公司市场部的岗位职责【优秀4篇】
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的4篇《公司市场部的岗位职责》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
市场部岗位职责 篇一
1、策划或协助销售组织展开市场运作：与销售紧密配合，执行相关产品的市场营销活动计划，并做出相应的分析与反馈；
2、在市场部经理的指导下，传达产品终端陈列、展示模式，并给予培训
qzm4
3、了解、分析、反馈市场竞争情况，协调、处理所负责产品的突发事件；
qzm4
4、监控主要市场活动的投入产出情况，准备并提供行业市场数据的处理及分析； 面试网
5、协助区域负责人完成市场工作。 求职信息
市场部岗位职责 篇二
一、市场部的职责
面试问题
市场部的主要职责有十五大方面。 qzm4
01、制定年度营销目标计划。 礼仪
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 面试网
03、对消费者购买心理和行为的调查。
求职面试
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 求职面试
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
求职信息
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 求职面试
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
面试问题
09、新产品上市规划。 面试问题
10、制定通路计划及个阶段实施目标。 面试问题
11、促销活动的策划及组织。 qzm4
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 面试问题
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 礼仪
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
求职信息
15、负责产销的协调工作。 qzm4
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是:
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
面试问题
02、制定年度营销策略和营销计划。 求职信息
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 面试网
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 qzm4
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
求职信息
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 面试问题
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
面试网
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 面试网
11、拟订并监督执行市场调研计划。 面试网
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 礼仪
13、制定各项费用的申报及审核程序。 求职面试
三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
qzm4
03、为本部门和其他部门带给信息决策支持。
礼仪
04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
面试问题
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。 面试问题
06、组织对企业内部营销环境调研。 面试网
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。 面试网
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 qzm4
10、提出新产品开发提案。 qzm4
四、市场部营业企划主管的职责
求职面试
01、制定各种不同的通路配置计划。 求职信息
02、负责竞争产品信息的整理与分类。 求职面试
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路此刻与培训、激励和控制政策。 礼仪
05、定期分析、评估通路。 qzm4
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
07、控制产成品、包装式样和库存数量。
求职面试
08、控制物流并适时同胞促销计划。 求职信息
五、市场部产品企划主管的职责
01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。 面试问题
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 礼仪
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 求职信息
六、市场部广告企划主管的职责
面试网
01、制定年、季、月度广告费用计划。 qzm4
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。 求职面试
03、正确地选取广告公司。 礼仪
04、督导广告及制作代理公司的工作。 面试问题
05、制定产品不同时期的广告策略。 礼仪
06、进行广告检测与统计，并持续与生产调研主管的业务沟通。 qzm4
07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
qzm4
七、市场部促销企划主管的职责 礼仪
01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。 面试网
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
礼仪
04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、区域销量的`分析统计及提出推进计划。 求职面试
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 面试问题
八、市场部推广制作主管的职责
礼仪
01、制定年度推广计划。 面试网
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与控制。 求职信息
05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。 qzm4
九、市场部理货员职责 求职面试
01、安排固定的走街拜访线路。
面试问题
02、直接拜访零售店客户。 礼仪
03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。
面试问题
04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。 求职面试
05、培育零售商店对于商品化陈列工作的用心态度和对深度分销的较多认识。
06、用心了解并获得竞争对手的各种信息，用心利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出推荐。
07、建立良好的客户关系，持续亲善的态度，树立公司的专业形象。 面试网
08、用心有效利用促销资金，以最经济的方式运作并持续高效率。
面试问题
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 求职信息
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。 求职信息
市场部岗位职责 篇三
1.负责本公司工程和服务项目的'宣传、推广，了解用户对本公司各项
服务的要求，保证工程项目的交货期和交付过程的质量，切实履行合同，确保顾客满意；
2.负责根据公司整体目标制定销售计划； qzm4
3.负责组织合同评审工作； qzm4
4.负责拓宽市场范畴与市场预测； 面试问题
5.负责对顾客的满意程度进行测量，并将有关信息反馈给综合部； 礼仪
6.负责做好客户接待并协助处理好客户投拆，开展与顾客沟通、听取、 礼仪
收集顾客对服务满意不满意的信息，并将有关信息反馈给综合部；
7.负责建立售后服务档案； qzm4
8.负责本部门文件记录的管理； 面试网
9.负责制订与本部门有关的纠正和预防措施，并组织实施。
市场部年度工作总结 篇四
尊敬的公司领导： 求职面试
市场部在公司领导的正确指挥、全面支持和关心下，主管副总的带领下，部室员工的共同努力下，各部门的全力配合下，本着一切为客户服务的宗旨，一切为生产一线服务的中心思想。部门员工从提高公司知名度和利益最大化出发，圆满完成20xx年2.8亿销售计划，在此我代表市场部全体员工，对一年的工作进行总结汇报。
一、 总体销售目标完成情况 求职信息
1、销售总额情况
2、主营产品销售情况
面试问题
3、 各主营产品占总销售额的百分比
面试问题
4、 招投标情况
礼仪
5、 工程回款情况
以上数据结止为11月25日。 面试网
二、 市场部的主要工作 qzm4
（一） 招投标工作
面试网
公司98%以上的工程项目都需要参加投标，虽然公司的投标只是参与却不能拿到订单，但商务组员工对此也非常重视，无论从编排、制作、打印、装订到现场参与从来不出差错；只要是我公司生产的项目技术组员工根据图纸逐一对照设备厂报价，避免报错价格公司受到损失。 求职面试
1、在年初商务组员工就将所能涉及到厂家资质进行整理，归类，以新换旧，以便随时应对不断变化的招投标工作。
2、参加国网及省电力公司投标，不管有没有中标机会，我们都认真对待，全心投入，不错过每一个细节，使其能达到最佳结果，并且每次都对投标报价进行对比分析，争取进入评标价范围内。为了赶时间且不耽误其他工作，全体员工都自觉主动加班，不计报酬，不埋怨。
3、为了配合销售部争取订单，参与伊敏煤矿投标四次，由于技术要求特殊，内容不清晰，图纸不熟悉技术员刘瑞宝想尽各种办法与对方进行技术交流，做技术方案、寻求合理报价细致认真，指导商务组制作标书，从各方面、各角度准备答疑资料。曾三次出差到伊敏煤矿参与投标现场，虽因价格等原因没有取得订单，但技术资料有预先准备，技术答疑得到了用户的认可与好评，这说明只要对工作有热心就能做好。 求职信息
4、参加哈尔滨电业局的投标工作 366次，共计制作标书近1170余本，哈局投标形式改变，前期积压了很多需要投标的工程集中在六七月份进行，这两个月平均每天有五六个项目参加投标，购买标书、编排制作装订标书、参与投标现场，出行不便，投标时间长，人员跑不开，有人不能公开露面等一系列问题摆在我们面前，为了不耽误工作给公司带来不良影响，我们每天下班前都会合理安排次日工作及行程，为了不延误下午的投标，市场部员工经常是不做完标书、不打完报价、不将标书封装好，中午就不去食堂吃饭，为了赶时间他们有几次都饿着肚子去投标。
求职面试
5、为体现招投标工作的“公平、公证、公开”三公政策，瑞能招标公司将招标信息发布在《中国采购与招标网》上，这种方式需要提高公司信誉度，要求将公司三大证照及所涉及设备的检验报告进行公证，为保证公证书的真实可靠，商务内勤张旭搜集哈市市公证处及各区公证处，按家走访落实，进行多家对比，打报告争得领导同意，不断催促对方，在一周内就将公证书拿到了，省去了每次投标前的招标公司资质审核带来的人员和纸张的浪费。
（二）图纸复印、档案管理、公司文件学习、内部流程流转与接续工作： 面试网
所有下生产通知单的工程图纸都需复印存档并转入技术部做方案，由于公司复印机最大只能复印A3图，而很多工程图纸是A1、A0、A2大图纸，需要缩图拼接并复印2份，这样使复印图纸的工作量加大2-3倍，如此之大的工作量主要由商务内勤胡超羿负责，他细心认真从未出错，为工程正常流转起了良好开端。 求职信息
生产通知单、工程联系单、发货通知单、出库单、销售合同、物资签收单、出厂资料交接单、合同回款资料等与工程项目相关资料的发放、存档都由商务组负责，他们都做到笔笔有终，事事可查。
求职面试
（三）工程项目技术方案制定、合理安排供、产、运工作
礼仪
1、完成2.9亿销售产值，工程项目技术方案的合理制定、供货的及时性、生产通知单下达及时准确性、设备运送及时到位各个环节缺一不可。要求从源头把关，没有中标意向、没有比价手续、没有供电设备厂的订货单坚决不下达生产通知单，避免给结算带来麻烦、给公司造成不必要损失。有技术变更时，一定与对方达成书面协议，避免设备验收时产生分歧。对此技术组员工每项工作都认真落实，从不怠慢，收集各项技术信息，全面准确地掌握工程进度，科学合理安排时间，保质保量完成工作任务，为保证公司生产良性循环、满足用户需求打下坚实基础。
求职信息
2、由于生产系统人员流失大，元材料采购周期长，生产进度不能满足用户要求，各个工程的进度情况、元材料到厂情况、质检进度、仓储发货成了本部门技术组每天必做的工作。 求职面试
3、质检部的出厂资料由于各种原因不能及时准备齐全，发放不及时，市场部主动承担与用户对接，接收质检部出厂资料，发放到各用户，由于出厂资料很多互感器卡及表卡，原件丢失不可补，大量的资料收发、登记也给商务内勤、结算员带来了不少工作量及压力，对此他们没有一人埋怨还是认真的做。 面试网
4、每个工程项目都落实到技术组个人，保证每个项目从生产通知单下达、技术方案沟通、生产环节的跟踪、成品发货、出厂后连排并柜、整改协调、现场追踪都有专人负责。 面试问题
5、在生产过程中，采购部的带卡互感器迟迟得不到落实，生产不
能按时交货，对此我们为了保证正常发货先向供电设备厂借，由于量大，又通过设备厂其他人员介绍，去表所沟通，现在基本解决此问题。 （四）ERP工作的开展 求职信息
公司为了正规化、系统化管理，控制成本，增加ERP系统，销售模块由市场部负责录入及管理，部门指派技术组关洪生负责，整体协调。他不但将本部门所负责的四个部份有序的搭接起来，第一个上线完成并能够正常运行，在此同时他不但能发现本部门模块的问题，还能发现其他部门模块存在的问题，及时与主导部门汇报解决，得到其他部门认可。
（五）工程项目回款及合同的履行工作 求职面试
1、回款的及时性关系着公司生产经营正常运转，去年与设备厂签订合同时间长、手续繁琐、内部结转推托、不能按正常手续办理结款，只能走借款手续，拖欠发票给公司财务带来很大压力，对此我们吸取经验教训，要求技术员把住项目信息关，只要有投标结束，就转入结算员手中，结算员及时催促设备厂当月办理合同手续，今年基本按合同结款没有拖欠发票。
求职信息
2、结算组根据工程发货进度积极办理回款事宜，总回款金额亿元，同比20xx年增长16%。结算组配员为2人，一年前后换四个人都因工作繁琐，经常在外面，而不能胜任，回款工作始终落在张静一个人身上，从准备各项回款手续、制作三家比价单、发具发票、申请运输服务费等无一笔差错；每月对账、做各种销售月报表从未耽误；同时还负责工厂厂房报竣工作，经常是哪有需要就到哪里。 礼仪
（六）公司项目争取，应对不断变化的市场环境
今年国家大的型式变化，电业局的经营模式变化、竞争环境变化、人员组织结构变动频繁，致使我公司从台前转到了幕后，变成为供电设备厂服务，为了能够得到更多的市场信息和项目信息，我部门人员会千方百计，运用各种方法给领导提供可靠信息，争取到更多的工程。
（七）对销售部的支持服务工作 求职信息
为了让销售部更快拿到订单，年初技术组就认真编制培训资料，销售人员到岗时，就开始组织技术培训。销售员下市场回来后与副总一起听取销售汇报，针对市场问题迅速反映，整理材料再次组织培训，并给予支持与指导。拿回技术图纸组织报价，技术方案合理细致认真。参与投标积极应对。
面试网
（八）公司管理制度、思想政治工作的学习
求职信息
1、在销售额增长，业务繁忙时，我们从不忘管理制度和工作程序的重要性，每个月我们都会组织部门例会，认真学习管理制度，总结工作经验及不足，理顺部门间工作流程，制定下月工作目标，让我们的工作紧张而有序。 求职面试
2、由于工作环境、人文环境、人员配置的变化，给工作带来了无形压力，为了稳定工作，抓员工的思想工作成了首要任务，做员工思想工作，稳定老员工，要他们学习其他专业知识，让老员工起带头作用，帮助新员工不断成熟，热爱本职工作，谁有困难大家帮，凝聚了团队精神。工作忙，但我们的思想稳定、工作程序不乱、工作计划有序。 求职面试
3、公司倡导文明办公环境，人人有则，部门员工除每天例行打扫外，每周三、周五进行集中打扫。 面试问题
4、积极挖掘员工潜在能力，创造能力，不断提高员工自身素质，加强处理问题解决问题的能力，为公司发展提供人力储备。
求职信息
三、 工作中的不足 求职面试
一年来的工作，虽然取得了很多成绩，也存在一些不足，主要表现在以下方面： 求职信息
1、 工作的计划性、协调性仍需加强，对市场的分析、预知性不够。 求职信息
2、 有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 礼仪
3、 由于人员不足，对新市场开发预见力度不够，对销售部的培训及支持还有待提高。 qzm4
4、 对公司品牌、公司信誉、公司产品宣传不够。 面试网
5、 外出时准备工作有时还不够到位，需加强他们的统筹管理能力。 面试问题
6、 对内沟通有时不畅通，需各部门对本部门员工工作给予支持和理解。
7、 还要加强员工专业技术水平和思想道德素质两个方面的提升。
面试问题
四、 明年的工作目标
1、 确保完成公司下达的年销售指标。
求职信息
2、加强培训，提高本部门员工的技能素质、专业水平、道德水准、心理素质，做到有重点、有针对性，让市场部的每一位员工都成为懂技术、懂知识、会工作的专业性人才。 求职面试
3、抓管理，抓制度，理顺工作程序，使机构设置、人员调配、市场开发与公司发展相适应。 面试网
4、 加大回款力度，上半年完成以往公司陈欠工作，确保公司生产经营正常运行。
礼仪
5、紧抓工程项目，技术方案准确，合理及时落实。 礼仪
6、 加强对销售部的培训，技术支持与服务工作，扶持销售部开拓市场，做好工程项目方案，做好成本核算、市场合理分析，多家对比，合理报价并准确。
qzm4
7、做好公司产品、品牌、企业形象宣传工作。
qzm4
8、从各方面抓市场信息、产品信息，为公司发展、领导决策提供有力依据。 面试网
市场部全体员工会继续努力，不断进步，接受新的任务与挑战，与公司同发展、共进步。 礼仪
读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家带来的4篇《公司市场部的岗位职责》，能够帮助到您，是求职面试网最开心的事情。
求职信息
声明：公司市场部的岗位职责【优秀4篇】来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！
