管理制度汇编汇总 规章制度汇编目录通用6篇

在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。你所接触过的制度都是什么样子的呢？它山之石可以攻玉，以下内容是求职面试网为您带来的6篇《管理制度汇编汇总 规章制度汇编目录》，希望能对您的写作有一定的参考作用。 求职信息

培训机构管理制度 篇一

为规范学校和员工的行为，维护学校和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合学校的实际情况，制定本规章制度。 求职信息

（一）、各岗位的编制及定编 面试网

1、学校各职能部门用人实行定员、定岗。 求职信息

2、学校各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董事长批准后实施。 求职面试

3、各职能部门对职位的设定应本着精简原则，可设可不设的坚决不设，真正做到按需设定。 qzm4

（二）、员工的聘用 面试网

1、各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

礼仪

2、学校聘用的员工，一律与公司签订聘用合同，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 qzm4

3、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习学校章程及规章制度，了解学校情况，学习岗位业务知识等 礼仪

4、培训由各部门根据实际情况相互配合实行

5、试用期的期限为一个月，实习人员应运用所学的理论知识开始实际操作，在实际操作中进一步深入理解、吸收培训中学习的各方面知识

6、员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作能力。 礼仪

7、试用期间的工资，按制定的薪酬标准发放。

8、员工试用期满3天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报校长审批。批准录用者与学校签订聘订聘（雇）用合同。

9、学校有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 面试网

10、试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告，办理辞职手续。

面试问题

11、用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到办理辞退手续。 qzm4

12、员工与学校签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。

求职面试

13、合同期内员工辞职的，必须提前2个月向学校提出辞职报告，由用人部门签署意见，批准后办理辞职手续。

14、员工未经批准而自行离职的，学校不予办理任何手续；给学校造成损失的，应负赔偿责任。 面试网

15、员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，学校有权予以解聘、辞退。

16、学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经核实，对符合聘用的经校领导批准后，通知被辞退的员工到前台办理辞退手续。未经校领导批准的，不得辞退。

礼仪

17、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

18、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或学校不续签聘（雇）用合同的，终止合同手续。 礼仪

19、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，学校有权予以开除。 求职信息

20、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开学校以前，必须交还学校的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给学校造成损失的，应负赔偿责任。

求职信息

（三）、奖励

1、本校设立以下奖励方法：

面试网

1）大会表扬 面试问题

2）奖金奖励

3）晋升提级

面试问题

2、奖励程序如下： 求职面试

1）员工推荐、本人自荐或用人部门提名

2）学校审核 面试网

3）校长批准 qzm4

（四）、处罚 求职面试

员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 求职信息

1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； qzm4

2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

面试网

3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

面试问题

4、拒不执行校长或部门领导决定，干扰工作的； 求职信息

5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的；

6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 求职信息

7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费学校资财，损公肥私，造成经济损失的；

8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

求职信息

9、搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 礼仪

10、泄露学校秘密，索取回扣、介绍费的。

面试网

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 面试问题

公司会议管理制度 篇二

时间： 求职面试

每周一上午8:45分 求职信息

地点：

求职面试

公司办公室 礼仪

参会人员： qzm4

全体

主持人： 求职信息

由各部门经理轮流主持

会议内容： 面试问题

总结上周工作情况，以良好的面貌迎接即将到来的一周。 求职面试

会议要求：

准时到会，不得无故缺席，迟到、早退，统一着白衬衣及深色衣裤。 面试网

会议流程： 礼仪

1、主持人发言：本周晨会开始！——“各位同仁早上好！”——答“好，非常好！！”。 面试问题

2、主持人：“新的一周开始了，下面让我们一起重温并朗读公司使命、公司精神及公司理念！”

礼仪

公司使命是——用科技改善人类生活品质。

公司精神是——创新奉献，永争一流。

公司理念是——共创分享，仁爱一生。 求职面试

3、下面由我荣幸的为大家介绍新同事xx，请大家掌声鼓励！！（掌声）

4、接下来是经由大家评选出的上月优秀员工xx，我与大家分享他的优秀事迹……请xx发表获奖感言！

5、下面有请李总讲话！……感谢李总的精彩发言！

6、“新的一天，接（努力工作）！” 面试网

“新的一周，接（追求更好）！”

求职面试

7、今天晨会到此为止，谢谢大家！

环境管理制度汇编 篇三

1、目的 面试问题

为了加强对公司员工环境保护知识的培训和教育，提高全体员工对环保工作的认识，使全体员工自觉爱护环境，掌握环保设备的控制参数和操作规程，提高环保设备运转率，保障环境不受污染，制定本管理制度。

2、适用范围

qzm4

2.1本规定适用于夏河安多水泥有限责任公司环境保护培训教育管理。

面试网

2.2环境保护教育培训管理是指公司内部组织培训和外部委派专业培训。

3、职责

3.1企业管理部制定对员工的环境保护教育培训工作计划。 求职信息

3.2技术动力部负责环境保护教育培训工作的实施。 求职信息

3.3环境保护教育培训的形式主要有：公司内部的环保教育培训、委派特殊环保教育培训。

4、一般规定

求职面试

4.1凡新来公司工作的员工应进行环保教育培训，包括对基本的环保知识、公司环保方面的有关制度等内容的培训； 求职面试

4.2公司日常的环保教育培训：对在职全体员工每年进行一次环保教育培训。 qzm4

4.3由企业管理部每年委派主管环保工作的人员进行外部专业培训二次，考取相应的资格等级证书。 求职信息

4.4兼职环保管理人员也应自学环保知识，熟知国家有关环保的各项法规、政策、方案，运用到日常的工作中。 面试问题

4.5加强员工的环保知识和法制观念，使环保工作深入到日常工作中，也使环保成为员工的自觉行为。

面试问题

工资管理制度 篇四

当前，医院绩效工资管理中的不足问题尤为凸显，例如管理人员对绩效工资并不重视、绩效考核制度不够完善、绩效工资管理人员整体素质不佳等，严重影响到医院工作的正常开展。所以，医院必须进行绩效工资管理工作的改革，总结工作中的实际不足以及存在的问题，提出绩效考核完善措施。

qzm4

一、医院绩效工资管理问题分析 面试网

（一）管理层对绩效工资问题不重视 求职信息

就医院工作开展情况来看，多数管理层都将工作的主要内容侧重在保障医院经营活动健康运行之中，但是对于影响工作者经济收入的绩效工资问题并未加以重视。就我国医疗行业发展情况来看，多数的医院均为公立性质，在公立医院中绩效考核工作并没有实质性价值，所以导致绩效工资管理流于形式的情况。在医院中的工作组成情况分析，人力资源部门在医院工作开展中具有明显的从属性特点，单就这一问题就直接影响到了绩效工资管理工作的开展和价值实现。另外，在医院管理工作中对于绩效指标缺乏明确的规定，也就是并未将工作人员的业务水平、能力和总体薪资进行挂钩，所以降低了医务工作人员工作过程中的积极性，也导致部分医务工作人员的滥竽充数情况，不但造成了其他工作人员的不满，还影响了医院工作的执行效果。

（二）绩效考核、工资制度不完善

礼仪

就医院工作的开展情况来看，部分医院中的绩效考核和绩效工资制度均存在明显的不完善问题。具体问题表现在几个方面：首先，缺乏完善的绩效工资考核体系。医院工作中财务管理人员或者管理层人员其更为重视的是医院的总体收入问题，而绩效工资的管理存在着明显的混乱特点，不但涉及到基础工资，还涉及到奖金提成等，所以无法有效的进行科学性管理。其次，医院并未认识到绩效评价的重要性。因为对于绩效管理工作认识的不足，所以导致工作开展中主观因素影响明显的问题，例如考核中考虑到上下级观念、关系的亲疏远近等，所以导致绩效评价的结果缺乏科学性。最后，绩效考核制度不完善。绩效考核中没有对医务工作人员的工作内容、职位情况进行明显划分，所以导致绩效考核和工作人员的工作价值存在差异，最终导致绩效工资制度执行不科学或者流于表面的情况。

（三）绩效工资管理人员素质明显不足 qzm4

在医院工作中，部分从事绩效管理的人员均不是专业对口人才，所以这些非专业人员在执行工作的过程中，经常出现不科学、不专业的问题。另外，医院中从事人力资源工作的相关人员并未重视自己所担任的工作职责以及对于医院工作的影响，所以由于责任意识的缺乏，导致了绩效管理问题突出的不良局面。

面试网

（四）缺乏监督反馈机制

qzm4

缺乏监督反馈机制，是医院绩效工资管理工作中最为明显的问题。具体表现问题：首先，医院工作中并未对绩效考核工作内容进行明确划分，另外也缺乏了具体的流程，所以导致管理人员在执行的过程中无法与相关工作人员进行有效沟通，最终工资分配与实际不相符。其次，缺乏绩效工资考核指标。医院绩效工资的管理中并未公开具体的考核方法以及标准，所以存在明显的不公平问题，也会影响到医护工作人员工作的执行意识和积极性。最后，缺乏完善的反馈机制。由于绩效考核中并未有完善的反馈机制，所以考核工作中发生的问题并未及时进行纠正，影响到考核工作开展的价值。 礼仪

二、完善医院绩效工资管理工作对策 面试问题

（一）强化管理层重视 礼仪

医院管理层更为重视的是医院工作开展情况以及经济、社会效益的实现情况。但是，为了调动员工工作的积极性，必须进行绩效工资的有效管理，这就要求管理层对此问题加以重视。医院管理层需要加大对绩效工资管理的力度，将绩效工资管理工作落到实处，让每一个医务工作人员都感受到自己的主人翁地位和责任感意识，更好的保证工作的开展。 qzm4

（二）绩效考核实现公平合理 面试网

绩效考核中涉及到的内容较多，其中包括医务工作人员的行为、能力以及职业道德素养等。在考核过程中，必须秉持公平公正的原则，排除个人主观见解，综合医务工作人员的实际工作执行情况完成绩效考核工作。另外，为了调动医务人员工作的积极性，医院要把自身的总体战略目标划分为个人绩效目标。

（三）增强考评人员的专业水平

增强考评人员的专业水平，可以采取三个方法执行。首先，强化考核执行人员专业能力的培养，根据医院条件也可以外聘专业人员进行指导和审核。其次，建立完善的考核制度，制定科学的考核方案，保证绩效考核的真实性和有效性。最后，医院引进专业素养的管理人才，从整体上最大限度的提升绩效工资的管理效率。

（四）建立绩效反馈机制

求职信息

建立绩效反馈机制，需要从三个方面开展。首先，建立完善的监督机制和绩效考核评价制度。对于绩效考核工作中发生的不公平问题进行整顿和治理，在保证考核公平公正的基础上警示他人。其次，完善分配制度。将绩效考核中的分配方案告知工作人员，提高工作人员的工作积极性，顺利完成工作中的考核。最后，选择符合医院工作的绩效工资考核指标。保证每一位工作人员都能计算绩效工资，另外建立交流反馈的平台，对于考核中发现的问题，可以及时进行平台反馈。 面试问题

三、结束语

面试问题

绩效工资管理工作是医院工作开展中的主要内容之一，但是由于绩效工资管理工作具有明显的复杂性特点，所以必须完善医院绩效工资管理工作。基于本文研究内容来看，当前医院的绩效工资管理工作存在明显的不足，在剖析问题的基础上，医院绩效工资管理工作需要建立医院绩效反馈机制、强化考核人员专业水平、强化管理层重视，为医院工作的开展奠定基础。 qzm4

环境管理制度汇编 篇五

(一)环境保护责任制 礼仪

1、组织机构

（1)本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专(兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。 面试网

（2）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。

礼仪

2、项目经理部主要职责

（1）各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。 求职信息

（2）对环境保护体系的实施进行连续监控。

（3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。 qzm4

（4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。 求职面试

（5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。 面试网

（6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。 面试网

（7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。 求职面试

（8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。 求职面试

3、技术管理部主要职责

求职面试

（1）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。 面试问题

（2）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。

面试问题

（3）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。 求职信息

（4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。 求职信息

4、环境管理员主要职责 求职面试

（1）对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。 qzm4

（2）负责制定环境管理方案，并保存记录。 面试问题

（3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。 礼仪

（4）负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。

（5）负责收集整理有关记录，以备查阅。 面试问题

(二)施工现场环境保护措施 面试网

1、防大气污染措施 礼仪

（1）施工现场主要道路必须硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。

（2）施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等；现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。 面试问题

（3）规划市区内的施工现场，浇筑混凝土量超过100立方米的施工现场，必须使用预拌混凝土；未使用预拌混凝土的工地，必须在搅拌设备上安装除尘装置并将搅拌棚封闭。 礼仪

（4）水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。

面试问题

（5）建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水汲清扫。 礼仪

（6）建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。 求职信息

（7）施工现场出入口必须设置洗车池，施工车辆出入现场严格清洗车轮，防止泥沙带出现场；运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。 求职信息

（8）市政道路施工铣刨作业时，应采用冲洗等措施，控制扬尘污染。灰土和无机料物拌合，应采用预拌料，碾压过程中要洒水降尘。

面试问题

（9）遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。

（10）拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染，渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕，并应遵守拆除工程的其他有关规定。 面试网

2、防噪声污染措施 礼仪

（1）人为噪声的控制，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

礼仪

（2）强噪声作业时间的控制，凡在居民稠密区进行噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，就尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。 qzm4

（3）强噪声机械的降噪措施 求职面试

①牵扯到产生噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、木门窗制作等），就尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

求职面试

②尽量选用低噪声或者有消声降噪声设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

（4）加强施工现场的噪声监测，采用专人管理的原则，根据测量结果，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。 求职信息

3、防水污染措施 求职信息

（1）搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，而是经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

（2）现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。 礼仪

（3）施工现场设置的食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。

材料采购管理制度 篇六

1．材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。

求职信息

2．小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。

3．对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。

4．大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。

求职面试

5．采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。

6．大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。 求职信息

7．项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。 礼仪

8．仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

9．甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。 求职面试

上面内容就是求职面试网为您整理出来的6篇《管理制度汇编汇总 规章制度汇编目录》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

声明：管理制度汇编汇总 规章制度汇编目录通用6篇来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！