员工晋升管理制度【优秀8篇】

在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心为大家整理的8篇《员工晋升管理制度》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 面试问题

员工晋升管理制度 篇一

第一章 总 则

第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。 qzm4

第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。 礼仪

第二章 管理干部的选拔

第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。 面试网

第七条 逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。 求职信息

第八条 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第三章 员工晋升管理 礼仪

第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。 求职信息

第十条 符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级： qzm4

1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；

qzm4

2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；

礼仪

3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。 qzm4

第十条 员工晋职晋级的审批程序为：

1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面； 面试问题

2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；

3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；

4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。 求职信息

第四章 附 则

礼仪

第十二条 本制度由人力资源部负责解释和修订。 qzm4

第十三条 本制度自印发之日起施行。 qzm4

员工晋升管理制度 篇二

一、为了全面贯彻落实交通运输行政执法责任制，确保公正执法、权责明确，促进交通运输行政执法规范、高效，结合宣汉交通运输实际，制定本制度。

面试问题

二、对有下列情形之一的交通运输行政执法人员或单位，由本局行政执法责任制领导小组给予奖励：

qzm4

（一）执法人员在进行执法活动中，保障交通运输管理有序进行，维护国家利益，保障群众生命财产安全，维护公民、法人和其他组织的合法权益有突出贡献的；

面试网

（二）认真贯彻执行交通运输法律、法规，圆满完成执法检查和办案任务；在行政执法监督检查中成绩显著的；

面试问题

（三）在执法工作中，坚持维护法律尊严，依法办事，坚持原则，不徇私情，依法查处违法行为成绩显著的。

（四）检举揭发行政违法行为，经查证属实的；对违法案件查处符合法律、法规要求，并进行认真处理、及时结案。 求职面试

（五）防止或挽救他人执法过错有功，使人民群众的利益免受或减少损失的；

（六）模范执行法律法规，遵守各项纪律，清政廉洁，秉公办事的。

（七）其他应予以奖励的。 qzm4

三、奖励晋升标准：

面试问题

凡具备受奖条件之一的，由其所在单位提出推荐意见，填写《交通运输行政执法人员受奖登记表》，经局办公会研究批准后，按干部管理权限和规定的程序报批，予以相应的奖励、晋升。

四、本制度自印发之日起施行。 求职信息

员工晋升管理制度 篇三

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。 qzm4

第一条员工晋升的基本原则及条件

礼仪

1、符合公司及部门发展的实际需求。 礼仪

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

礼仪

第二条人事审批权限 qzm4

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

求职面试

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条晋升管理流程 qzm4

1、员工晋升申报

面试网

1.1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1.2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

求职信息

1.3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作 求职信息

2.1、晋升考核评估工作原则 面试网

2.1.1、充分尊重原则 面试网

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 求职面试

2.1.2、充分负责原则

求职面试

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 礼仪

2.1.３、充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

面试问题

2.2、晋升考核评估工作流程

礼仪

2.2.1、人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的。情况与晋升员工本人进行核对。

2.2.2、对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

面试问题

2.2.3、评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

面试问题

2.2.4、人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。 qzm4

2.2.5、部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 面试问题

2.2.6、部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

礼仪

3、员工晋升任命 面试网

m.jiaoxuela.com 3.1、人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。 礼仪

3.2、任命公告将采用以下两种方式进行。 求职面试

3.2.1、部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 面试网

3.2.2、公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

面试问题

第四条注意事项 求职信息

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。 面试网

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。 面试网

3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。 礼仪

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。 求职信息

本制度自颁布之日起开始执行。 面试网

本制度由人力资源部负责起草、解释。 qzm4

员工晋升管理制度 篇四

员工晋升的基本原则及条件 求职信息

1、符合公司及部门发展的实际需求。 求职面试

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 求职信息

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 求职信息

5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 求职面试

员工晋升管理制度 篇五

第一条 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。 qzm4

第二条 晋升较高职位必须具备以下条件： 面试问题

1、较高职位所需技能；

2、相关工作经验和资历；

礼仪

3、在职工作表现良好； 面试网

4、完成职位所需要的有关课程训练； 求职信息

5、具备较好的适应能力和潜力。

面试网

第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。

第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。

礼仪

1、定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。

2、不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 qzm4

3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

第五条 晋升操作程序。 qzm4

1、人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。 求职面试

2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。 面试网

第六条 晋升核定权限。

1、副董事长、总经理特别助理由董事长核定。

2、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。 礼仪

4、普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。 面试问题

第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

第八条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 求职面试

第九条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 求职信息

第十条 本制度于制订之日正式生效。 求职信息

员工晋升管理制度 篇六

1.1.晋升考核评估工作原则 礼仪

1.1.1.充分尊重原则 面试网

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 面试问题

1.1.2.充分负责原则

面试网

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 面试网

1.1.3.充分建议原则

面试问题

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。 面试网

1.2.晋升考核评估工作流程

1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

求职信息

1.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 面试问题

1.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。 面试网

1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。 礼仪

1.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 礼仪

1.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

面试问题

员工晋升管理制度 篇七

一、晋升管理制度制定目标

为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

求职面试

本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

qzm4

二、晋升类别

面试网

依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。 礼仪

薪资晋升：

1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：

2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工； 面试网

3、积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工； 求职面试

4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；

面试问题

5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；

6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者； 面试网

职务晋升 qzm4

1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者； qzm4

2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；

qzm4

3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理经验者；

4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成绩显著者； 面试问题

6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司创造利润者； qzm4

7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。

8、对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级； 求职信息

三、晋升程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；

2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；

3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特殊可延长至6个月； 求职面试

4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评； 求职面试

5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则继续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资； 礼仪

四、晋升评估时间

公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。

求职信息

员工晋升管理制度 篇八

第一章总则 礼仪

第一条目的 qzm4

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

求职信息

第二条适用范围

公司全体员工。

第三条权责 qzm4

1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。 qzm4

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

求职信息

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。 面试问题

第四条升降依据 求职信息

1、职位所要求的知识、技能。 求职信息

2、相关资历和经验。 面试问题

3、工作表现和品行。

求职信息

4、适用性和潜力。 面试网

5、公司要求的其他必备条件。 礼仪

第二章员工晋升的类型与时间 求职信息

第五条员工晋升类型

面试网

1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

求职面试

3、职位不变、薪资晋升。

第六条晋升资格

求职面试

员工晋升必须符合以下条件：

1、基本条件：

qzm4

1)认同本公司，热爱本职工作； 面试问题

2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；

3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质； qzm4

4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；

5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等； 求职面试

6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

面试问题

2、其他条件：

求职面试

1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历； 求职信息

2)由主管级岗位晋升为二级部门经理（含助理）级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历；

面试问题

3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历； 面试问题

4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历； 面试问题

5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

求职信息

第三章员工晋升申报管理 面试问题

第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。 面试网

第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

qzm4

第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。 qzm4

第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政部。 qzm4

1、《员工晋升申报表》。

2、员工自我评述报告。

3、员工人事考核表。 qzm4

4、主管鉴定或推荐书。

qzm4

5、具有说服力的事例。

6、其他相关材料。

面试网

第四章其他规定 面试问题

第十一条凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选。 礼仪

第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。 面试问题

第五章附则 求职面试

第十三条 求职面试

本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。 求职信息

本制度自20xx年8月01日起试行。 面试网

以上就是求职面试网为大家整理的8篇《员工晋升管理制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。

qzm4

声明：员工晋升管理制度【优秀8篇】来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！