人力资源管理制度（精选10篇）

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面是小编辛苦为朋友们带来的10篇《人力资源管理制度》，如果能帮助到您，求职面试网将不胜荣幸。 qzm4

人力资源管理的原则 篇一

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

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2、建立、维护人事档案，办理和更新；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施，配合其他业务部门工作； qzm4

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；

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5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、调任、升职等手续； 面试问题

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈； 礼仪

7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；

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8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人力资源管理管理制度 篇二

为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。

一、人力资源管理制度基本原则

1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源； 礼仪

2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；

3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；

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4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。 礼仪

二、人力资源管理制度组织体系和责权划分

指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：

1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；

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2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订；

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3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；

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4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理；负责公司系统后备干伍建设； qzm4

5、负责公司系统员工教育、培训管理计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导； 求职信息

6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；

7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。 面试网

三、人力资源管理制度具体执行部门主要职责

1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施； 求职信息

3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。

4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。 面试网

5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施。

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四、人力资源管理工作内容

公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理（干部管理）、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。

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人力资源管理的战略类型 篇三

低成本管理战略 面试问题

中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的`费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。 面试问题

中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费用。 面试问题

集中一点管理战略 求职面试

集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是，目标市场和产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。

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人力资源管理专业就业前景 篇四

人力资源管理师

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在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。 面试网

现状令人担忧

市场经济的本质属性——竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。

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市场缺口大催生高收入 面试网

权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5 万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 （一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。

证书考试不断升温 求职面试

在此种形式下，国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为近年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。近两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。

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人力资源管理的重要性及其意义 篇五

在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源显重要，“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”，注重产生和开发，这就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统人力管理的不成熟看法。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。 求职信息

有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。

人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。 qzm4

人力资源管理心得体会 篇六

人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。

我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。

一、企业文化 qzm4

企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。

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作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调整。

二、企业人力资源管理制度

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企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。

1、招聘录用： qzm4

在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。其一是高学历的人未必就能干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。

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在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。还要对招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的适应人群，因此还应对招聘渠道进行选择。这样才可以为公司甄选出空缺岗位最为适合的员工，减少公司的精力及成本投入。

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2、培训管理： qzm4

培训是以加强人事管理，提高员工素质，增强凝聚力为目标。培训工作不只是人力资源部门的工作。人力资源部门负责公司人事及行政制度宏观方面的培训，其它部门负责本部门工作操作技能方面的培训。为了更好的接触和掌握新鲜事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在财政允许并保证正常的生产经营的情况下应适当安排外部培训，做为公司对员工的一种福利投资。例如寓诚物业公司安排各部门骨干进行物业方面的职业知识和职业技能的外部培训，加强员工的职业情操，让员工接受新的管理思想，对照公司现有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服务质量，增强市场竞争力。 面试网

3、绩效考核：

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绩效考核可以说是目前各行业公司的热门话题，都将它做为人力资源管理工作中的重点来抓。但“绩效考核是一柄双刃剑”，在绩效考核中总会出现“盛名之下，其实难副”的尴尬境地。在推行绩效考核制度前要做好充分的准备工作，对其考核的目的、程序、标准、奖惩、绩效反馈面谈等都要做出详细的规定，另外在大规模推行前，可小规模的试行以检验其效果。绩效考核最为重要的难点是在于是如何把绩效考核从作为一项任务来完成，到把绩效考核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的转变。为了保证企业顺利推进绩效考核工作，企业中的各部门必须转变观念、明晰角色、各就各位；同时更离不开公司上层领导的大力支持。 求职信息

4、薪酬福利管理 礼仪

薪酬体现了员工在公司所付出劳动的价值，及公司对该职位及员工的认可程度。每个公司的薪酬制度都有其自身特点，这主要取决于公司的价值观取向。举个例子来说如果公司注重竞争，那么不防采用拉大同等级员工的薪酬差距；如注重团队合作精神，那应该采用同等级员工薪酬保持一致，但为了激发其工作积极性，还是可以适当拉大薪酬差距的。给予员工适当的福利待遇可以增加员工的归属感，减少公司人员流动的可能性。这样不仅体现了公司对员工的一种关怀，而且还能激发员工的干劲。 求职面试

三、工作程序：

1、核查现有人力资源

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（1）登记公司员工个人信息资料，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等；及时登记、更新，动态掌握公司员工的个人信息。 面试网

（2）根据人事管理信息系统，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。

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2、对人力需求供给进行预测 礼仪

（1）需求预测： 面试问题

收集影响预测目标的各种资料，包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等；充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与组织结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响；预测人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。

（2）供给预测：

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分析、确定公司目前岗位，如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊（关键）工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力资源的满足程度；在外部人力供给上，是各高等院校的人才输出状况及市场人才分布的预测。

作为人力资源从业人员应该具备知识、技能、态度、工作任务、行为、产出方面的素质，通过自己的实际行动来影响他人，对制度的实行能够起到推动作用，协助管理者使员工致力于工作并执行政策。

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以上总结有不妥和不完善之处还请见谅，希能得到您的指教，同盼与您沟通！

人力资源管理制度 篇七

一、目的: 求职面试

保持公用物品合理使用，降低消耗节约能源，培养班员良好的生活习惯。 面试问题

二、范围: 求职面试

适合人力资源部安全储备基地。

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三、方法和控制

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3、1人人都有爱护物品，维护物品，保护物品的义务和监督合理使用权利；

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3、2养成良好的节约习惯，杜绝浪费，树立勤俭节约的思想； 面试网

3、3提倡节约用水，严禁长流水，合理安排个人洗漱，衣服洗涤； 求职信息

3、4提倡节约用电，严禁长明灯，做到人走灯灭，按时作息关灯；

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3、5正确使用公用物品，座小登保持正确姿势防止损坏，物品用后及时归位。未经他人的允许，严禁随意动用他人物品；

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3、6所有公用物品按规定位置摆放整齐有序，使用完之后按照规定的位置摆放，公用物品严禁挪为私用； 面试问题

3、7存包房用于存放个人物品，个人物品分类摆放整齐。钥匙由班长个人保管，非开放时间保持上锁；

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3、8雷雨天时主动关闭门窗，防止雨侵，主动收取阳台易掉物品，防止坠物； qzm4

3、9陌生人到访需事先询问清楚方可允许来访。外出时需反锁防盗铁门，关闭阳台并上锁； qzm4

3、10非正常原因损坏公用物品，须按照价赔偿损失或负责修复，严禁故意损坏、破坏公用物品，违规者予以视情况予以相应处罚或处分；

人力资源管理管理制度 篇八

第一章总则 求职信息

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

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第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 求职信息

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 求职面试

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 面试问题

第二章人力资源规划 礼仪

第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 求职信息

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出

公司长、中、短期人力资源规划方案。

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第三章员工的招聘与录用

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第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。 面试网

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

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第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

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第四章培训 面试问题

第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。 面试问题

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。 qzm4

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。 求职信息

第五章聘用与解聘

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第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

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第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理。每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据。连续两年考核不合格，进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘。 求职面试

第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，能进能出的动态管理机制。人员的岗位流动，按照《员工流动管理规定》执行。

第六章考核 求职面试

第二十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

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第二十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行《劳动纪律管理办法》的规定和完成当月工作情况为依据，作为其工资待遇发放的标准。年度考核和不定期考核作为人员选拔和干部聘任的依据。 礼仪

第二十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经 求职面试

理。其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案。

第七章薪酬管理

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第二十三条年度工资总额按照当年公司经营成果及预测工资增长幅度，由公司行政部确定，报总经理审批。实行总量控制，预算管理。

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第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部定期进行工资总额发生情况统计、分析、预测，与财务部核对工资总额使用情况，及时进行调整和控制。 礼仪

第二十五条具体薪酬管理规定见《薪酬管理办法》。 面试问题

第八章社会保障 面试问题

第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第二十七条公司级员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。 求职面试

第二十八条对符合离（退）休条件的人员，由公司行政部审核合格后上报有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退（离）休待遇。

第九章离职

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第二十九条到达法定退休年龄或符合提前病退条件，办理完退休手续的；因工或非因工死亡的；违反国家法律法规，被依法追究刑事责任，被解除劳动合同的。 求职信息

第三十条员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。 面试网

第三十一条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在部门经理、车间主任同意，经总经理批准，行政部办理辞职手续。

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企业原因 篇九

对于真正的人才而言，薪酬倒成为一个较其次的问题，他们所关注的是自身的长远发展，如何实现自己的人生理想，能够学以致用，对于这种人才，单纯的物质刺激已收效不大，他们需要的更高的职位，更大的挑战以及不断拓展自己的发展空间，实现自己的理想，因此一旦发现企业的发展步调与个人的事业发展产生矛盾，感觉企业无法满足自己的需求时，他们便会迅速得寻找新的，能够帮助实现自己理想的新企业。

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人力资源管理的作用 篇十

1事业单位人力资源管理中激励机制的现状

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1.1绩效考核不科学

在目前的物质激励中，绩效考核是衡量物质激励的重要标准，在一些事业单位中原本想采用绩效考核来激励职工的工作积极性，但是由于人力资源管理制度的不健全，系统评价标准不科学，给予职员合理的绩效考核很难进行。最终在使用这种不科学的绩效考核后，职工的积极性不但没有得到激励，反而下降。在一些事业单位没有相关专业的人才来管理绩效考核，往往实行一刀切的激励方法，为单位贡献大的、为本职工作付出更多努力的职员，积极性被打击，直接影响以后的工作效率。从中可以看出，在事业单位的工作中一套科学有效的激励机制建立是多么的重要，有效的激励机制需要和单位本身的实际情况相符合，奖励激励的基础是评估体系，有了科学的、准确的、合理的评估才能更加有针对性的进行激励，更好的提高激励效果。 qzm4

1.2薪酬不合理

目前我国大部分事业单位中，职工流失的内部因素主要是对薪酬的不满意所导致的，有一些职工选择主动离职。职工对薪酬不满意主要是薪酬的内部不公平，外部没有竞争性，单位福利不合理计划过高或者过低，福利过高容导致职工工作不积极，福利过低容易导致职工在工作中没有积极性。无差别化的激励机制严重阻碍了单位的发展，在管理中我们坚决反对一刀切。目前有一些事业单位，薪酬结构不太合理，没有随着市场经济的发展而发展创新，薪酬和职级不相合，事业单位的职工对个人的薪酬不满意。

2激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用 礼仪

2.1资源合理优化作用

职工队伍结构可以运用激励机制来进行优化，在事业单位人力资源管理中，高素质的人才是第一资源。实现科技发展进步，实现社会和经济共同发展，最关键的就是人，尤其是高素质的人才起着更重要的作业。人力资源管理中职工工作积极性是否充分的调动，关键在于职工队伍在单位的发展中是否发挥重要的作用，职工的优势是否得到充分的发挥，优化人力资源配置用激励的手段可以实现。提高单位效益、促进单位在新的形势下发展，职工的积极性起着关键性的作用。职工作为人力资源的个体，一定条件制约着职工的发展，采取各种激励手段，就可以激发职工的积极性、创造性、主动性促进工作单位的发展。通过管理部门的优化管理，可以形成人力资源优化配置结构。

2.2积极引导规范作用

在事业单位的工作中激励机制可以帮助职工明确发展方向，职工业务能力、专业知识、政治思想得到督促共同提高，激励机制可以引导职工正确的世界观，准确定位本职工作。每位职工都有一种动力去追求自己的目标，实现自己的目标，激励机制正是这种动力产生力量的源泉之一。在事业单位管理中激励机制的运用，可以积极引导职工按照单位的发展目标共同去努力，工作单位中的各项管理正常顺利的进行。在工作岗位中职工得到有效的认可和激励，个人价值目标不但可以实现，职工对工作岗位中的创新能力也会得到更好的激发。人是具有非常大的潜力的，激励机制是否有效可以直接决定个人潜力是否充分挖掘。有效的激励机制可以充分调动职工对工作的创造力和积极性，最大限度的发挥每一名职工的潜力，最大程度的提高工作效率。 面试网

2.3凝聚团结作用 qzm4

能够正确的引导事业单位的全体员工为共同的目标而努力是激励的本质，正确有效的使用激励方法，能够为职工实现个人的人生目标提供一个良性的环境，找到工作岗位中的学习榜样，你追我赶、共同努力、共同进步的工作氛围，塑造良好的单位文化，起到非常巨大的促进作用。激励机制的正确运用，可以最大程度的增强单位的团结力和凝聚力，职工的集体荣誉感也可以得到培养。每个人都希望自己在工作岗位上不断学习和进步，在不断的努力和追求中实现个人的人生目标。使每一位职工感到工作在这样的集体为荣，心甘情愿为单位的荣誉和利益做出自己最大的贡献。

2.4约束行为作用

在事业单位人力资源管理中，职工的行为动机可以通过激励机制来进行约束。有关的心理学家认为，人们活动的起因是动机，人的需要引起动机。职工的工作动机，具有自身的特性，有持久性、自觉能动性、和稳定性。工作目标在单位中确定后，通过使用激励机制可使职工忠于职守对待自己的岗位，产生为工作目标而努力奋斗的行为动机，自身行为评价标准得到建立，在事业单位以主人翁工作态度工作，以正确的观念为人处事，为实现工作目标而努力。职工积极进取而获得成就，领导的认可和同事的赞赏，一定会激发出更大的创造性和主动性，每一位员工的潜力得到最大限度地发挥，推动单位经济建设的良性发展。

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结束语 求职面试

随着不断的深化改革，社会主义市场经济的不断发展，事业单位人力资源管理中人才激励机制必须跟上发展的步伐，确立事业单位的激励机制，要结合事业单位的具体发展目标和总体发展目标，坚持稳定性和持续性的原则将对个人激励与群体激励相结合，分析考察事业单位激励机制的负面作用和积极作用，推动激励机制不断发展和创新在当下的事业单位人力资源管理中，不断完善激励机制，努力追求科学的、合理的、规范的人力资源管理，推动事业单位人力资源利用的最大化。选择适当激励方法，进一步充分发挥每一位员工对工作的积极性和创造性，对工作提供最大的热情，最大程度的提高工作效率。促进更符合的、现代化经济社会需要的激励制度，与时俱进，为我国经济建设可持续发展做出贡献。 面试问题

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的10篇《人力资源管理制度》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。 面试问题

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