公司考核制度（优秀6篇）

在现在的社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？求职面试网为您带来了6篇《公司考核制度》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 求职信息

公司考核制度 篇一

不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政管理制度，以下整理的详细的日常行政管理制度的范本，可供参考。

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度: 礼仪

目录: 面试网

第一章日常管理制度 qzm4

第二章办公室管理制度

求职面试

第三章考勤管理制度 礼仪

第四章会议制度

qzm4

第五章出差 求职面试

第六章行政接待

面试网

第一章日常管理制度 qzm4

着装仪表规范

公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

求职面试

仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。 qzm4

行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。

说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。

礼仪

工作行为规范

遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

面试问题

各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。

qzm4

办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

员工手机应保持上班时间畅通。

求职信息

行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。

上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。 qzm4

保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。 求职信息

工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。

求职信息

节约用电，做到人走灯灭。

爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。 求职面试

每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。

面试问题

加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。

面试网

第二章办公室管理制度 求职信息

办公室人员管理制度

礼仪

办公室人员执行签到的考勤制度 面试网

每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元处罚。不允许代替签到，9:00起不再签到； 求职面试

忘记签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明；按时间早晚顺序签到；凡没有事先请假说明理由（病、事假）不签到人员一律视为旷工

办公用品管理规定 礼仪

办公用品发放和使用

礼仪

本着节约的原则使用办公用品。 求职信息

购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。

求职面试

领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa<办公用品申请（领用）表>。

严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外）。

礼仪

第三章考勤管理制度 面试网

行政综合部负责全体员工的考勤工作。 礼仪

考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。所有职员不得代签到。 求职面试

出勤规定 礼仪

周一到周六上班，周日休息； 求职信息

上班时间:9:00-18:00

面试网

午餐时间:12:00-13:00 面试问题

所有职员应按时上下班，事假及正常休假应按照请销假制度执行。 礼仪

考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；

考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金；年累计旷工超过10天者，扣除所有剩余工资福利。

面试问题

考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。

员工请假不超过12小时，由部门主管批准；超过12小时需报经理批准。 面试网

国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息

各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。

求职面试

所有批准假期时间包括往返时间。 面试网

第四章会议制度 求职信息

公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。 求职信息

周会在每周一上午9:30召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。

面试网

月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参加并签到。同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。

各部门临时性会议根据工作需要召开，各部门可根据需要自行组织时间召开，但原则上要务实简单。

礼仪

每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。

qzm4

会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。 面试问题

事假

员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。

求职面试

员工请事假每天的扣薪标准是:月基本工资/20、92天；

礼仪

员工请事假每小时的扣薪标准是:月基本工资/20、92天/8小时。 求职信息

第五章出差 面试问题

公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写<出差审批单>，由经理签字批准。 求职信息

部门以上负责人出差需报公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。

如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。 qzm4

第六章行政接待 面试问题

坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。

面试网

坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。 面试问题

坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张浪费。共2页:上一页12下一页 礼仪

公司考核制度 篇二

第一条考核目的

礼仪

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

面试问题

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 礼仪

第三条考核原则 礼仪

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

求职信息

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

求职面试

第四条考核时间 qzm4

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

求职信息

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 求职信息

第五条考核形式

qzm4

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法 礼仪

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。 求职信息

第七条考核内容 面试问题

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 求职面试

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 面试问题

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 面试网

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核 礼仪

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；

礼仪

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

礼仪

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核 礼仪

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 求职面试

第九条考核程序 求职信息

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 求职面试

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 求职面试

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。 面试问题

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。 求职面试

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条考核结果

礼仪

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: 求职信息

①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%； 礼仪

②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%； qzm4

③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；

qzm4

④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；

面试网

⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。 求职面试

公司员工奖惩激励考核制度 篇三

第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 qzm4

第二条 本制度的制订原则是： 面试问题

1、有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； 礼仪

2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 求职信息

第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 面试网

第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 面试网

（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 面试问题

1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 面试问题

2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 礼仪

6、研究改善生产设备，有特殊功效者。

（二）员工有下列情况之一者，可于“记功” 求职信息

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 求职面试

2、执行临时紧急任务能按时完成者。 礼仪

3、利用废料回收有较大成果者。

礼仪

（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”

1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 求职面试

3、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 qzm4

4、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

面试问题

5、节省物料，有显著成绩者。 面试问题

（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 求职信息

第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

求职面试

第七条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 qzm4

（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分

1、假借职权，营私舞弊者。

求职面试

2、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。 求职信息

3、携带违禁品进人工作场所者。

面试问题

4、在工作场所聚赌或斗殴者。

求职信息

5、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

6、利用工作时间，擅自在外兼职者 求职面试

7、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。 求职信息

8、品行不端，严重损及公司信誉者。

面试问题

9、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 面试网

10、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

11、记大过达2次者。 求职信息

（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分

1、 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 求职面试

2、 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。 求职面试

3、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。 面试网

4、泄漏机密或虚报事实者。

礼仪

5、品行不端有损公司信誉者。

6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。 求职面试

7、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

面试网

8、全年旷工达对5日以上者。

（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分

1、疏忽过失致公物损坏者。

2、未经准许，擅自带外人入厂参观者。 求职信息

3、工作不力，屡劝不改者。 面试网

4、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

面试问题

5、在工作场所制造私人物件者。

求职面试

6、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。 求职信息

（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分

1、遇非常事变，故意规避者。 礼仪

2、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。 面试问题

3、办事不力，于工作时间内偷懒者。 礼仪

4、浪费物料者。

5、办公时间，私自外出者。 礼仪

6、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次） 以上者。 求职面试

（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处。 礼仪

第八条 员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

求职信息

第九条 对员工的奖惩，应叙明事实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。

面试网

第十条 本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。

第十一条 本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。 面试问题

公司员工奖惩激励考核制度 篇四

第一条为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保证公司工作的正常进行，鼓励员工敬业精神，制定本条例。 求职信息

第二条本规定适用于本公司全体员工。

qzm4

第三条奖惩类别:

1、 奖励-奖金、奖状、立功、立功、晋升及晋升；

qzm4

2、 处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。 求职信息

第四条公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。

第五条员工有下列情形之一的，发给奖金（30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告）: 求职面试

1、 积极、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度；

2、 勤奋工作，出色完成任务的人；

3、认真完成工作并取得优异成绩的； 求职信息

4、 能够预防可能发生的事故，保障公司人员和财产安全的； qzm4

5、 愿意传授他人技能，提高工作效率的； 面试网

6、 那些不懂收集黄金的人；

7、 在其他情况下，应该奖励奖金。 礼仪

第六条员工有下列情形之一的，一次性给予书面奖励（包括100元的奖励，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案；三种书面奖励应当同时记载为有功行为）:

1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉； 求职面试

2、 认真、勤勉地承担、执行或者有效监督工作的； qzm4

3、积极向公司提出合理化建议，建议被公司采纳； 面试网

4、 超额完成任务，能够保证工作质量的； 求职信息

5、 维护公司规章制度，敢于制止、批评、揭发各类违纪行为； qzm4

6、 维护公司的利益和荣誉，保护公共财产，防止事故的发生，挽回经济损失；

7、 严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的； 面试问题

8、 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的；

qzm4

9、 其他情况下应给予书面奖励。 面试问题

第七条员工有下列情形之一的，给予一次性奖励（包括奖金300元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案；三次贷记相当于一次贷记）:

面试问题

1、 对工作流程或管理制度提出积极的合理化建议并予以采纳。 求职信息

2、 简化工作流程，使之切实可行。 求职面试

3、为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性； qzm4

4、 在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的； 求职面试

5、 超额完成公司利润计划指标，具有显著的经济效益；

6、 应该努力节约开支，降低成本，提高利润。

求职信息

7、 认真工作，做好工作，为公司创造更大的经济效益；

qzm4

8、 积极研究和改进工作方法，提高工作效率或降低成本。 求职面试

9、 在其他情况下，应奖励有功人员。

第八条员工有下列情形之一的，应当给予重大贡献（包括奖金500元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案；三项主要贡献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级）:

1、 在工作和技术上有重大创新，取得显著经济效益的；

礼仪

2、 年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的口碑。

3、维护公司声誉和利益，为公司减少或避免损失（5000元以上）；

4、 在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效。 礼仪

与坏人和坏事作斗争对维持正常工作做出了显著的贡献 求职面试

考核制度企业考核制度 篇五

第一章总论 面试问题

第一条目的

为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 求职面试

第二条考核的作用 面试网

员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 qzm4

1、把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。

2、把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。

第二章员工考核的标准

第三条员工考核必须把握的能力

员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。

求职信息

潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。 礼仪

第四条员工考核的分类员工考核可以分为以下两种： 求职信息

1、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。

面试网

2、能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。

第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准， 面试网

第六条员工考核的项目设置

1、考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。

2、考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。

礼仪

第三章员工考核的实施

第七条考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外： 面试问题

1、连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用期。

qzm4

2、因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。

求职面试

第八条评定者与评定阶段 面试网

1、被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。

礼仪

2、考核者是被考核者的直属上级领导。 qzm4

3、在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。

求职面试

4、在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。 面试问题

第九条考核者的职责

求职面试

1、第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

面试问题

2、第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。 求职信息

3、裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。 求职面试

第十条评语等级

1、评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监决定。

2、与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法： 求职面试

第十一条教育培训 qzm4

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。

面试网

第十二条调动调配 面试问题

管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。 qzm4

第十三条晋升职位 面试网

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。

求职面试

第十四条提薪 面试问题

企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 求职信息

第十五条奖励 求职信息

参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。 qzm4

第四章考核表的保管与查阅

求职面试

第十六条考核表的保管

qzm4

1、保管者考核表由规定的保管者加以保管。

2、保管期限考核表自制成之日起，保存__年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存1年。

面试网

第十七条考核表内容的查阅

求职面试

管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 面试问题

第五章考核者培训 qzm4

第十八条在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训 求职面试

第十九条为了达到下列目的，也必须进行考核者培训

面试问题

1、理解员工考核制度的结构；

求职信息

2、理解考核内容与项目； 礼仪

3、确认考核规定； qzm4

4、统一考核的基准。 求职面试

公司员工考核管理制度 篇六

第一条、工作绩效考核

简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

面试网

第二条、绩效考核原则。 礼仪

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

qzm4

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

礼仪

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 求职面试

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

求职面试

第三条、适用范围。 面试问题

本规则除下列人员外适用于公司全员。

面试网

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 面试问题

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 礼仪

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。 礼仪

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

礼仪

（二）平时考核 面试问题

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 求职面试

（三）年终考核

礼仪

1、员工于每年12月底举行总考核1次。 面试问题

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度 礼仪

自1月1日至12月31日止。 求职面试

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

面试网

人事考核可以分为两种： 礼仪

1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

礼仪

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。 qzm4

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

面试问题

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

qzm4

第七条、考评者的职责。 面试网

1、第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 求职信息

2、第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。 求职信息

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

qzm4

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。 面试网

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

求职信息

4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则： qzm4

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 求职面试

（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 qzm4

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 面试网

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 面试网

第八条、考核结果的运用。 求职面试

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

面试网

1、教育培训。 面试问题

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。 面试问题

2、调动调配。

求职面试

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

面试问题

3、晋升。 面试网

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 面试网

4、提薪。 qzm4

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 礼仪

5、奖励。 qzm4

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。 面试网

第九条、考核结果的反馈

求职信息

部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

面试问题

第十条、考核表的保管与查阅

（一）考核表的保管。 面试问题

1、保管者。 求职信息

考核表由规定的保管者加以保管。 礼仪

2、保管期限 qzm4

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。 面试网

（二）表内容的查阅。

面试网

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、考核者的培训 qzm4

（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

求职信息

（二）培训包括： 面试问题

1、理解考核制度的结构； 面试问题

2、确认考核规定；

3、理解考核内容与项目；

求职信息

4、统一考核的基准。 qzm4

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的6篇《公司考核制度》，希望对您有一些参考价值。

声明：公司考核制度（优秀6篇）来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！