员工绩效考核方案（优秀4篇）

为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么你有了解过方案吗？读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的4篇《员工绩效考核方案》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

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季度绩效考核方案 篇一

为了推进司法所各项重点工作，强化司法所工作人员的执行力和落实力，经研究决定开展第一季度司法所考核，方案如下： 面试网

一、考核对象： 礼仪

各司法所 面试问题

二、考核内容：

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《定远县司法局基层司法所考核办法》

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三、考核原则 礼仪

日常网上考核和实地检查并重 面试问题

四、组织领导

面试网

成立以局长叶有清同志为组长、副局长严庭新、张晓惠和副主任科员郑志成为副组长，局机关各处所股室负责人为成员的考核领导小组。 求职面试

五、考核方法 面试网

采用分组考核的办法，从3月25日起至3月底结束。

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具体分组如下： 求职信息

六、考核要求

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每个考核组要严格按照考核细则开展考评，严格按照考评细则打分排名，考评结束后，将考核分数提供给基层股汇总，作为年终评先评优和以奖代补办公经费的发放依据。 求职信息

员工kpi绩效考核方案 篇二

一、被考核人员

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财务部经理、主管、会计人员、出纳 求职面试

二、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 礼仪

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 礼仪

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

面试网

三、考核时间： 求职面试

1、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 求职信息

2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 求职信息

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

求职信息

四、考核内容：

面试问题

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

面试问题

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

面试网

2、能力考核： 面试网

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。

面试网

3、品德考核： 求职信息

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

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4、组织纪律考核： 面试问题

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

五、考核等级：

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1、A级（优秀级）95—100分 工作成绩优异，有创新性成果。 礼仪

2、B级（良好级）80—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 求职信息

3、C级（合格级）65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 求职面试

5、E级（极差级）59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

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六、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 礼仪

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 qzm4

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 求职面试

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 qzm4

绩效考核方案 篇三

a部份:绩效考核 礼仪

一、考核原则 qzm4

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假； 求职面试

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者； 求职面试

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈； 礼仪

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）、1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

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（2）、1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）； 面试问题

(3)1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段； 求职面试

(4)1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。 求职面试

三、考核依据 面试问题

（1）、各相关管理人员的年度目标责任书； 面试网

（2）、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围 qzm4

（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

面试问题

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评 面试网

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评 面试网

（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评 求职面试

五、计分规则 面试网

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%） 求职面试

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%） qzm4

（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%） 求职面试

六：考核方式

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个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下： 面试问题

1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资源部； qzm4

2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分； 面试网

3)公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）； qzm4

4)附件《公司考核表》，请各位及时下载 qzm4

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行 求职信息

b部份：评优评先 求职信息

一、评比内容（建议） 求职面试

1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选； 礼仪

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

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3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。 求职信息

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

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5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

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二、评比条件 面试网

1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

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？全年出勤天数不少于288天，无旷工；

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？爱岗敬业、工作扎实、完成任务好； qzm4

？无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故； 求职信息

？无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

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？团结友善，热心公益，群众基础好；

？服从安排，听从指挥，大局意识好。

面试网

2、先进部门条件

（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果； 面试问题

（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

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（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件； 礼仪

（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；

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（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位； 求职信息

（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件

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？完成了年度销售第一目标以上；

？评为所在商场的优胜柜组； 求职信息

？遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故； 求职面试

？团队建设好，学习氛围浓，员工素质高； 求职面试

？新品销售率高，在同行中名列前茅； 面试网

？协作意识强，服从人员、货品调度； 面试问题

？服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。 求职面试

4、先进车间条件 面试问题

（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷； 礼仪

（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货； 求职面试

（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉； 面试问题

（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故； 求职信息

（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。 面试网

三、评比要求 qzm4

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥； 面试网

2、各部门推荐名单应于1月15日前报人力资源部；

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。

资讯提供：人资部 求职信息

绩效考核方案 篇四

第一条 季度绩效考核流程（第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行）：

1、 绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。

2、 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。

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3、 分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。

4、 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。 求职面试

5、 部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

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6、 回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。 礼仪

7、 部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。

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8、 部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。 qzm4

9、 部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个 www.shubaoc.com 工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。

10、 被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门（本人）的考核结果，被考核人（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分，完成自评。

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11、 部门内员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核人（部门经理及主管）在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考核结果，对《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

12、 回收《工作任务考核表》：考核开始后第6个工作日12：00之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《工作任务考核表》提交人力资源部。 qzm4

13、 《工作任务考核表》间接上级评分：人力资源部将回收的《工作任务考核表》传递给相应的分管副总，由分管副总对《工作任务考核表》进行打分，分管副总在第7个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》反馈给人力资源部。 面试网

14、 部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司《工作任务考核表》中的数据进行加权、统计、确定等级，并填写《工作任务考核汇总表》，并在第8个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》提交总经理。 礼仪

15、 部门内员工的考核结果的审批：总经理对《工作任务考核汇总表》进行审批，并在考核开始后第7个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。

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16、 公布考核结果：考核开始后第9个工作日，人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。

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第二条 年度绩效考核流程：

1、 年度绩效考核不另外进行，将4个季度的绩效考核分数进行平均，如果公司有其实补充的考核内容需单独考核，实施流程参照第三十七条。 求职信息

以上内容就是求职面试网为您提供的4篇《员工绩效考核方案》，希望可以启发您的一些写作思路。

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