积分制管理制度最新3篇

在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编辛苦为朋友们带来的3篇《积分制管理制度》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的乐趣哦。

积分管理制度 篇一

一、 原则：公平、公开、公正 礼仪

二、 目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、 积分的分类：

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① 、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

② 、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 ③ 、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标 面试问题

准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 ④ 、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。 礼仪

⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥ 、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 qzm4

⑦ 、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。 求职信息

⑧ 、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。 求职面试

⑨ 、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。 面试问题

四、 奖扣分任务和权限（B分）

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备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。 求职信息

五、 固定积分

注：启动时公司所有人员基础分2000分 面试问题

六、 积分的好处 礼仪

① 、积分与员工涨工资挂钩 面试问题

② 、积分与员工购买保险挂钩 求职信息

③ 、积分与员工发放物资、抽奖挂钩

④ 、积分与员工外出旅游挂钩。 求职面试

⑤ 、积分与员工年终奖金挂钩。 面试网

⑥ 、积分与员工购买汽车挂钩（20万分）

⑦ 、积分与员工获得模拟期权挂钩（30万分） 求职信息

当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。

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七、处罚的实施

1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为，管理制度《员工积分制度考核》。 求职信息

2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。 礼仪

3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。

4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。 面试网

八、员工申诉

认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。 qzm4

九、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案 qzm4

十、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、劝退等）； 礼仪

十一、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。 qzm4

积分管理制度 篇二

1、所有积分制月固定积分发放全部按照个人实际出勤天数软件自动计算（如：部门经理月固定积分500分，当月共30天，实际出勤25天，当月奖分则为500/30x25=416.7分）

2、当月迟到或早退一次扣B分2分，二次以上几何翻倍扣分，最高扣32分。

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3、当月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。

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4、休班/请假需提前一天填写《请假单》并通知综合部经理，如遇突发事件不能提前一天填写请假单的需在当天早8点前电话通知综合部主任。未提前填写请假单且没有及时通知综合部经理的，除按旷工处理外，扣B分200分。

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5、休班/请假后上班第一天需向综合部经理进行销假，未销假者，除按旷工处理外，扣B分200分。

6、因公外出不能打卡者，除在兴业门窗企业号平台上发送移动外勤记录外，第二天上班后需到综合部经理处填写《未打卡补签申请表》，由部门经理签字证明当日出勤状况。外勤人员不能打卡且未在微信平台上发送移动外勤记录者，除按旷工处理外，扣B分20分；外勤人员发送移动外勤记录，第二天上班后未填写《未打卡补签申请表》者，除按旷工处理外，扣B分20分。（外勤人员发送移动外勤记录，必须含GPS定位和现场照片不少于两张）

7、员工加班需提前填写《加班申请表》，因无法确认加班工时的，本次加班完成后2个工作日内补填《加班申请表》，《加班申请表》经部门经理签字批准后有效。当月加班如未经过审批，下月上报则不予计算。需加班时，凡主动报名加班者，奖B分5分；实际加班者，奖B分10分；加班人员每加班一小时额外奖B分10分；安排加班实际未到场者扣B分20分；主动报名加班实际未到场者扣B分50分；主动报名加班实际未到场，对公司造成进度损失者，扣B分100分； 求职信息

8、普通员工休班/请假三天以内（含三天）、部门经理休班/请假一天以内（含一天）需综合部经理批准；普通员工休班/请假四天以上（含四(）天）、部门主管休班/请假两天以上（含两天）需总经理批准。

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9、当月无一次迟到者，奖B分50分。 求职信息

10、当月无一天休班者，奖B分100分。

个人考勤目标奖： 面试问题

1、月度无一次迟到者，奖B分50分

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2、月度无一次休班者，奖B分100分 面试网

3、全年迟到6次以内，奖B分500分 qzm4

4、全年迟到12次以内，奖B分300分

5、全年迟到40次以上，扣B分300分

6、全年迟到80次以上，扣B分500分 求职信息

7、全年休息12次以内，奖B分1000分

8、全年休息24次以内，奖B分500分 求职信息

9、全年休息65天以上，每天加扣B分10分

积分管理制度 篇三

第一章、总则 qzm4

一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；

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二、原则：

1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 求职面试

2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训

3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同 求职信息

三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书） 面试问题

四、适用范围：适用于公司全体员工。 面试问题

第二章：培训实施 求职信息

一、培训计划：

1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。 求职信息

2、季（月)度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月）培训计划进行调整。

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3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；

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二、培训类型： qzm4

1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。 面试网

2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训 qzm4

5、新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。 面试网

三、培训形式

1、内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师

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2、外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。（申请方式详见外出培训管理流程）

四、培训费用管理 面试网

1、培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。 求职面试

2、培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。 求职面试

3、受训人员薪资福利：参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。

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