激励员工的奖励方案【通用8篇】

为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？求职面试网为您精心收集了8篇《激励员工的奖励方案》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

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奖励方案 篇一

一、目的

礼仪

针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

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二、评选原则 qzm4

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主； 面试问题

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 求职面试

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

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4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 求职面试

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

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2优秀员工评定委员会的组成：

面试问题

a)酒店领导1至2人

礼仪

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

求职面试

d)考核专员

3委员会的职责：

求职面试

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

礼仪

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额 求职信息

1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报）

2部门人数不足100人的，按1人申报。

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6输出： 礼仪

《优秀员工侯选名额分配表》

五、确定优秀员工评定标准

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1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业本事）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》； 面试网

2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。 求职信息

4输出：《优秀员工评定标准》

六、推荐和申报提名人选

面试问题

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 求职信息

总经理、人力资源部 礼仪

2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料” 面试问题

3推荐人选不占申报人选名额 面试网

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 面试网

七、对提名人选组织季度考评

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1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 求职信息

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般（75分～84分）需改善（60分～74分）差（60分以下）五个等级

面试问题

d)《考核表》汇总，统计成绩 求职面试

e)取得优秀或良好成绩的可研究确定为优秀员工（若评选季度中因违反《员工手册》填写过失单的，则取消参评资格），由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工

礼仪

3输出：

面试网

《考核表》 面试问题

《考核成绩汇总表》 求职信息

八、确定优秀员工人选

1根据以下方面所供给的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

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3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 面试网

九、组织编写优秀员工先进事迹材料 面试问题

1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

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2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》

3输出： 面试问题

《优秀员工先进事迹材料》 面试问题

《优秀员工代表发言稿》 面试网

十、奖励办法

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章； 求职信息

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原先的500元月）

面试问题

4、奖励标准客房一间晚，有效期三个月（需提前预订）

求职面试

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

面试问题

奖励活动方案 篇二

传统节日是中国传统文化的代表，是中华民族智慧的结晶，也是无形“非物质文化遗产”，因此更容易在淡化的过程的丧失，现在人们之所以觉得过节越来越没意思，就是因为传统的内容越来越少，而承载着传统的文化载体也渐渐在人们眼前消失。

一、活动背景 面试问题

端午节是中华民族古老的传统节日。通过端午节让我们大家开启端午的热闹。

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二、活动主题

面试网

情浓五月天，欢乐度端午。 求职信息

三、活动目的 求职面试

1、庆祝中国端午节的到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。

2、通过开展包粽子比赛，体验自己劳动的乐趣，放松身心。

面试问题

四、活动时间

面试问题

20--年--月--日至--日。 求职面试

五、活动地点

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-----。

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六、主办单位

面试网

---。 面试网

七、承办单位

礼仪

----。 求职信息

八、活动对象 求职信息

全体员工。

礼仪

九、活动内容及流程

面试问题

（一）包粽子

求职面试

①参加活动的员工及负责人在食堂前按事先分好的组集合。 礼仪

②人员、物品就位后，包粽子比赛正式开始。 求职面试

③比赛结束，评选出优胜队，并给予一定得奖励蒸粽子：负责人与工作人员联系，在---内将粽子蒸熟。 面试问题

（二）现场互动游戏

1、夹弹珠每组2名参赛者，各1双筷子，1个水杯。工作人员宣布开始后，计时1分钟，选手开始夹弹珠，时间到，工作人员宣布结束并检查各杯中弹珠数目，数目多者获胜，发放奖品。

面试问题

2、端午知识问答活动前准备两套关于端午的问答题。 求职面试

（三）主场活动：吃粽子比赛

参赛者以三人为一组，蒙好双眼，待主持人宣布“开始”后，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束。为完成游戏时间最短的获胜选手，发放奖品。其他两位发放纪念品。 qzm4

十、任务分配 礼仪

前期宣传 礼仪

1、制作横幅，在---显眼处悬挂。

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2、活动中制作海报张贴在校区明显处。 求职面试

3、有关活动的各项宣传文件、通知及其他有关宣传品予以明示。

后勤采购 面试问题

1、联系活动场地。

2、购买材料（包括粽子叶、江米、红枣、一次性手套、麻线等）。 面试网

3、安排专人给粽叶等清洗、浸泡。

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4、活动主持及游戏操作。

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5、带数码相机并照相。

6、安全保卫。

奖励活动方案 篇三

农历五月初五，是中国民间的传统节日——端午节，它是中华民族古老的传统节日之一。端午也称端五，端阳。此外，端午节还有许多别称，如：午日节、重五节，五月节、浴兰节、女儿节，天中节、地腊、诗人节、龙日等等。虽然名称不同，但总体上说，各地人民过节的习俗还是同多于异的。 求职面试

一、活动背景 礼仪

过端午节，是中国人二千多年来的传统习惯，由于地域广大，民族众多，加上许多故事传说，于是不仅产生了众多相异的节名，而且各地也有着不尽相同的习俗。其内容主要有：女儿回娘家，挂钟馗像，迎鬼船、躲午，帖午叶符、艾草，游百病，佩香囊，赛龙舟，比武，击球，荡秋千，给小孩涂雄黄，饮用雄黄酒、吃五毒饼、咸蛋、粽子和时令鲜果等。除了有迷信色彩的活动渐已消失外，其余至今流传中国各地及邻近诸国。有些活动，如赛龙舟等，已得到新的发展，突破了时间、地域界线，成为了国际性的体育赛事。 求职信息

二、活动主题

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弘扬传统文化，欢度端午佳节。

三、活动目的 求职信息

1、庆祝中国端午节的到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。 礼仪

2、提升公司凝聚力。 礼仪

3、加强各部门同仁之间的沟通与联系。

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4、增强公司员工的集体观念。

四、活动时间 礼仪

20--年--月--日。 求职面试

五、活动地点

----空地。

六、活动对象 求职信息

----有限公司全体员工。 求职面试

七、活动内容

求职面试

1、包粽子比赛：中国的传统节日大多与吃有关，端午吃粽子，可算是全国通行的习俗，而包粽子主要是用河塘边盛产的嫩芦苇叶，也有用竹叶的，统称粽叶。百姓家家都要浸糯米、洗粽叶、包粽子，其花色品种更为繁多。从馅料看，北方多包小枣的北京枣粽；南方则有豆沙、鲜肉、火腿、蛋黄等多种馅料，其中以浙江嘉兴粽子为代表。吃粽子的风俗，千百年来，在中国盛行不衰，而且流传到朝鲜、日本及东南亚诸国比赛规则：10人一组，可分4组进行比赛。将准备好的粽叶、糯米、红枣、红豆、猪肉物品发放给参赛选手，听到裁判员的指令，开始动手，完成的作品需达到指定的标准，（最终解释权在裁判员），取前3名，参与选手有参与奖。裁判员根据比赛结果发放相应“领奖卷”。准备材料：布料、带子、米、绿豆、仿真水果(小)、桌子数张。 面试网

2、制作香囊：民俗学家陈连山撰写的《话说端午》里提到：端午节的核心是驱邪除瘟，保持健康。香囊，指装裹了具有辟邪作用的药物或香料的袋子。自己剪剪缝缝做出的简单的具有各种形状的香囊比起市场上的就很有意义，既可以送给家人朋友表达自己深深的祝福，也可以增强动手能力，学学古人的手艺。

比赛规则：10人一组，给每位选手分发一块色彩鲜艳的丝布、一根可以挂在脖子上的细带子、一张小纸条、一支笔、一些香药、一付针线，绿豆或花生代替香料。每位选手利用手中的材料制作小香囊，在小纸条上写下祝福和许愿的话，缝制在香囊外。要求针脚工整，外形美观。香囊制作完毕后，可以自带，也可以送给他人。裁判员根据完成作品的质量发放“领奖卷”。 面试问题

准备材料：药店配的香料（白芷、川芎、山奈、甘松、丁香公、、沈香、艾叶、佩兰、、薄荷等）、干花、稻谷壳、丝绵、五彩绳、针、线、剪刀、铅华纸布料。与业主沟通感情的机会，口碑传播，通过老业主以及修水民众之口为修河天街做传播；通过此次维系活动，为提高促进----商铺的销售。 求职信息

奖励方案 篇四

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 面试问题

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一齐结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个能够到达的目标）对于到达目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

效果分析：

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1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

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2、完不成目标的员工在被安慰的情景下会更加努力工作。 qzm4

二、参与激励 qzm4

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：

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1、员工感觉自我受公司重视可增强工作进取性。 求职信息

2、便于了解第一线员工的思想。 面试问题

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

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三、评选优秀员工

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公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情景等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：

求职面试

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工进取性。 礼仪

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作进取性。 礼仪

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候 求职面试

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（必须要总经理亲自签发，否则效果不明显） 面试网

效果分析：

面试问题

1、员工感觉受公司重视。 求职面试

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 礼仪

五、工资激励

求职面试

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

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效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 面试问题

六、企业文化激励

礼仪

制定人本的企业文化。经过培训的形式告知员工工作是为自我的，有本事的员工公司会为其供给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

礼仪

效果分析：不一样与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较异常的方式。 求职信息

七、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

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八、负激励 面试问题

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

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效果分析：

1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。

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2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 面试问题

3、可结合目标激励一齐执行。

奖励活动方案 篇五

一、目的 面试问题

为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。 求职面试

二、奖励涉及对象 面试网

公司所有员工。 面试问题

三、奖励方式 面试网

物质奖励、精神奖励。 qzm4

四、奖励事项分类

1、一般性奖励： 求职面试

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）。 求职面试

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者（颁发荣誉证书）。

（2）领导有方、业务推展有相当成效者。 礼仪

（3）参与、协助事故、事件救援工作者。 面试问题

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

（5）主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。 面试问题

（6)拾金(物）不昧者。 面试问题

2、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出） 面试网

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

（2）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

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（3）对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

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（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩（颁发荣誉证书）。 礼仪

（5）对突发事件、事故妥善处理者。

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

（7）全年出满勤的。 求职信息

（8）为公司带来良好社会声誉的。 面试网

（9）其他应给予奖励事项的。 求职面试

奖励方案 篇六

一、评选目的`：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的进取性和创造性，为此，特制定本方案。 求职面试

二、评选名额：18人 求职面试

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

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优秀员工3等奖3人。

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提高、鼓励奖6名。 面试问题

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。 面试问题

最佳销售奖3人。

三、评选办法: 面试问题

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，贴合条件的候选人名额不限。 求职面试

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。 求职信息

四、评选程序： qzm4

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。 求职面试

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。 面试问题

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

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组长：

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副组长：

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小组成员： 礼仪

六、评选对象： 求职信息

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。 求职信息

七、参加评选条件：

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1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

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2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。 求职面试

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

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5、见义勇为，尊老爱幼者。 礼仪

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。 礼仪

8、真诚服务于每一位顾客，热情进取销售者等。 qzm4

八、活动时间： 礼仪

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

求职面试

2、公示时间：

3、颁奖时间： 礼仪

九、表彰奖励： qzm4

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

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优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

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优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 礼仪

鼓励提高奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 求职信息

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 面试网

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 求职信息

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

求职面试

十、注意事项：

面试网

１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

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２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。 礼仪

奖励方案 篇七

一、总则

目的：

为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 求职信息

都市圈全体员工

求职面试

职责：

面试问题

行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

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（一） 签署生效： 求职面试

本制度自总经理签署之日起生效。 求职面试

二、程序

面试网

（一） 年度“优秀团队”奖：

1、 评选标准： qzm4

本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

2、 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3、 评选流程： 礼仪

年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

求职信息

4、 奖励标准：奖金1000-3000元 。 求职信息

（二） 年度“优秀员工奖”：

1、 评选标准： qzm4

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

礼仪

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 求职信息

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

求职面试

2、 评选对象：公司全体员工；

3、 评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；

4、 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

（三） 年度“特别贡献”奖：

求职信息

1、 评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 礼仪

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

面试问题

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

面试问题

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 面试网

⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；

2、 评选对象：全体员工 求职信息

3、 评选流程： qzm4

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

4、 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

（四） 月度“节约成本”奖： qzm4

1、 评选标准： 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

2、 评选对象：公司全体员工

3、 评选流程： 面试网

（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）

经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行。 求职信息

（五） 月度“内部推荐奖”奖 面试网

1、 评选标准： 面试网

1、 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

2、 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：XXXXXXXX@，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历； 礼仪

3、 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 面试网

2、 评选对象：全体员工； 面试问题

3、 评选流程：

在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金额：200-20000元 面试问题

（六） 月度“增加收入建议”奖：

评选标准： 求职信息

① 员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。 礼仪

对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。 求职面试

评选对象：全体员工

评选流程：

（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励） 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200—1000元

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（七） 月度“最佳导师”奖： 求职信息

评选标准：

求职信息

对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政人事部进行考核。。

评选对象：主管以上人员

求职面试

评选流程： 求职面试

经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200—1000元 礼仪

（八） 月度“最佳学习进步”奖： qzm4

评选标准：

求职面试

员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐（在新进员工中产生）。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评。 评选对象：公司全体人员

奖励方案 篇八

为提高员工工作进取性，奖励优秀员工，特制定本办法。 求职面试

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级；

二、月度优秀员工应当具备的条件

（一）月度优秀员工应当同时具备以下条件：

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工； 礼仪

2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模； 面试问题

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；

4、无较大过失；

（二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配

（一）各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；

（二）各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；

（三）由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

求职信息

（四）公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法 礼仪

（一）管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一； qzm4

（二）员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据； qzm4

（三）由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；

求职信息

（四）在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

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（五）经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。

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五、优秀员工的奖励

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（一）部门级优秀月度员工 面试问题

1、获得旁听月度主管级例会的机会； qzm4

2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影； 面试网

（二）公司级优秀月度员工 求职信息

1、获得颁发荣誉证书； qzm4

2、获得参与公司优秀员工旅游计划。

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六、优秀员工评判细则

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公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。 求职面试

（一）公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 面试网

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；

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2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务； 求职信息

3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚； qzm4

4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚；

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5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。 面试网

（二）公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

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它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的8篇《激励员工的奖励方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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