安全库存管理制度（优秀7篇）

在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编辛苦为朋友们带来的7篇《安全库存管理制度》，希望能够满足亲的需求。 求职面试

安全库存管理制度 篇一

1、目的

面试问题

为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意， 特针对采购周期超过30天的`物料建立安全库存。

2、范围

求职信息

适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。 求职面试

3、术语和定义

面试问题

安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求 。 qzm4

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到erp系统。

礼仪

4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。

5、作业程序

求职信息

5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。 qzm4

5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。 面试网

6、安全库存设定标准 礼仪

6.1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。 求职信息

6.1.1、采购周期为：邢钢采购周期为20天 面试问题

杭钢采购周期为30天 求职面试

宝钢φ20以下的采购周期为30天， 面试问题

宝钢φ20以上的采购周期为60天

6.1.2、安全库存周转日期为15天

礼仪

例如：邢钢φ10日平均消耗量为1吨

求职面试

1) 则库存下限计算公式为：1吨x20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨 ; 面试网

2) 库存上限计算公式为：库存下限35吨+(20天采购周期+30天生产消耗)x日均消耗量1吨 =85吨。

qzm4

6.2、为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。 面试网

7、安全库存的原则

7.1、不缺料导致停产

7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存 求职信息

7.3、不呆料

求职信息

安全库存管理制度 篇二

1、目的

求职面试

为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意， 特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存。

面试网

2、范围 面试问题

适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。

3、术语和定义

求职面试

安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求 。 面试问题

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到erp系统。

4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。 面试问题

5、作业程序 求职面试

5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。 面试问题

5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。

面试问题

6、安全库存设定标准 面试问题

6.1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。

6.1.1、采购周期为：邢钢采购周期为20天

杭钢采购周期为30天

宝钢φ20以下的采购周期为30天，

求职信息

宝钢φ20以上的采购周期为60天

6.1.2、安全库存周转日期为15天

面试问题

例如：邢钢φ10日平均消耗量为1吨

1) 则库存下限计算公式为：1吨x20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨 ;

2) 库存上限计算公式为：库存下限35吨+(20天采购周期+30天生产消耗)x日均消耗量1吨 =85吨。

qzm4

6.2、为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的`规律，每季度适当调整安全库存量。 面试问题

7、安全库存的原则

7.1、不缺料导致停产

7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存 qzm4

7.3、不呆料

求职面试

安全库存管理制度 篇三

1、目的 求职信息

为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意， 特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存。

2、范围

礼仪

适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。

礼仪

3、术语和定义 求职面试

安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求 。 礼仪

4、职责 面试网

4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。 面试问题

4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。

礼仪

5、作业程序

5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。

面试问题

5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。

6、安全库存设定标准

6.1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。 qzm4

6.1.1、采购周期为：邢钢采购周期为20天

面试网

杭钢采购周期为30天

qzm4

宝钢φ20以下的采购周期为30天， 面试网

宝钢φ20以上的采购周期为60天 面试问题

6.1.2、安全库存周转日期为15天 求职面试

例如：邢钢φ10日平均消耗量为1吨 qzm4

1) 则库存下限计算公式为：1吨*20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨 ； 面试问题

2) 库存上限计算公式为:库存下限35吨+（20天采购周期+30天生产消耗）*日均消耗量1吨 =85吨。

6.2、为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。

求职信息

7、安全库存的原则

7.1、不缺料导致停产

7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存 求职面试

7.3、不呆料 qzm4

安全库存管理制度 篇四

库存管理方法：

第一条 面试问题

存货管理是企业财务管理中存货资金总量和存货资金运动的管理。为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，根据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本办法。

面试问题

第二条

存货管理实行的会计政策是永续盘存制。即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进行。

qzm4

第三条

qzm4

工厂存货管理的范围。包括：原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、委托加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。

第四条

存货管理的分工 礼仪

供应部 面试问题

──负责主管：根据全年的生产计划及基期库存情况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年采购材料的计划及制度计划和管理工作； 求职面试

──负责全厂材料仓库及分库的归口管理工作；

──负责废旧物资回收的管理工作； 面试网

──负责主管：通用工具、量具、刃具等的采购和管理工作； 面试问题

──负责各分厂工具的归口管理工作； qzm4

机动处 求职信息

──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和管理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外

礼仪

等归口的管理工作；

求职信息

──负责在制品、自制半成品的归口管理工作；

面试网

──负责主管产成品的归口管理工作； qzm4

运输部 求职面试

──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口管理工作；

基建处 礼仪

──负责主管：基建工程及维修材料的归口采购管理工作。

第五条

存货的计价 求职面试

一、采用计划价的存货。包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。

(一)计划价格的制定和管理(见基础工作管理制度); 求职面试

(二)采用计划价核算，应相应计算价格差异。 面试问题

工厂总分类核算为库存材料(计划价格)和材料价格差异。按规定： 面试网

1、价格差异应按月结转； 求职面试

2、价格差异的计算方法一经确定，不轻易改变； qzm4

3、为保证差异计算的正确，必须每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回”。 求职面试

(三)采用计划价存货的实际成本计算： 求职面试

1、凡生产经营用的存货，其实际成本价均为不含税价，相应制定的计划价也不包含税金； 求职面试

2、外购的，按买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理消耗、入库前加工、整理、挑选费用等；

3、自制的，按制造过程中的各项实际支出计价。

求职信息

二、采用实际成本计价的存货包括：在制品和产成品。

礼仪

(一)在制品计价及核算方法(见成本核算方法) 礼仪

(二)产成品结转按实际成本计价，结转按“加权平均法”计算，不得随意变动。 求职信息

(三)自制半成品日常明细帐采用计划价格核算，总分类帐按实际价格核算。

求职信息

第六条 qzm4

委托加工材料的核算和管理(不包括发出材料按进销处理的情况) qzm4

一、办理委托加工材料的单位，必须签订委托加工合同，合同副本交财务；

二、委托加工的材料，出库时必须办理领料手续，并加盖“委托加工材料”印章，完工后连同入库单并加记“委托加工材料入库”字样，连同加工费一并办理财务手续。必须制定消耗定额，按定额发料。 qzm4

三、委托加工完成交货，原则上应按批结算，如连续批量加工，应定期结转。具体结转方法：

(一)按交货计量单位与单位消耗定额比较，超定额消耗是降低定额消耗，按合同规定条款处理；(二)交货付款必须有质检部门出具的交验合格凭证才予付款；(三)加工价格的确定，委托单位在签定合同时应与工厂有关外协价格领导小组协商，未经财务部会签，一旦造成损失由委托单位负责，并追究有关人员责任。

第七条

求职面试

存货的购进发出与计量检验 礼仪

一、存货的采购由各存货主管部门负责。

礼仪

(一)存货采购必须坚持“货比三家、优质优价”的原则，实行“比质比价”，所定的采购合同、协议应向财务部提供副本； 面试网

(二)存货采购支付计划，纳入货币收支计划的年度月份计划；

求职信息

(三)存货采购进厂(库)，经办人员填列检验申请单(或入库单)，提交质检部门计量验收，出具质量检验合格证办理入库。 qzm4

二、存货入库，领用单位填列领料单(或调拨单)，经审批单位批准(审批单位应严格按定额或计划发放，控制不合理消耗)，仓库保管员按单发料，在领料单或调拨单上盖章(或签字应签全名);

面试问题

三、非存货管理单位或个人不得采购各类存货，各类存货单位也不得采购非主管范围内的存货。经存货主管单位委托，或报经存货主管单位同意购买者，其借款、入库验收等手续，仍应由存货主管单位办理。财务部审核后，予以报销。

第八条 面试网

存货采购的借款、结算管理的目的是为了防止工厂有限的资金流失为别单位使用，使工厂免遭不必要的损失。 求职信息

一、借款方式

面试网

(一)现金支付(应符合现金管理制度); 求职面试

(二)银行汇票支付(分自带与信汇); qzm4

(三)转帐支票支付(借用支票，原则上一张未结清，不办第二张)，特殊情况经批准最多不超过二张；开具支票不得开“空白支票”，应填明对方单位及购货限额及用途； 礼仪

(四)电汇支付。 面试网

二、借付采购存货款： 求职面试

(一)凡货未到，先付款的，按“预付帐款”作会计处理； 礼仪

(二)凡货已到，后付款的，按“应付帐款”作会计处理；

面试问题

(三)凡货款两清的，按“材料采购”作会计处理；

(四)凡货已到，尚未验收入库的，款未付的，按“暂估”作会计处理。

三、存货采购的结算与报帐

(一)供货单位持规定的发票到厂结算

1、存货主管单位根据购货合同约定，进行审查无误，并已办理验收手续的，至财务部办理手续； 面试网

2、若符合合同约定，而未办验收手续，存货主管单位认定付款，按“预付货款”手续办理付款手续； 面试网

3、供货单位已发生“预付帐款”，在结算时应予先冲减预付款，然后支付其不足部分，如冲减后，还有余款，财务部应督促存货主管部门及时收回这部分预付款项。

上述报销凭证，经财务部复核，发现差误，财务有权拒付。 礼仪

(二)存货主管单位经办人持发票结算，必须符合以下手续：

1、发票必须是合法的增值税专用发票；并按规定填写，不得涂改。 礼仪

2、所购物资已办理经检验签章的入库手续，附入库单副联；3、报销凭证经主管单位领导审批；4、报销金额在采购指标范围内； 求职面试

5、同时附送“比价审批单”;

四、存货采购借款的管理

(一)直接从市场采购的存货借款：

求职面试

1、一般情况下，应坚持“当月借款，当月报帐”的原则，采购借款报销周期，不超过一周，前周借款未清，后周借款予以限制。即采取前帐清一笔，后帐允许借一笔。

礼仪

2、超过一个月以上不报帐的`，财务部有权停止借款，并限期清帐，直至扣发责任人的工资。

面试网

3、财务部于月终5天内，发出口头催报或书面催促报帐单；各存货主管部门领导应亲自过问，督促检查。 面试网

(二)“预付帐款”的借款清理： 求职面试

1、各存货主管部门以及采购人员、财务应建立“预付货款备查薄，及时处理款已付，货拖延不交的事项； 礼仪

2、对未结清的预付货款，每季度由财务处清理一次，列出清单交存货主管单位，并要求反馈不清的原因；

3、合同有特殊约定外，凡超过一年未结清的预付货款，从第十三个月起，由财务部通知存货主管单位。并以所付款项利率的扣发奖金；结清后，按扣款的80%返还，余款作为利息损失的抵偿。 面试网

第九条 求职信息

存货的清查盘点。 求职信息

一、存货主管部门应对所属仓库定期和不定期的清查盘点作出规定，以保证每类存货的收发、结存、帐帐相符、帐实相符；

二、对仓库存货的收发、结存，坚持会计稽核制度； 面试问题

三、按规定年终必须进行一次存货的全面清查盘点； 面试问题

(一)财务部应在每年十一月作出年终清查实施方案，经批准下发实施； 礼仪

(二)各存货主管部门应组织力量，对每个仓库进行全面清查、盘点；

面试问题

(三)盘点结果与财务部相应地进行核对，每个仓库填报盘盈、盘亏明细表，经本单位主要领导审查，报财务部汇总，报主管厂领导，经厂长批准，后作会计处理，同时各仓库据以调帐；

(四)属非正常的盘盈、盘亏，所造成的影响和损失，视具体情况追究有关人员责任并列入经济责任考核。

第十条

面试网

本办法自颁布之日起实施。 礼仪

安全库存管理制度 篇五

第一条 目的

求职信息

为求仓库存货及财产保管的正确性和安全性以及库存数字的`准确性。仓库管理事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。

第二条 管理范围 qzm4

(一)原材料：包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别。 面试网

(二)产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类。

(三)模具：按不同类别分类。 求职信息

第三条 货物入库、存放及领料

qzm4

1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。 求职面试

2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。 礼仪

3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 面试网

4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。

求职面试

5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。 求职信息

6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。

礼仪

7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。 面试网

第四条 报告制度 qzm4

每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。 qzm4

第五条 盘点制度 面试网

存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。

qzm4

(一)按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。 求职信息

(二)年中、年终盘点 礼仪

1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 求职面试

2、物资：由物管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

(三) 检查

qzm4

由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。

(四) 特定的不定期抽点的`盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中(终)盘点同。

第六条 岗位责任 面试网

(一)仓库主管岗位职责 面试问题

1、仓库主管隶属物管科，是公司重要的岗位。主要负责对公司的材料仓、成品仓进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理。

求职信息

2、辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。

3、管理仓管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录如公斤，发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。

4、监督和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。 面试网

5、检查仓库5S工作的情况。 面试网

6、对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。 求职面试

7、组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。

8、对仓库物料存量实行ABC分类法，设定库存量的高低限制，定期检查实物存量与高低限的差距情况。

(二)原料仓仓管员岗位职责

1、在仓库主管的领导下开展工作。遵守公司的各项制度，按照仓库领料制度执行领料手续。 求职信息

2、监督搬运工工作，制止野蛮装卸。 面试问题

3、负责原料仓安全保管。有责任制止违反仓库防火安全的行为。 面试问题

4、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关入库、出库单，登记账本，做到账、卡、物相符。 礼仪

5、仓库按照5S要求进行管理，报表管理、文件数据管理。 求职信息

6、原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。 礼仪

7、检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有缺斤少两，有没有货不对办，有没有劣质材料、并及时通知质检员检验质量，对不要求的材料要求退货或说明原因不予入库，并及时向仓库主管反映情况。

8、做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。

礼仪

9、发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通。 求职面试

10、及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向仓库主管反映。 求职面试

11、监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。 面试问题

12、在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。 礼仪

13、每月定期盘点，按时上报相关表册。 qzm4

14、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

(三)成品仓仓管员岗位职责

1、在仓库主管领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库管理办法。 面试网

2、督导搬运工工作，制止野蛮装卸。 面试网

3、负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为。

4、负责本仓库保密管理、5S推行、资产管理、文件数据管理。 礼仪

5、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。

6、每天早上将库存数上报仓库主管。

求职面试

7、对进出仓产品的数量负总责。

求职面试

8、成品进仓时，检查产品的完好性。对污渍、破损的产品停止入库、并及时向仓库主管反映。 礼仪

9、加强与各有关部门的沟通，保证收发货的及时。 礼仪

10、及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整齐，保持仓库的环境卫生。 面试网

11、成品库存数量异常应及时通知专案部门。 礼仪

12、在非当班时间，有需要时，须回厂发货。 求职信息

13、每日做好出入库的记帐工作。每月定期盘点。

面试问题

14、负责协调本仓库与包装发货组之间的工作，出现问题及时上报。

15、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。 qzm4

第七条 账载错误处理

(一)账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应层呈财务经理议处。

礼仪

(二)账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。 求职信息

第八条 赔偿处理 求职面试

财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额： 面试问题

(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：

(二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者： 求职信息

(三)未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

求职信息

第九条 本办法制定后，报财务经理核准后实施，修改时亦同。

安全库存管理制度 篇六

1、目的 面试网

为了保证零部件的及时供应，建立完善的安全库存管理体系，特制订本规定。 qzm4

2、范围

面试问题

适用于公司各仓库用于生产的自制件半成品和成品、外购件以及外协件。 礼仪

3、职责

3.1 计划科负责编制《月度采购计划》，采购科根据附件一《零部件采购周期/安全库存汇总表》进行审核，如实际采购周期与附件一发生冲突，则通知计划科按实际情况进行修改； 礼仪

3.2各仓库根据附件一《零部件采购周期/安全库存汇总表》定期核定安全库存的零部件，当零部件库存量低于1000台安全库存预警线时，仓库立即报采购科，当低于600台安全库存预警线时，仓库立即报计划科； 求职信息

3.3 采购科和计划科在接到各仓库安全库存预警申报后，应立即采取补货或调货的 qzm4

措施并跟催到货情况。 求职面试

4、绩效考核

4.1在执行过程中，如果因相关责任仓库管理员没有及时核定并告知采购科、计划科某零部件库存量低于安全库存预警线，因此造成后续生产出现断料、停工等影响，相关责任仓库管理员应承担相应责任； 求职面试

4.2在执行过程中，如果因采购科、计划科在接到仓库管理员某零部件库存量低于安全库存预警通知后，未采取有效措施进行补货或调货，而造成后续生产出现断料、停工等影响，采购科、计划科主管责任人应承担相应责任。 求职面试

5、附则

本规定自发布之日起实施

面试网

安全库存管理制度 篇七

第一条 目的`

1、为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。 求职信息

2、确保公司库存商品财产安全、完整。

第二条 适用范围 qzm4

适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理 求职面试

第三条 库存商品管理条款 面试问题

1、库存商品的定义

求职信息

库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。 求职面试

2、库存商品入库

a、商品入库需商品采购负责人(或待入库商品盘点人)提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。入库单需由采购负责人、库存管理直属领导(xx)、库管人员共同签字方可生效；入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。 求职面试

b、退货商品入库需由经办人提交退货清单。经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效；退货入库单一式三份：经办人、库管、存档各存一份。 求职信息

3、库存商品盘点

求职信息

a、常规盘点：每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表。 qzm4

b、非常规盘点： 求职信息

采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。

面试网

批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误。 面试网

c、库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责，尽量保证盘点准确。

第四条 仓库现场管理条款 qzm4

1、仓库日常维护 礼仪

a.仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。每日上班后开启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度；每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。 qzm4

b.根据商品数量合理分配仓位，做好仓位资源整合优化，充分利用仓库空间。 面试网

2、仓库钥匙管理

礼仪

a.仓库钥匙常备两套，库管人员和库存管理直属领导各持一套，不得将钥匙随意转交其他无关人员。 礼仪

b.库管人员如因特殊原因需要临时将仓库钥匙移交其他人员，需经库存管理直属领导(xx)批准，并办理仓库钥匙交接单，接、交钥匙之前均需盘点核对库存，明确库存商品责任。 qzm4

3、未经库管人员允许，非库管人员禁止私入仓库。如工作需要需由库管 求职面试

人员陪同，严禁非库管人员单独在仓库停留。

求职面试

第五条 商品发货条款

面试网

1、零售商品发货流程 面试网

a.订单打印人员(现为xx)打印订单后交库管人员，库管人员依据订单取出相应商品，并留下订单出库联(绿色)，其余各联指定财务核算人员(现为xx)、库存管理直属领导(xx)各保留一联，出库商品交由发货人员(现为xx)。

b.发货人员(现为xx)根据订单联(白色)复核出库商品无误，打包并发送快递。

礼仪

c.每工作日10点、16点两次集中备货出库。

2、批发商品发货流程

a.订单打印人员(现为xx)打印订单后交库管人员，库管人员依据订单备货下架，放置在仓库指定备货区，并留下订单出库联(绿色)，其余各联指定财务核算人员(现为xx)、库存管理直属领导(xx)各保留一联，待出库商品放置仓库指定备货区准备发货。

b.订单打印人员(现为xx)根据订单联复核出库商品无误，并留下订单联(白色)放置在相应商品上，联系顾客自取或打包并发送快递。 求职信息

3、零售上门自提发货

面试问题

顾客上门选购，由库管人员陪同顾客去库房挑选，选定商品后库管人员在华奥商城下订单，订单打印人员打印订单后交库管人员，库管人员留下订单出库联(绿色)，其余各联指定财务核算人员(现为xx)、库存管理直属领导(xx)各保留一联。顾客支付货款现金交由指定财务核算人员(现为xx)。

求职信息

4、员工内购发货流程

面试问题

依据《员工内购规定》执行操作。 求职面试

5、公关性(赠品)商品发货流程 qzm4

如因业务需要从库存商品中申请公关性(赠品)商品，需办理公关性(赠品)商品出库手续，公关性商品(赠品)申请出库单需申请人签字、库存管理直属领导(xx)审批、副总审签后方可生效，相应商品可以出库。

面试网

第六条 本制度自公布起立即执行。

读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家带来的7篇《安全库存管理制度》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

声明：安全库存管理制度（优秀7篇）来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！