生产车间安全管理制度（最新6篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么什么样的方案才是好的呢？这次帅气的小编为您整理了6篇《生产车间安全管理制度》，希望能够满足亲的需求。 求职信息

生产车间管理制度 篇一

保洁员管理细则

求职面试

一、保洁范围 qzm4

办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。

二、保洁时间早上07：00~11:00下午13：30~16：30

三、保洁作业标准 qzm4

1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢，地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。 求职面试

3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。 礼仪

5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。

6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。

面试网

7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。 qzm4

8、公共环境遇突发事件及时报告综合办

①遇到电线、插座等电源问题 求职信息

②遇到水泄不通、水龙头损坏 qzm4

③遇到有损坏公物的或其他突发事 求职面试

9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。

求职面试

车间卫生管理制度 礼仪

起草﹎李理修订﹎﹎﹎﹎审核﹎﹎﹎﹎批准﹎﹎﹎ 求职面试

1、目的：控制生产过程的卫生条件，防止产品在受到污染 礼仪

2、适宜范围：适宜于生产加工过程的卫生控制

3、主责部门：生产部； 面试问题

4、负责部门：生产车间；

5、具体要求： 面试网

5.1.人员卫生管理 面试问题

5.1.1.从事食品企业人员每年至少进行一次健康检查，体检合格者，方可参加工作。

5.1.2从业人员应做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理发、勤换衣服和勤洗衣服。 qzm4

5.1.3.从业人员不行佩戴手饰、耳环及其它装饰品进入车间。 礼仪

5.1.4.进入车间必须整齐穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

求职面试

5.1.5.从业人员上岗前，必须做到水洗双手酒精消毒后，方可上岗。

求职面试

5.1.6.从业人员不得携带与生产无关的闲杂物品进入车间，从事生产。

5.1.7.从业人员中途离岗，再进入车间必须重新消毒后方能上岗作业。

礼仪

5.1.8.严禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩离开车间到其它场所。

5.1.9.从业人员的衣帽等衣物必须是干净清洁且经过消毒处理的，方可穿戴。

求职信息

5.1.10.严禁从业人员在生产作业过程中大声喧哗及交头接耳。

qzm4

5.1.11.设有专职的卫生管理人对生产作业人员进行卫生监管。

5.2.车间卫生管理

5.2.1.保证车间内外环保卫生清洁，无杂物，坚持每天清扫。 面试网

5.2.2.要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。

面试网

5.2.3.生产过程中，严禁开启门窗。 礼仪

5.2.4.生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。 面试问题

5.2.5.生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。 求职面试

5.2.6.严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。

5.2.7.严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。

礼仪

5.2.8.严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。 qzm4

5.2.9.严禁闲杂人员入内。 求职面试

5.2.10.严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。

qzm4

5.2.11.必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。 求职信息

5.2.12.排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。

5.2.13.当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。

面试网

5.2.14.各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。 qzm4

5.3.生产过程中的卫生管理

求职面试

5.3.1食品生产使用的原辅料应符合国家食品卫生标准。5.3.2.生产过程中，由专人负责并严格按照制定可行的配方投放用料且做好详细记录。 面试网

5.3.3.生产工艺的各种参数指标由专人负责监管并且详细记录存档。

面试网

4.3.4.由卫生管理人员对生产设备、工具及容器清洗干净后消毒等进行监管符合卫生要求方可使用。

礼仪

5.3.5.各工序使用的工具器具容器应加以区别并标志着生与熟用工器具分开，不得混用以防止污染。 面试问题

5.3.6.食品生产操作中各工序应严格按原料、半成品先来处理的原则，以免因积压过多而发生变质现象，加工过程中注意剔除和避免混入一切杂物，加工下来的废料，废品，必须放在指定的容器内并及时清理。

5.3.7.食品生产使用添加剂时，必须使用由国家指定工厂的符合质量标准的食品添加剂，不得使用不合格产品和非指定工厂的产品。

5.3.8.生产过程中，必须保持作业现场有充足光线。 面试网

5.3.9.生产作业现场不允许存放与生产无关的东西。

求职信息

5.3.10.生产用水的各项卫生指标检验应符合国家用水标准 面试网

包装间卫生管理制度 面试网

1、目的：控制产品包装过程的卫生条件，防止产品在受到污染；

2、适宜范围：适用于产品包装过程的卫生控制 面试问题

3、主责部门：生产部； qzm4

4、负责部门：包装车间； 求职信息

5、具体要求： 面试网

5.1生产部负责产品包装及包装车间、冷库、包装物料间的保养和清洗卫生；

面试问题

5.2生产部负责冷库设施的日常维护和保养 礼仪

5.3品控与技术部协同采购部负责对保装物料进行验收。 礼仪

5.1人员卫生

5.1.1进入包装间人员必须穿戴工作服、包装鞋、帽子及口罩。

礼仪

5.1.2从业人员上岗前，必须做到水洗双手并泡消毒液后戴上包装专用手套酒精消毒，方可上岗进行作业。 qzm4

5.1.3包装人员不得佩戴手饰、耳环、手镯及其他装饰品进入包装间从事作业。

5.1.4中途离开岗位，再进入包装间必须重新消毒后，方可上岗。 面试网

5.1.5严禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物离开包装间到其他场所。 qzm4

5.1.6工作服等衣物必须是经过消毒的且是干净整洁，才能穿戴上岗。 面试问题

5.1.7包装作业过程中，从业人员不得大声喧哗及交头接耳。 qzm4

5.1.8进入包装间作业后，不得随便进出，直至包装结束。 面试网

51.9包装作业人员必须做好个人卫生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理发，勤换衣服，勤系衣服。

5.2包装车间卫生管理 面试问题

5.2.1保持地面清洁、干净、无灰尘、污垢及闲杂物。 求职面试

5.2.2天花板保持干净清洁，无蜘蛛网悬挂且无漏水。 礼仪

5.2.3包装间要求四面门窗洁净，无灰尘，无存放废弃物。、

5.2.4合理整齐堆放各种已包装成品并及时入库，防止堆积。 求职面试

5.2.5严禁包装期间开启包装间及挑选间门窗。

求职信息

5.2.6严禁与包装无关人员入内。

5.2.7严禁包装人员在作业过程中串岗、打闹及从事与正常工作无关事项。

面试网

5.2.8患五大病症者应及时脱离岗位，待痊愈后方可上岗从事工作。 求职面试

5.2.9包装间严禁存放有毒有害物质及与包装无关物品。 求职面试

5.2.10严禁苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫进入包装间。 qzm4

5.2.11严禁在包装间内吸烟、进食和随地吐痰。 礼仪

5.2.12做到包装后，机械设备及用器具清洗干净，无残渣、灰尘存窗。 礼仪

5.2.13包装完毕后，残留废料垃圾及时清理离开车间。

礼仪

食品仓库及冷藏保鲜库卫生管理制度 qzm4

1、目的：控制产品储存过程的卫生条件，防止产品受到污染； 面试问题

2、适宜范围：适用于产品储存过程的卫生控制

面试问题

3、主责部门：生产部；

4、负责部门：仓管； 面试网

5、具体要求： 求职信息

5.1食品辅料及成品库卫生管理

面试网

5、。1.1食品原辅料进厂必须具有食品合格证。

面试问题

5.1.2进厂的`食品原辅料须由品管部门人员验收合格后，并记录验收结果，才能投入生产使用。 面试问题

5.1.3仓库地板应保持干净清洁，做到地面无灰尘，屋顶无蜘蛛网悬挂。

礼仪

5.1.4食品入库后，按入库先后批次生产日期分别存放，并对库存食品定期进行卫生质量检查，做好质量预报工作，及时处理有变质征兆的食品。 礼仪

5.1.5成品库存放食品时，要按批次存放，做到先入先出且不得挤压。 qzm4

5.1.6严禁库房存放有毒有害及放射性物质和危险物品。

5.1.7食品储存工程中，应及时防霉及库房保持适当的温湿度。

面试问题

5.1.8食品在仓库中的堆放要有足够间隙，不可过分密集，库房应铺木制垫板，食品放在垫板上并与地板墙壁间保持一定距离，熟食品不能着地。

qzm4

5.1.9过期及发霉虫蛀腐败变质的食品原辅料、成品，不能存放，应及时清理出库。

5.1.10、贮存食品原辅料、成品的库房不得残留异味。 礼仪

5.1.11、应定期对仓库进行清扫与消毒，消毒前应清库并注意消毒剂对食品的污染。

。51.12、库房应做好防雨防潮工作。避免库房漏水。5.1.13、库房应做好防鼠、防虫措施。 面试问题

5.2、冷藏保鲜库的卫生管理 求职信息

5.2.1、冷藏库设有精确控制温度的装置，要求温度恒定，按温度要求准确控制，尽量减少温度的波动。

5.2.2、冷藏库周围场地和走廊及空气冷却器应经常清扫，定期消毒，冷藏库及工具设备应保持清洁，注意搞好防霉除臭和消毒工作。 求职信息

5.2.3地面应经常打扫清洗，做到不残留污水污泥。 礼仪

5.2.4、食品应按入库日期批号分别存放，先入先出，防止冷藏食品超过期限，在贮存过程中，应做好卫生质量检查预报工作，及时处理有变质征兆的食品。

礼仪

5.2.5、库房应定期消毒，可使用次氯酸钠消毒液，消毒前将食品全部搬出，消毒后经通风凉干后方可使用。 qzm4

5.2.6、库房不得残留异味。

求职信息

5.2.7、库房不得存放有毒有害物质及带有污染源的物品。

面试问题

5.2.8、冷藏库应密闭无漏风，且做好防鼠、防虫措施。 礼仪

生产车间管理方案 篇二

前言: 礼仪

感悟管理:管理之最高目标-无为而治。

管理思路:工作标准化，流程化+标准化作业+责任人制度。

管理理念:方法总比问题多；品质是制造出来的；管理员是为员工服务的（即:员工是系统的组成者，管理员是系统的维护者）；员工的错都是管理人员的责任；细节决定成败；缺乏执行力的方案是失效的；没有数据对比的成绩是空动的和不具有说服力的（任何成绩都拿数据说话）；别人的投诉能提升自己的管理水平。

一。管理之基础篇一:7S（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）管理。

1)目标: 求职面试

1、车间干净，整洁。 面试问题

2、物料归位管理，标识清楚，摆放整齐。 礼仪

3、生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂放区。

求职信息

4、员工操作机器设备都是经过培训上岗，知道正确安全操作机器设备。 礼仪

5、生产区域没有物料浪费，物料掉到地板上，都能及时主动拾起。 面试问题

6、产线换线时，员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区。

7、员工都能主动对自己的工作区域随时进行7S管治。 qzm4

2)措施:

1、制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作，并由拉长监督，对不认真的，由拉长劝导返工，不服从安排等态度不纠正者，建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工，罚金作为生产部车间员工公积金，到一定额度，安排员工集体活动，对屡教不改者，建议清除出工厂。

面试网

2、在车间进行定置管理:

A.一。设置”原材料暂放区”。”待质检成品暂放区”。”质检不良暂放区”。”待包装暂放区”。”待检验成品区”。”已检验成品区”等物料暂放区。 面试网

B.在生产线按生产工序设置”加工区”。”装配区”。”成品老化区”。”成品质检区”。等，并用挂标识卡的方式进行标识。要求:标识卡要大一点，并挂在醒目的地方。 面试网

3、所有装物料的容具（包括胶框纸箱等）都必须清楚标明所装物料的规格数量。 qzm4

4、对车间进行7S管理区域划分，车间的每一块地方都指定专门的同工负责管理，并用7S管理标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行7S管理，将7S管理标识卡贴在相对应的区域，并要求标识卡能醒目，一眼就能看到此区域属于谁管理，便于大家共同监督执行。 求职信息

5、要求所有员工应该随时管理好自己的7S管理区域，对没有责任心的员工，由拉长劝导，不服从安排，或7S管理不到位的员工，建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工，罚金作为生产部车间员工公积金，到一定额度，安排员工集体活动，对屡教不改者，建议清除出工厂。

6、对7S管理区域划分的问题，原则上，应将每个员工的工作台面或自己所工作的机器设备所在的区域，作为员工的7S管理范围，其他区域，应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理。

7、对那些从事机器设备操作的员工，一定要求先培训再上岗，或者在岗培训（边培训边上岗），一定要他们能完全正确安全地操作机器设备后，方可让员工独立进行机器设备的操作。 礼仪

8、所有新员工或投入一个新的产品时，班/组长都应该对员工进行在岗培训或平时休息时进行专门培训，并加强制程监管，避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产能的低下，以节约成本，降低报废品，快速提升效率。 求职信息

9、物料掉到地板上，班/组长应该要求员工及时主动拾起，要经常对员工进行宣导，使其在员工心中成为一种常识性的动作。 qzm4

10、关于生产线换线时，前一个产品的多余物料，班/组长也应该要求收集并归及时到相应暂放区，不能放到生产线，导致物料混乱。 面试网

生产车间管理规定 篇三

一、工作职责及处罚办法 面试问题

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。

面试网

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。 礼仪

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

面试网

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 qzm4

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 面试网

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 求职面试

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

礼仪

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

礼仪

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。 礼仪

11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。 求职面试

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

礼仪

按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 面试问题

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

面试问题

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 求职信息

“能”主要是指工作能力，完成任务的、效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

求职信息

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

面试网

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发

上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 面试网

四、本制度从二00六年一月一日起执行。

面试网

生产车间管理制度 篇四

一、保洁范围

面试问题

办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。 求职信息

二、保洁时间 求职面试

早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30 求职面试

三、保洁作业标准 面试问题

1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

面试网

2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢，地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。 qzm4

4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。 面试问题

5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。 面试网

6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。

面试网

7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。

求职面试

8、公共环境遇突发事件及时报告综合办

①遇到电线、插座等电源问题 礼仪

②遇到水泄不通、水龙头损坏 求职信息

③遇到有损坏公物的`或其他突发事

9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。 求职面试

生产车间管理方法 篇五

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 qzm4

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 礼仪

2、目视管理 面试问题

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 礼仪

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

面试问题

3、看板管理 礼仪

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ，管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 面试网

作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：

求职面试

①安全管理以人为本必须坚定不移。

求职面试

首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。 礼仪

②安全管理必须注重对作业过程的控制。

一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。

首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的。自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

礼仪

④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。 求职信息

生产车间管理方法 篇六

1、制定实施新的管理制度。

礼仪

我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。

对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。 求职信息

3、管理人员明确分工，准确定位。

车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。

求职信息

车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2006年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。

以上就是求职面试网为大家带来的6篇《生产车间安全管理制度》，希望对您有一些参考价值。 礼仪

声明：生产车间安全管理制度（最新6篇）来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！