材料管理制度（优秀9篇）

在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下内容是求职面试网为您带来的9篇《材料管理制度》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

材料管理制度 篇一

材料管理制度 求职面试

目的：为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。 礼仪

一、物资计划管理。

1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。

2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情 面试网

况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。 礼仪

3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、 面试网

供应商或生产厂家（参考）等。

求职信息

4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内

容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。 面试网

二、物资采购管理。

1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。 面试问题

2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看

求职面试

效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。

3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备

求职信息

基金占用。 求职面试

4、各单位使用的材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。

面试问题

三、物资验收管理。

1、采购物资检验的依据 qzm4

（1）本单位编制的物资采购计划。

（2）供销科给供应商签发的送货通知单。 求职信息

（3）供应商出示的材质证明书。

面试网

（4）供应商出示的产品合格证。 qzm4

（5）供应商提供的样品和装箱单、发货明细。 求职信息

（6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。 面试网

2、确定采购货物检验的项目及方法

（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。

（2）尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。 礼仪

（3）重量检测：一般用称量器具验证。 求职面试

3、采购货物检验方式的选择 求职面试

（1）全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不允许有不合格品的物料。

（2）抽样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于20%。 面试问题

四、物资入库管理。 面试网

1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必须以订购合同或送货

通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库。 求职信息

2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、

检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿。物资验收必须由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认。

3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到

货验收记录本内，作为对供应商考核的依据。 面试网

4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具备有效的煤安标志证或劳安证，否则禁止 面试问题

入库。

面试问题

五、物资领用管理。

1、各使用单位领用材料时必须由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放。

求职面试

2、领料单必须填写清楚，用途、规格、型号、数量。库管员对领导单确定无误后方可

求职面试

发料。领料人与库管员当场核对数量，并在领料单上签字确认。每月底由供销科和财务科对单位的材料消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本管理考核指标。

3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先进先出的原则。六、物资的库存及台帐管理。

qzm4

1、供销科必须定期（每月25号前）分析各单位材料消耗情况。

2、供销科统计员必须（每月25号前）出示各单位的材料消耗分

面试网

析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的了解 求职信息

各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗。

材料管理制度 篇二

为了维护市场正常秩序，保障公共财产和人身安全，对各种车辆管理作如下规定： 求职信息

一、凡进入市场的一切车辆，都必须服从管理人员的管理。 面试问题

二、经营者的自备摩托车、自行车一律停放在指定停车区域保管。需要运输货物的机动车必须停放在机动停车场，不准擅自停放。

三、场外人员的摩托车、自行车一律停放在指定停车区域保管。需要运输货物的机动车必须停放在机动停车场，不准擅自停放。

四、提倡文明、安全行车、辅助通道不准各类车辆通行与停放。

礼仪

五、违反上述规定的，根据情节轻重，场内车辆用扣除保证金方式，场外车辆提请交通管理部门拖车处理。无理取闹的，报请上级公安机关，按《治安管理处罚条例》处理。

材料管理制度 篇三

目的：为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。 面试网

一、物资计划管理。

1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。 面试问题

2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。

3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。

4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。

二、物资采购管理。 qzm4

1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。 礼仪

2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。 礼仪

3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。

4、各单位使用的材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。 面试问题

三、物资验收管理。 qzm4

1、采购物资检验的依据

（1）本单位编制的物资采购计划。

求职信息

（2）供销科给供应商签发的送货通知单。

面试网

（3）供应商出示的材质证明书。

（4）供应商出示的产品合格证。 求职信息

（5）供应商提供的样品和装箱单、发货明细。 求职信息

（6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。 qzm4

2、确定采购货物检验的项目及方法

（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。 面试问题

（2）尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。 面试问题

（3）重量检测：一般用称量器具验证。 qzm4

3、采购货物检验方式的选择 求职信息

（1）全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不允许有不合格品的物料。

（2）抽样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于20%。

四、物资入库管理。

1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必须以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库。 qzm4

2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿。物资验收必须由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认。

面试问题

3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到货验收记录本内，作为对供应商考核的依据。

4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具备有效的煤安标志证或劳安证，否则禁止入库。 qzm4

五、物资领用管理。 求职信息

1、各使用单位领用材料时必须由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放。

面试网

2、领料单必须填写清楚，用途、规格、型号、数量。库管员对领导单确定无误后方可发料。领料人与库管员当场核对数量，并在领料单上签字确认。每月底由供销科和财务科对单位的材料消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本管理考核指标。 面试网

3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先进先出的原则。六、物资的库存及台帐管理。

1、供销科必须定期（每月25号前）分析各单位材料消耗情况。

2、供销科统计员必须（每月25号前）出示各单位的材料消耗分析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的了解各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗。

求职信息

材料管理制度 篇四

1、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。 qzm4

2、一般材料由采购主管与所需物资部门协同购买；采购时要两人同行采购，报销时附采购计划或报告书。 礼仪

3、采购材料要货比三家，认准质量，相同质量下应取最低价进行采购，供货方应为合格供应商。

4、材料购回后应由维修班长进行验证。发票数量应与货相同，物品及数量应与《采购记录表》上所述相同。 礼仪

5、材料入库应由库管员验收，库管员开入库单，并在发票反面签上名；采购主管也应在发票反面签上名，并在入库单上签名，把入库单其中的一联附在发票后作为报销凭据。

6、应急材料可以先口头报告同意购买，再补填《采购计划审批表》或补写正式报告。 求职信息

7、材料出库时需注明此材料用于什么地方、什么用途，领料人需在出库单上签名。 礼仪

8、维修人员可以根据日常实际情况一次性领用若干材料，领料人需在出库单上注明所领用材料的品种、规格、数量、用途，并在出库单上签名；维修人员在领用专用配件时，需拿废旧零部件换取。 求职信息

9、维修人员在完成维修任务后，所节余的材料应如数退库并办理退料手续。

求职面试

10、禁止维修人员利用工作之便，多领冒领材料搞关系，一经发现，从严处理。 求职信息

11、库房保管员应按材料的品种、质量、性能不同采取不同的保管措施，否则造成损失追究其经济责任。

面试网

12、发放材料要坚持凭派工单发料。 面试问题

13、材料出库须遵循先进先出的原则，对入库的材料要作好日期标识，以便于发放管理。 礼仪

14、材料库房每月要进行一次库房盘存，每季度要对维修人员领用的材料公布一次。专业公司在半年工作总结中，要具体分析材料使用情况，做到降低成本、节约开支、杜绝浪费，造福业主。 求职信息

15、应设置明显标识：合格；不合格、危险品，以及材料种类。

16、仓库管理

礼仪

贮存：

a)易燃易爆等物品应分类堆放，密封存贮，并做好标识，要求仓库干燥、整洁、通风，防火措施严密。

b)有防潮要求的物品，如水泥、焊条等，要求存贮场地通风干燥，防潮、防雨淋。 面试网

c)有防锈蚀要求的物品，如钢管、水龙头等，要置于干燥位置，防止雨淋。

d)不同种类的物品须分开堆放，对容易混淆者应加以标识。

e)同种物品应按规格不同、入库时间不同分开堆放，仓库内应建立合格区、不合格区、待检区、工具区。 面试问题

保管： 面试问题

a)物品入库，仓管员按《物品采购控制程序》对材料进行记录、标识、验证。 面试网

b)管理分公司主管经理同仓管员每月定期对库内材料进行检查，并填写《仓库月检记录》。 qzm4

出库： 面试网

a)材料出库前，由仓管员认真检查《派工单》上的领用材料名称、数量等，准确无误后方可出库。仓管员和领料人须在《出库单》上签字，仓管员还需填写《材料帐》。 求职面试

b)仓管员根据进库日期安排或监督用料顺序，做到“先进先出”，并保证材料贮存时间不超过有效期。材料搬运、贮存、保管过程中发现不合格品，按《不合格控制程序》有关条款执行。 礼仪

材料管理制度 篇五

1认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

2负责各车间领用安全设备材料的出库核算，保证原始资料的真实完整。 求职面试

3正确归集安全生产领用的材料、设备，及时计入安全生产费用中。 面试问题

4上岗按照规定着装，掌握灭火和火场逃生知识，熟练正确使用各种防护器具和灭火器械；

求职面试

5积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；

6积极参加安全文化建设，培养良好的安全习惯和安全价值观。 面试网

材料管理制度 篇六

1 目的

求职信息

为了加强现场管理，实现物质“零浪费”，特制定本制度。

2 使用范围

2.1 所有可回收的废旧材料或备品备件。 礼仪

2.2 废旧材料或备品备件是指维修、检修或大中修更换下来而无法再利用或修复后也不能使用的材料或备品备件；同时也包括各项生产和工程所发生的拆旧材料备件、边角余料及废料等废旧物质。 求职面试

3 职责 求职面试

3.1 设备科负责废旧材料及备品备件的鉴定、回收管理。 求职信息

3.2 库房负责废旧材料及备品备件的回收实施，和公司相关处室的沟通协调。

面试问题

3.3 下属各单位，负责废旧物质的回收、管理、保存、上交等各项工作。

4 内容和要求 求职信息

4.1 废旧材料或备品备件必须由原使用单位提出申请，经设备科专业人员鉴定确认后，作出或报废、或可修复、可调配使用的鉴定；施工单位、生产单位不得自行处理或截留。违者追究有关单位和个人的责任。

4.2 固定资产报废由设备供应科提出报告经相关单位审核后，报装备处、财务公司和公司领导审核批准后，通知设备科回收处理，在没有回收处理的指令前，任何单位和个人均无权处置。

qzm4

4.3 对可修复再利用的材料或备品备件，由设备科负责联系维修人员进行修复，修复后经使用单位与设备科相关专业、维修人员三方确认可再使用后，使用单位方可交付使用。缺少任何一方鉴定意见，使用单位擅自使用，造成一切后果，使用单位承担全部责任，设备科概不负责；

4.4 对可调配使用的部分材料或备品备件，须由设备科下发调配使用意见，指定使用单位，新的使用单位应无条件接受调配使用任务，并负责接手该材料及备品、备件的存放管理，所发生的材料备件费用由设备科负责给予剔除处理。 qzm4

4.5 厂所属各单位所产生的废皮带、废油桶属于物资供应公司管理，是长钢公司重要的可循环利用资源。凡检修、修旧利废、生产过程产生的废皮带、废油桶，产权归厂部所有，各单位必须认真负责管好。加强回收利用，任何单位和个人都无权自行外销和外运，任何单位和个人也无权自行外购。任何单位和个人无权使用和处理也不得以抵扣预算、劳务费、材料费等费用支付给集体单位和其它施工单位处理。

4.6 对于检修、定修工程中换下的废旧皮带、油桶等各类废旧物质，各车间及时联系库房清运，不得影响现场管理。 礼仪

4.7 各单位不得雇用长钢以外的车辆在厂区内倒送废料。 求职信息

4.8 各车间可随时将生产、检修过程中产生的废料存放在指定的地点，由库房或生产科协调拉运，生产科负责结算并与我厂财务科核销。 面试问题

4.9 回收方须持长钢物资供应公司介绍信由炼铁厂设备主管领导审批。 qzm4

4.10 设备主管领导派库房材料主管和技术员负责协调回收方到指定车间进行回收，由库房主管和车间领导负责对废旧物质进行鉴定并在回收单上签字。 求职信息

4.11 废旧物质由长钢物资供应公司回收、销售并统一结算，除管理费和税金外其余资金全部用回收票返还我厂进入成本。

求职信息

4.12 发现各单位私自处理废料的提交厂务会研究处理，并追究当事人及车间领导的责任。

4.13 各车间有修旧利废的义务和责任，如发现能利用不利用，能修配不修配等现象，根据浪费量的多少考核该单位500-5000元（10分-50分）。 面试网

4.14 本办法自发之日起执行。 礼仪

4.15 凡与本办法不一致的文件、办法，按本办法执行。 面试问题

4.16 本办法随公司管理办法的变更而变更。

材料管理制度 篇七

1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；

求职信息

2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

面试网

3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； qzm4

4、选择较高的、干燥的地势堆放； qzm4

5、按照材料的不同类别堆码，便于取用； qzm4

6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； qzm4

7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；

8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 礼仪

9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料； 求职面试

10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。

材料管理制度 篇八

1、材料招投标管理制度

1）为规范物资采购工作，确保物资采购工作的顺利进行，使采购工作明确化： qzm4

2）所有招投标书全部由预算室统一编制和发放。 求职面试

3）预算室编制招投标书中，技术室、材料室应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合预算室对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由预算室在公司合格分供方范围内由预算室统一发放和回收。 求职信息

4）招投标书回收后，由材料室、预算室、技术室统一开标，以使招投标工作更加 qzm4

明朗化。

2、物资采购管理制度

为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定：

1）物资采购前，由项目部提前15天做好材料需用计划，材料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。

礼仪

2）材料计划应由项目负责人根据施工方案审批，并报预算室审核后方可生效。

礼仪

3）材料部门按审核后的材料计划中的各项要求，及时调查供货商并进行招投标工作。凡合同金额在1万元以上的合同，要有三家以上书面报价；合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的合同必须进行招投标采购。 qzm4

4）合同在没有审批前，材料部门不准进货，造成工期延误的追究相关部门的责任： qzm4

（1）凡因未能及时报材料需用计划而影响合同()签定的由相关承担责任；

（2）凡因有材料需用计划而材料部门未能及时组织招投标和签定合同的由材料部门承担相关责任； qzm4

（3）签定合同由于未能及时做成本分析而延误合同评审的，由预算部门承担相关责任。 面试网

3、物资验收管理制度 礼仪

1）采购员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。

礼仪

2）采购员必须按事先签好的协议采购材料，不得超计划、超范围采购。 礼仪

3）专业负责人负责进场材料的数量及质量，如进场发现不合格，采购员负责返回并负责之间所发生的各种费用。

求职信息

4）进出入现场的所有材料，必须由专业负责人及施工队指定人员签字。 面试问题

4、仓库管理制度

礼仪

1）物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全。物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。 面试问题

2）物资入库后，保管员负责做好验收记录，并按物资的不同性质分区、分类存放，对验收不合格的物资应做好记录，隔离存放、明显标识。

面试问题

3）仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适宜机械设备工具搬运，应采取保护措施，场地平稳，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。 求职面试

4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。

5、物资内业管理制度 面试网

1）材料室内业工作主要包括以下几个方面：

求职面试

（1）供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。 求职信息

（2）各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。

礼仪

（3）健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。 礼仪

2）材料部门负责人做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。

3）材料负责人不定期地检查材料的各类台帐编制情况。 面试问题

6、材料核算管理制度 面试网

材料室应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料成本，其核算如下： 求职面试

1）对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合同评审，方可与供应商进行结算。

2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。 求职面试

3）施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。

礼仪

4）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报公司总经理同意补签合同后结算。 求职面试

7、材料室与其他室协调管理规定 面试网

为适应公司的管理体制，明确材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料部门的管理水平，使材料部门能与其它各部门相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料室与其它各室的相互协调关系的管理规定如下； 求职面试

1）项目部

礼仪

项目部应及时提供材料部门材料需用计划，根

据材料室进料情况，合理安排场地，对进场材料进行合理码放，达到文明工地要求。对现场的材料应控制使用，与材料部门相互配合，控制施工过程中的材料消耗，对于材料的浪费行为，应及时制止，并进行处理。

2）预算部门

qzm4

预算部门应及时向材料室提供甲方批价，预算部门应根据工程进度，在材料部门签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料部门，以便材料部门合理及时签订物资采购合同，当材料部门做完合同后交预算部门进行合同评审时，预算室应在3天内评审完毕。 求职面试

3）财务部门

材料管理制度 篇九

设备、材料入库制度设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：

（一）设备（材料）入库制度 礼仪

1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。 求职信息

2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。 面试问题

3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。 qzm4

4、随设备（材料）进场时所带的各种文件资料由采购工程师统一保管，工程进入竣工资料整理阶段时，提供给资料员编入竣工资料存档。 求职信息

（二）、设备（材料）出库制度 求职面试

1、设备（材料）的出库必须由施工班组负责人填写设备（材料）领用单，并经专业工程师确认签字后方可发放设备（材料）。 求职面试

2、设备（材料）出库时，仓库保管员和设备（材料）领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在设备（材料）领用单上签字确认。 礼仪

3、自行施工时，材料领用采取用多少领多少的原则，不允许一次把所用材料全部办完出库手续。 礼仪

4、分包工程由我方提供设备（材料）时，原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。

面试问题

5、设备（材料）的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目经理部负责人指定的人员，仓库一律不得对其发放设备（材料）。 面试网

6、设备（材料）出库单由保管员分专业和时间存档备查。

礼仪

7、由甲方（业主）提供的设备（材料）的出库手续同样按此办理。

求职面试

(三)、甲方（业主）自行采购的设备（材料）入库管理程序

1、材料员根据现场专业工程师提供的由甲方（业主）采购的。设备（材料）清单到甲方（业主）仓库办理设备（材料）出库手续。 求职面试

2、材料员会同本项目部专业工程师及甲方（业主）代表在现场对设备、材料开箱检查、验收。检查、验收的的主要内容为：产品（材料）质量保证书、材质证明书、合格证，型号规格、数量、随机附件及清单等重要内容。以上验收的资料和随机附件由材料员统一妥善保管。

3、对产品的内在质量不能在开箱检查、验收确认时，应在设备（材料）交接确认书上予以注明。交接确认书由材料员负责填写（附表格1），由材料员、专业工程师、甲方（业主）代表签字确认。

4、由甲方（业主）提供的设备（材料）原则上不要提前办理出库手续一旦办理完出库手续，则要按我方自行采购的设备（材料）统一保管。 qzm4

物资交接确认书

编号：

礼仪

接收项目部：工程名称： 面试问题

读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家整理的9篇《材料管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在求职面试网。 qzm4

声明：材料管理制度（优秀9篇）来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！