如何做好企业文化建设【优秀5篇】

职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。求职面试网的小编精心为您带来了5篇《如何做好企业文化建设》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。 qzm4

企业文化建设活动方案 篇一

一、活动组织机构 面试网

（一）活动主要负责人：吕文韬、李金田 qzm4

（二）竞赛主持人：智郝

求职面试

（三）竞赛工作人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等

（四）竞赛仲裁委员会成员：戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等 qzm4

二、参赛对象及参赛形式

本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。 qzm4

三、比赛时间 面试网

暂定20××年11月4日 礼仪

四、比赛地点

求职面试

五楼会议室 求职信息

五、竞赛内容 礼仪

《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。 求职面试

六、整体活动实施流程 求职面试

(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部 求职面试

(二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》 礼仪

（三)11月4日下午1点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”(四）。知识竞赛具体流程： qzm4

1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队；

面试问题

2、领导致辞； 礼仪

3、竞赛开始；（中间穿插观众答题）4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖；5、领导与参赛选手合影。 求职信息

七、竞赛规则 qzm4

第一轮：初露锋芒（个人必答题） 面试网

本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

第二轮：当机立断（小组抢答题）

qzm4

抢答题题型不限，共20题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题60秒。答对加20分，答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答，扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。 礼仪

第三轮：精诚合作（小组风险题）

面试网

风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分；6—10题为20分题；11—15题为30分题，每队有一次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

一决雌雄（附加题）：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。

面试网

观众题：竞赛过程中选手回答错误或不能回答，该题作为观众题。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备2道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。 qzm4

八、奖项设置

设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。

九、经费预算

十、其他

求职面试

各个支部代表队需组织一个五人以上的助威团。

面试网

企业文化建设活动方案 篇二

一、适用范围 面试网

本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

二、定义 求职面试

岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。 面试网

三、培训目标 面试问题

（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。 面试网

（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。 礼仪

（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。

四、培训内容 求职信息

（一）理论培训

理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。

求职面试

（二）轮岗实习

礼仪

轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。 面试网

五、培训方法

岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。 qzm4

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。 求职信息

轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。

qzm4

六、培训时间 求职信息

新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。 面试网

七、管理要求

（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。

qzm4

（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：

1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

求职信息

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

求职信息

3、培训计划安排表

4、轮岗授权协议书 求职信息

5、轮岗实习鉴定表

（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。

qzm4

（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。 qzm4

加强学习是建设企业文化的重要途径 篇三

在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。 求职信息

一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断提高、不断进步、不断超越。 面试问题

二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

求职信息

三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。

求职信息

四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

决策支持功能 篇四

鲜明的企业文化有明确的企业价值观和追求目标，它使得企业能在纷繁复杂的内外环境中不同得事务作用判断和选择。吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》中发现跨国公司完全彻底地遵循这样一条原则：“与核心价值观不一致的，它们就不用。它们小心涉足无关的行业，不会做无关的兼并。只要不合适，它们就少做[7]。”正是这样一种高度负责的企业，使得生产人员会积极努力工作，表现出更多的利企业行为和企业忠诚，形成高企业支持感的生产人员，进而会支持企业的各项符合企业文化的决策。

qzm4

企业文化建设方案 篇五

秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标

面试问题

坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

求职面试

二、工作重点

1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。 面试网

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。 qzm4

4、员工团队建设活动组织策划。 面试网

三、基本活动对象 求职面试

公司全体员工。

qzm4

四、具体措施 礼仪

1、端正认识，重视企业文化建设。 求职面试

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划 面试网

详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。

面试问题

3、具体实施指导思想 面试问题

（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

面试网

（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。 求职面试

（3）建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。 面试网

（4）各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。 qzm4

（5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 礼仪

（6）做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。 qzm4

（7）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。 礼仪

（8）广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

（9）加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

五、附件 qzm4

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的5篇《如何做好企业文化建设》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在求职面试网。

声明：如何做好企业文化建设【优秀5篇】来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！