卫生间基础卫生不合格 10分 求职面试

6、卫生间异味严重 5---10分

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（2）公共区域 求职信息

1、责任区基础卫生不合格 20分

2、步行梯基础卫生不合格 5---10分

3、楼梯扶手多日未擦拭 5分

4、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭 2---10分

5、墙面未定期擦拭 5分

6、门厅、保洁员绩效考核细则门前基础卫生不合格 5---10分 求职信息

7、电梯轿厢内存在垃圾 5分 求职面试

8、电梯不锈钢表面未及时保养 5分

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9、公共区域走廊、连廊清洁不及时、污渍严重 10分

10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未及时清洁 5--10分

以上内容本人已阅读获悉，如有违反，则按绩效考核准扣罚。

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考核方案 考核方案和考核细则 篇二

1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。每半年做一次大的总结，月度及时调整。每延误一次，负激励100元。

2、负责公司人员的招聘工作。确保人员及时到岗，满足用工需求。每拖延一次负激励50元。

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3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。

4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见。每失误一次负激励50元。

5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负激励50元。

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6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。每失误一次负激励50元。

7、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通。每失误一次负激励50元。

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8、招聘费用的申请、控制和报销。每失误一次负激励100元。

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9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。提出建设性、可行性意见，奖励100元。 面试网

10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。发现问题，及时改进，取得明显效果，奖励50元。

礼仪

11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。每失误一次负激励50元。

12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。针对入职员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致，奖励100元；每失误一次负激励50元。 求职面试

一、月度岗位招聘任务完成率 求职信息

1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。 面试问题

二、月重点岗位招聘任务完成率

1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。

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三、月预约到公司应聘人数达成率

礼仪

每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标值得此项得0分。 求职信息

四、当月招聘的新员工离职率 求职信息

当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数*100% (包括部门主动淘汰的当月新员工)。

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五、招聘渠道信息维护正确性

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自己管理的招聘渠道发布的jd信息正确性必须达到100%，每个jd必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息(上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果)。 求职信息

六、被投诉次数

礼仪

每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉，无投诉得满分，被投诉一次此项得0分。

七、团队配合协作性、服从性、数据准确性

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每月工作中必须保持良好的团队配合协作性，服从上级领导的工作安排，无推诿现象发生，发生一次得此项得0分， 填写的招聘表单数据0差错，出现一次差错此项得0分。 面试网

考核方案 考核方案和考核细则 篇三

1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：

面试问题

即：a级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资） 求职面试

b级：设计师（不设基本工资）

c级：助理设计师（设基本工资）

2．系数设定：

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a级：1b级：0.8c级：0.5 求职面试

1．无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；

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2．类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；

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连锁、模仿店项目为0.8；

3．品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）

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4．展柜分配系数：（合同价）

礼仪

a：2.5万元以下，5% qzm4

b：2.5—7.5万元，4%

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c：7.5—10.5万元，3.5% 求职信息

d:10.5—25万元，3%

e：25万元以上2% 礼仪

1．工程项目： qzm4

可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分； 礼仪

其中：项目负责人：20%；

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方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）

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施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定） 礼仪

2．珠宝项目： 礼仪

可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；

其中：项目责任人为：20%； qzm4

方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定） 礼仪

施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）

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测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定） 求职面试

施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定） qzm4

制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定） 求职面试

安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定） 面试网

1．因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值； 求职信息

2．直接经济损失是指：

①．因设计原因造成的返工、人工、材料费； 礼仪

②．因设计原因造成的报废； 面试网

③．因设计原因造成的延误交货产生的违约金；

④．因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；

3．当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。 qzm4

1．人员分类中c类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员； 面试网

2．方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；

3．方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易程度由项目负责人核定。

4．工程项目分配所得税由员工个人承担。

5．工程项目按实际到款比例提成。

礼仪

以上就是求职面试网为大家整理的3篇《考核方案 考核方案和考核细则》，希望可以启发您的一些写作思路。 求职面试

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