员工绩效考核管理制度最新5篇

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。它山之石可以攻玉，以下内容是求职面试网为您带来的5篇《员工绩效考核管理制度》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 面试问题

员工绩效考核制度 篇一

不同的岗位，其绩效考核制度的制作方法与考核内容也有所不同。以下是一份保安绩效考核制度，仅供各位行政管理人员或保安员参考。

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1、卫生要求和处事能力考评标准：

1.1每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。 礼仪

1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。 礼仪

1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次；物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次；如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。

1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。 面试网

1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。

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1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。 礼仪

1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。 qzm4

1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。

2、工作态度纪律及考评标准：

2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。

2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。

2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。 礼仪

2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。

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2.5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带外来人员进入厂区；红外红异响乱报；员工爬窗等)扣1分/次。 qzm4

2.6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。 qzm4

3、工作质量要求及考评标准： 面试问题

3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。 面试网

3.2监督员工及外来人员车辆停放是否达标，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 qzm4

3.3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。

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3.4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理，当班必须清理完所有信件报刊才能交班，发现不达标或诉扣0.5分/次。 面试网

3.5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

3.6做好监督检查消防器材我作，发现问题及时整改和汇报，未能及时汇报扣0.5分/次。

3.7按规定定时或不定时巡逻并做好记录，及时向领导汇报特殊情况，出现问题未能及时汇报扣1分/次。

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3.8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

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3.9检查宿舍公共设施作用情况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等)，发现问题及时汇报，出现事故或被投诉扣0.5分/次。 求职信息

3.10监督好员工、公司车辆安全，不能让陌生人员靠近，发现异常及时作反应，并向领导汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 面试网

3.11保安管理范围公共财物受损或找不到责任人，由值班人员负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。 礼仪

3.12做好《来访登记表》记录并通知被访人确认允许后才能放入，发现，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 面试问题

3.13做好《交接登记表》记录并交班旱清点保安公用物品，如发现损失，找不到责任人由交班和接班保安共同负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。 面试网

3.14做好《监控登记表》记录，发现不达标扣0.5分/次。 求职面试

3.15做好《巡逻登记表》记录，发现不达标扣0.5分/次。

3.16保证公司门口车辆畅通，货车8：30分之前不能开到仓库后门等上货，外来人员(司机)不能开摩托车到仓库后门及车棚内，只能停放在大门口临时停放区。发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

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3.17每个月定期对消防器材检查，发现问题及时汇报，及时上交检查表格行政部，发现不达标扣0.5分/次。

3.18上班看报纸杂志，玩手机者扣1分/次。 面试问题

3.19监督员工上娱乐室活动情况，发现不按制度的人员做出处理和作好记录，并向领导汇报，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。 礼仪

3.20检查监督住宿员工作息情况是否违反公司制度，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。 面试问题

3.21上班期间睡觉、离岗者扣2分/次。

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3.22做好相关表格登记，发现不按时记录和上交或收到投诉扣0.5分/次。

3.23交班时，做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等)，发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次；因没有交接清楚而违反要求，相关人员扣1分/次。

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3.24从公司外出的车辆都要经过检查摩托车后尾箱、司机室等)方能放行，没有检查扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。 求职信息

3.25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续，没有登记清楚扣0.5分/次，没有经主管批复而乱放的扣1分/次，超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。 求职信息

3.26及时提交及领取《员工自评及主管考评表》，无正当理由超过8小时未领取扣1分/次。

3.27接到来访客人探访总经理时，保安人员登记好《来访登记单》及必须打电话通知到助理或行政部，一般情况下不能直接打总经理电话要先通过助理处理，探访工地陈生时先通知行政部探访对象或助理同意后方可放行入内，伪者扣1分/次。 求职面试

3.28严禁摩托车，自行车，电动车，助力车等进入厂区或新厂区，特殊情况必须向主管申请同意，违者扣1分/台车。

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4员工流失率及考评标准：

4.1保安人员对班长岗位工作满意度60%以上，如不达标扣0.5分/次。 礼仪

4.2以身作则，做好榜样，做到上传下达，发现不达标或被投诉扣0.5/次。 礼仪

4.3编制保安值班表，卫生值日表，岗位轮流表等相关表格事项，发现不达标扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。

4.4监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。 面试问题

4.5每月定期对消防器材进行检查，发现过期无效及时改换，发现问题及时汇报，及上交检查表格到行政部，发现不达标扣0.5分/次。 求职信息

4.6定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。 求职面试

4.7定期(两周一次或视情况而定)安排保安人员清洗鱼池，发现不达标扣1分/次，收到投诉扣2分/次。 求职信息

员工绩效考核制度 篇二

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 求职面试

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

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三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。 qzm4

四、奖励事项分类：

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1、重量级奖励 qzm4

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出） qzm4

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； 礼仪

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

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（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 求职信息

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； 面试网

（颁发荣誉证书） qzm4

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 求职信息

（7）全年出满勤的；

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（8）为公司带来良好社会声誉的；

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（9）其他应给予奖励事项的。 求职面试

2、一般性奖励： 求职面试

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

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（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者； 面试网

（2）领导有方、业务推展有相当成效者； 面试网

（3）参与、协助事故、事件救援工； 求职信息

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者； 礼仪

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

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员工处罚制度

一、目的：

为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。 求职信息

二、处罚涉及对象：

公司所有员工。

三、处罚方式：

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（1）通报批评；

（2）一次性罚金；

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（3）减薪； 面试网

（4）留用察看； qzm4

（5）辞退；

礼仪

四、处罚事项分类：

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一、重量级处罚：

1、故意造成重大过失，造成重大损失；

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扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的`民事或刑事责任，相关费用自理。 面试网

2、损失遗失公司重要物品、设备；

1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看； qzm4

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

4、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。 求职面试

5、泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6、品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。 求职信息

8、全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。 面试网

9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

礼仪

10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

二、一般性处罚： 求职信息

1、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。 礼仪

员工个人绩效考核方案 篇三

考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核办法是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。

如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。

礼仪

业务指标体系主要包括： 面试网

（1）采购成本是否降低？卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平？

礼仪

（2）采购质量是否提高？质量事故造成的损失是否得到有效控制？ 面试网

（3）供应商的服务是否增值？

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（4）采购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门？

（5）采购管理水平和技能是否得到提高？ qzm4

当然，这些指标还可以进一步细化。如采购成本可以细分为：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。

应该说，这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷”，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购入员这时就会“原形毕露”。 面试问题

在评估完成之后，将员工划分成若干个等级，或给与晋升、奖励，或维持现状，或给与警告或辞退。可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。 求职面试

对个人素质的评价相对就会灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还包括进步的幅度和潜力。主要内容包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。这些能力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人能力上提高。为配合这些改进，那些跨国公司为员工安排了许多内部的或外部的培训课程。 求职面试

在绩效评估结束后，安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标需要的行动计划。这其中又有两个原则：第一是量化原则，这些业务指标能够量化的尽量予以量化，如果质量事故的次数、成本量、供货量等。第二是改进原则，大多数情况下，仅仅维持现状是不行的，必须在上一次的绩效基础上，有所提高，但提高的幅度要依具体情况而定。 面试问题

在下一次的绩效考核中，如不出现不可抗力。必须以职业规划设计中的业务指标为基础。 礼仪

国内超市也进行绩效考核，但是，这些考核有些流于形式。其缺陷就是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。那些供应商们为什么要给采购员“好处费”？为什么带采购员出入高级娱乐场所？无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员参与这些腐败行为，也许具体情节不为人知，但必然体现在其业务绩效上，如果没有绩效考核这个“紧箍咒”，采购腐败的机会就会大得多。所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。

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当然，绩效考核更多的作用是提高员工的工作积极性，但对于防止采购腐败仍不失为有效的措施。

超市管理人员绩效考核包括哪些内容？

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工作责任感： 求职面试

1、表现出维护组织利益与形象的具体行为 qzm4

2、乐意接纳额外的任务和必要的加班 面试问题

3、肯为工作结果承担责任 礼仪

4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

工作品质：

1、服从上级指示 qzm4

2、遵守规章制度和业务规程 面试网

3、为后续的工作提供最大的便利 礼仪

4、在无监督情况下保持工作质量的稳定

工作效率： 求职信息

1、准时完成工作任务 求职信息

2、根据需要主动调整和加快进度

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3、能在规则允许范围内改进方法以提高效率

工作技能： 面试问题

1、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 礼仪

2、具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题

3、能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法

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4、具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作

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团队合作：

1、愿意与他人分享经验和观点

2、采用合适的方式表达不同意见

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3、与同事和协作部门保持良好的合作关系 求职面试

4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

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5、能为团队利益做出个人的牺牲

礼仪

个人发展：

1、对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务 求职信息

2、经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 面试问题

3、有清晰的个人的发展计划和培训需求

4、以积极态度接受与工作有关的培训

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5、安排利用个人时间以提高专业技能 面试问题

决策与授权： 求职信息

1、决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与 面试网

2、责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责

3、将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施

计划与组织：

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1、按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案 qzm4

2、与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识 qzm4

3、分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划

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4、当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整

指挥与监控： 求职信息

1、下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准

2、工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量 面试问题

3、严格要求工作按照规则和要求进行 礼仪

4、工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议 求职信息

人员与团队管理： 礼仪

1、积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息

2、公平对待每一位下属 qzm4

3、积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果

4、接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议 qzm4

5、努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励

6、注意培养和提高下属的工作能力 求职信息

员工绩效考核制度 篇四

一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：

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（一）违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之3 / 20一者； 礼仪

（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者； 求职信息

（三）凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），无法联系者 面试问题

（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者； qzm4

（五）设计方案传给客户后不及时跟单者； 求职面试

（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者； 面试问题

（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度 礼仪

二、有下列行为之一者给予50元的罚款：

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1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的；

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2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的； 求职信息

3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者； 求职面试

4、忘记客户或公司交待的工作； 求职信息

5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的（包括出门不检查油箱导致半路没油的） 求职面试

6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；

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7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者； 求职信息

三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款： 求职信息

1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的； qzm4

2、离岗后留有重大安全隐患的；

3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的；

4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者；

5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的；

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四、有下列行为之一者

除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产； 求职信息

1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者；

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2、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者；

3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的。；

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4、违反国家法律，被刑事拘留或判刑者的；

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5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者；

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6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；

7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者；

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五、考勤处罚：

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1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元； 礼仪

2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；

3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；5、旷工按日工资的两倍罚款； 面试问题

6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理： 面试问题

（1）单月旷工累计达3个工作日或以上；

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（2）单月迟到、早退累计达到8次以上； 礼仪

（3）一年内累计旷工达到8天；

员工绩效考核管理制度方案 篇五

一、考核目的 面试网

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 面试网

（一）为公司员工薪酬调整提供依据

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供方向

（三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

（一）公开性原则

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应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

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（二）客观性原则 求职面试

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

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（三）与目标管理相结合的原则

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目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 面试网

三、考核范围 面试问题

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分) 礼仪

公司的一般管理人员和一般工作人员。 qzm4

第二条 考核方式

对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分 面试问题

按照粤丰集团子（分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分）公司业绩进行考核评分。 求职信息

二、岗位评分 礼仪

（一）岗位目标考核

一、确定岗位目标

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根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

二、拟定工作计划 求职面试

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 礼仪

三、目标执行情况检查

个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。 面试网

四、困难处理 礼仪

目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。

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1、 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。

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2、 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。 (二)岗位业绩评价 礼仪

根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。

三、评分方式 面试网

（一）一般管理人员评分方式 qzm4

1、 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。 qzm4

2、 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。

3、 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

4、 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。 qzm4

（二）一般工作人员评分方式

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1、 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。 面试网

2、 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

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3、 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。 礼仪

第三条 考核安排

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一、考核小组 面试网

在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子(分)公司，由公司负责人组织。 qzm4

二、考核时间 求职信息

对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

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以上就是求职面试网为大家整理的5篇《员工绩效考核管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路。

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