公司内部管理制度【优秀6篇】

为了推动公司的发展，正规的管理员工，应确保应制定规范的公司内部管理制度。读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的6篇《公司内部管理制度》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的乐趣哦。 面试网

内部管理制度 篇一

内部讲师管理办法提要：培训组根据讲师的`配合度、教材的更新程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培训报告书效果反馈占10分) 礼仪

内部讲师管理办法

为了促进公司各个部门在技术专业上的相互沟通，促进员工之间的相互交流和合作达到部门内部知识经验的传承和分享，使公司整体形成一种人人重视自我提高的文化氛围，特制定本办法。

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一、讲师资格 求职信息

在某个工作领域具有一定的专长，表达能力较好，可以清楚表达出所讲内容，与同事达到知识共享和经验传播的目标。 面试问题

必须通过公司内部讲师认证。 面试问题

二、讲师认证 求职信息

（1）参加公司举办的内部讲师培训。时间8课时 求职面试

（2）培训后经试讲合格颁发内部讲师培训证书。

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三、讲师责任

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（1）按统一格式编写相关教材，教材经主管和培训部门确认其正确性、实用性。

（2）定期更新教材内容，使教材保持先进实用。

（3）根据培训部门的安排向有关人员授课，并进行课程效果反馈。（使用"员工教育训练反馈表"） qzm4

（4）认真备课，控制课堂气氛、时间使课程达到最优效果。 qzm4

（5）向培训部门反馈有关课程、部门培训信息。 面试网

四、讲师权利

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（1）优先接受部门专业各项内训、外训。

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（2）享有内部讲师津贴。（数额：部门经理以上40元/小时；其他员工30元/小时）

礼仪

（3）根据学员反馈和培训组考核享有参加优秀讲师评审权利。

礼仪

五、优秀讲师评审

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根据学员上课反馈表对于课程满意度的综合评分在85分以上的讲师可进行优秀讲师评审，评审分数100分，学员反馈表评分占80分（详见员工培训反馈表），培训组根据讲师的配合度、教材的更新程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培训报告书效果反馈占10分)每季度评出优秀讲师1名，颁发优秀讲师证书并给予现金奖励200元。

六、其他规定

各部门主管、经理对本部门员工有教育培训的义务，参加外训的员工及有义务将外训知识与部门同事分享。原则上没有讲师津贴，但可参加优秀讲师评选。

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内部管理制度 篇二

为合理控制使用车辆，减少油耗和修理费用，配合酒店管理特做如下规定： 求职面试

一、 车辆使用范围 qzm4

1、 酒店小车专车专用主要保证酒店经理级以上人员外出处理公务及日常上下班接送或接送有关重要来宾使用。 求职信息

2、 各部门员工正常工作范围内一般性用车不予调派，属下列情况可予申请后调派，如：财务部人员去银行取送款，销售部门人员回访客户、走访市场，部门购买大件物品，及有关部门远距离考察或其它应急情况用车。 qzm4

3、 采购部车辆主要保证酒店日常采购任务及采购部人员接送，其它个人用车不予调派。 求职信息

4、 其它不由酒店调派的车辆，总经办将定期检查所行公里数，以便考核。

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二、 车辆管理 求职面试

1、 除董事长专车及采购部采购用车外，其余酒店内所有车辆出车由司机每次出车填写出车记录，以便行政部门掌握行车公里数及耗油量，由用车部门负责人向总经理请车，填写用车申请，总经理批准后方可用车。如不经批准，司机私自出车，一经发现将加倍处罚、严重者开除处理，发生事故造成损失一切费用由司机和用车人负责。行驶中因违反交通规则，造成一切经济损失，由司机自负。

2、 车辆实行每日入库制度，每天工作结束后，必须将车辆及时入库，不经总经理批准，不准私自驾车外出、过夜，夜间临时紧急出车，节假日由总经办人员负责，后报总经理审批。

3、 每辆车有专职司机，不允许私自串开或转借，如发现将重罚。司机对车辆要做到三“检”，即出车前、行车中、收车后，进行安全检查，不出带病车，杜绝人为事故发生。司机搞好车辆养护，保持车容车貌干净整洁。总经办人员、纪检及车管将定期对其进行检查，不合格将给予处罚。

4、 所有车辆实行百公里耗油考核，每月公布单车行驶里程和耗油情况，并作为司机考核的一项内容，加油由总经办、纪检负责并记录在案，每次应有司机签字确认未经允许不得私自加油（长途除外）。

5、 修理及保养需经有关人员检查后确认提出请款计划，由专人专管，车辆养护总经办做记录，核定保养期，维修由总经办及财务部检查，车管、总经理签字确认，董事长审批后方可维修，严格控制各项费用发生，为压缩修理费用提高个人技术，车辆小维修及保养，由酒店车管负责，维修更换的旧件入库交管家部统一保管、处理。

6、 所有车辆年检，养路费及保险费等专人负责，由总经办做登记记录及时办理。

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内部控制制度管理制度 篇三

对于一个学校或单位的财务管理，都会制定各方面的财务管理制度，以下整理了某学校的财务管理内部控制制度，仅供参考。 礼仪

为了规范学校会计行为，保证学校国有资产安全，全面提高学校财务运行质量，根据《会计法》第三十七条规定:“会计机构内部应建立稽核制度”要求，结合学校实际，制定本制度。

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一、目标和原则 求职面试

安徽农业大学财务管理内部控制制度的目标是: 礼仪

第一，严格执行国家财经纪律和本单位内部制度，保证学校资产安全完整；

qzm4

第二，及时提供正确的会计信息；第三，保证各项经济活动符合效益原则并在法定范围内进行。

礼仪

安徽农业大学财务管理内部控制的原则是: 礼仪

在既定目标前提下，遵循合法性、科学性、规范性、适用性原则。即:制定的财务管理内部控制制度符合法律、法规和国家统一的财务会计制度的规定，体现财务管理的要求，合乎财务规范，针对学校的特点，便于操作和执行，有利于控制和检查。 求职面试

二、基本内容 面试网

1、会计事项相关人员的职责权限应当明确

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（1）记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限应当明确。避免相互扯皮、推委、越权行事。 求职面试

（2）记帐人员与经济业务和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员要实行职务分离，并相互制约。 求职面试

2、重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确

（1）重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行程序应当做到制度化、规范化。 qzm4

（2）决策和执行程序中应当体现决策人员和执行人员之间能够相互监督、相互制约，防止权限失控、决策失误和徇私舞弊。

3、进行财产清查

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财产清查制度是通过定期或不定期、全面或部分地对各项财产物资进行实地盘点和对库存现金、银行存款、债权债务进行清查核对的一种制度。通过财产清查，确定各项财产的实存数，以查明是否相符，并查明帐实不符的原因和责任。对帐实不符的问题根据有关规定进行会计处理，做到帐实相符，保证会计资料真实、完整。三、内部控制的具体办法

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对财务负责人的稽核 面试网

1、是否支持、保证会计机构、会计人员依法履行职责。 面试网

2、对单位重要经济业务是否编制详细的预算或计划，是否及时或定期反馈学校预算执行情况。 求职信息

3、会计岗位的设置和分工是否合理、是否定期轮岗，对二级财务机构是否定期进行监督和检查，会计人员实行会计委派制。 qzm4

4、是否保障本单位会计人员的业务培训和继续教育。

5、反映的问题是否及时作出处理。 求职面试

对二级财务的稽核

1、会计核算是否按高校会计制度的要求进行。

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2、会计指标是否口径一致、相互可比。 qzm4

3、会计核算是否及时，会计记录和会计报表是否清晰明了。 面试问题

4、单位会计核算是否符合会计处理基础，收入与相关的费用支出是否相互配比。

5、发生的经济业务内容是否真实、合法。

6、以下内容对二级财务同样有效。 面试问题

对现金出纳业务的稽核 面试问题

1、是否做到日清月结，帐实相符。

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2、现金日记数字准确，逐笔记帐。 求职信息

3、是否有现金坐支、白条抵库现象，现金存量是否在规定范围内。

4、是否兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权帐目的登记工作。 面试问题

对银行出纳业务的稽核 qzm4

1、根据经济业务内容正确填开现金支票、转帐支票等银行票据，不得根据他人要求将应转帐支付和电汇支付改现金支付或银行汇票支付。

2、银行存款日记帐日清月结，月末编制银行存款余额调节表，并与总帐核对相符。 求职信息

3、各帐户余额真实、准确，与银行对帐单核对相符。 面试网

4、及时办理银行票据的结算与交换，发现问题及时查找。

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5、妥善保管银行票据及相关印章，做到票据和印章分开放置。

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对审核、制单业务的稽核

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1、审核原始凭证是否真实、合法、有效。 面试问题

2、报销手续是否完备、所附原始凭证的内容是否与经费项目相符。 面试网

3、对审核中发现的问题是否及时汇报。 求职信息

4、记帐凭证是否摘要清楚、数字准确、科目正确，与所附的原始凭证内容相符。 面试问题

对复核业务的稽核 求职面试

1、记帐凭证编号是否连续、对记帐凭证的改正是否符合规定。 qzm4

2、是否及时复核和传递记帐凭证。 面试问题

3、记帐凭证未传递前是否妥善保管。

4、发现问题是否及时汇报。 qzm4

对记帐业务的稽核

1、帐户设置是否合理、有序。

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2、是否根据记帐凭证及时、准确地登录入帐，登录是否有疏漏。

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3、帐簿记录发生错误时，是否按规定的方法进行更正。 求职信息

4、月末是否及时结帐、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。 面试网

5、是否根据要求完整、准确及时地编报有关报表。是否将有关领导和相关单位所要数字及时反馈。 求职面试

6、是否及时帮助对帐目有疑问的单位和员工核查清楚、不推诿。

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对工资管理业务的稽核

1、是否按月准确、及时地发放工资、代扣相关款项。 礼仪

2、是否按月做好工资数字备份，并将工资册及相关资料装订存档。 面试网

3、是否及时做好工资统计表并交制单人员填制记帐凭证。

4、是否按照规定代扣个人所得税并及时汇缴税务机关。 礼仪

学生收费及助学金管理业务的稽核

1、是否按年级、专业分别核实、准确收费。

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2、对学生缴费系统是否定期维护。

礼仪

3、对收取的学费是否及时缴存专户并定期核对，如有差错是否及时处理。

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4、是否定期清理学生欠费。 礼仪

5、是否及时发放助学金，并根据相关部门书面通知及时对助学金作出调整。 qzm4

对专控业务的稽核 qzm4

1、是否定期报送专控及社会集团购买力报表。

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2、是否建立专控及社会集团购买力统计台帐。

对公积金管理业务的稽核 求职信息

1、是否按照有关规定和在编人数准确计算及时调整职工公积金并按月交纳。 求职面试

2、是否按规定支取和返还职工公积金。

3、是否定期核对公积金存款，做到帐帐相符。

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对医疗保险业务的稽核 求职面试

1、是否按规定准确计算并扣缴职工医疗保险金。 礼仪

2、是否随人员变动和工资增加及时调整医疗保险金。

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对票证管理的稽核

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1、是否按规定及时购入财政发票并进行编号登记。

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2、是否建立和完善发票领用审批、登记手续。 求职信息

3、发票存根交还时，是否及时查验，发现问题是否及时处理。 求职信息

4、是否定期核对库存发票，催交长期领用未交发票。 礼仪

5、是否按时整理发票存根并送财政厅核销。 求职面试

6、是否按期办理收费年检及妥善保管收费证可证和发票准购证。

对财务文档、财务档案管理的稽核

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1、是否对会计资料及时装订、归类整理并编号立卷。

2、是否建立查档借阅登记、审批制度并严格执行。 礼仪

3、是否按照规定定期移交学校档案室。

4、收发文是否登记编号并送阅及催办，是否及时归类整理并移交学校档案室。

对外汇管理业务的稽核 面试问题

1、是否按规定办理外汇审批手续。 求职信息

2、是否及时合法地办理结汇用汇手续和外币转换业务。

3、对发生的经济业务是否及时登记入帐。 礼仪

4、月末是否结帐、对帐，做到帐帐相符。

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公司内部管理制度 篇四

一、总则

1、目的 求职面试

1.1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团发展的作用。 qzm4

1.2建立以绩效为导向的企业文化，促使集团总体绩效全面、持续提升。 面试网

1.3让员工认识到公司的期望与其当前自身能力之间的差异，了解自己应该在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身能力，提高员工的满意度和成就感。 求职面试

2、适用范围

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2.1除集团董事长以外的所有在职员工。 qzm4

3、绩效考核原则

3.1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化； 面试网

3.2客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 面试网

3.3反馈原则：在指标设计时，主管必须与被考核者进行充分沟通和明确下一个周期的考核内容；在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正； qzm4

3.4时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

礼仪

二、绩效管理组织 礼仪

1、集团绩效管理领导小组 qzm4

1.1集团绩效管理领导小组作为绩效管理的最终决策机构，致力于保证绩效考核结果的客观性以及绩效考核结果与集团战略的一致性。 求职面试

1.2集团绩效管理领导小组组成：

1)组长：集团总裁

2)成员：集团副总裁及集团总裁指定的其他人员。 面试问题

1.3集团绩效管理领导小组职责： 面试网

1)负责集团绩效考核制度的制定与修改； 求职信息

2)审批集团总部各部门和各区域公司考核期内的考核指标、权重及评分标准，并指导、监督集团整体的绩效考核工作；

3)就绩效考核体系运行中出现的重大问题进行研究、决策； 礼仪

4)负责对集团总部各部门及各区域公司的考核情况进行全面审查，确定最终考核结果、奖金发放系数等；

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负责审核处理绩效考核过程中员工的最终申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。

2、集团绩效管理执行小组

2.1集团绩效管理执行小组是集团绩效管理领导小组的办事机构，负责绩效管理的具体推进和实施。

2.2绩效管理执行小组组成：

1)组长：集团分管绩效管理的副总裁

2)副组长：审计总监 礼仪

3)组员：人力资源中心、财务管理中心人员和审计中心有关人员。 礼仪

2.3集团绩效管理执行小组职责： 求职信息

1)负责集团绩效考核制度制订与修改的拟定工作；

2)根据集团年度经营管理目标和发展战略规划进行绩效指标的分解，拟定集团总部各部门和各区域公司的年度和季度考核指标，权重及评分标准，负责集团总部各部门和各区域公司最终考核结果的发布；

礼仪

3)组织开展集团整体的绩效考核工作，对绩效考核过程中出现的问题及时解决； 求职面试

4)负责对集团总部各部门和各区域公司的考核，收集整理集团总部各部门对其内部员工的考核结果，进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议，并将考核结果资料移交人力资源部门统一备案； 求职面试

5)负责对集团总部各部门和各区域公司进行有针对性的绩效管理培训；

求职面试

6)对集团总部各部门和各区域公司的绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查； 面试网

负责审查绩效考核过程中员工的第二次申诉，并提出初步意见，提交公司绩效管理领导小组审核处理，以确保绩效考核工作公正、公开地进行。

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3、区域公司绩效工作小组 面试网

3.1各区域公司成立绩效工作小组，作为区域公司绩效管理体系实施的组织保障，负责本区域公司绩效管理的组织、指导、监督和重要决策。 礼仪

3.2区域公司绩效工作小组须接受集团绩效管理执行小组对绩效管理工作的领导、指导、监督和纠偏指令。

3.3区域公司绩效工作小组作为区域公司绩效管理的最终决策机构，致力于保证绩效考核结果的客观性以及绩效考核结果与区域公司整体目标的一致性，并负责区域公司绩效管理的具体推进和实施。

3.4区域公司绩效工作小组组成： 礼仪

1)组长：区域公司董事长（或总经理） qzm4

2)成员：区域公司总经理、副总经理、人力资源主管及区域公司董事长（总经理）指定的其他人员。

3.5区域公司绩效工作小组职责：

礼仪

1)审批区域公司各部门的绩效考核指标内容、考核标准、考核方式和考核流程等事项；

2)组织区域公司各部门根据区域公司年度绩效计划进行绩效指标的分解和制定；

3)组织开展区域公司的绩效考核工作，对绩效考核过程中出现的问题及时解决； 求职面试

4)对区域公司各部门进行考核，收集、整理、归档区域公司各部门对员工个人的考核结果，并进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议； 面试问题

5)负责对区域公司各部门绩效管理人员进行有针对性的绩效管理培训；

6)对区域公司各部门绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查； 求职面试

在规定时间内对区域公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果，并向全公司通报。 面试网

4、各部门在绩效管理中的主要职责

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4.1各部门（集团总部各部门、区域公司各部门）都是绩效管理的主体，都承担绩效管理的具体实施工作： 面试网

1)配合区域公司绩效工作小组工作，提供相关数据并负责解释； 求职面试

2)对其他部门相关业绩指标进行评价； 面试网

3)制定本部门员工绩效指标、标准和权重并负责推进实施；

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汇总本部门员工考核结果，并按要求及时上报。

三、考核周期和考核关系

1、绩效考核周期 求职面试

1.1集团和区域公司高层管理者（集团副总裁及各区域公司董事长和总经理）实行年度考核，但与区域公司季度考核结果挂钩。其他人员均采用季度考核和年终考核相结合的方式。

1.2集团总部各部门、各区域公司及区域公司各部门均采用季度考核和年终考核相结合的方式。 面试网

2、绩效管理时间安排 qzm4

2.1季度考核： 求职面试

每年4月、7月、10月、下年度1月1～7号回顾和总结集团总部各部门、区域公司及其部门和全体员工的绩效完成情况，并进行季度绩效考核结果的打分； 礼仪

每年4月、7月、10月、下年度1月7～15制定集团总部各部门、区域公司及其部门和全体员工的季度绩效计划。 面试问题

2.2年终考核：

每年1月1～15号对上一年度集团总部各部门、区域公司及其部门和全体员工绩效进行评价，并最终得到年度绩效考核结果；

每年1月15日到月末制定集团总部各部门、区域公司及其部门和全体员工的年度绩效计划。 求职面试

注：实际工作时间如遇节假日顺延。

3、考核对象与考核关系

3.1对于集团和各区域公司高管、集团总部各部门、区域公司的年度和季度考核：集团绩效管理领导小组为最终考核人，集团绩效管理执行小组负责考核的具体实施。 求职信息

3.2对于区域公司各部门的考核：区域公司绩效工作小组为区域公司各部门季度和年度绩效的直接考核人。

3.3对于个人的考核：个人的考核人为部门负责人或直接上级。

求职面试

四、绩效计划制定 面试问题

1、年度绩效计划制定

1.1集团年度绩效计划制定

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集团每年11月以自身中期发展战略为基础，根据对市场需求、竞争环境、自身优劣势的分析研究，根据本年度经营管理状况制定下年度企业经营管理目标和重大任务，报董事会审批后执行。 qzm4

根据批准的年度目标和重要任务，召开部门目标（关键业绩指标和重点工作目标）质询会，确定集团各部门的绩效指标，并设定相应的标准和权重。

1.2集团各区域公司年度绩效计划制定 面试网

区域公司年度绩效计划由集团绩效管理执行小组拟定，内容包括年度绩效指标（包括KPI、重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，区域公司年度绩效计划由集团绩效管理领导小组审核，经集团总裁批准后发布。

区域公司年度绩效指标和目标依据以下内容制定： 求职面试

集团战略规划和年度经营计划。

礼仪

关键绩效指标库。

集团和区域公司历史数据。 求职信息

市场竞争信息。 面试问题

1.3区域公司各部门年度绩效计划制定 qzm4

由区域公司绩效工作小组牵头，各部门参与制定，内容包括年度绩效指标（包括KPI、重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，部门年度绩效计划由区域公司绩效工作小组审核，经区域公司董事长（总经理）批准后发布。 面试网

区域公司各部门年度绩效指标和目标的制定需体现出对区域公司绩效指标和目标的有效承接和支撑，以确保在实现部门年度绩效目标的同时能够实现区域公司年度绩效目标。

区域公司各部门年度绩效指标和目标依据以下内容制定。 礼仪

区域公司年度绩效计划。

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区域公司各项制度规范及重要的会议决议等。 求职信息

区域公司各部门职责。

对部门的考核须体现出对公司规模与盈利的贡献、真正地重视客户、提升内部运营效率和人与组织和谐发展四个维度。

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2、季度绩效计划制定 求职信息

2.1区域公司季度绩效计划制定

由区域公司绩效管理工作小组拟定，报集团绩效管理领导小组审核，经集团总裁批准后发布。 面试网

区域公司季度指标和目标需体现出对区域公司年度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现季度绩效目标的同时能够实现年度绩效目标。 面试网

区域公司季度计划依据以下内容拟定。 qzm4

区域公司年度绩效计划。 qzm4

区域公司重要的会议决议等。 qzm4

2.2区域公司各部门季度绩效计划制定 礼仪

由部门分管领导和部门负责人共同拟定（季度绩效计划包含内容同年度绩效计划），由区域公司绩效工作小组审核，经区域公司董事长（总经理）批准后发布。

区域公司各部门季度指标和目标需体现出对部门年度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现部门季度绩效目标的同时能够实现部门年度绩效目标。 求职面试

部门季度计划依据以下内容制定。 求职面试

区域公司年度绩效计划和季度绩效计划。 面试问题

部门年度绩效计划。 qzm4

区域公司重要的会议决议等。

礼仪

部门职责。

2.3个人季度绩效计划制定 求职面试

由部门负责人牵头，个人参与制定，个人季度绩效计划内容包括季度绩效指标（包括KPI、重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，个人与部门负责人签字确认生效。

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个人季度绩效指标和目标需体现出对部门季度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现个人季度绩效目标的同时能够实现部门季度绩效目标。 礼仪

个人季度绩效指标和目标依据以下内容制定。 qzm4

部门年度绩效计划。

部门季度绩效计划。 qzm4

部门工作计划。

求职面试

所在岗位职责。

3、中期绩效目标调整 礼仪

3.1区域公司的年度和季度绩效目标一经确定，不得随意更改，只有出现如下情况之一时，方可重新调整：

市场和经营环境发生重大变化，使得年度和季度绩效目标值难以实现或者过于容易实现的； 礼仪

出现重大灾害等不可抗力且严重影响年度和绩效目标值实现的；

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集团绩效管理领导小组经过讨论同意调整年度和季度绩效目标值的。

求职信息

3.2区域公司各部门年度和季度绩效目标计划的调整须经区域公司绩效工作小组同意。 qzm4

3.3集团总部各部门年度和季度绩效目标计划的调整须经集团绩效管理领导小组同意或总裁特批。

五、过程监控与辅导 qzm4

1、绩效监控辅导的目的 求职面试

1.1使员工了解自己绩效努力的方向以及目前与绩效目标之间的差距；

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1.2直接上级与员工共同分析和发现绩效差距的原因，并通过及时充分的双向沟通达成共识，并找到改善绩效的方法，帮助员工提高绩效水平； qzm4

1.3绩效的事前管理与改善，改善绩效管理关系和氛围；

1.4将绩效评估结果与专业技能的培养和人力资源的开发有机结合，激励符合集团和区域公司发展方向的个人表现。 qzm4

2、绩效监控和辅导方式 面试问题

2.1区域公司绩效监控辅导采取两种方式，分别为经常性辅导和反馈、定期召开绩效回顾会议。 面试网

2.2季度考核周期内前两个月对部门和个人绩效进行工作回顾，并填写《月度绩效回顾与总结》（详见附件一）。 求职面试

员工月度绩效回顾由部门负责人和员工进行。

部门月度绩效回顾由部门分管领导和部门负责人进行。

求职面试

2.3每年4月、7月、10月、下年度1月1～7号回顾和总结集团总部各部门、区域公司及其部门和全体员工的绩效完成情况，提交《季度绩效回顾与总结》（详见附件二）。 面试问题

六、绩效评估 面试问题

1、季度考核

1.1区域公司季度考核流程

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区域公司负责人应于每季度初前7个工作日内填写完成区域公司上季度绩效目标完成情况，集团绩效管理领导小组在每季度前15个工作日之内完成对区域公司的季度绩效评估，报总裁批准。 求职信息

1.2区域公司部门季度考核流程 面试问题

区域公司绩效工作小组应于每季度初前5个工作日内完成各部门上季度绩效目标完成情况，各相关部门于每季度初前5个工作日之内协助提供与本专业相关的核实数据。

面试网

1.3个人季度考核流程

礼仪

部门负责人应于下季度初前3个工作日内完成对下属的季度绩效评估，并将结果提交给分管领导审核，并将部门内员工考核结果提交给区域公司绩效工作小组。

1.4季度考核评分方法 求职面试

部门和季度绩效评估依据绩效计划中确定的各项指标的评分标准和实际完成情况进行评分，结合权重计算最终绩效得分。

部门协作满意度评价由绩效工作小组统一组织，根据《部门协作满意度评价表》（详见附件三）进行打分。

重点工作目标依据《部门/个人工作目标》中确定的进度和质量标准，使用《重点工作目标评分表》（详见附件四）进行打分。 面试网

普通员工的个人职业化行为项根据《个人职业化行为评价表》（详见附件五）由部门负责人进行评价。

1.5季度考核绩效等级评定 礼仪

季度考核区域公司绩效等级的评定：由集团绩效管理领导小组依据区域公司季度绩效表现进行审议后评定，集团总裁批准后发布。对应等级标准见下表：

求职面试

季度考核部门绩效等级的评定：由区域公司绩效工作小组依据部门季度绩效表现进行审议后评定，区域公司董事长（总经理）批准后发布。对应等级标准同区域公司评定表： 求职信息

季度考核个人绩效等级的评定：由区域公司绩效工作小组依据个人季度绩效表现进行审议后评定，董事长（总经理）批准后发布。对应等级标准见下表： 求职面试

2、年度考核 面试问题

2.1区域公司年度考核流程 求职面试

区域公司负责人应于年度初前7个工作日内填写完成区域公司上年度绩效目标完成情况，集团绩效管理领导小组在年度前15个工作日之内完成对区域公司整体的年度绩效评估，报总裁审批。 求职面试

2.2部门年度考核流程

面试问题

区域公司绩效工作小组应于年度初前5个工作日内完成各部门上年度绩效目标完成情况，各相关部门于年度初前5个工作日之内协助提供与本专业相关的核实数据。 qzm4

2.3个人年度考核流程 面试网

个人年度考核结果由部门负责人根据个人四个季度的考核结果的平均值计算得出，结果提交给分管领导审核后，将部门内员工考核结果提交给区域公司绩效工作小组。

2.4年度考核评分方法

年度考核评分方法同季度考核。

求职信息

集团副总裁年度绩效得分=各区域公司平均季度绩效得分×50%+区域公司平均年度绩效得分×25%+分管集团部门平均年度绩效得分×25% qzm4

集团副总裁兼区域公司总经理年度绩效得分=（分管区域公司季度绩效平均得分×80%+其他区域公司平均季度绩效得分×20%）×50%+（分管区域公司年度绩效得分×80%+其他区域公司平均年度绩效得分×20%）×25%+分管集团部门平均年度绩效得分×25%

求职信息

区域公司董事长/总经理年度实际绩效得分=区域公司平均季度绩效得分×50%+区域公司年度绩效得分×50%

求职信息

区域公司部门年度实际绩效得分=部门年度绩效考核得分 求职信息

员工年度绩效得分=四个季度考核平均绩效得分

2.5年度考核绩效等级评定

求职信息

年度考核区域公司、部门和个人绩效等级的评定同季度考核。

面试网

3、考核后的绩效沟通与反馈 求职面试

3.1在考核期结束后，直接上级（考核人）应与员工（被考核人）进行绩效沟通与反馈，绩效沟通与反馈采取绩效面谈的方式。 面试网

3.2绩效面谈时，直接上级（考核人）应与员工（被考核人）就考核结果进行讨论和充分交流，肯定成绩，发现问题，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认下一考核期的考核内容。 礼仪

3.3进行绩效面谈前，应准备以下材料： 礼仪

员工《职位说明书》； 礼仪

员工《绩效计划》； 面试网

直接上级认为必要的其他材料。

3.4绩效面谈应选择不受干扰的地点，直接上级应营造轻松、自然、坦诚的交流环境。 qzm4

七、绩效结果应用

礼仪

1、绩效结果应用于薪酬激励

求职面试

高管薪酬组合为固定工资：绩效奖金=60：40；集团中层管理者（含各区域公司同等级别）薪酬组合固定工资：绩效奖金=70：30；集团中层副职管理者（含集团和各区域公司同等级别）薪酬组合固定工资：绩效奖金=80：20；其他人员薪酬组合固定工资：绩效奖金=90：10，绩效奖金中季度奖金总额和目标年终奖金各占50%，季度奖金总额平均分配到四个季度为目标季度奖金。 面试网

1.1季度奖金兑现方法

区域公司目标季度奖金=除区域公司高管以外的所有任职者目标季度绩效奖金总额。 求职面试

区域公司实际季度奖金=区域公司目标季度奖金×区域公司季度绩效奖金系数。 面试网

部门目标季度奖金=部门内员工目标季度奖金总额 qzm4

部门实际季度奖金=部门目标季度奖金×部门季度绩效奖金系数×部门季度奖金调整系数

其中：

直管区域公司部门（不包括项目部）季度绩效奖金系数=直管区域公司部门季度绩效考核系数×80%+分管区域公司季度奖金系数×20%

部门季度奖金调整系数=区域公司实际季度奖金/∑（部门目标季度奖金×部门季度绩效奖金系数） qzm4

总监及部门经理实际季度奖金=个人目标季度奖金×个人季度绩效奖金系数×部门季度奖金调整系数 面试问题

部门其他人员季度可分配奖金=部门实际季度奖金-总监及部门经理实际季度奖金

个人实际季度奖金=个人目标季度奖金×个人季度绩效奖金系数×个人季度奖金调整系数 面试问题

其中： 求职面试

总监及部门经理个人季度绩效奖金系数即为部门季度绩效奖金系数

面试网

个人季度奖金调整系数=部门其他人员季度可分配奖金/∑（个人目标季度奖金×个人季度绩效奖金系数）

1.2年度奖金兑现方法 求职面试

区域公司目标年度奖金=除区域公司高管以外所有任职者目标年度奖金总额 求职面试

区域公司实际年度奖金=区域公司目标年度奖金×区域公司年度绩效奖金系数 礼仪

区域公司高管实际年度奖金=该高管目标奖金×该高管年度绩效奖金系数

部门目标年度奖金=部门内员工目标年度奖金总额

求职信息

部门实际年度奖金=部门目标年度奖金×部门年度绩效奖金系数×部门年度奖金调整系数

qzm4

其中：

直管区域公司部门（不包括项目部）年度绩效奖金系数=直管区域公司部门年度绩效奖金考核系数×80%+分管区域公司年度绩效奖金系数×20% 面试网

部门年度奖金调整系数=区域公司实际年度奖金/∑（部门目标年度奖金×部门年度绩效奖金系数）

礼仪

总监及部门经理实际年度奖金=个人目标年度奖金×个人年度绩效奖金系数×部门年度奖金调整系数

部门其他人员年度可分配奖金=部门实际年度奖金-总监及部门经理实际年度奖金

个人实际年度奖金=个人目标年度奖金×个人年度绩效奖金系数×个人年度绩效奖金调整系数 面试问题

其中：

总监及部门经理个人年度绩效奖金系数即为部门年度绩效奖金系数 面试网

个人年度奖金调整系数=部门其他人员年度可分配奖金/∑（个人目标年度奖金×个人年度绩效奖金系数） 求职面试

2、绩效结果应用于职业发展 求职面试

2.1员工晋升

面试问题

年度绩效考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对于绩效等级为A（优秀）和连续两年绩效等级为B（良好）的员工，区域公司绩效工作小组经审核后，根据当时公司的用人需求情况和员工职业生涯发展规划，制定员工晋升（晋升是指职位、级别和薪酬的上调）提案，报集团总裁。 礼仪

2.2工作调动 面试网

根据员工年度考核结果，对于绩效等级为E（差)和连续两年为D(需改进）的员工，公司可考虑调整岗位或安排待岗一年，不服从安排者公司另行处理；

qzm4

年度绩效考核使被考核人与人力资源人员充分了解其水平，如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经双方部门负责人同意并经区域公司董事长（总经理）审核后，报集团绩效管理领导小组批准。

面试网

2.3解聘

根据员工年度考核结果，对于绩效等级连续两年为E（差)和连续三年为D(需改进）或待岗3个月仍无法上岗的员工，公司有权解除劳动合同。

面试问题

八、绩效考核申诉

qzm4

1、申诉时限

礼仪

1.1在季度或年度绩效考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知考核结果3个工作日内向隔级主管领导和交区域公司绩效工作小组申诉，提交申诉报告。

qzm4

1.2隔级主管和区域公司绩效工作小组10日内负责对申诉材料进行审核处理，若员工对处理结果感到不满意或隔级主管逾期未处理，员工有权直接向绩效管理执行小组提请二次申诉，由集团绩效管理执行小组向集团绩效管理领导小组报告，经集团绩效管理领导小组做最终决策。

2、申诉处理

礼仪

2.1员工申诉时需要以书面形式（详见附件六）提交申诉报告，并由区域公司绩效工作小组负责将员工申诉报集团绩效管理执行小组记录备案。 qzm4

2.2隔级主管（或绩效管理工作小组）在接到申诉后10个工作日内必须跟申诉人确认并对其申诉材料进行处理，若申诉如逾期没有受理或员工对处理结果感到不满意，申诉人可直接向集团绩效管理执行小组提请二次申诉，并由集团绩效管理执行小组对逾期行为进行处罚； 礼仪

2.3集团绩效管理执行小组在接到申诉后10个工作日内必须跟申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理意见提交集团绩效管理领导小组。如逾期没有受理，申诉人可直接向集团绩效管理领导小组再次提起申诉，集团绩效管理领导小组责成集团绩效管理执行小组处理，并对区域公司绩效工作小组和集团绩效管理执行小组的逾期行为进行处罚；

礼仪

2.4集团绩效管理领导小组根据集团绩效管理执行小组提交的资料，决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人隔级主管、区域公司绩效工作小组组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则将书面结果反馈给申诉人； 求职信息

2.5如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按月度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工月度或年度考核成绩，由集团绩效管理执行小组在申诉评审会完成后3天内考核结果存档并发送区域公司董事长（总经理）；

2.6申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，集团将采取相应的处罚措施。 面试网

九、绩效考核文档使用与保存

1、绩效考核文档保存格式 求职面试

1.1员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内季度考核文件再按时间顺序排列； 面试问题

1.2各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核档案袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。 礼仪

2、绩效考核文档保存方法 求职面试

2.1由区域公司办公室统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，保存资料在3年后或员工离开公司半年后销毁； 礼仪

2.2在季度绩效考核完成后10个工作日内，区域公司办公室必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作，同时将绩效考核资料备案给集团人力资源中心； 礼仪

2.3在年度绩效考核完成后20个工作日内，区域公司办公室必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作，同时将绩效考核资料备案给集团人力资源中心； 面试问题

2.4区域公司办公室需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅。 礼仪

3、绩效考核文件查阅权限 求职信息

3.1为了达到妥善保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于保密与管理。查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件必须签字；

求职信息

3.2各部门负责人在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅； qzm4

为了解下属员工历年绩效考核情况；

在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况。 面试问题

主管领导有权查阅分管部门员工绩效考核文件；

qzm4

集团绩效管理领导小组和执行小组、区域公司总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件；

求职信息

集团绩效管理领导小组和执行小组、区域公司董事长（总经理）有权打印、复印全体员工绩效考核文件；公司高管人员、区域公司办公室负责人在董事长（总经理）授权的条件下有权打印、复印全体员工绩效考核文件，其他人员无权复印员工绩效考核文件。 面试问题

十、附则

1、本管理制度修订、解释权在集团绩效管理执行小组； qzm4

2、本管理制度自颁布之日起正式执行，原有考核方法自本制度公布之日起作废。 求职面试

公司内部安全管理制度 篇五

一、总则 面试网

为了加强公司内所有信息安全的管理，让大家充分运用计算机来提高工作效率，特制定本制度。

二、计算机管理要求

面试问题

1、IT管理员负责公司内所有计算机的管理，各部门应将计算机负责人名单报给IT管理员，IT管理员（填写《计算机IP地址分配表》）进行备案管理。如有变更，应在变更计算机负责人一周内向IT管理员申请备案。 求职信息

2、公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机（不包括IT管理员），应取得计算机负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。

3、计算机设备未经IT管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向IT管理员报告，IT管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。 qzm4

4、日常保养内容：

求职信息

A、计算机表面保持清洁

求职面试

B、应经常对计算机硬盘进行整理，保持硬盘整洁性、完整性；

C、下班不用时，应关闭主机电源。

5、计算机IP地址和密码由IT管理员指定发给各部门，不能擅自更换。计算机系统专用资料（软件盘、系统盘、驱动盘）应由专人进行保管，不得随意带出公司或个人存放。 礼仪

6、禁止将公司配发的计算机非工作原因私自带走或转借给他人，造成丢失或损坏的要做相应赔偿，禁止计算机使用人员对硬盘格式化操作。

面试网

7、计算机的内部调用： 求职面试

A、IT管理员根据需要负责计算机在公司内的调用，并按要求组织计算机的迁移或调换。 求职面试

B、计算机在公司内调用，IT管理员应做好调用记录，《调用记录单》经副总经理签字认可后交IT管理员存档。

8、计算机报废： 面试问题

A、计算机报废，由使用部门提出，IT管理员根据计算机的使用、升级情况，组织鉴定，同意报废处理的，报部门经理批准后按《固定资产管理规定》到财务部办理报废手续。

B、报废的计算机残件由IT管理员回收，组织人员一次性处理。

求职信息

C、计算机报废的条件：

面试问题

1）主要部件严重损坏，无升级和维修价值；

2）修理或改装费用超过或接近同等效能价值的设备。

qzm4

三、环境管理

1、计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。 qzm4

2、应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。

3、服务器机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐；非主管维护人员不得擅自进入。 面试问题

四、软件管理和防护 qzm4

1、职责：

求职信息

A、IT管理员负责软件的开发购买保管、安装、维护、删除及管理。

求职信息

B、计算机负责人负责软件的使用及日常维护。 面试问题

2、使用管理：

求职面试

A、计算机系统软件：要求IT管理员统一配装正版Windows专业版，办公常用办公软件安装正版office专业版套装、正版ERP管理系统，制图软件安装正版CAD专业版，杀毒软件安装安全杀毒套装，邮件软件安装闪电邮，及自主开发等各种正版及绿色软件。 面试网

B、禁止私自下载或安装软件、游戏、电影等，如工作需要安装或删除软件时，向IT管理员提出申请，经检查符合要求的软件由IT管理部员或在IT管理员的监督下进行安装或删除。

C、计算机负责人应管理好计算机的操作系统或软件的用户名、工号、密码。若调整工作岗位，应及时通知IT管理部员更改相关权限。不得盗用他人用户名和密码登录计算机，或更改、破坏他人的文件资料，做好局域网上共享文件夹的密码保护工作。

求职信息

D、计算机负责人应及时做好业务相关软件的应用程序数据备份（刻录光盘），防止因机器故障或被误删除而引起文件丢失。 礼仪

E、计算机软件在使用过程中如发现异常或出现错误代码时，计算机负责人应及时上报IT管理员进行处理。 qzm4

3、升级、防护：

A、如操作系统、软件需要更新及版本升级，则由IT管理员负责升级安装、购买等。 面试问题

B、U盘、软盘在使用前，必须先采用杀毒软件进行扫描杀毒，无病毒后再使用。 qzm4

C、由IT管理员协助计算机负责人对计算机进行病毒、木马程序检测和清理工作，要求定期更新杀毒软件。

五、硬件维护 礼仪

1、要求：

面试网

A、IT管理部员负责计算机或相关电脑设备的维护。

面试网

B、对硬件进行维护的人员在拆卸计算机时，必须采取必要的防静电措施。

C、对硬件进行维护的人员在作业完成后或准备离去时，必须将所拆卸的设备复原。

D、对于关键的计算机设备应配备必要的断电、继电保护电源。 面试问题

E、IT管理部员应按设备说明书进行日常维护，每月一次。 qzm4

2、维护： 求职信息

A、计算机的使用、清洁和保养工作，由计算机负责人负责；

面试网

B、IT管理员必须经常检查计算机及外设的状况，及时发现和解决问题。 面试问题

六、网络管理

礼仪

A、禁止浏览或登入反动、色情、邪教等不明非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；不得通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。 求职信息

B、禁止私自将公司的受控文件及数据上传网络与拷贝传播。 礼仪

七、维修流程

当计算机出现故障时，应立即停止操作，上报公司IT管理员，填写《公司电脑维修记录表》；由IT管理员负责维修。 求职面试

八、奖惩办法

由于计算机设备是我们工作中的重要工具。因此，IT管理员将计算机的管理纳入对各计算机负责人的绩效考核范围，并将严格实行。 面试网

从本制度公布之日起：

1、凡是发现以下行为，IT管理员有权根据实际情况处罚并追究当事人及其直接领导的责任，严重的则交由上级部门领导对其处理。

求职面试

A、私自安装和使用未经许可的软件（含游戏、电影），每个软件罚50元。 礼仪

B、计算机具有密码功能却未使用，每次罚10元。

C、下班后，计算机未退出系统或关闭显示器的，每次罚10元。

D、擅自使用他人计算机或外设造成不良影响的，每次罚50元。 面试网

E、浏览登入反动、色情、邪教等不明非法网站，传播非法邮件的，每次罚100元。 面试网

F、如有私自或没有经过IT管理部审核更换计算机IP地址的，每次罚10元。 礼仪

G、如有拷贝受控文件及数据，故意删除共享资料软件及计算机数据的，按损失酌情进行处罚。

qzm4

2、凡发现由于：违章作业，保管不当，擅自安装、使用硬件和电气装置，而造成硬件的损坏或丢失的，其损失由责任人赔偿硬件价值的全部费用。 礼仪

公司内部管理制度 篇六

第一章：总则 求职面试

第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 求职面试

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 求职信息

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 面试问题

第二章：公司管理 求职面试

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

面试网

第四条、档案管理 面试网

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 求职信息

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。 礼仪

3、档案的借阅：总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 面试网

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

第五条、印鉴管理

面试网

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

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2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

求职信息

第六条、文印管理 礼仪

1、文印由办公室统一负责。 求职面试

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

礼仪

第七条、公司财产及办公用品管理

求职信息

1、公司库房由材料设备股负责管理。

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。

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3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。 面试网

4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。 求职面试

5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。

6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 求职面试

第八条、公司资质及职能股室 面试网

1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。

面试网

2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。 求职信息

3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础 面试网

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的6篇《公司内部管理制度》，希望对您有一些参考价值。

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