6s管理制度通用6篇

在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？这次求职面试网为您整理了6篇《6s管理制度》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。 求职面试

s管理制度 篇一

1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。 面试网

2.1定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 礼仪

3.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。 qzm4

4.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。 礼仪

5.1各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。

6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

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7.1库房6S管理的定义：对库房内各个生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。 礼仪

8.1目的：规定了本公司生产所需的原材料、配件在库房的管理要求。包括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。

9.1企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或6S值班员确认，对责任人进行扣分。 求职面试

10.26S检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。

面试问题

11.2部门(车间)负责人未对本部门6S现场管理进行培训的。，扣5分。

礼仪

12.2范围：生产部所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。

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13.2工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。

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14.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

15.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。 qzm4

16.2企管部或检查小组检查时根据“6S现场管理检查表”，采用评分形式进行考评；奖励、罚款的计算标准是5元/1分。

17.2适用范围：适用于原材料、半成品库房管理。 面试网

18.2同一工序每天扣分超过2分的，每超过1分，6S值班员按50%对应扣分。 面试问题

19.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。

面试问题

20.2为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由车间主任从严处理。 qzm4

21.3部门(车间)负责人未组织本部门人员进行6S现场管理考核制度培训和学习的，扣5分，并责令其限期完成。 求职面试

22.3部门、工序没有出现不合格现象的，当班6S值班员加1分。 求职信息

23.3工序负责人没有对6S现场管理进行早会宣导的，一次扣2分。

面试问题

24.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

25.3企管部每周不定期检查(每周最少两次)，由6S值班员进行现场确认。 面试网

26.3权责：各班组：负责本部所管辖区域的6S检查及执行；生产部：负责本部所管辖区域的6S检查及稽核处理。

礼仪

27.4没有对工序负责人进行日常考核的，一次扣3分。 qzm4

28.4所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的50%进行扣分。

礼仪

29.5季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司“6S先进个人”，一次奖励50元。 面试网

30.5季度统计平均分值最高的工序，推荐该工序为公司“6S示范区”，发锦旗一面，负责人当选“6S明星”，奖励工序负责人100元，奖励工序200元。

面试问题

31.5企管部不定期邀请总经理对现场6S成果验收、指导。

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32.5企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣3分；整改后经验证仍不合格的扣5分。

33.6S现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门(工序)负责人及6S现场值班员的自检组成。 面试问题

34.6对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。

35.6没有根据6S推委会制定的6S策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他6S相关工作的，一次扣4分。

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36.s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。 礼仪

37.爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。

38.本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的一切解释权归企管部。

39.本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。 求职信息

40.本着公平、公正、公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。 礼仪

41.此考核办法中奖励办法只限车间。 礼仪

42.检查表编制的依据是“6S现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。 礼仪

43.精心是态度，精细是过程，精品是业绩。

44.努力每一天，关心每一人。

礼仪

45.培养优质素养，提高团队力量。 礼仪

46.强化班组建设，提高工作效率。

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47.清理整顿天天做，清扫清洁时时行。

48.统一思想，团结协作，勇创一流。 礼仪

49.团结，求真，务实，只争朝夕。 qzm4

50.在6S检查小组现场检查中，各部门(工序)负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。 面试网

51.专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。

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52.做无差错能手，向零缺陷迈进。

s心得体会 篇二

6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。 礼仪

6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区别对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6S管理的推进，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 礼仪

通过对6S现场管理的学习，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。

同时我也产生了这样的思考，现在很多企业都在做6s现场管理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的原因是没有可靠的监督、考核机制。6S管理的推进，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6S管理的推进需要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行。

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s管理制度 篇三

第一章总则

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1.1、为规范食堂饮食管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的饮食环境，确保员工的饮食卫生和安全，特制订本制度。

1.2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。

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1.3、职责部门：行政人事部负责食堂的全面监督管理。

第二章环境卫生管理 qzm4

2.1、食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生；

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2.2、严禁随地吐痰、乱扔垃圾，餐饮垃圾必须及时清理，垃圾不得过满，饮食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次，随时保证食堂区域清洁； 面试问题

2.3、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐； 求职信息

2.4、严禁在禁烟区域吸烟；如需吸烟请到指定吸烟区，烟头、烟灰必须扔进烟灰缸或垃圾箱内； 求职信息

2.5、严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内，防止堵塞管道，污浊外流；碗筷放置指定位置，剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶；

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2.6、食堂员工要做到“四勤”(勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服);要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

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2.7、食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮【削】、二洗、三过清、四控水；不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品； 面试问题

2.8、食堂器具要保持清洁，要有专人负责，保证使用安全：

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2.8.1、厨具餐具要时刻保持干净清洁：厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜台、台面及周边应保持清洁干净；临灶用的锅、勺子、盛饭、菜、汤用具，就餐用具(如餐盘、碗、筷、汤匙等)保持清洁干净、勤擦洗、勤消毒； 求职信息

2.8.2、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人；产生明火的灶具等，应确定责任使用者，使用后应及时关闭阀门，定期检查管道是否良好，以免产生安全隐患；电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全；食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源，杜绝用电安全隐患； qzm4

2.9、环境卫生标准：

2.9.1、地面无垃圾，无积灰，无鞋印，无痰渍，无泥巴、无积水；

2.9.2、工作间、储物间无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫；　　2.9.3、窗明洁净，墙面清洁，无明显印迹； qzm4

2.9.4、餐厅桌椅、地面干净，桌椅摆放整齐，成直线； 礼仪

2.9.5、餐具要整洁干净，无污渍；

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2.9.6、餐饮垃圾及时清理，时刻保持环境卫生；

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第三章员工礼仪管理

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3.1、食堂员工着装必须整洁，工作人员需统一着工作服、戴工作帽；工作时间不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异； 求职信息

3.2、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；

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3.3、员工间必须团结、友爱、互帮互助。

第四章水电、门禁管理

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4.1、食堂员工应自觉节约用水、用电，用水、用电后必须及时关闭水龙头、开关；就餐人员清洗餐具后必须及时关闭水龙头、开关； 求职面试

4.2、食堂最后一名离开的员工，必须检查并关闭食堂所有的电灯、电器；

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4.3、合理设置空调温度，夏季空调温度设置不低于26℃，冬季空调温度设置不高于20℃，人员全部离开时必须关闭空调； qzm4

4.4、为防止食堂财物被盗，离开后，员工应锁好食堂所有门窗。

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第五章附则 面试网

5.1、行政人事部全面负责食堂区域的监督管理。

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5.2、本制度由行政人事部负责解释，自发布之日起实行。 面试问题

食堂6S管理细则2

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一、从办公楼管理人员中，选出1名作为餐厅现场的督导员，负责餐厅区域的'“6S”检查、督导工作，定时(每天上午10点)和不定时检查 “6S”是否做到位(每天时间累计应达10分钟以上)，维持好食堂区域的有序、清洁。 礼仪

二、餐厅内餐桌、椅摆放合理、整齐，保持餐桌间走道畅通。

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三、餐厅内严禁摆放无关物品。

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四、保持就餐环境整洁卫生，做到无脏物、无异味，餐后及时将厨房、餐厅、餐桌、椅子清扫干净。

五、厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜台台面及周边应保持清洁干净。 礼仪

六、临灶用的锅、勺子，盛饭、菜、汤用具，就餐用具(如：餐盘、碗、筷、汤匙)等保持清洁干净，勤擦洗、勤消毒。　　七、用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物，必须严格清洗干净。用于做饭的大米，必须淘洗干净。蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上，保证蔬菜表面的农药被完全清除。 面试问题

八、严禁采购腐烂、变质食物，过期、变质的食物应立即处理掉，不得用于供应食用。

九、餐厅厨房内不得随意让无关人员进入。食堂的后小门，应在规定时间开门和关门。

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十、餐厅工作人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。 面试网

十一、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人。 面试问题

十二、产生明火的灶具等，应确定责任使用者；使用后应及时关闭阀门；定期检查管道是否良好，以免产生安全隐患。

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十三、电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全。餐厅歇业后应及时切断一切用电设备电源，杜绝用电安全隐患。 qzm4

十四、定期对餐厅责任区域进行全面大扫除，保证墙体、窗户、门、地面六面整洁。

礼仪

十五、有问题应及时反馈、整改，并跟踪效果。

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s管理制度 篇四

第一条为加强外地来京人员户籍管理，保障外地来京人员的合法权益，维护首都社会秩序，根据《中华人民共和国户口登记条例》和《北京市外地来京务工经商人员管理条例》，制定本规定。

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第二条本规定适用于本市行政区域内无本市常住户口，从其他省、自治区、直辖市来京暂住的人员（以下简称外地来京人员）。

第三条本市各级公安机关主管本行政区域内外地来京人员的户籍管理工作。

面试问题

第四条居(村)民委员会和雇用、留宿外地来京人员的单位和个人，应当协助公安机关做好外地来京人员的户籍管理工作。

在外地来京人员较多的地区，公安机关可以根据实际需要，设立户籍协管员，协助公安机关对外地来京人员进行户籍管理工作。

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第五条本市对外地来京人员实行暂住登记和《暂住证》制度。

礼仪

《暂住证》是外地来京人员在本市临时居住的合法证明。对未取得《暂住证》的外地来京人员，任何单位和个人不得向其出租房屋或者提供经营场所；劳动行政机关不予核发《外来人员就业证》，工商行政管理机关不予办理营业执照。 求职信息

《暂住证》由市公安局统一印制。 求职面试

第六条各级公安机关应当通过户籍管理对外地来京人员规模进行控制。对外地来京人员相对集中的地区，应当采取有效的疏导措施，使暂住在该地区的外地来京人员的数量，不超过外地来京人员所占当地常住人口的一定比例。具体比例由区、县人民政府确定。 面试网

第七条外地来京人员到达本市后，必须在3日内按下列规定申报暂住登记。其中，年满16周岁，在本市暂住时间拟超过1个月的或者拟在本市从事务工、经商等活动的外地来京人员，应当在办理暂住登记的同时申领《暂住证》。

（一）暂住在本市居民或者农民户内的人员，由户主带领或者由本人持户主的户口簿，向暂住地公安派出所申报暂住登记、申领《暂住证》； 礼仪

（二）暂住在机关、团体、部队、企业、事业单位和建筑工地、工棚内的人员，由留住单位向暂住地公安派出所申报暂住登记、申领《暂住证》； 面试网

（三）暂住在出租房内的人员，由房主带领或者由本人持房主的户口簿和《房屋租赁许可证》、《房屋租赁安全合格证》，向暂住地公安派出所申报暂住登记、申领《暂住证》； 面试问题

（四）暂住在宾馆、饭店、招待所等旅馆业单位的人员，由店方进行住宿登记；对其中应当申领《暂住证》的人员，由店方或者本人向公安机关申领《暂住证》。 面试问题

第八条外地来京人员申报暂住登记、申领《暂住证》，应当提交以下证件或者证明材料：

（一）居民身份证或者原籍乡以上人民政府或者公安机关出具的身份证明； 面试问题

（二）育龄妇女应当提交原籍乡镇人民政府或者街道办事处计划生育主管机关出具的婚育状况证明。

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第九条有下列情形之一的，不予办理《暂住证》：

（一）无合法有效身份证明或者无固定住所的人员；

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（二）育龄妇女无原籍乡镇人民政府或者街道办事处计划生育主管机关出具的婚育状况证明的； 面试问题

（三）乞讨、街头卖艺人员； 面试问题

（四）从事相面、算卦等封建迷信活动的人员；

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（五）无照行医人员； 礼仪

（六）制作、贩卖假冒伪劣商品、倒卖各种票证、非法刻制印章的人员；

面试问题

（七）其他从事危害社会秩序或者公共安全活动的人员。 面试网

已办理《暂住证》的人员中，有前款第（二)至第(七）项行为之一的，公安机关应当立即吊销其《暂住证》。

第十条对各项证件和证明材料齐备、符合条件的'外地来京人员，暂住地的公安派出所应当自受理申领之日起10日内核发《暂住证》。 礼仪

对拟在本市从事务工经商活动的外地来京人员，应当在《暂住证》上注明系来京务工经商。《暂住证》上未予注明的，劳动行政机关和工商行政管理机关不予办理《外来人员就业证》和营业执照。 求职面试

第十一条《暂住证》有效期最长为1年，逾期作废。《暂住证》有效期满后仍需暂住本市的外地来京人员，应当在期满前10日内到暂住地公安派出所重新办理《暂住证》。 面试网

第十二条外地来京人员在《暂住证》有效期内变更暂住地址的，应当持《暂住证》到原发证机关办理迁出登记，并向新暂住地的公安派出所办理迁入登记。

第十三条外地来京人员离开本市，应当向暂住地的公安派出所办理注销登记；已领取《暂住证》的，应当将《暂住证》交回公安派出所。

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第十四条外地来京人员遗失《暂住证》的，应当及时向暂住地公安机关报告，按照规定重新补办。

第十五条《暂住证》由外地来京人员随身携带，以备查验。

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第十六条外地来京人员办理暂住登记、申领《暂住证》或者办理《暂住证》变更登记，应当按照国家有关规定交纳工本费和手续费。

第十七条雇用、留宿外地来京人员的单位和个人，必须与所在地公安机关签订《治安责任保证书》，承担以下治安责任： 求职面试

（一）对外地来京人员进行遵纪守法的宣传教育； 求职面试

（二）带领或者督促外地来京人员及时申报暂住登记、申领《暂住证》，离京时注销暂住户口； 面试问题

（三）不得留宿逾期未申报暂住登记、未申领《暂住证》的人员；

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S管理心得 篇五

6S管理活动在事业部已经如火如荼地开展了一段时间，通过一系列的整改，我欣喜地发现事业部实施6S管理以来发生的巨变。事业部推行6S管理，目的就是通过6S管理提升企业形象，提高工作效率。通过对6S学习，我深感事业部组织实施6S管理的前瞻性和必要性，认为这种管理经验的推行势在必行，能为事业部的发展、壮大打好基石。

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6S管理制度是事业部领导根据实际情况，认真考察，仔细分析后适时提出的。通过对6S管理的学习和工作实践，我对其中的“清扫”感触颇深，受益匪浅。“6S”管理不仅是打扫卫生，整理东西那么简单。“6S”管理全面推行以来，我们的工作状态、办公环境发生了极大改变。办公桌、档案柜整理得有条不紊，各种物品详细划分，贴上了标签，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不仅是企业的一种管理手段，它在提高工作效率的同时，也在潜移默化地引导员工养成一种良好的个人行为习惯。我要将6S贯彻到行动中去，积极改进自己，充实自己。

总之， 6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，强调人的因素、人的意识，同时又体现了管理体系中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简单却精而实用，它是提升企业管理水平的良方，同时也是改进个人工作、生活、素养的秘诀。让身边的同事们都能够做到主动执行，提高我们团队的凝聚力和竞争力。大家都认为通过6S管理的学习，了解并掌握到了一些从未接触的新知识，拓宽了眼界，并且大家都逐渐学会运用相关分析来解决日常工作中遇到的实际问题。6S管理活动应该说是事业部送给每位员工人生旅程中最珍贵的一笔财富，更重要的是“6S”的推行能保证后续工作的顺利高效运作。 qzm4

我认为只要事业部长期贯彻执行6S管理，让每位员工尽其所能，充分发挥各自的特长，不断提高工作质量、提升个人素养，将会为事业部创造出更多的经济、社会效益。6S现场管理模式是现代企业最有效的管理方法。掌握运用好6S管理方法，是我们当前工作的首要。为了我们事业部的发展壮大，我们每位员工都应该积极行动起来，接受新理念、新知识、新方法。我相信，只要保持这种蓬勃的势头和积极的心态，6S管理理念一定会长久地贯穿在山煤发展的全过程中，并且生根、发芽、长大，最终成为一棵高大挺拔、枝繁叶茂的参天大树。 面试问题

S管理心得 篇六

20xx年xx月xx日，对于老工老干、职业病科的全体人员来说，是一个永远值得怀念和自豪的日子。在医院6S精益管理第二批推广科室总结表彰大会上，我科荣获金奖。得到这个消息，回想起6S打造过程中的日日夜夜，看着眼前温暖、清新、明亮、文化气息浓厚的工作场所，全科人员都流下了幸福的眼泪。

6S打造前，老工老干、职业病科由于病人住院时间长，老病友多，部分病友长期以院为家，卫生脏、乱、差，是医院每次现场管理检查的重点批评对象。接到医院要开展6S精益管理的任务后，大家心理都在嘀咕：“我们这样的条件，6S精益管理能过关吗？” 求职信息

办法总比困难多。做为科室第一负责人的xx主任是一个认真负责、勇于担当的硬汉子。虽然面对前所未有的压力，但他没有退却，没有被困难吓倒，“6S打造我们要竭尽全力，发挥每个人的主观能动性和聪明才智，确保6S精益管理全格，做到内心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人员动员会上立下了誓言！ 面试问题

一声令下，科室全体成员都行动起来了！在完成自己本职工作的同时，全心全意投入到6S管理的工作中，加班加点、任劳任怨、不计较个人得失，面对各种困难，不屈不挠；不会的地方向指导老师，认真学习，虚心请教，同时不放过每一个向其他科室学习的机会。护士杨岚患有严重的腰椎间盘突出，腰部及腿部长期疼痛麻木，可她顾不上休息与养病，连续奋战3个星期，每天加班到深夜，科室领导见她身体情况差要她休息，想予以特别照顾，她坚持说她必须完成科室的6S打造任务才行，仍旧带病坚持加班到深夜，任劳任怨。受护士杨兰的鼓励，全体医护人员励精图治，在科主任xx的带领下，不知疲倦，个个都争当先锋，不怕吃苦、任劳任怨的度过了这3周加班到深夜的时间，在这三周里不论是小孩子发烧不舒服的同事，还是家里有年迈父母生病住院的同事，大家都牺牲了陪伴家人的时间，在医院加班到深夜。 求职面试

汗水没有白流，评为金奖后，xx主任没有满足，他又在思考如何建立长效机制，分别制定了科室确保6S长效坚持的制度、标准、奖惩等有效管理机制，决心以6S精益管理为契机，提高安全和素养目标，加快老工老干、职业病科的发展步伐，今日种下医院6S管理的绿水青山，换来明日医院辉煌腾达的金山银山。 qzm4

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的6篇《6s管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。 礼仪

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