工作交接报告（优秀8篇）

在生活中，越来越多人会去使用报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么大家知道标准正式的报告格式吗？这次漂亮的小编为亲带来了8篇《工作交接报告》，希望能为您的思路提供一些参考。

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工作交接报告 篇一

9月16日，我县城市居民小区物业管理交接动员大会后，XX镇和建设局积极配合，做到思想上全面对接，工作上无缝对接，行动上快速对接，于9月 18日，在县建设局房管处召开了监交人(县纪委、财政局)、移交人(县房管处)、接收人(XX镇物管办)联席会议，会后按移交方案，迅速成立两个移交小组，展开交接工作，截止9月27日，接收工作结束。现将有关情况报告如下：

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一、关于物业交接工作的基本评价： 面试问题

1.理顺了物业管理体制。物业管理工作逐步形成建设局作为行业主管部门，进行上下衔接、业务监管；XX镇作为实施责任主体，构建了“镇政府是组织者，社区是服务者，居民是参与者”的物管模式，理顺了关系，明晰了责任、充实了力量。 求职面试

2.组建了物业管理网络。XX镇成立了物业管理领导小组，设立了物管办公室，配备了符合信息化要求的办公设备，新购置一辆服务专用车。各社区成立了相应的物业领导小组，并组建了社区物业管理服务中心。 面试网

3.建立了基本台账资料。包括各小区基本情况、网络结构等，对存在的突出问题进行了梳理。

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4.延伸了社区工作触角。居民普遍接受属地管理模式，提高了小区居民归属感和认同感。社区也认为接管小区物业，便于掌握小区人口信息档案。 求职信息

5.促进了社会和谐稳定。在交接期间，XX小区、XX小区和XX等居民反映物业问题，经我镇物管办和社区及时介入，通过引导和化解，居民的情绪得到缓解。 礼仪

二、关于我县物业现状的基本认识

1.齐抓共管、综合治理是核心。物管工作面广量大，点多线长，需要整合力量。如屋面渗水、无小区平面图、给排水网络图、供电网络图、天然气未通等诸多突出问题不是单靠XX镇(社区)或物业就能解决的，对建设部门、XX镇政府、社区、物业、开发商等相关单位职责作出明确要求，做到信息互通、工作互补、力量互动，全力攻坚。

2.解决突出问题是关键。开发企业在小区建设过程中乱改规划、偷工减料、配套不齐，无社区、物业办公用房等留下诸多的“前期后遗症”，给小区的管理留下隐患，带来麻烦。对房屋漏雨、配套设施改造等最突出的问题，建议县政府开展专项整改活动。

3.加大财政投入是保证。无论接管老旧、零散小区，还是维修、完善配套设施等，都要投入财力，县、镇都要把物管经费列入财政预算，保证需要。

礼仪

4.提高服务质量是前提。选聘资质较高的物业进驻我县，建立物业公司和从业人员信用档案，开展物业公司“星级”服务评选活动，开展物业公司年度考核工作，提升物业服务水平上台阶、上档次。 求职面试

三、关于下一步物业工作的基本思路：

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1、实行规划设计与住房验收联动机制。建议县城新建住宅小区规划设计强行入轨，规划设计首先要明确社区事务管理用房和物业管理配套用房的面积 www.jiaoxuela.com 、位置、层数，以及公共设施的`配套，可让XX镇参与核实，签字后方可施工；住宅小区竣工时，XX镇可与建设局、消防大队等相关部门一同参与项目竣工质量验收，从而保证新建住宅小区按规划建设，治标又治本。 qzm4

2.实行遗留问题集中会办机制。把房屋漏水、配套设施改造等作为会办重点，在维修期外或在维修期内与开发商联系不上的，建议县政府设立物业基金，年设立物业基金1000万元，用于住房维修和配套设施改造，实行专款专用。XX镇政府牵头维修、改造，建设局监管。

3.设立新建小区质量保证金。质量保证金占总工程造价的5%，由县建设局质监站收取。如开发企业通过全面合格验收的，保证金全额返还。如不能通过全面验收的，由建设局要求开发企业限期整改。经过整改仍不能通过验收的，由XX镇牵头整改，拿出书面报告，建设局监督，县政府审核批准。

4.物业服务管理重心下移。责权明晰，对物业服务管理的考评奖惩方案由行业主管部门制定，可由XX镇组织实施，尽量避免政出多门，基层无法操作的处境。 面试网

5.积极启动使用维修基金。我县五年以上的小区，有的房屋已出现不同程度的漏雨、开裂等问题，建议县政府在加大财政投入时，启用维修基金。保障业主、物业公司等各方利益。 面试网

行政工作交接范本 篇二

岗位：行政文员

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交接人：刘小兰接替人：XXX 求职面试

一、工作内容交接：

（一）行政方面 礼仪

1、负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。 求职面试

2、办公用品的采购、入库台账的登记及领用。

3、工作服的采购、入库台账的登记及领用。 求职面试

4、公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理工作。 qzm4

5、公司图书的借阅登记工作。

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6、车辆资料的保管，油卡的充值及加油登记。 礼仪

7、名片的制作（大众广告QQ303045581），工作牌的制作（绘彩广告QQ19745343），及各类广告用品的制作。

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8、卫生的值班及中午值班的安排。 qzm4

9、公司纯净水，保持充足的供应。

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10、召集会议及会议记录的整理。 面试网

11、公司各类通知的编写及发布。 面试问题

12、负责前台电话的接听、转达工作。 求职信息

13、负责公司固定资产统计、盘点工作，并建立台账。

（二）人事方面

礼仪

1、公司考勤的管理（每月初把人员考勤统计交给财务周小红）。路径：我的电脑E盘-〉行政-〉人事考勤

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2、人员招聘：简历筛选、约见面试等。 求职面试

3、公司员工的入职、离职、异动等人事手续。 求职面试

4、负责公司员工人事档案管理，更新维护人事信息。电子档资料：我的电脑D盘-〉行政-〉人事资料

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5、蛋糕券的领用登记。

礼仪

6、负责员工生日礼品和电子贺卡的发放工作。（每月底把下个月过生日名单统计出来交由邹总并以通知的形式发布在公司系统上，员工生日前两天发布生日贺卡在系统上面。）

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电子档资料：我的电脑E盘-〉行政-〉人事资料

二、工作资料交接：

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（一）电子文档表格类：

固定资产统计表/办事处人员及车辆配备情况统计/办公用品库存表办公用品领用登记表/加油卡充值、领用记录表/派车单汽车使用表格/书籍借阅登记表/书籍库存表卫生间值班安排表/中午值班安排表/物品采购申请单考勤表/湖南星原工程机械有限公司通讯录/离职申请书请假条/员工福利-生日蛋糕券/人事档案员工基本尺寸统计表/员工所交资料明细/招聘登记表职员登记表

文档类：通知文件26份/机动车驾驶员交通安全责任状/劳动聘用合同模板人力资源管理汇编定稿/综合管理部管理汇编定稿/湖南金沃报告模版 礼仪

（二）纸质文档人事文档： 求职信息

员工资料35份/离职报告/离职人员简历/未入职人员简历龙山合伙人资料/日常制度/劳动合同书空白表行政文档：

3-5月份SDLG挖掘机促销政策/4月份SDLG挖掘机促销政策财务管理制度通知/彭瑶和阳娟的交接书/融资利率上调通知感恩回馈活动物品领用承诺书空白表单/顶级人才网服务协议合同表格类：

员工请假条/员工外出申请单/办公用品领用签字表/书籍借阅签字表蛋糕券领用空白表/固定资产盘点签字表/请购单/会议签到表工作服领用签字表/汽车使用表/接车专用章签字表（所有电子文档资料均在我的电脑E盘-〉行政资料夹内） qzm4

（三）物品

礼仪

100元面值蛋糕券10张/50元面值蛋糕券7张/水票87张/文具用品常德服务车和益阳服务车备用门锁

礼仪

各车辆保险资料（常德新购车辆\湘J3WJ08\湘J0WJ07\湘J0XY48\湘J0XY02）服务人员工服10件(L)/白色衬衣11件/固定资产账本1本 面试网

关于员工离职工作交接怎么写 篇三

一、工作交接单 面试问题

在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为“辞退”，并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单 的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。记住：制作的时间一定要及时，不要在与公司索要赔偿无果后再制作，那个时候 公司就警惕了，盖章的可能性不大。 面试网

二、离职证明 求职面试

现在找新的工作，有些新单位都要离职证明，那么要求单位开据离职证明，合情合理。如果能够写明是被单位辞退的，更好！不能写的就只写离职事实也可，离职原因仲裁时由单位举证去吧。

三、录音

面试问题

录音一定要录取公司主要领导的，特别是法人的，其他人的用处不大。要清楚，内容完整。 求职面试

特别提醒：取证时机要注意，要在通知你辞退的一两天内，先拿到辞退证明，再谈经济赔偿的问题。一定要在单位还不是太防范你时，去取到这些证据，否则单位 警惕，你将很难拿到有力的证据。因此，建议发生辞退的前兆时，及时学习劳动法知识或者咨询专业人士，根据实际情况，设计一套完整周密的的方案，这样才能为 你今后的索赔奠定基础。 求职面试

姓名 　 所属公司 　 所属部门

入职时间 　 联系电话 　 联系邮件 面试网

离职原因： □辞职 □解聘 □终止合同 □其他 面试问题

请确认交接工作内容及签署 经办人签字确认 面试问题

所属部门 借物归还

文件归还 qzm4

工作交接(请后附交接明细) 交接人： 主管领导：

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财务部 借款偿还情况

其他

礼仪

审计 离职审计 *从审计结果看是否同意调离 qzm4

行政 1、固定资产(需核实电脑配件)

2、低值易耗品 面试问题

3、办公用品耐用品

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4、门禁卡、胸卡 面试问题

5、停车证、车场遥控器 面试网

6、衣柜钥匙 qzm4

7、文件柜钥匙

8、借用档案 面试网

9、取消pass word(员工专区) qzm4

10、取消中小学生作文大全 男生头像 女生头像腾讯通

11、取消e-mail

12、名片

13、其他 求职面试

党群 1、党团、工会 面试问题

2、关系转移 求职面试

人力资源

1、劳动合同 面试问题

2、工作证

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3、五险一金 qzm4

4、培训费用

5、档案调转

6、其他 面试网

7、员工手册

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8、提供离职证明。

部门经理签字： 人力资源总监： qzm4

工作交接报告 篇四

x有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

一、日常主要工作内容： 求职信息

1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计； 求职信息

2、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计； 面试问题

3、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；

4、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作； 面试网

5、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；

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6、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的。更新换代； 面试网

7、编写相关标准及产品技术指导性文件； 礼仪

8、维护管理或协助管理所开发的硬件；

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9、参与重大技术攻关讨论会议。 qzm4

二、交接项目：

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1、项目开发技术资料；

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2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作； 求职信息

3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；

以上工作已经交接完毕。

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工作交接报告 篇五

公司领导：

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品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：

一、交接状况： 面试网

1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。

2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

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3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损)，后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把，机电设备部借20把)，但无任何凭证。

二、需公司领导帮忙解决的事宜

礼仪

1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的`手提不适宜培训投影用)，杨经理改用本部现有的大电脑。

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2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。 礼仪

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。

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品质管理部 qzm4

20xx年xx月xx日 面试网

关于员工离职工作交接怎么写 篇六

1.项目背景：项目产生原因，项目解决了那些问题；

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2.项目功能：在技术角度实现了那些功能，例如CRUD， 报表等

3,项目设计思想： 站在设计角度，说出原型来自与那里。站在技术角度，列出项目使用的框架架构，例如SSH、springmvc、一些设计模式、前端使用什么，后端使用什么、数据库(oracle\mysql\postgres)、其他开源框架、技术点(消息的MQ，RPC的thrift或者hession，spring注解，spring或者quartz的定时器，JSP或者freemarker，HDFS，或者hadoop生态圈，也可能使用其中的 Hbase、Hive、Zookeeper) ， 如果有时间最好把技术选型也做一下说明，为什么选择springmvc 注解，不适用struts ，为什么使用 thrfit不适用hession 等等 。总之说这么多，就是对于技术人员来说技术是个无底洞，要交接 这些当然也可以不说，就算你和公司不和，但是站在程序员素质这边应该把这些尽可能多的说清楚；

4.项目最终达到的目的：做这个项目目的是什么， 比如是为了给用户提供以这一年营业额的一个概览，为用户对下一财年计划提供依据，或者为用户提供一个存储服务、或者为用户提供资源查询系统等等。

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5.项目当前状况： 当前项目是已经上线了一部分功能，还是全部上线了， 是已经处于维护状态已经两三年没有出现过bug还是近期用户有新需求正在做很多改动等等。

6.工作环境搭建：在了解了以上这些之后，被交接者 应该熟悉了50% 之后， 学习下项目中自己没有接触过的新技术，接下来就应该将工作环境打起来，对于技术人员，开发环境软件安装这些事必须的，各个软件版本不同，也会存在很多问题，所在安装环境之前，最好找之前同事了解一下，防止盲目安装出现版本信息不相符，甚至有些比较难以安装的软件，对于一个新手来说，可能是一件比较头疼的事。例如java版本，数据库版本、IDE。设计软件上例如：数据库设计软件，UML设计软件，原型图设计软件。,工作环境的搭建要保证自己能够把，测试代码跑出来，看到效果为标准。最后还要学会怎么讲项目部署到生产环境上，就算没有生产环境的权限，也要在测试环境部署成功。 面试问题

关于员工离职工作交接怎么写 篇七

总经理：

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我已接受一家出版社的聘用，担任执行编辑一职，因此我将辞去在x公司担任的项目经理职位。我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是XX年8月10日，离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题，请在方便的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺利进行。为x公司服务的这段经历让我受益非浅，我很庆幸能够有机会为贵公司工作。

并祝贵公司前程似锦！

张

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(签名)

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工作交接报告 篇八

由于我因回去上学离职；公司已决定将其工作移交李雪峰负责；工作交接完毕后双方签字确认。

一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。

二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 qzm4

三、移交人须将曾管辖项目上情况向接管人做详细介绍。

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四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。

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五、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的。权利。

交接人签字：

接收人签字： 求职面试

日期： 面试问题

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的8篇《工作交接报告》，希望对您有一些参考价值。 求职信息

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