个人商业计划书完整版【优秀8篇】

商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，下面是求职面试网为大伙儿带来的8篇《个人商业计划书完整版》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的乐趣哦。 求职信息

商业计划书标准格式 篇一

第一章 企业概况

一、企业基本情况 面试网

1、项目业主信息

面试网

2、公司历史沿革

3、公司组织结构 求职面试

4、公司人员构成

二、企业经营业绩 求职面试

三、公司管理团队

1、主要团队管理人员 qzm4

2、团队素质 qzm4

第二章 企业产品及服务 礼仪

一、企业经营模式 14 面试网

二、企业主要服务产品结构 14 面试网

三、中心餐饮与直营餐饮 15 面试问题

1、中心餐饮店规划 15 面试问题

2、餐饮店设计 16 求职信息

3、餐饮运营管理 18

4、直营餐饮运作计划 21

面试问题

四、加盟餐饮 21 求职面试

1、加盟餐饮经营模式 22 礼仪

2、加盟业务操作与流程 22 礼仪

3、加盟成本费用和投资预测 24

面试网

4、加盟商利益分析 26

面试问题

六、增值服务 29 求职面试

1、电子商务服务 29 面试问题

2、物流服务 30 面试网

七、服务质量控制 31 求职面试

第三章 行业和市场分析 求职面试

一、行业现状及发展前景 35 礼仪

1、行业现状 35 礼仪

2、行业发展前景 38 qzm4

二、客源市场分析 40 礼仪

1、市场潜力 40

面试网

2、市场增长预测 41 求职信息

3、目标市场 41

4、市场份额 43

三、市场竞争及对策 43

1、市场竞争情况 43

2、竞争对策 44

求职面试

四、政府产业政策 45

求职信息

第四章 营销战略与CIS计划

一、营销目标 47

面试问题

二、营销策略 47

礼仪

1、品牌策略 47 qzm4

2、服务市场定位与组合策略 48

求职信息

3、价格策略 48 求职信息

4、销售方式与渠道营销策略 49

求职信息

5、广告策略 49

6、促销策略 50

7、公关策略 51

三、营销队伍建设计划 51

礼仪

四、CIS计划 52 求职面试

1、企业CIS战略 52

2、餐饮统一CIS系统 53

求职面试

五、售后服务体系 54

1、服务宗旨 54 qzm4

2、售后服务体系及基本功能 54

六、饮食文化活动营销策略 55 面试问题

第五章 项目建设计划

面试问题

一、项目建设内容与规模 56

二、项目选址及项目地区概况 58 求职面试

1、项目选址 58 qzm4

2、项目地区简介 58

面试问题

三、直营中心餐饮建设计划 60 qzm4

1、建设内容与投资概算 60 面试问题

2、建设进度 61 面试问题

四、餐饮项目建设计划 61

礼仪

1、建设内容与规模 61 qzm4

2、建设进度 62

求职信息

3、餐饮店建设投资概算 63 求职面试

五、商务网建网计划 64 面试网

5、网络系统投资概算 67 求职面试

六、建设成本控制 68 礼仪

第六章 发展战略及目标 礼仪

一、公司长期发展战略 69 求职信息

二、战略发展目标 69 求职面试

1、质化目标 69

2、量化目标 69

qzm4

三、企业经营发展战略 71 面试网

1、企业总体经营发展战略 71

礼仪

2、企业运营体制 71 面试问题

3、产品服务发展战略 72 求职信息

4、资本运营战略 73

5、国际发展战略 74 面试网

第七章 公司的管理 面试问题

一、公司管理组织结构 75 面试问题

1、公司总部机构设置 75

2、餐饮店机构设置 75 面试问题

二、管理机制 76

礼仪

1、董事会领导下的总经理负责制 76 面试网

2、人才激励机制 76

面试问题

3、财务控制机制 77 面试问题

4、监督机制 77 qzm4

5、管理信息系统（MIS） 77

面试问题

三、人力资源计划 79

求职面试

1、公司雇员计划 79 礼仪

2、教育与培训 79

四、企业文化 80

礼仪

1、企业文化建设的重要性 80 礼仪

2、企业文化建设的目标 81 面试网

3、企业文化的构成 81 面试网

4、企业文化建设方案 81

5、企业文化的实现 83 面试问题

第八章 财务分析 求职面试

一、营业收入预测 84

面试问题

二、营业成本与费用规划 86 求职信息

1、营业成本 86

2、营业费用 88

3、管理费用 88

面试问题

4、财务费用 89

求职面试

5、总成本费用 89

三、资本支出 90 求职面试

四、损益表和现金流量表 91 面试问题

1、常规假设 91 求职面试

2、特定假设 91

求职信息

3、利润预测及现金流量表 92 qzm4

五、财务分析结论 94 求职信息

第九章 中小企业融资要求及说明 qzm4

一、资金需求及使用计划 95

1、项目资金需求 95 求职面试

2、资金方案 95 求职信息

3、要求资金到位时间 95 求职信息

二、投资建议及股本结构 96 求职信息

1、中小企业融资方式 96

面试问题

2、股权中小企业融资及股本结构 96 礼仪

三、投资者权力的安排 96 面试网

四、投资者介入公司业务的程度建议 97 qzm4

五、风险投资退出方式 97

第十章 风险及对策 98 求职信息

一、行业风险及对策 98

qzm4

二、市场风险及对策 98 求职信息

三、经营管理风险及对策 99

四、中小企业融资风险及对策 100 面试问题

五、不可抗力及对策 101

面试网

附件附表:

qzm4

一． 附件 求职信息

1、 营业执照影本 求职信息

2、 董事会名单及简历

礼仪

3、 主要经营团队名单及简历 qzm4

4、 专业术语说明

礼仪

5、 专利证书生产许可证鉴定证书等 面试网

6、 注册商标

求职面试

7、 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 求职面试

8、 演示文稿及报道 求职面试

9、 场地租用证明

求职面试

10、 工艺流程图 qzm4

11、 服务项目市场成长预测图 求职面试

二． 附表 礼仪

1、 主要服务项目目录 面试网

2、 主要客户名单 求职面试

3、 主要供货商及经销商名单

礼仪

4、 主要设备清单

面试网

5、 市场调查表 qzm4

6、 预估分析表 求职面试

7、 各种财务报表及财务预估表 礼仪

标准商业计划书 篇二

就我国而言，度假村业的兴起和发展也只是近几年的事，是旅游业发展到一定阶段的必然产物。我国旅游度假村虽然起步晚，但发展速度惊人，到目前为止，已有大大小小上千家旅游度假村。 求职面试

【目录】

面试网

第一部分 摘要 求职信息

一、度假村公司概况描述

面试网

二、度假村公司的宗旨和目标 面试网

三、度假村公司目前股权结构 求职面试

四、已投入的资金及用途 求职面试

五、度假村公司目前主要产品或服务介绍 礼仪

六、市场概况和营销策略 面试问题

七、主要业务部门及业绩简介 求职信息

八、核心经营团队 求职面试

九、度假村公司优势说明

qzm4

十、目前度假村公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

面试问题

十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） qzm4

十二、财务分析 求职面试

1、财务历史数据

2、财务预计 面试网

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 度假村公司介绍

求职面试

一、度假村公司的宗旨

二、度假村公司简介资料

求职信息

三、各部门职能和经营目标

四、度假村公司管理

1、董事会 求职信息

2、经营团队 求职面试

3、外部支持 求职信息

第二章 技术与产品 求职信息

一、技术描述及技术持有

面试问题

二、产品状况 求职信息

1、主要产品目录

求职信息

2、产品特性 求职信息

3、正在开发/待开发产品简介 面试网

4、研发计划及时间表 求职面试

5、知识产权策略 qzm4

6、无形资产 礼仪

三、度假村产品生产 面试网

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力 qzm4

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、原有主要设备及需添置设备

求职信息

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运 求职信息

第三章 度假村市场分析 qzm4

一、度假村市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 求职面试

四、目前度假村公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会 面试问题

六、行业政策

qzm4

第四章 竞争分析

一、有无行业垄断 礼仪

二、从市场细分看竞争者市场份额 qzm4

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 面试问题

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 面试问题

五、度假村公司产品竞争优势

第五章 度假村市场营销

一、概述营销计划 礼仪

二、度假村销售政策的制定

面试网

三、度假村销售渠道、方式、行销环节和售后服务

面试网

四、主要业务关系状况 面试网

五、度假村销售队伍情况及销售福利分配政策

面试问题

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式 qzm4

2、广告/公关策略、媒体评估 面试网

七、度假村产品价格方案

面试网

1、定价依据和价格结构

面试问题

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、度假村市场开发规划，销售目标 qzm4

第六章 投资说明 面试问题

一、资金需求说明（用量/期限） 求职信息

二、资金使用计划及进度

求职面试

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 求职信息

四、资本结构 求职信息

五、回报/偿还计划 qzm4

六、资本原负债结构说明

求职信息

七、投资抵押

礼仪

八、投资担保 求职面试

九、吸纳投资后股权结构 求职面试

十、股权成本 qzm4

十一、投资者介入公司管理之程度说明

求职信息

十二、报告 qzm4

十三、杂费支付 求职面试

第七章 投资报酬与退出 面试问题

一、股票上市

qzm4

二、股权转让

qzm4

三、股权回购

四、股利

求职信息

第八章 风险分析 求职信息

一、资源风险 求职面试

二、市场不确定性风险 qzm4

三、研发风险 qzm4

四、生产不确定性风险

求职信息

五、成本控制风险 面试网

六、竞争风险 面试网

七、政策风险

礼仪

八、财务风险 面试问题

九、管理风险

面试网

十、破产风险 求职面试

第九章 管理 求职面试

一、度假村公司组织结构

礼仪

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划 求职信息

四、薪资、福利方案

求职信息

五、股权分配和认股计划 求职信息

第十章 财务分析

面试网

一、财务分析说明

qzm4

二、财务数据预测 面试网

1、销售收入明细表 qzm4

2、成本费用明细表 面试问题

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表 面试网

7、现金流量表

面试网

8、财务指标分析 求职面试

商业计划书 篇三

一、编制目的 求职信息

本计划书针对在苏州刷卡消费者而推出的 名城卡 ，以市场运作的方式为编写基准，系统就其苏州市区及其郊区的消费对象为研究素材和对其项目开发、经营、管理、项目投资回报、风险预测等诸多方面展开研究分析，并通过市场的调查以及详细的财务分析与评估，为 名城卡 项目的投资者和项目合作伙伴提供有力的参考。 面试网

二、内容摘要 面试问题

1、经营理念

求职信息

苏州作为经济迅速发展的工业城市，古老的文化和其独特的地理位置，吸引了大量的投资商以及外来工作者。 礼仪

在其定居的人也越来越多。 面试网

为了给在这座城市的人一个好的消费方式：刷卡消费。 面试网

苏州应该有张与其城市相匹配 名片 名城卡，将其卡服务性落实到每个消费者的身上。

具有代表性的意义，对整个消费市场以及市场的经济有监督和有效调控作用有其深远意义。 面试问题

2、市场需要

求职信息

经过多年以来的发展，苏州经济飞速发展。

求职信息

虽然已有很多人以各种卡进行消费刷卡。 面试网

但根据市场调查：

求职面试

①苏州五个县级市消费总额占到全市的2/3，但刷卡消费量却只占全市的1/3。 qzm4

根据调查来看，苏州有相当一大批消费者没有经过刷卡这一渠道进行消费。 求职信息

②至07年底，全市银行卡总量已达2400万张，全年刷卡消费总量达246亿元，同比增长153.6% ，苏州市民刷卡消费继续保持快速增长。 面试网

但从全国来看，苏州持卡消费与其他大中城市相比还有距离。 qzm4

由此看来，苏州持卡消费市场有相当大的空白。 qzm4

另一方面 名城卡 这一项目的实施，经过推广等方法，让人们持 名城卡 进行消费，可以降低消费者身带现金不安全性能。

3、产品定位 qzm4

苏州世纪飞越公司与银行、商家合作推出 名城卡 。

它是专门针对历史文化资源丰富、经济发展迅速，在国内、国际影响力和竞争力日益增强的特色城市设计的城本身的设计理念以及市场的各种因素。

面试网

我们拟将 名城卡 推广到各广大用户手中，填补刷卡消费空白。 求职面试

4、财务可行性分析 礼仪

本项目总投资约为500万人民币（不含呼叫中心所发生的费用）项目在自有资金和全投资下的采取净现值比较理想，满足财务的可行性。 礼仪

同时，其投资的回报周期设置在0.5年内。

求职信息

三、研究结论

礼仪

基于以上研究分析，我公司认为， 名城卡 项目开发和经营理念，无论是从市场角度，还是从投资的收益角度，都是一个比较理想的发展项目。

求职面试

商业计划书 篇四

一、摘要 面试问题

随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。

求职面试

投资见议及商业模式

我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。 求职信息

关于创业商业计划书 篇五

20__年全国高校毕业生人数高达749万人，比20__年增加22万人，大学生就业依然面临挑战。为此，政府开出了许多药方，其中重要手段就是鼓励大众创业。从数据来看，过去一年虽然经济增长放缓，其中城镇新增就业1322万人，互联网就业对此功不可没。

一、大学生互联网创业的现实必然性

qzm4

由于中国大学的招生规模不断扩大，高等教育从精英教育到大众教育，大学毕业生人数急剧增长，高校毕业生就业难的问题就逐步凸显出来。大学生互联网创业可以很好地缓解就业压力，互联网创业门槛相对较低，相对于实体创业而言互联网创业更适合刚毕业的大学生。

二、大学生互联网创业的优势 礼仪

1.大学生创业失败的机会成本低。所谓机会成本是为了做某事而不得不放弃目前可能获得的最大收益。对于刚毕业的大学生而言，他的机会成本就是首次就业或实习的工资。而如果是一个已经获得了一定的职位或较高的收入的人来说，此时再去创业他的机会成本相对于前者就是高的，所以机会成本低的大学生去创业更具有比较优势。 面试问题

2.较强的学习能力。大学生接受过学校系统的教育如计算机、经济学、市场营销等专业知识，使其具有较强的逻辑思维能力，尤其在互联网创业过程中大学生会遇到许多新的具体的问题，此时大学生具有较强的学习动力和能力使他们会在干中学，享受互联网创业实践学习中的快乐。

3.相对公平的创业环境。互联网创业拥有一个公平、公正的创业环境。只要符合国家有关互联网的法律法规，便能享受互联网带给创业者的无限商机。在这个环境中没有传统市场存在的诸多难以跨越的障碍，互联网创业将是大学生创业者的一个绝佳的平台。

礼仪

4.准入门槛低。互联网创业的大学生不必是计算机或网络相关专业的才可以胜任，只要有浓厚的兴趣加上自学能力就能克服互联网创业的技术障碍。互联网创业相对于其他形式创业不需要投入庞大的资金，相对其他形式创业互联网创业的推广和营销成本低，原始积累较快这种创业形式更适合于大学生。

三、大学生互联网创业存在的不足 面试网

任何事物都有两面性互联网创业也是如此，机遇和挑战永远是共存的。我们在看到马云、雷军等互联网创业成功的弄潮儿的背后有更多的创业失败者。大学生互联网创业时要充分了解自身存在的不足。

1.竞争激烈，产品同质化。由于互联网创业准入门槛低的特点，使得互联网创业者人数以惊人的趋势涌现，以至于互联网上销售的产品同质化现象严重，由于没有自身的特色或与众不同的地方，很难使自己的产品在互联网搜索中脱颖而出。

2.创业风险意识不足。互联网创业还是新事物，还存在着很大的风险。大学生社会经验不足，专业知识比较缺乏在确定网络创业项目的时候难以从经济性和可行性的角度去分析。部分大学生在进行互联网创业的过程中想法过于简单，创业准备不充分，缺乏对自身优势、缺陷及市场环境的认识，增大了互联网创业的风险。

3.缺乏团队建设。团队建设在互联网创业中发挥着重要的作用，团队成员的能力互补、彼此合作理解将影响到互联网创业的成败。团队建设中能力替代、分工不明确就不能按照各自的能力发挥自己的长处。

求职面试

四、大学生互联网创业的建议

1.政府推动营造互联网创业的政策环境。互联网创业是缓解大学生就业压力的一个有效途径，政府应通过财政拨款、低息贷款等方式鼓励帮助大学生互联网创业。政府还应做好优惠政策的宣传工作使大学生都了解到各项优惠措施以激励大学生互联网创业的积极性。由于互联网经济在我国发展的时间还较短，相关的法律法规的建立还不完善，政府应规范互联网经济诚信发展，为大学生互联网创业提供公平、有序的竞争环境。市场经济的良性运行需要健全、高效的法律法规体系作为保障。 面试网

2.加强大学生互联网创业教育。要加强大学生的互联网创业知识教育，加快网络创业教育师资队伍建设，有针对性地设置创业教育课程体系；邀请互联网创业成功人士开设专题讲座。加强大学生互联网创业技能的培养，可通过互联网创业模拟实训、参加互联网企业的实习培训增强大学生互联网创业能力。培养大学生的人际交往能力，识别机会与风险分析能力，加强创业风险教育。 求职信息

3.构建互联网创业团队。构建一个能力互补的创业团队，既可以实现有效的分工提高工作效率，还可以使团队工作关系更加和谐融洽。为有效的管理大学生互联网创业团队需建立科学规范的管理制度，一套权责明确、思路清晰、科学合理的团队规章制度，可以厘清团队成员的岗位权利和责任，角色分工明确，提高工作效率，减少工作矛盾。建立合理的激励约束机制，根据对团队成员的贡献和产出来获取报酬和奖励激发团队成员的创业热情。 礼仪

商业计划书 篇六

划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。 概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。 qzm4

具体说来概要包括以下内容：

qzm4

使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。 面试问题

公司成立时间

创始人介绍和他们的工作职责 qzm4

雇员数

业务地点和任何分支机构或子公司

求职面试

对公司设备的描述 礼仪

对公司产品或服务的叙述

银行关系和既有投资人信息 面试网

公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务） 求职信息

如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。

面试网

也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

面试网

市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。 礼仪

这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。 qzm4

产业概述 面试网

包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群

求职面试

确定市场目标 礼仪

当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。 qzm4

市场测试 求职信息

记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。

求职信息

投产准备阶段 求职面试

投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。 求职面试

竞争对手分析 qzm4

在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。 面试问题

要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。 求职面试

竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点： qzm4

满足消费者需求的能力

占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高 面试问题

一个良好的工作记录和声誉 面试网

稳健的财务资源，丰厚的后备资源 求职面试

人才 面试问题

竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗？他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。

如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：

求职信息

商业计划书 篇七

一、前言

作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的宣传效果，从而大家都得以大丰收。本年的四月是活动开展的时机，产品宣传的时间，形象策划的最棒时段。因为下学期的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动，更何况学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的公寓品牌，更快地占去这一片超两万人的大市场。因此，山西医科大学晋祠学院社团联合会又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？!于是我校精心策划了这次校园文化艺术节！本次活动的策划不但在上年成功举办艺术节的经验总结之上，而且通过了整个学校筹备委员会的分析讨论，极具性。况且本次活动是山西医科大学晋祠学院校园生活极具特色的招牌活动，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、学生会等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。除此之外本活动还得到本校各协会、学生组织、外校团体、特邀嘉宾……的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。山西医科大学晋祠学院社团联合会也会为此而奋斗到底！

二、市场分析(投资高校活动的优势) qzm4

1、同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到的宣传。 面试问题

2、学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。若是商家能在文化艺术节这种活动中进行宣传，效果可想而知。

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3、因为年年都有新生，如条件允许的话，商家还可以同我们学校建立一个长期友好合作关系，如每年共同策划一次校园社团活动月，将会使商家在校园内外的知名度不断加深，甚至到太原各高校，极具有长远意义！

礼仪

4、便捷的活动申请：商家在公寓内、高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们社团联合会合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们学校各方面的大力协作配合。

求职信息

5、高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动！

求职信息

6、本次活动将有山西医科大学及晋祠学院师生了解，并至少超1000人次参与，全校师生将会观看。并会在太原各三本甚至所有院校间流传。 面试问题

7、假如这类活动能再度成功举办，我们山西医科大学晋祠学院将会在下年的校园社团活动月推动太原所有高校共同策划一个更大型的文化艺术节，其盛况也必定空前。本次活动作为关键的一炮，意义深远，商机无限！ 面试问题

三、活动介绍

求职面试

1、活动目的：

本次活动是本着丰富公寓文化，活跃校园气氛，提高会员积极性的大型特色活动。

商业计划书 篇八

名称:

吕麻辣烫（爱、辣，定位为包含年轻、时尚、爱、辣、快等元素的四川麻辣烫快餐店）

选址条件: 礼仪

上海五角场标准立面房有三个条件:办公中心、商业中心、居住中心。也是上海最大的大学社区，交通便利，视野开阔。唯一的不足是没有合适的停车位，只能使用周边商场的地下停车场。

面试网

市场调查:

经过前期投资的初步市场调查，我们的目标消费群体是五角场商圈的办公室白领、企业员工和客户，周边庞大的大学生，周边杨浦区庞大的居民；竞争对手主要是现有和即将开业的中餐厅，尤其是在主要商场拥有主要品牌的快餐店。有年轻、时尚、快元素的对手多，有爱情、热元素的对手少；五角场所在的商业区曾经很发达。新的商业氛围充分营造后，短期内将成为堪比徐家汇的巨大消费商圈；餐饮业相关的法律程序和租赁合同已经明确，供应商关系需要加强。完善、详细、有计划的市场调查，尤其是消费者偏好调查，需要进一步发展。

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餐饮特色:

求职面试

主菜是四川麻辣烫，弘扬四川麻辣烫的饮食文化，以“辣”文化设计为主色调，将麻辣烫文化和时尚元素与青春、爱、辣、快融合推广相结合；设计菜单式快餐包装，积极开拓麻辣烫快餐消费市场和配送市场；在酒吧设计一个透明的点餐系统；设计窗口取出奶茶饮料。 求职面试

建议的比例:

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建筑面积50平米，有一个门面店，月租24750元。 面试问题

起草人: qzm4

1个酒吧经营者，3个店长（含领班、收银员），月薪总额控制在5000元以内。

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开幕准备: qzm4

合同是2月中旬签的，两个月免房租。3月份办理工商税务消防、人员招聘培训、岗位体系制定、菜品及价格设计、装修及店内装修、供应商联系、首批材料备货、网络推广等政务。4月中旬投入试运行，5月1日正式开通。 面试问题

开业计划:

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试运行两周，正式开业两周，活动期间可享受优惠促销；媒体推广策划、户外场景策划、店内布局、推广活动设计等。

投资预算:

礼仪

租金及押金周转金12.375万元，固定资产投资10万元（装修及夹层7万元，电器及厨房设备1.5万元，家具装修1.5万元等。），材料周转金1万元，合计25.375万元。 面试问题

运营成本:

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房租24750元/月，水电20xx元/月，人工5000元/月，平均推广1000元/月，税金1000元/月，其他费用1000元/月，月总费用34750元，年费用417000元。 求职信息

固定资产折旧: 求职面试

固定资产10万元，2年折旧，即月平均折旧04167元。折旧基金可以用于周转，但必须在2年后翻新。

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利润预算:

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预计月营业额10万元，预计毛利6.5万元（毛利75%以上必须内部控制，留10%空间折价销售），固定资产折旧41670元/月，成本34750元/月，净利润2.6万元。年净利润31.2万元。

生存分析: 面试网

单店盈亏平衡点为每月59900元，即日均营业额1990元，年营业额718800元。第一年年营业额低于71.88万元的，不具备居住条件，必须尽快调整或转卖；第一年年营业额高于71.88万元的，有生活条件，可以改善；如果第一年年营业额达到120万，可以采取措施考虑进一步发展。

利润分配:

每年31.2万元净利润的60%用于品牌升级和继续投资开店，18.72万元；年度净利润的40%用于股东分红，即12.48万元。 礼仪

扩展计划: 求职信息

如果第一年年营业额达到120万元，净利润超过18万元继续投资，第二年将开设三家分行。 面试问题

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