员工绩效考核管理制度表【优秀8篇】

在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次求职面试网为您整理了8篇《员工绩效考核管理制度表》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。

员工绩效考核制度 篇一

为了提高质安部员工的整体管理素质和工作责任心，对公司质量安全工作起到真正的监督管理作用，推动公司质量安全工作实现目标。同时提升质安部员工工作效率与质量，建立员工考核台帐，逐月考核，逐月兑现。特规定如下： 礼仪

1、严格执行请销假制度，否则按旷工处理并罚款100元。

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2、每次质量安全培训、会议等活动必须参加，缺席一次罚款50元，迟到早退的一次罚款100元。 qzm4

3、负责质量安全管理工作，未坚守岗位，脱、离、串岗的每次罚款200元，导致发生质量安全事故者罚款500元，情节严重者停止其工作，上报公司。因特殊情况需“替班”的提前向质安部部长说明，否则按私自“替班”处理，罚款100元。 面试网

4、发现“三违”行为没有立即制止和纠正，每次罚款100元。

5、对隐患整改情况跟踪、监督、落实不到位，每次罚款100元。 求职信息

6、发现责任区队、班组对隐患整屡教不改的，未及时向质安部或主管领导报告，罚责任人100元。 礼仪

7、发现有疲劳、醉酒或情绪不佳而来上岗工作的，立即对其停止工作，重复出现的，罚款100元。

8、对自己所管辖范围的隐患不认真排查，经上级检查出来的重大隐患，每条对其罚款200元，因监督管理不到位造成人员伤亡的，立即对其调离岗位，并予以重罚。 礼仪

9、对当班施工地点巡视次数不够的或弄虚作假的，发现一次罚款200元。

10、思想认识不到位，不能及时根据形势发展认真学习，提高自己业务水平或对质安工作敷衍，充当“老好人”，真正不称职的，调离工作岗位。

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11、加强对当班重点部位，自己分管区域的质量安全隐患排查。对不认真进行排查，在自己所管辖范围内存在隐患不进行督促整改的，罚当班人员100元，发生事故的根据事故的轻重罚当班人员100—500元。

12、当班发生事故时，要及时汇报质安部及值班领导，造成人员伤害时，要及时组织抢救和救护工作。对迟报、漏报、误报事故的，根据情况罚当班人员200—1000元。

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13、加强对作业人员的质量安全教育，积极参加公司等组织的各项质量安全培训活动。对不参加培训活动的，每缺少一次罚200元。 礼仪

14、严格执行质量安全检查和现场隐患排查，对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理，现场处理不了，必须及时给责任单位下发隐患整改单，每发现一条能整改未整改的隐患（除特殊情况或队组整改隐患有客观困难外）罚当班人员100元。

15、抓好质量安全隐患的检查验收工作，对质安部交办的，上级单位、公司检查的问题及隐患，需检查验收时，必须不折不扣执行，发现一条未检查验收，或情况不明，罚款100元。 求职信息

16、发现重大质量安全隐患，有权停止作业撤出人员，并立即向质安部报告，既不及时采取措施也不立即报告罚款100元。酿成事故的严肃追究责任。 面试网

17、积极参加质安部召开的例会，无故不参加一次罚款500元。 求职面试

18、要作风正派，公正无私，不徇私舞弊，尽责尽职。如果有人检举、举报，不负责任，失职，经查事实属实，罚款500元。 qzm4

19、上班期间不履行职责，不仔细排查隐患，对其他人员检查出的隐患全然无知，视隐患类别处以100—500元罚款。

20、认真学习质量安全知识，不断提高，业务水平。每月进行一次考核，成绩优秀者给予一定的奖励，考试不及格者罚款100元。

21、思想进步，能及时为质安工作出谋划策，避免重大隐患和事故发生，奖励100——500元。

22、质量安全标准化达到公司要求，奖200—500元。 求职信息

员工绩效考核管理制度表 篇二

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。 求职面试

第二条、绩效考核原则。 面试网

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高； 求职面试

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

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3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

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4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 面试问题

第三条、适用范围。 面试问题

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工； 面试网

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

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3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 面试网

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 面试问题

（二）平时考核 面试问题

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 礼仪

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

（三）年终考核 qzm4

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。 礼仪

第六条、考核标准 求职面试

（一）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种: 求职信息

1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，进行评定。

（二）人事考核务必把握的潜力。 qzm4

人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可根据知识技能、体力以及经验性潜力来把握；显在潜力，则可能透过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括: 面试网

知识、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。 求职面试

1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要个性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。

2、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要个性强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，务必予以注明。

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个性在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

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在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。 面试问题

4、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。

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5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者务必遵守以下原则:

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（1）务必根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

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（2）务必消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

礼仪

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 礼仪

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与潜力开发，透过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和推荐，以便上下级之间相互理解。 求职信息

第八条、考核结果的运用。

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员工绩效考核管理制度表 篇三

此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括:

礼仪

一、工作制度考核（30分）

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1、考勤（包括培训出勤）（10分）

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2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）

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3、工作纪律（10分）

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二、工作技能考核（50分）

1、酒店产品知识考核（10分） qzm4

2、铺床操作考核（10分）

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3、清洁房间卫生质量（15分）

4、对客服务质量（15分） 求职信息

三、直接上级和经理鉴定（20分）

评定方案：

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1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员； 求职面试

2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分；

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3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。 求职面试

绩效考核管理制度 篇四

为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订如下细则： 求职信息

一、考勤： 面试问题

1、上班不迟到、不早退、中途不无故离开工作岗位。迟到、早退5分钟以内扣1分，10分钟以上扣2分，中途无故离开幼儿园每次扣3分。迟到、早退4次视同半天事假。每天实行签到制度，总值老师每天在签到簿上做好记录，按月统计。 求职信息

2、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。

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3、请病、事假每天扣款20元，3天以上每天扣款30元。重大病情由园务委员会讨论处理。病、事假全学期累计超过半个月，本学期不得评优，并在本学期考核中适当扣分。

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4、业务学习、教研活动等不参加每次扣2分。开学、期末、重大集会等活动期间请假加倍扣分。 礼仪

5、值日未按时到岗，除按迟到处理外，并作情况说明。 面试问题

6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 求职面试

二、考绩：

1、思想品德：（20分） 求职面试

（1）严格执行国家有关法律、法规和有关条例，保持清醒的政治头脑，坚持正确的社会誉论，促进和谐社会和新农村建设。

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员工绩效考核管理制度表 篇五

为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创立一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。

一、指导思想

礼仪

（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理本事和服务水平。 qzm4

（二）进一步调动公司各部门员工的工作进取性，优质服务于各部门实际工作，异常是为区队以及职工做好服务工作。 求职信息

（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。 面试网

二、适用范围

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适用于公司所有各级管理和技术人员。

三、绩效考核基本原则 面试问题

（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。

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（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情景，及时修改完善绩效考核指标。

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（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。

（四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。 礼仪

四、组织领导及分工

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（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。

组 长： 礼仪

副组长：其他公司领导 面试问题

成 员： 各部门负责人

（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。 礼仪

（三）绩效管理分工 礼仪

为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：

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1、各部门正职 礼仪

（1）确定本部门绩效指标计划。 礼仪

（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。

（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。 礼仪

2、绩效考核管理办公室主要负以下职责 礼仪

（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门绩效考核指标，并组织实施绩效考核。 面试问题

（2）供给与绩效管理相关的参考资料、表格等工具，开展培训与咨询。

（3）对各部门绩效管理实施过程进行监督和审核。 面试问题

（4）对绩效申诉事件进行复核和处理。

（5）将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去，为领导供给重要决策性依据。 qzm4

五、绩效考核资料 求职信息

绩效考核分为对部门的考核和对员工的考核，考核实行百分制。

（一）对部门的考核

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考核资料为主要工作目标。主要工作目标完成情景以当期《部门绩效评价表》成绩为准。对于超定员使用人员的部门，绩效考核成绩不超过80分。 面试网

（二）对员工的考核

1、对各部门正副职的考核

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对正职的考核资料就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。 礼仪

2、对部门其他人员的考核

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对部门其他人员的考核资料为个人业绩考核，个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。 面试网

绩效考核管理制度 篇六

一、指导思想

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_______有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。

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根据《_______有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 礼仪

二、绩效考核目的 求职面试

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 求职信息

2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。

礼仪

三、绩效考核用途 求职信息

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对公司管理制度的满意度。 qzm4

4、了解员工和部门对培训工作的需要。 面试问题

5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

6、为人力资源规划提供基础信息。

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四、绩效考核原则 求职面试

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 面试网

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

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4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

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5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 qzm4

五、绩效考核周期

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1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

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2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。

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3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。 求职信息

绩效考核管理制度 篇七

为完善学校的绩效考核制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。

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第一条目的

通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依据。

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第二条适用范围 面试网

适用于小新星培训学校全体教师。 qzm4

第三条考核原则

1、考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。 qzm4

2、绩效考核以行为模式考核为导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理工具。

3、不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。

第四条考核期

每月为一个考核期，即每月1-31日为一个考核期。以月考核成绩为依据进行年度考评。

第五条考核方式

以记分方式进行考核，满分为100分。 面试问题

第六条考核指标

教师月度绩效考核表；

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第七条考核指标的权重

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考核指标总分为100分，各项指标权重由校部每年制订一次。并公布考核结果。 求职面试

第八条考核依据

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考核主要依据以下内容： qzm4

1、工作行为

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2、工作态度

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3、工作能力 求职面试

第九条考核程序 qzm4

1、每月7日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即《教师月度绩效考核表》公布。

2、考核总分按比例计算，教务长评分占总分50%，教师测评占总分30%，分管领导评分占总分20%，以此标准计算该项评分总分。例如：某项总分7分，校区教务长打5分，总校长打3分，最后该项得分（5×70%+3×30%）=4.2分

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3、前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月20日前通报最终考核结果。 礼仪

4、校长对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。

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第十条奖励与惩罚

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1、本绩效考核附带绩效工资，以（负50元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。

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2、课堂教学部分为本制度核心内容，要求必须达到25分（该项总分35分）为及格，低于25分均为不及格。

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3、总分80分以下（不含80分）为不及格，处以50元罚款； 求职面试

4、总分80-90分（其中课堂教学25分以上）为及格，奖励50元； 求职面试

5、总分90-99分（其中课堂教学25分以上）以上为良好，奖励绩效工资100元；

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6、满分100分，奖励绩效工资200元。 求职面试

7、分数必须达90分以上取排名前1-3名，分别给予50元、40元、30元的奖励。 求职信息

第十二条其他

礼仪

1、本办法由本中心负责解释。 求职面试

2、本办法自公布之日起执行。 礼仪

员工绩效考核管理制度表 篇八

第一章 总则

第一条 为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司（以下简称“ABCD”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目 标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第二条 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持 续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不 断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。

礼仪

第三条 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 面试问题

进而实现管理目标，提高工作效率。 面试问题

第四条 绩效考核是综合管理部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人 事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

礼仪

第五条 本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:

1) 临时员工； 求职面试

2) 外部兼职人员； 求职信息

3) 试用期员工。 面试网

第六条 本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或 其他非常规的考核工作。 面试问题

第二章 组织和职责 求职信息

第七条 薪酬与考核委员会

公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。 礼仪

主要职责包括: 面试网

1) 负责提出绩效考核总体要求；

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2) 负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；

3) 对年度考核结果及其应用进行审议； 求职信息

4) 指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施； 面试网

5) 负责按时完成对直接下属的绩效考核； 面试问题

6) 对绩效管理体系提出完善和修改建议；

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7) 对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。 面试网

第八条 薪酬与考核委员会成员组成

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公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领 导。具体机构组成以公司下文为准。

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第九条 薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部 求职信息

综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:

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1) 制定并完善公司员工绩效管理办法；

2) 对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训； 面试问题

3) 对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；

4) 绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议； 求职信息

5) 接受和处理员工有关绩效考核的投诉。 求职信息

第十条 考核方式

绩效考核实行直接上级考核制，考核者为被考核者的直接上级，即由直 接上级对下属进行打分。 面试问题

1) 考核者根据考核周期工作内容每月与被考核者进行绩效计划面谈，确定 被考核者的考核指标、权重、考核标准和考核办法等，双方在考核表上签字确认；

2) 考核者需要向被考核者进行考核结果的反馈，指出其优点和不足，并提 出改进建议。

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