企业会议管理制度【优秀10篇】

在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是人见人爱的小编分享的10篇《企业会议管理制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

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企业会议方案 篇一

一、会议主题：**公司20xx年工作总结暨表彰大会

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二、会议时间：20xx年2月1日 面试问题

三、会议地点：

四、与会人员：

公司全体员工共计约150人。 求职信息

五、议程

（一）请董事长先生致开幕词 qzm4

（二）文艺表演+抽奖

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1、文艺表演及主持人外聘公司负责

面试问题

2、抽奖设立特等奖一名，一等奖5名，二等奖20名，三等奖30名。 qzm4

3、奖品设置待议 面试网

（三）晚宴

礼仪

1、董事长致祝酒词 求职面试

2、共进晚宴 求职面试

六、会务工作人员安排 求职信息

七、会务工作安排 面试网

⒈会场布置 面试问题

⑴会议横幅：**公司20xx年年会（待定） qzm4

⑵主席台座次：（附后，略~~）

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⑶员工席座次：（附后，略~~）

⒉抽奖安排

⑴由专门人员负责专地专放，专人发放。

⑵操作程序：现场领奖或晚宴后领奖，凭抽奖券副券到指定地点领取

3、就餐安排 求职面试

⑴席位：共15席，分公司领导席、员工席。 求职面试

⑵标准：1200元/桌（不含酒水） 4、物料准备：

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现场抽奖奖项设置：特等奖1名，奖品：一等奖5名，奖品：二等奖20名，奖品：三等奖30名，奖品：

未获得奖品的参会人员将纪念品一份。 面试网

5、交通安排 面试网

⑴领导用车由公司统一安排 礼仪

⑵员工来往自行安排 面试问题

八、费用预算：

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企业会议制度 篇二

(一)总则 面试网

第一条为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 求职信息

(二)会议分类及组织 求职面试

第二条全厂会议。归纳为四类：

1、厂级会议：主要包括厂级领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长、会全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 求职信息

2、专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准主管业务科室负责组织。

3、系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会（如车间办工会、科务会、车间科室职工大会等），由各车间科室领导决定召开并负责组织。 求职面试

4、班组（小组）会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。 qzm4

第三条上级或外单位在本厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。 礼仪

(三)会议安排 面试网

第四条例会的安排 求职面试

为避免会议过多或重复，全厂正常性的'会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 面试问题

1、行政技术会议： 礼仪

（1）厂长办公会：

研究、部署生产、行政工作，讨论决定全厂生产、行政工作重大问题。

（2）厂务会：

面试问题

总结评价当月生产、行政工作，情况安排布置下月工作任务。 求职面试

（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：

总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）经营活动分析会： 面试问题

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

（5）质量分析会：

汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。 求职信息

（6）安全工作会（含治安、消防工作）：

面试问题

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 求职信息

（7）技术工作会（含生产技术准备会）： 礼仪

汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。 礼仪

（8）生产调度会：

调度、平衡生产进度，研究解决各车间（科室）不能自行解决的重大问题。

（9）科务会：

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检查、总结、布置工作。 求职面试

（10）车间办公会：

检查、总结、布置工作。 qzm4

（11）班组会：

面试问题

检查、总结、布置工作。

（12）班组（科室）班前会： 面试问题

邀集与会人员的选定标准 求职面试

·对于该项议题确实深有感触者

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·对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者

·本次会议的结论将会对其有所影响者 礼仪

·邀其与会参与发言讨论的好处要比因该职员出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者。

对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

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2、各类代表大会： 面试网

（1）职工代表大会； 面试网

（2）车间（部门）职工大会（或职工代表小组会）；

（3）科协会员代表大会； qzm4

（4）企协会员代表大会。

3、民主管理会议：

（1）工厂董事会；

（2）工厂管理委员会； qzm4

（3）厂长、联席会； 礼仪

（4）生产管理委员会；

qzm4

（5）生活福利委员会。

4、论文成果发布会： 面试问题

（1）科协年会； 面试网

（2）企协年会； 礼仪

（3）厂QC成果发布会； 面试问题

（4）科技成果发布会； qzm4

（5）信息发布会；

（6）企管成果发布会。 面试网

第五条其他会议的安排 礼仪

凡涉及多个车间（科室）负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管厂领导批准后，报厂办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。 礼仪

第六条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。 求职面试

第七条凡厂办已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。 面试网

第八条对于准备不充分、有重复性或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。 面试网

第九条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安

排合并召开。

第十条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开（与会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。 面试网

(四)会议的准备

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第十一条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会人等）。 求职面试

公司企业会议纪要 篇三

会议时间：

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20xx年3月3日9：00

会议地点：

办公楼509会议室

面试问题

主持人：

礼仪

XXX

面试问题

参会人员：

XXX

会议记录：

XXX 面试网

3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 面试网

现将会议议定事项纪要如下：

一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 qzm4

8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 面试问题

四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。 礼仪

企业会议制度 篇四

为了确保安全生产，加强安全生产管理，明确安全生产职责，进一步强化和完善安全生产委员会工作，根据集团及上市公司有关文件要求，特制定安全生产管理委员会（以下简称安委会）工作制度如下：

一、安委会的组成：

主任： 求职信息

成员：

qzm4

安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。

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应急救援指挥领导小组负责处理安全生产事故和突发事件 礼仪

工程管理部为安全生产监督管理机构，安全生产保障机构有：设计管理部、招标采购部、合约管理部、商业地产管理部、物业管理部、客户服务部、营销管理部、人事行政部、财务部、开发部、投资运营部。工程管理部设安全经理1名。 礼仪

各城市公司成立以城市公司负责人为主任、各部门负责人为成员的安全生产管理委员会。城市公司安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。城市公司工程管理部（项目管理中心）为监督管理机构，其他部门为安全生产保障机构。项目管理中心设安全主管1名。节能减排小组、应急救援小组必须专人负责，职责明确。 面试网

各项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各标段经理或专业工程师为成员的项目部安全生产领导小组。项目部安全生产领导小组下设项目安全生产管理小组、节能减排小组、应急救援小组。安全生产管理小组以总监或总监代表为组长，总包单位生产（安全）经理为副组长，监理单位、总包、分包单位专职安全员为成员的，并向甲方代表汇报。项目安全生产管理小组为项目部日常安全管理和监控的执行者。项目部设专（兼）职安全管理员1名。节能减排小组、应急救援小组必须专人负责，职责明确。

各物业服务中心成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。物业服务中心设专职安全管理员1名。安全生产领导小组下设节能减排小组和应急救援小组。必须专人负责，职责明确。 面试网

基层单位发生安全生产事故和突发事件后立即按规定组建现场应急救援指挥部。

二、安委会、安委办主要职责： 礼仪

（1）安委会的职责 面试问题

1、研究、部署和贯彻执行国家和华润集团关于安全生产的工作和活动安排。

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2、在华润置地安委会的领导下，研究华润置地江苏省公司安全管理工作，制订安全管理中长期规划及年度安全工作重点。

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3、负责华润置地江苏省公司安全管理的决策和指挥。

4、研究、部署和督促重大安全事故隐患的预防、治理整改工作。 面试网

5、研究、制定重大安全事故的责任追究和处罚。

6、定期分析公司安全生产形势，协调和解决各城市公司、各基层单位安全生产中的重大问题。 qzm4

7、制定完善公司应急救援预案，逐步建立和完善应急救援组织体系。 qzm4

8、对下属安全生产单位的安全表现进行定期汇总和分析，表彰、奖励安全生产先进单位和个人。 求职信息

（2）安委会办公室职责

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1、配合上市公司建立、维护华润置地安全管理体系，完善安全管理制度；

2、根据集团对华润置地安全生产责任书和上市公司安全管理要求，起草江苏省公司对各城市公司安全生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成情况进行检查并提交安委会；

3、定期不定期进行安全检查，督促各城市公司对重大危险源开展安全监控管理活动；

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4、配合总部接受第三方对江苏省公司各城市公司进行安全评价；

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5、负责江苏省公司各城市公司安全信息季报的收集整理，每半年提交安全信息报告； 求职面试

6、配合总部对安全事故应急救援体系的编制及年审管理工作，协助各城市公司进行重大安全事故的调查分析、善后处理和预防改进工作； 求职信息

7、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议；

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8、督促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实情况；

礼仪

9、组织各城市公司安全管理的经验交流； 礼仪

10、完成安委会交办的任务。

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（3）安委会主要岗位职责

安委会主任： 面试问题

1）负责对上市公司安全生产责任书的签订；

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2）与区域总部部门、城市公司签订安全生产责任书；

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3）审批对下属安全生产单位安全生产责任书的考核意见； 求职信息

4）主持公司安全工作会议；

5）审批发布公司安全管理文件。

安委会副主任：

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1）协助安委会主任工作；

2）负责公司安委会的日常领导工作； qzm4

3）组织对下属安全生产单位安全生产责任书的考核；

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4）负责受安委会主任委托的其它安全管理工作。

成员： 求职面试

1、贯彻落实上市公司安委会工作要求； 面试网

2、参加公司安全生产例会；

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3、讨论、审核、会签公司安全生产管理制度； qzm4

4、向安委会提出安全管理提案。 qzm4

三、安全生产监督管理、保障机构主要职责 面试问题

（1）安全生产监督管理机构（工程管理部）主要职责： 礼仪

1、配合总部建立、维护华润置地安全管理体系，健全完善公司安全管理制度；

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2、根据集团对置地安全生产责任书和上市公司安全管理要求，起草区各部门、各城市公司安全生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成情况进行检查并提交安委会； 面试问题

3、定期不定期进行安全检查，督促各城市公司对重大危险源开展安全监控管理活动； 礼仪

4、配合总部接受第三方对省公司各城市公司进行安全评价； 礼仪

5、负责省公司各城市公司安全信息季报的收集整理，每半年提交安全信息报告；

6、配合总部对安全事故应急救援体系的编制及年审管理工作，协助各城市公司进行重大安全事故的调查分析、善后处理和预防改进工作； 礼仪

7、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议；

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8、督促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实情况；

qzm4

9、组织各城市公司安全管理的经验交流； 求职信息

10、完成安委会交办的任务。 礼仪

（2）安全生产保障机构主要职责：

1、财务部：严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用，按合约规定，及时支付相关方工程款，确保安全文明措施费用足额支付。负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。将安全投入单独列支。 求职面试

2、招标采购部、合约管理部：预选承包商、监理及供应商等相关方时应综合考虑相关方安全绩效。在合同中需明确承包商、监理及供应商等相关方安全责任，需与在建工程难易度结合，明确要求其项目管理团队的项目经理、安全人员和总监理工程师、安全监理工程师的配备要求。对于多标段开发的项目，需组织各标段总包签订安全生产协议。及时审核相关方工程款申请单，确保工程款及时支付，并在合同中将安全文明措施费用单例。

3、设计管理部：督促设计单位对工程设计复杂部位提出安全施工的要求和建议。实施设计风险核查，对涉及后期物业安全管理的地方，如在栏杆、楼梯、防火门窗、消防车道等方面实行了设计风险核查，收集对应的设计规范。牵头做好节能率高于当地政府标准要求的项目总结，做好收集绿色建筑经验和技术的工作。

4、人事行政部：安全教育培训的组织与考核，员工保险管理，安全生产人员的配备。 求职面试

5、物业管理部：监督各城市物业公司安全生产责任制的落实。定期组织各类安全管理检查，并监督整改措施的落实，定期检查员工持证上岗率，特别是特种作业人员的持证。组织和指导各城市物业公司编制应急管理预案。审核各城市物业公司年度安全管理目标及工作计划等。

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6、商业地产管理部：监督租户进场装修确保安全文明施工，监督各租户在商业运营中安全经营，针对商业运营中的消防管理、大型群众性活动、节假日期间、特种设备、租户安全管理、安全保卫、安全用电管理等制定相应应急预案（或安全管理制度），并定期开展应急演练。

礼仪

7、营销管理部：加强开盘售楼现场营销活动的消防及应急管理，防止发生火灾事故及人员踩踏事件。加强营销相关设施（户外大牌、示范区户外围挡（后期营销负责部分）、道旗、楼体布幔、发光字体、外打灯、看房通道等的）的搭设和维护。

礼仪

8、投资运营部：将安全生产、节能减排纳入各部门、各城市公司考核。做好各单位安全生产的考核。 求职面试

9、客户服务部：处理业主投诉报修时，友情提醒业主注意家庭用水、用电、燃气安全。特别是有危险维修投诉时，提醒业主要等专业人士到达后才能接近现场或启用。 面试问题

10、开发部：加强与政府部门沟通，及时办理四证，保证项目开工有合法手续。 求职面试

四、应急救援指挥领导小组及办公室主要职责 求职信息

1、当基层单位（在建项目部、物业管理处）发生安全事故时，根据事故响应级别，应急指挥领导小组或拟派工作组立即开赴现场，领导指挥现场应急指挥部。 面试网

2、应急救援指挥领导小组办公室及时向公司应急救援指挥领导小组报告事故信息，向事故现场指挥部传达上市公司应急救援指挥管理中心关于救援工作的批示和意见，负责督办落实。 面试网

3、应急救援指挥领导小组办公室负责向所属事故发生单位下达有关指令，协调指导事故应急救援工作，提出应急救援建议方案，跟踪事故救援情况，及时向公司应急救援指挥领导小组报告，视情况协调其它资源和向上市公司应急救援指挥领导中心报告。

4、事故发生的城市公司按照集团、上市公司以及公司应急救援指挥领导小组的要求和指令，在事发现场成立现场应急救援指挥部，具体实施各项应急措施，并向公司应急救援指挥领导小组办公室汇报应急工作的开展情况。

五、应急救援小组主要职责应急救援小组分四个小组，分别是：报警联络组，疏散安全组，灾害处理抢救组，物品转移组。具体职责如下： 面试网

1、报警联络组任务：负责内外部信息的联络沟通。要求：当发生紧急情况时，及时报警，详细告知事故发生地所处的详细地址，灾害发生的位置，并及时与公司领导联系。在紧急抢救的全过程中，负责内部与外部信息的联络沟通，并确保所有信息的'及时性与准确性。 qzm4

2、疏散安全组任务：负责组织指挥人员安全快速地撤离办公区。要求：按消防疏散图的要求，准确及时地指挥所有的员工撤离办公区，在指定地点集合并进行人数清点，当救援队伍到达后，所有的指挥权交由外部专业机构负责。 qzm4

3、灾害处理抢救组任务：负责灾害处理及抢救伤员。要求：在公司领导及应急救援小组组长的指挥下，有序高效地进行灾害处理的各项工作，如灭火等，并对伤员进行紧急抢救与转移。 求职面试

4、物品转移组

任务：主要物品的转移，特别是重要和危险物品的转移。要求：抢救转移物品人员各部门指定一个组长，负责本部门物品的转移，其他部门员工服从本部门组长安排，如果本部门物品转移结束可以就近帮助其他部门。首先转移危险物品及贵重物品，后转移一般物品，分批搬运到安全地带，有人看管。抢救转移工作中清除通道上的障碍物，确保通道畅通，保证救援队伍能及时顺利进入出事地点和抢救转移工作。转移物品的首要原则是自己和他人的生命不能受到伤害。 求职信息

六、节能减排小组主要职责 礼仪

1、大区人事行政部考核公司所有办公区的节能减排，大区物业管理部考核江苏省公司所有案场及交付小区的节能减排，大区工程管理部考核江苏省公司所有在建项目部的节能减排，具体详见《节能减排考核制度》。 礼仪

2、大区设计管理部负责住宅与商业节能率指标控制，为推行绿色建筑做好准备；大区工程管理部、招标采购部负责新型节能材料的推广和使用。 面试问题

3、城市公司节能减排小组按照公司职责配置执行，城市公司人事行政部考核城市公司各部门办公区节能减排。

4、基层单位（在建项目部、物业管理处）节能减排小组负责本项目的节能减排工作。 qzm4

七、安全管理人员主要职责

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（1）大区安全经理

1、起草和推行公司安全管理相关规章制度； 礼仪

2、收集整理省级法律法规适用性清单；

3、督促、检查城市公司安全管理体系建设； 面试网

4、检查督促城市公司项目部安全生产的合规性；

5、组织及推动城市公司安全生产管理委员会、项目部安全生产管理小组的活动，督促落实安全生产检查整改情况； 面试网

6、审核城市公司项目部的安全演练； 求职面试

7、起草省公司年度安全生产工作计划、预算投入计划；

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8、按照年度计划组织实施省公司层面安全生产管理培训；

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9、收发集团、上市公司相关安全生产文件，并及时传达公司相关部门和单位；

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10、督促、检查、落实第三方安全评价； 面试问题

11、落实并组织检查省内安全文明施工管理； 面试网

12、统计、报送江苏省公司安全生产季度报表和总结； 面试问题

13、督促和配合物业管理部安全管理工作；

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14、督促、检查城市公司节能减排落实情况； 面试问题

15、跟进重大安全事故的处理； 面试网

16、配合部门负责人做好公司安全生产管理其他工作。

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（2）城市公司安全主管

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1、对接大区安全经理，报送大区要求报送的资料；

2、收集整理当地市级法律法规适用性清单； 求职信息

3、依据安全管理相关规章制度健全城市公司安全管理体系；

4、组织和督促项目部安全生产的合规性； 面试问题

5、推动本城市公司安全生产管理委员会、项目部安全生产管理小组的活动，督促落实安全生产检查整改情况；

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6、审批本城市公司项目部的安全演练； 礼仪

7、起草本城市公司年度安全生产工作计划、预算投入计划； qzm4

8、按照年度计划组织实施本城市公司层面安全生产管理培训；

9、落实并存档公司、当地主管部门相关安全生产文件；

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10、检查、落实第三方安全评价； 礼仪

11、落实并组织检查本城市公司各项目安全文明施工管理； qzm4

12、统计、报送本城市公司安全生产季度报表和总结；

13、督促和配合本城市公司物业公司安全管理工作； 面试网

14、督促、检查本城市公司项目部节能减排落实情况； 面试问题

15、跟进重大安全事故的处理；

（3）基层单位（在建项目部、物业管理处）安全管理员

1、对接本城市公司安全主管，报送本城市公司要求报送的资料； 求职信息

2、存档并组织本基层单位学习省公司收集的法律法规适用性清单；

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3、依据省安全管理相关规章制度健全本基层单位的安全管理体系； 礼仪

4、起草本基层单位年度安全生产工作计划、预算投入计划； 面试问题

5、按照年度计划组织实施本基层单位层面安全生产管理培训；

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6、落实并存档省公司、城市公司及当地主管部门相关安全生产文件； 面试问题

7、落实第三方安全评价； qzm4

8、牵头组织本基层单位的定期安全检查，并落实相关方整改；

9、统计、报送本基层单位安全生产季度报表和总结； 礼仪

10、落实本基层单位节能减排工作并接受上级部门的检查与考核；

11、按江苏省公司事故处理相关规定及时上报安全事故。 礼仪

八、工作制度项目部安全生产管理组织架构图 求职信息

1、安委会每季度召开一次安全工作会议，按照集团、上市公司、上级部门有关规定分析、布置、检查安全生产工作，对重特大事故处理做出决定，并形成会议纪要，督促各单位认真落实。

2、在每次召开的安全工作会议上，安委办、节能减排组、应急救援组要按照各自职责范围进行专题汇报，汇报的内容应当包括各自工作开展情况、存在的重大安全问题和隐患处理情况、需要安委会协调解决的事项。

3、安委办负责牵头编制大区安全生产管理制度，在安全工作会议上由安委会成员举手表决，超过三分之二安委会成员同意即可通过。与会人数超过总人数三分之二时安委会决议有效。决议后各安委会成员在决议文件上签字认同，安委办择日下发通过的正式文件并在oa上公布。或者通过oa流程，江苏省公司管理团队同意后就可以公布执行。 面试网

4、各下设机构（小组）对安委会安排的临时任务必须严格按时、按质、按量完成，否则将纳入季度安全工作绩效考核。 面试问题

5、基层单位每周对所辖项目组织一次安全大检查，并将检查会议纪要报送城市公司安委办，城市公司（目前公司）每月对所辖范围进行一次安全大检查。检查报告在检查完毕后4日内上报大区安委办。

6、基层单位对所辖项目存在的重大安全问题，要及时发现，并跟踪督促处理，若解决不了的问题，要写出书面材料上报城市公司负责人，若城市公司解决不了的问题，书面上报大区安委办，并在安全办公会上作重点汇报，以便及时协调解决。

7、各城市公司负责人、各部门负责人是本单位安全生产的第一责任人，城市公司每周运营会上要加入安全生产工作内容，研究解决本单位安全生产中存在的问题，确保本单位安全管理有效运行。 求职面试

九、考核办法 面试网

1、公司安委办（工程管理部）每季度对公司所有在建项目进行一次全面的安全生产大检查，对检查出各项目的问题按照《安全文明检查评分表》和《ehs管理体系运行检查表》进行评分，并下发检查通报抄送大区投资运营部和城市公司，大区投资运营部、城市公司根据检查评分分别纳入责任单位季度安全工作绩效，进行考核。在建项目安全生产大检查检查频次根据项目安全状况良好情况进行调整，具体调整以书面通知为主。

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2、物业管理部每季度对公司所有已交付住宅小区进行一次全面的安全检查，并将检查结果上报安委办，同时抄送大区投资运营部和城市公司。大区投资运营部、城市公司根据检查结果分别纳入责任单位季度安全工作绩效，进行考核。如有持有商业物

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业，检查频次会同安委办另行决定。

面试问题

3、公司未按规定组织月度检查季度考核扣1分/次，其他城市公司项目部未按规定组织周检查的季度考核扣1分/次。未及时上报检查结果扣1分/次；未按时参加安委会组织的各种会议扣1分/人次。考核扣分作为部门和个人季度业绩合同的扣分，大区安委办在季度安全例会召开后2个工作日内将扣分结果在oa系统中通报，并抄送大区投资运营部和城市公司，由大区投资运营部和城市公司进行各责任单位的扣分，如发现没有扣分或少扣分的情况，大区安委会将对责任单位进行通报处罚，季度业绩考核扣5分。

十、本制度自下发之日起开始实施，解释权归公司安委会。

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企业会议制度 篇五

一、目的

礼仪

为提高公司员工工作效能，提高公司会议严谨性，提升会议质量，结合公司实际情况特制定本制度。 面试网

二、会议管理 qzm4

（一）全体员工会议

1.时间：每周五下午三点至五点，每周六上午九点至十一点。

2.要求：公司全体人员参加（特殊情况必须经总经理批准方可请假）。 面试网

3.主持人：财务经理。 求职面试

4.会议内容：员工本周工作的完成情况、下周的工作计划、遇到问题的自我分析；工作分布数据会议公布，是否需要其他部门协助的问题，每个员工工作经验分享；公司目前运营存在的问题，需要调配哪些资源，部门负责人对本周工作的考核及对下周工作的安排等；由总经理宣布的事项包括：重大制度实施、本周星级员工、本月优秀员工评选结果以及公司其他需发布的重要事项；最后由公司副总给获奖员工颁奖，并作总结性发言。

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5.由行政部负责会议记录，并形成会议纪要存档，并对重大事项做好标记。

6.整体会议时间为2个小时。 求职信息

三、会议纪律

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1.参加会议人员应提前十分钟到场，会议期间严禁交头接耳，吃东西，打闹； 面试问题

2.参加会议人员因故不能参加会议应提前在钉钉上按请假流程进行请假；故意不参加会议者按旷工处理； 面试问题

3.参加会议人员应提前准备好自己所要讲的'内容，言简意赅、重点突出； 面试问题

4.参加会议人员进入会场前将手机调成静音状态或关机；如在会议期间因手机问题影响会议质量的，会后将向全公司进行通报，并罚款200元，由财务部从本月工资中扣除。

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四、会议结束

会议结束后，全体员工应当保持会议室干净整洁，组织会议人员及参与会议人员共同将自己相关的设备设施放置规整，摆放整齐后离开。

面试问题

本制度的解释权归公司财务部所有。自制定之日起执行。

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企业会议制度 篇六

1.本标准规定了X有限公司对于内部会议召开的组织、安排及其它各项事宜。 面试网

本标准适用于X有限公司对于召开内部会议的管理和控制。

2.规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 礼仪

修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

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是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

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《文件和资料控制程序》 面试问题

《会议纪要》 qzm4

《会议签到表》 礼仪

3.要求

本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行

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3.1会议组织 面试网

2.1.1公司级会议：公司员工大会、年度总结计划会和各种代表大会，应报请总经理批准后，由主管部门分别负责组织召开。 面试网

3.1.2专业会议：即全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、项目小组会议等），由会议召集人负责组织协调安排。

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3.1.3系统和部门工作会：各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

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3.1.4车间（班组）会：由各车间主任或班组长决定并主持召开。

3.1.5外单位在我公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）、一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。 求职面试

3.2会议的安排

3.2.1例会安排：为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：

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序号会议名称组织部门主持人时间地点参加会议人员

1年度总结计划会人事行政部总经理每年元月公司行政楼

培训中心班组长以上干部人员 qzm4

2每月生产计划会生产部生产部长每月25日公司会议室车间主任以上干部人员

3每月工作总结会人事行政部人事行政部长每月2日公司会议室车间主任以上干部人员

4部长协调周例会人事行政部副总经理每周一16：40分公司会议室各部门部长或临时特邀人员

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5生产部周例会生产部生产部长每周六13：00分公司会议室生产部人员、车间主任或临时特邀人员 礼仪

6质控部周例会质控部质控部长每周六16：40分公司会议室质控部全体人员或临时特邀人员 面试问题

7其它临时性会议另安排确定另行安排确定另行安排确定公司会议室另行安排确定

3.2.2其他会议的安排：如遇特殊情况，相关部门需临时召集会议，须事先与人事行政部取得联系，以便安排会议场所和提供必要的'设施，会议组织由责任部门负责。

3.2.3凡人事行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前二天报请人事行政部调整会议计划，未经人事行政部同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。 面试问题

3.2.4对于准备不充分，重复性或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。 求职面试

3.2.5对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。 面试问题

3.2.6各部门会议的会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。 求职信息

3.2.7会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水，通知与会者等）。 qzm4

3.2.8参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。参会人员须准时到会，未及时请假或迟到者，会议开始五分钟内每次罚款五元，五分钟外按每分钟一元处以罚款，并由主持人开出罚单。 求职面试

3.2.9与会人员应知无不言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成；必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得在会场内接听手机（会场内应将手机设定为振动或无声状态）或大声喧哗。 求职面试

3.2.10会议组织部门应在会后24小时内整理发布《会议纪要》，《会议纪要》按《文件和资料控制程序》执行。 qzm4

3.2.11会议纪要和会议决议未正式公布之前，不得私自泄露，否则按泄密论处。

3.2.12八小时工作时间外召开的会议（节假日除外），与会人员不打卡记时，不计(结)算工资。 礼仪

企业会议方案 篇七

小型会议的策划方案可分为：会前准备工作、会中接待工作、会后工作。 求职信息

(一)会前准备工作

（1）确定会议议题。会议议题是会议讨论的问题、决策的对象。 求职信息

（2）拟定会议议程、日程及程序。议程，是会议所要通过的文件、解决的问题的概略安排；日程，是在一般时间内会议进行的具体安排，一般采用简短的文字或表格方式，将会议期间每天上午、下午及晚上的活动列出即可。程序，是一次会议按照时间先后或依次安排的工作步骤。

（3）准备会议各类资料。会议资料包括：会议发言稿、报告、会议通告等。 面试问题

（4）提出与会人员名单。

（5）选定酒店会场。会场大小适中，以每人平均2-3平方米为宜，酒店地点合适，交通发达，酒店设施齐全，客房及用餐等各方面条件优越。

（6）会议经费预算。预算内容包括：住宿费、餐费、会场租赁费、文件印刷费、车旅费等。

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（7）发布会议通知。各项会议准备工作基本就绪后，应尽早发出开会通知，参加人数较多或较庄重的会议宜发书面通知并请与会者回函确认。

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（8）制定会议须知。内容主要包括会议保密纪律、请假制度、作息时间及其他注意事项等。会议须知是否制定可视会议情况而定。

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（9）布置会场。小型会议的会场布置要求简单使用。确定会场布置形式，日常工作会议的会场布置多呈圆形、椭圆形、长方形、正方形、一字形等；座谈会、讨论会的会场布置多呈半圆形、回字形、U字形、口字形等；培训班类型的会议会场布置多为设置讲台或讲桌的教室形。座次的安排遵循中间高于两边、左边高于右边、前高于后、远离门的高于离门近的等规律。

（10）制发会议证件。会议证件可分为会议正式证件和工作证件两大类。会议正式证件可分为：代表证、出席证、列席证、签到证、旁听证、来宾证、入场证、请柬证等。工作证件可分为：工作证、记者证、出入证、汽车证等。

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（11）了解与会者的基本情况。与会者基本情况

：单位、姓名、职务、性别、民族、抵达时间、抵达方式、日程安排等。

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（12）落实检查会场的情况及其他事项。会场情况：照明、扩音、服务、录音、会场鲜花等，会议资料的分发及摆放。

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(二)会中接待工作 礼仪

（1）接站及协助与会者入住并通知与会者活动日程安排。

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（2）安排好与会者开会期间的食宿。

（3）会议进行时密切关注会场设施设备（照明、扩音、录音、录象、电子文稿演示等）的运行，督促服务人员的服务工作。 求职信息

（4）及时征求与会者意见并满足其合理要求。

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(三)会后工作 qzm4

（1）征求与会者对接待工作的意见，并做好记录。

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（2）将订购的返程票交到与会者手中。

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（3）协助与会者结算费用。 面试问题

（4）落实返程安排及送行车辆并送站。

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（5）通知来宾单位接站。

（6）将会议的有关文字材料整理归档。会议记录的格式：会议组织情况要写明会议名称、届数或次数、时间、地点、出席人、列席人、缺席人（包括缺席原因）、主持人，会议记录内容：会议议程、议题、讨论过程、发言内容、决定事项等。 求职面试

（7）印发会议纪要、会议决定事项通知。 求职信息

企业会议方案 篇八

一、会场预约 qzm4

我们将根据你的需要，为您具体分析各种情况作出最完美的策划；我们将根据会议的级别，为您选择会议举办地；我们将根据会议对周边环境的要求，为您确定具体举办地点；我们将根据会议的具体情况，确定是否将会议划分为几个分会场，选择分会场的地点，并提前为您预约。 面试问题

二、负责会场的布局，设备安装调试

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我们将根据会议的具体情况，为您设计并安排会场的布局，细致周到地设计好所有的细节；我们将根据您的需要，为您提供会议所需要的所有设备，并提前安放在指定位置；我们将根据您的需要，提前为您调试好设备，并进行演练，确保会议的顺利进行。 求职信息

三、印刷材料的设计制作

我们将为您的会议提供宣传册等印刷品设计、生产一条龙服务；我们将根据会议的具体需求，设计印刷品的样式、内容、选择图案；我们将会为您的印刷品指定专门的厂家生产以及印刷；我们将根据您的需要，提前把印刷品送到会场或指定位置。

四、参会者的接送 qzm4

我们将根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆；我们的专车将会提前在指定位置等待参会人员，把参会人员迅速、安全地送到会场或下榻酒店。

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五、参会者的餐饮

我们将根据参会人员的喜好，为您预定各种形式的餐会：西餐、中餐、自助餐、宴会等等；我们将根据参会人员的具体情况以及会场和下榻酒店的地点，为您推荐不同的用餐地点。

礼仪

六、参会者业余时间的安排 礼仪

我们将根据参会人员的喜好，为您设计不同的休闲方式；我们可以为您设计专门的旅游线路，方便您的出行；我们将为您介绍下榻酒店附近的娱乐设施，供你选择。 礼仪

公司企业会议纪要 篇九

会议名称

礼仪

监理例会

求职面试

会议主持人

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李x 面试网

会议时间 求职面试

20xx年8月7日地点商业街办公室

礼仪

签到栏： qzm4

后附会议签到表

建设单位： 面试问题

x县x管委会中心学校

礼仪

监理单位：

x建设项目管理有限公司 求职信息

施工单位： 面试网

x建筑安装有限责任公司

会议内容纪要： 礼仪

检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

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进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：

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①人工挖孔桩技术难度较大；

礼仪

②六、七份雨水天气较多； 求职信息

③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。 求职信息

安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析： 面试问题

①天气炎热： 礼仪

②现场管理人员松懈。

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检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：

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一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计划：

1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。 面试问题

2、8月28日前完成三层主体结构。

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3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求： 面试问题

（一）、存在问题：

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1、脚手架搭设有不符合规范要求； 面试网

2、存在有没带安全帽和系安全绳现象； 面试问题

3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌； qzm4

4、龙门架卷扬机没有专人开；

5、工地现场材料堆放比较混乱。 礼仪

（二）、对施工现场的几点具体要求： qzm4

1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；

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2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌； 求职面试

3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；

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4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；

5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划； 礼仪

6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。

三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：

（一）、安监站刘站长： 礼仪

1、工地临时用电要规范，不能随地要架空； qzm4

2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作； 求职面试

3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。 面试网

（二）、中心学校汪校长： 面试网

1、加强安全管理是首要；

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2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付； 求职面试

3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认； 面试问题

4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；

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5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。 求职面试

检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。 礼仪

企业会议制度 篇十

为进一步加强部门的协调配合，加大对企业上市工作中具体问题的协调解决力度，支持上市公司提高质量，建立福建省企业上市工作联席会议制度。 面试网

一、联席会议的组成 求职面试

省企业上市工作联席会议（以下简称“联席会议”）由省发展改革委作为召集单位，省经贸委、财政厅、国土资源厅、劳动和社会保障厅、外经贸厅、国资委、工商局、地税局、环保局、质量技术监督局、国税局、福州海关、人行福州中心支行、银监会福建监管局、证监会福建监管局等为联席会议成员单位；省企业上市工作联席会议的日常工作由省企业上市工作领导小组办公室（以下简称“省上市办”）承担。

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二、联席会议工作职责

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联席会议在省企业上市工作领导小组的领导下，负责协调解决我省企业改制上市和上市公司发展中遇到的须由政府帮助解决的问题，具体工作内容如下： 礼仪

（一）企业在改制上市或上市公司发展中遇到需要由多个政府职能部门共同帮助解决的问题，可提交给联席会议研究；

礼仪

（二）相关职能部门对拟上市公司、上市公司提出的有关行政许可申请，认为存在障碍，需有关职能部门共同研究的；

（三）拟上市公司、上市公司提出企业改制上市或发展中遇到的问题需提交联席会议协调解决的； 礼仪

（四）承担省企业上市工作领导小组交办的其它需协商、协调解决的事宜。 求职面试

三、联席会议工作规则

（一）联席会议由省发改委副主任、省上市办主任主持；

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（二）根据联席会议协调的事项，可以请全体联席会议成员单位，也可以请部分联席会议成员单位出席会议，确有需要时，还可邀请非成员单位、设区市、县（市、区）政府的有关领导出席会议；

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（三）联席会议协调或审议的事项，一般由出席会议的有关成员单位协商一致形成解决方案。对部分确实无法协商一致的事项，提交省企业上市工作领导小组审议； 求职面试

（四）联席会议协商一致的事项，各相关职能部门应按各自职能尽快组织落实；对部分虽然在联席会议上未达成一致，但省企业上市工作领导小组已作决定的事项，相关职能部门应按领导小组的决定尽快做好落实工作； 面试问题

（五）省上市办负责跟踪、督促联席会议议定的事项和省上市工作领导小组决定的事项的落实，并把落实情况向省政府领导反馈。

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它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的10篇《企业会议管理制度》，希望对您有一些参考价值。 qzm4

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