优秀员工评选方案（优秀8篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是人见人爱的小编分享的8篇《优秀员工评选方案》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 礼仪

优秀员工评选方案 篇一

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对年度优秀员工的选拔操作工作。

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二、评选原则 面试网

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

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2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

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3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

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4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 面试网

三、成立优秀员工评定小组

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1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 求职信息

2优秀员工评定委员会的组成： 礼仪

a)公司领导2至4人 求职面试

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

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3委员会的职责： 求职信息

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 求职信息

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

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4输出：

礼仪

《评定小组成员名单》 面试网

四、评价部门、分店和分公司绩效状况 qzm4

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程： 面试网

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； 面试网

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。

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3输出： 求职信息

《部门绩效评议表》

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《部门绩效评议排序》

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五、根据绩效状况分布申报名额 求职信息

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别 求职面试

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 礼仪

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 求职信息

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。 求职信息

5部门人数不足25人的，按1人申报。

礼仪

6输出：《优秀员工侯选名额分配表》 面试问题

六、确定优秀员工评定标准 面试网

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》； qzm4

2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；

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3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

礼仪

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选 礼仪

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 求职面试

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报

4推荐人选不占申报人选名额 求职信息

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 求职面试

八、汇总提名人选名单并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 面试网

2输出：《优秀员工提名人选名单》 求职信息

九、对提名人选组织360度考评

面试问题

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人 qzm4

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 求职信息

d)《考核表》汇总，统计成绩

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e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 面试网

十、确定优秀员工人选

礼仪

1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 面试问题

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

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十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

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2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》

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优秀员工评选方案 篇二

为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：

一、评选方法： 礼仪

（一）月度优秀员工：

礼仪

1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。 面试网

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。 礼仪

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。 求职面试

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。 面试网

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

（二）年度优秀员工：

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1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

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3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。 面试网

5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。 面试网

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

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二、奖励方法：

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（一）月度优秀员工（每月评选2位）：

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1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。 面试网

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。 qzm4

（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。 面试问题

1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。 面试问题

2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。 礼仪

三、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。 面试网

四、本办法自20XX年1月1日起施行。 qzm4

优秀员工评选方案 篇三

一、评选时间：

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20__年1月1日—20__年1月15日

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二、评选机构： 面试网

1、评选组组长：

2、组员：

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三、评选项目与指标：

（一）团队奖：

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标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名 面试网

3、单项才能奖（全公司范围）：5名

礼仪

最佳服务奖三名（职能服务类）

最佳创新奖一名（公司范围） 求职面试

最佳销售业绩奖一名（营销类）

最佳职业形象奖一名（公司范围）

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四、评选原则及范围：

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被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

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1、入司未满半年的员工； 面试网

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 面试网

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工； 面试问题

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 求职信息

五、评选标准： qzm4

（一）标杆团队奖评选标准：

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1、工作业绩：20__年部门计划完成率及成绩；

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2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

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3、人员流动率； qzm4

4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

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6、待改进的地方：

（二）最佳员工的评选标准

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1、必须具备合格员工的基本素质： 面试网

1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 面试问题

2） 按时按质完成本职工作； qzm4

3） 有良好的职业道德； 礼仪

4） 诚信待人，维护公司利益；

2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任； 面试问题

才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）； 面试网

学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态； 面试网

影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。 求职面试

（三）、单项才能奖评选标准

1、最佳服务奖（职能服务类）

礼仪

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速） 求职信息

2、最佳创新奖两名（技术业务类） 礼仪

要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 求职面试

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

要求：年度销售业绩第一

六、评选程序： 面试网

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

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2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 面试网

七、奖励细则： 礼仪

（一）、团队奖：

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1、奖杯一个；

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2、现金2000元； 求职面试

3、荣誉证书一本。

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（二）个人奖： 面试网

1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯 求职信息

3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

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优秀员工评选方案 篇四

一、评选方法： 求职信息

评选原则：

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1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。 礼仪

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。 面试网

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。

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二、评选条件： 面试问题

1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

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2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。 求职信息

3、全年没有受过书面警告及以上处罚。

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4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。 礼仪

6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

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7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。

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8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

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三、评选名额：5名 qzm4

财务部、客务部、营业部：1人 餐饮部：2人 房务部：1人

人保部、工程部：1人 qzm4

四、评选办法和要求：

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1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。 qzm4

2．所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3．人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。 qzm4

4．人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。 面试网

5．人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

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五、奖励办法：

1．年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。 面试问题

六、具体操作流程 求职面试

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。 求职面试

优秀员工评选方案 篇五

一、评选目的： 面试问题

为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

礼仪

二、评选时间及地点：

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1、时间：

求职信息

2、地点：

面试网

三、评选对象： 求职信息

已上报先进事迹的候选人：

qzm4

四、参加人员： 面试网

集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

礼仪

五、评选条件： 礼仪

1、在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。 qzm4

2、热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

qzm4

3、严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。 求职面试

4、工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。 礼仪

5、能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。 礼仪

六、评选方法： 求职信息

1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：

第一组： qzm4

第二组： 礼仪

2、评选流程： 面试问题

（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。 求职面试

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。 求职信息

（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

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（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。 礼仪

七、奖励方式：

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评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。 面试网

八、最后，董事长总结性发言。

礼仪

优秀员工评选方案 篇六

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

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公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 求职信息

分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 面试网

二、评选时光： 求职信息

每年的12月份。 礼仪

三、推荐人员资格： qzm4

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者； 求职面试

四、推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度； 礼仪

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3)受员工尊敬或信赖的程度； 礼仪

4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

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五、具体步骤： qzm4

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； qzm4

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 求职信息

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 面试问题

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； qzm4

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工； 礼仪

7)经总经理批准后公布；

礼仪

六、表彰和奖励：

对于被评选为年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

优秀员工评选方案 篇七

一、目的 面试问题

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

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三、评选范围：公司在职的全体员工。 qzm4

四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名 面试网

五、评选时间：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结） 求职信息

六、评选标准：

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根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。 qzm4

1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 面试问题

2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

3、严格遵守公司的各规章制度。

求职信息

七、流程： 礼仪

（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

（2）评选当日进行现场工作汇报。 礼仪

（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

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（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。 求职面试

（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

优秀员工评选方案 篇八

为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）年度优秀员工评选方案》如下： 求职信息

一、评选类别及评选条件

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（一）优秀专卖岗位员工 面试网

1、评选范围： 礼仪

全系统专卖岗位业务操作类员工

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2、评选基本条件： 面试网

（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律； 求职信息

（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；

（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉； 面试问题

（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高； 礼仪

（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高。 求职面试

（二）优秀营销岗位员工

1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工 求职面试

2、评选基本条件： qzm4

（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； qzm4

（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉； qzm4

（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上。 面试问题

二、奖励加分（有1分算1分）

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为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况，对获得的奖励（以当年度证书时光为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：

（一）个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分；

（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分； 面试问题

（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）； 求职面试

（四）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。

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三、绩效评价得分（满分60分） 礼仪

年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。

年度个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数×60%

面试问题

四、群众推荐得分（满分20分）

以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不一样意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。） 求职信息

群众推荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=20×群众推荐得票数（每票1分）÷参加推荐群众数 面试问题

五、否决条款 求职面试

评选年度内有有下列状况之一的员工不能参加评选： 面试网

1、工作未满一年的；

2、违反《员工手册》的； 面试网

3、所属员工有违纪行为，负直接领导职责的部门负责人不得参评。

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六、评选办法及步骤

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（一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。 礼仪

（二）单位（部门）推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、群众研究的方式，构成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）年度优秀员工推荐汇总表》。

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（三）撰写事迹材料：根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分状况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局（公司）年度优秀员工推荐表》（一式两份）。

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（四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，构成综合考察意见，报市局（公司）党组群众研究。

（五）党组研究：市局（公司）党组根据综合考察状况，群众研究构成初步决议。

（六）评选公示：根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时光一般不少于3天。 面试网

（七）表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。

七、组织领导

优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局（公司）成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。

礼仪

八、工作要求

（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的用心性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。

（二）确保评选公平公正。各单位（部门）要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。

（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，透过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。

（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要透过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。 面试问题

（五）按时报送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放下（报送时光以市局（公司）通知为准）。

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