公司活动策划方案（6篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，方案应该怎么写？读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的6篇《公司活动策划方案》，希望能为您的思路提供一些参考。 求职面试

公司活动策划方案 篇一

一、计划概要

1、年度销售目标300万元。 面试问题

2、固定连锁企业合作商10个。 qzm4

3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度。

二、营销状况 qzm4

装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率的行业之一。近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。

从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。

综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的；g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。g2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。 求职面试

从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有，a广告：汽车车身广告/媒体广告/公益广告，b小区战略：小区设点/小区游记宣传/房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。c其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等。 求职信息

三、营销目标

1、业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元。

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2、在g4市场挤身一流；成为快速成长的成功品牌。

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3、以g4市场带动整个市场的发展。

4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。

5、致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴。

6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

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四、营销策略

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如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

1、目标市场：

遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立及销售额的提高。

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2、服务策略：

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注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。

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3、价格策略： qzm4

加强统筹管理，积极地控制各种成本，在创业初期以平价为主，保证工期与施工质量的同时力求利润率在百分之20—30。

4、渠道策略：

合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。二是直接客户，是我们的基础客户。

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5、人员策略： 面试问题

营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行。

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（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设分工明确，各行其职。 礼仪

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度。

（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 礼仪

（4）编制销售手册；其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。

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（5）建立准客户管理制度，建档。

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五、营销方案

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1、积极树立品牌，走品牌发展战略。 礼仪

2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络。

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3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网。

4、建设一支学习型的营销团队。 礼仪

5、选择一套适合公司的市场运作模式。 面试网

6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。

7、建立一套系统、科学的客户档案系统（老客户、准客户分类），强化售后服务，积极争取转介绍。 求职面试

8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术（普通话）、着装、礼仪。 求职面试

9、落实理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一样的语言、不一样的技巧。落实准客户分类，差异化。 礼仪

10、销售多元化，破除需求障碍。注重新媒体，网络、电话，团购，书信，卡片，论坛，交流会等。 面试网

11、品牌及产品推广：制定与执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 求职信息

六、配备和预算 求职信息

1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人。 面试网

2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。 面试问题

3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

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4、拓宽公司产品带，增加利润点。 求职信息

5、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

6、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导。

7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。

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公司活动策划方案 篇二

一、活动时间：

面试问题

20xx年11月31日

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二、活动地点：

礼仪

xx公园烧烤场 求职信息

三、参加人员人数：

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预计18人（9月、10月过生日员工及相关领导代表） 面试问题

四、行程安排： 求职信息

1、集合时间：9：00

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20xx年11月3日上午9：00参与活动的。人员统一在酒店正门集合。9：15乘车前往狮山公园烧烤场，行程预计0。5小时。 面试问题

2、烧烤时间：10：00—13：00 求职信息

至烧烤场后，自由组合分两组进行烧烤。 面试问题

3、户外拓展游戏时间：13：00—14：00（游戏内容及规则详见附件一）

礼仪

4、自由活动时间：14：00—16：00 求职信息

这段时间里，大家可以在此自由活动，可以看风景游玩，可以打牌，可以自行组织一起游戏…… 求职面试

5、组织一起返回酒店时间：16：00

16：00在狮山公园正门集合，共同返回酒店，也可自行返回。

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五、物资准备：（具体烧烤材料采购清单请见附表二）

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（1）需采购的物品有食物类；水果类；饮品类；配料类；工具类等，均有综合部下采购单，由采购组前往统一购买。 求职信息

（2）烧烤炉，铁丝网，桌椅等可在公园烧烤现场内租用。 求职面试

六、活动总经费预算：

1、烧烤场地、桌椅等租赁费：100元 礼仪

2、交通费：100元 求职面试

3、烧烤物资采购费：900元 面试问题

4、户外活动奖品：100元此次烧烤预算总费用为：1200元

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七、注意事项 qzm4

1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。 求职信息

3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。 求职面试

4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。

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5、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。 面试问题

6、秋高气爽，注意防火；注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。 求职信息

公司活动策划方案 篇三

一、市场状况分析 qzm4

南宁房产发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。 面试问题

二、公司简介

公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。 面试问题

公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。 面试问题

三、SWOT分析

1. 机会 qzm4

2. 威胁 求职信息

3. 优势 求职面试

4. 劣势

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四、公司主要政策 面试网

就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。

五、业务目标

所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必须实现的营业目标。

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六、产品服务计划

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1. 以装饰服务为起点 面试问题

公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。 面试网

2. 以创意专业为特色 面试问题

装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。

根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。

公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以"创意+脑力"方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

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3. 发展加盟连锁事业 面试问题

公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的。装饰从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为广大员工和社区居民创造装饰服务的创(就)业机会。 面试网

七、品牌策略 礼仪

作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。 求职信息

八、市场营销计划

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1. 以公益行销为基础

面试问题

公司以"装饰房楼、美化心灵"的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。

组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。

2. 以住房客户为依托

面试问题

随着南宁经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。

礼仪

因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。

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3. 经营模式

公司是以「培养装饰人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工成功创业。公司的经营模式如下：

⑴。 第一阶段：单店经营（单公司） qzm4

第1—2年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好基础。 求职面试

⑵。 第二阶段：内部创业

面试问题

第2—3年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心，为各加盟店的辅导支援的功能，各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式，开展装饰服务业务。

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九、企业营运计划 求职信息

1. 以直营方式建立公司品牌

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业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在1—2年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括： qzm4

⑴。与培训中心合作，通过实际现场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经验。 求职信息

⑵。自行开发客户，包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。 面试问题

⑶。与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务来源。

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2. 以内部创业方式扩大经营

鼓励同仁以内部创业方式，发展加盟连锁事业，进一步开发南宁市以外的装饰服务市场，扩大整体经营规模。 礼仪

3. 形成多层管理的运营模式 qzm4

公司以南宁作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的

管理模式：(1) 总部开发 (2) 公司试点 (3) 加盟店执行。

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在产品服务方面，采取"以创意和理念为客户提供综合装饰服务"，选择以住宅和商铺为主要目标市场，提供中高档次的装饰服务和价格策略，开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务，进一步拓展公司经营范围。

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十、推广计划 礼仪

拟定推广计划的目的，就是要协助实现业务目标。

1. 目标 面试问题

为了实现整个企划案的业务目标，所希望达到的推广活动的目标。

2. 策略

面试问题

推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 礼仪

广告表现策略：针对市场定位与目标消费群，决定方针表现的主题，突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。

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媒体运用策略：通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传，提高知名度。 求职信息

促销活动策略：对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠，包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。 求职信息

公关活动策略：举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销，增加暴光率，提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰知识培训、装饰论坛、公益活动等。

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3. 细部计划 礼仪

4. 市场调查计划

市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定企划案的重要依据。

然而，市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

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市场调查与推广计划一样，也包含了目标、策略以及细部计划三大项。

5. 业务管理计划

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假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而业务管理计划则是陆军行动，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

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6. 损益预估

任何企划案所希望实现的业务目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该服务（产品）的税前利润。 求职面试

公司活动方案 篇四

为了深入贯彻落实新修订的《老年法》和《中国老龄事业发展“十二五”规划》，围绕“贯彻老年法、造福老年人”这一主题，根据区运管处《关于开展“九九”重阳节活动实施方案》的要求，特制定本实施方案。

一、活动时间 求职面试

x年x月x日星期x上午8：30，时间一天 求职面试

二、活动地点

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（一）参观x区交通交通发展；

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（二）x农家乐。

三、活动内容 qzm4

（一）参观x区新修建的x高速公路； 面试网

（二）x向离退休老干部汇报新班子上任后的施政情况和工作要求； 求职面试

（二）三支部x记组织离退休老干部学习新修订的《老年法》和上《党课》；

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（三）其他娱乐活动。 面试网

四、参加人员 礼仪

全体离退休职工34人。

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五、后勤保障 求职面试

（一）车辆安排由办公室负责；

（二）生活安排由财统科负责；

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（三）通知、接洽、协调由人监科负责。

礼仪

公司活动方案 篇五

一、活动时间： 面试网

20xx年10月28—29日

二、活动地点：

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浙江海盐县。

战略研讨会—宾馆中型会议室；

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拓展活动 --海盐县南北湖拓展基地

三、参加人员：

礼仪

公司主管级以上员工（含后勤工作人员）。

会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。 求职面试

四、活动流程及相关内容 求职面试

项 目 时 间 活动安排 备 注

第一天 10月27日

16:00-18：00 公司出发，到达宾馆晚餐、住宿 qzm4

第二天 10月28日 战略发展研讨会

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主持人：

9：00-9：30 现有精英情况 公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义

9:30-10:00 全员沟通—我们的优势 回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创业期的成功和失败教训，对公司发展内、外部保险展开讨论分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。

10：00-11：00 全员沟通—我们的困难与不足

11：10-11：20 休息 求职信息

11：20-12：00 配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做---总体目标 界定企业的总目标 面试问题

1、公司未来的前景如何

2、　　公司的真正使命是什么

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3、公司的最终目标是什么

礼仪

14：00-16：00 全员沟通—三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施 全员沟通—三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施

全员沟通—三年发展目标之三：公司客户满意度（服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通）及措施 全员沟通—三年发展目标之四：公司财务目标（预算制度、采购体系、财务监控）及措施 礼仪

全员沟通—三年发展目标之五：公司管理目标（体系、制度、流程）及措施

全员沟通—三年发展目标之六：公司管理架构及措施 在经过讨论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，讨论各分项目标 求职面试

16：00-16：10 休息 求职面试

16：10-17：00 全员沟通—公司目标汇总

求职信息

17：00-17：30 公司企业文化氛围讨论 大家就公司今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。 qzm4

17：30-18：30 公司领导总结

附注：研讨会后续工作 行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不同层次的讨论，经多次修改后6月份定稿。

第一日晚餐 18：30-20：30 草坪烧烤+激情篝火晚会 求职面试

返回宾馆休息 20：30 晚上自由活动注意安全

注意休息和调节！（活动组织方保险提供室内游泳池、健身房）

礼仪

第三天 10月29日 拓展活动 礼仪

起床，洗漱 08 :00

宾馆早餐 08：10 宾馆自助早餐及办理退房手续 面试网

前往基地 9：30-10：00 南北湖拓展 求职面试

培训基地

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拓展活动 10：00-11：00 破冰及集体展示

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团队热身活动

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团队形成仪式！（熔炼团队） 所有队员将被随机分为1组。选出队长，确定队名、队歌、口号并集体展示队行，彼此熟悉

11：00-12：00 中餐 湖边农家特色

12：00-14：10 a线：大型高空个人挑战项目 求职信息

信任背摔 高空抓杠

b线：团队拓展培训项目（团队整合类） 面试问题

孤岛求生 鳄鱼湖 穿越绳网 面试网

备选项目：大脚板 心心相印 所有的队伍将分为两部分，a，b两条线开展进行 求职面试

14：10-16：10 a线：团队拓展培训项目（团队整合类）

面试问题

孤岛求生 鳄鱼湖 穿越绳网 求职面试

b线：大型高空拓展挑战项目 qzm4

信任背摔 高空抓杠 qzm4

备选项目：大脚板 心心相印 培训实施：教练讲解项目要求，学员讨论分析，完成任务分享总结

16：10-17：00 大型团队项目：极地求生墙 请听从教练的讲解释！谢谢 求职信息

返回上海 17：00 求职信息

五、活动费用明细：

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项 目 明 细 备 注 价 格

交通费 豪华车全程陪同 路桥费，司机津贴 礼仪

宾馆费 含早餐 三星豪华宾馆

餐饮费 晚餐1+中餐x2+烧烤1 奉送激情篝火晚会一台

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风景区门票 南北湖风景区门票 团队优惠价

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拓展基地场地费 包括器械消耗 拓展培训费 培训师，保护教练，相关工作人员 礼仪

意外保险费 qzm4

饮用水 免费奉送

会议室 中型会议室 qzm4

人均费用 930元/人

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费用合计 39x930元/人

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公司活动策划方案 篇六

活动背景分析：

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“20xx长沙国际气球嘉年华”活动在于展现给大家一个不同的世界，首先，要打开国际气息，所有气球均是进口气球；体验异国他乡的气球展风情，在长沙体验国外的气息与氛围，这是一次不容错过的机会。其次，气球展的新奇，与中国大众所认知的气球不同的展现形式。满足大家的好奇心。最后，在最近亲子节目热播的情况下，采取一系列的活动，符合民众当前的需求。

一． 20xx长沙气球嘉年华系列活动主题：

“爸爸来这啦”，亲子活动回馈所有爱孩子的爸爸们。 qzm4

二． 20xx长沙气球嘉年华活动时间： 求职信息

20xx年8月1号---20xx年9月1号。 礼仪

三． 20xx长沙气球嘉年华活动内容： 礼仪

1、长沙气球展活动期间，凡是由父亲带孩子来。票价8折。（本次优惠最多3人，以保证全家都可以参加）。送“爱心气球”给孩子奖励！

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2、长沙气球展举办抽奖活动

特等奖：气球制作的大娃娃一个，以及门票3张。

一等奖：气球制作的玩具一个，门票2张。 求职面试

二等奖：气球制作的玩具一个，门票1张。

三等奖：气球爱心一个。 面试问题

本次长沙气球嘉年华活动呼吁爸爸们多花一点时间带带自己的孩子，让孩子在父爱中健康茁壮成长。 面试网

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