员工激励方案通用7篇

为了确保工作或事情顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。我们应该怎么制定方案呢？求职面试网为朋友们整理了7篇《员工激励方案》，希望能够满足亲的需求。 qzm4

员工激励方案 篇一

一．业绩工作与奖金

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1、店里两个月总业绩工作额： 求职信息

保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万

累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。 礼仪

店长预付：300 面试问题

顾问主管和技术主管各预付:200 求职面试

美容顾问预付：100 面试网

美容师和行政等人员各50 面试问题

输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。 面试网

2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

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A顾问与B顾问PK

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保底业绩：12万

目标业绩：16万

超标业绩：20万

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如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

二．押宝夺金

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1、每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为：

200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 面试问题

2、店内全体员工一起压宝工作返奖金 求职面试

a.保底工作：压1000元，还500元。 求职面试

b.目标工作：压1500元，还1000元。

c.超标工作：压20xx元，还20xx元。

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3、顾问与店长分别押宝返奖金： 礼仪

a.保底工作：压200元，返100元。

礼仪

b.目标工作：压300元，返200元。

c.超标工作：压500元，返500元。 面试网

三．业绩工作与奖金

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保底工作：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元 面试问题

目标工作：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元

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超标工作：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元

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四．小组工作额

A组五人: 面试网

B组五人： 求职信息

保底工作：25人检测 面试网

目标工作：50人检测

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超标工作：100人检测 qzm4

五．小组业绩pk赛

每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底工作，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的'组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标工作公司额外奖励小组100元。如达到超标工作公司奖励200元。 qzm4

六．小组押宝夺金 qzm4

1、每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为

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200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 面试问题

2、压宝工作返奖金 qzm4

d.保底工作：压200元，还100元。

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e.目标工作：压300元，还300元。

f.超标工作：压500元，还600元。

最新激励员工努力的励志句子 篇二

1、不为失败找理由，要为成功找方法。

2、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。 qzm4

3、怠惰是贫穷的制造厂。

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4、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 面试问题

5、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

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6、世界会向那些有目标和远见的人让路。 礼仪

7、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。

8、勤劳盈有财富，知识蕴含成功。

9、执行一定有方法。 面试问题

10、轻财足以聚人，律已足以服人；量宽足以得人，身先足以率人，必能忍人不能忍之触忤，斯能为人不能为之事功。 求职信息

11、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 求职面试

12、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

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13、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

14、激情是生活中一种永远向上的力量。 面试问题

15、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

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16、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 qzm4

17、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 面试网

18、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 礼仪

19、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

20、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

21、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。 礼仪

员工激励方案案例 篇三

一、评比目的

20__年度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

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主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“__年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。 qzm4

二、评比类别： 求职信息

参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格） 求职信息

评比类别：根据泓机械制造厂员工结构特点分为三类： qzm4

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员） 面试网

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的`班长） qzm4

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员） 求职面试

三、评比内容 求职信息

1、优秀员工评比内容具体如下： 面试问题

1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则； 礼仪

2)专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

3)工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

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4)工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

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5)安全生产：全年安全事故为零。

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2、优秀班长评比内容具体如下： 面试问题

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

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2)执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用； qzm4

3)沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性； qzm4

4)创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用 面试网

3、优秀大学生评比内容具体如下： 面试网

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2)工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

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3)创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进； 求职信息

4)学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

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5)沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 面试网

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 求职信息

要求： 面试网

（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字； 礼仪

（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

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五、评比奖项设立 礼仪

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

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优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

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优秀班组长1名； 求职面试

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间 qzm4

__年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作 面试问题

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

员工激励方案 篇四

根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分： 面试网

一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；

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一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 礼仪

你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。

1、取消当月优秀职员评选活动

这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。 qzm4

2、口头表扬不可忽视 求职信息

对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。 面试网

3、保持肯定的态度 面试问题

被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。 qzm4

4、留心身体语言 求职信息

皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

5、管理者无需事必躬亲

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一位低薪员工说：老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。‘然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。

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6、不要总一本正经 面试网

管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。

员工激励方案 篇五

考虑到建筑设计企业的特殊性和激励的原理和特性，建筑设计企业的激励体系，不容易建立，但是容易破碎；点状或孤立改进效果不明显。因此，建筑设计企业员工激励体系的构建，必须着眼于系统构建、全面履行并逐步改进。 qzm4

尽管员工激励是存在相当困难的一项工作，但是根据笔者对员工激励相关研究结果显示，有效的员工激励体系构建的原则可以表述的十分简单。可以说，构建有效的员工激励体系，只需要保障在合适的环境中，合适的员工在合适的岗位上从事合适的工作，并获得合适的反馈或回报。

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有效激励原则包括四个关键要素， 面试网

一是合适的环境，主要是企业的企业文化、价值观。企业文化是员工开展工作的外部环境，价值观是员工工作目标定向和行为表现控制的软导向。企业文化影响了员工的工作方式，价值观内含了员工工作成果价值判断的标准。没有和公司特质相符合的文化，没有建立企业要做什么、如何做的价值创造体系，没有建立多劳多得的价值分配体系，没有发掘努力工作对个人、对企业和对社会的崇高意义，必然矮化工作的价值，导致员工行为失去方向，脱离企业的期望。

二是合适的员工。"合适的员工"具有两个层面的含义，一是不同的工作有不同的胜任力要求，所以必须尽可能保证人岗匹配。给一个体质柔弱的计算机专家巨额的奖金，要求其从事拳击运动，无论这个奖金有多高都不会有激励作用，因为他不认为自己适合拳击，也不认为自己能赢得比赛从而拿到奖金。此外，虽然建筑设计企业员工都具有显赫的教育背景，扎实的技术基础，聪明的大脑，但是仍然不能说建筑设计企业员工对与各种岗位都能适应，都具有或者始终具有良好的可塑性，也不能因此判断其具有对各种岗位充分的潜力。企业必须把握主要岗位的胜任力模型和评价标准，并以此来选聘和培养人才。"合适的员工"第二层面的含义是适当数量的人做相同岗位的工作，即通常说的"定编"。定编数据是衡量和改善劳动生产率，合理优化人员结构的有效参照。但是，定编，仅仅能够作为短期内人员配置的参考基准。它不是一个可以精准参考的精确值，也不是一个稳定的值。作为参考，只要始终保持和竞争对手的相对、适度领先，就可以从一定程度上保证人员效率和人工成本控制。 面试网

三是合适的岗位。作为分工体系的产物，岗位成为工作分割的基本单位。工作的划分不清晰，不科学，接口不严谨、不清晰、不流畅，哪么，从事该工作不利于生产力的提高和人的发展。一般而言，分工越细，依靠学习曲线，员工会越来越专业，员工的成就感会越高，劳动生产效率也会越高。但是对于经过多年发展的建筑设计企业，可能物极必反。在外部环境稳定的情况下，这种高度专业化的分工保障的很高的劳动生产率。随着市场的快速增长和变动加剧，一方面其生产组织很难适应市场，一方面工作划分降低了工作本身的乐趣。因此，岗位的划分可能需要适度丰富化，相应的，人员配置工作需要精细化，人才开发需要制度化。 qzm4

第四个关键要素，也是最后一个关键要素，是合适的反馈或回报。员工从事工作，必然有其追求。哪么，给予员工适当的反馈或回报是有效激励的必然环节。在本环节，人们熟知的手段就是物质报酬的增长。 求职面试

在实践中，经常存在的误区之一就是手段单一，不论员工因为什么原因请辞或不满，总是拿薪水挽留或救火。加大了成本，或者资金使用效率不高。

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经常存在的误区之二就是"模糊"。员工在工作的同时，他心里有着对工作回报的预期。员工在没有拿到报酬，也没有可靠承诺，也没有明确的计算方法的时候，他工作的积极性，往往就建立在这种"预期"之上，我们称之为"心理契约"。在多数企业，管理不够精细化，员工过的这种回报预期，往往是通过以往工作-回报关系估计，以及和其他观察相结合。

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员工激励方案 篇六

一、荣誉激励 求职信息

1、优秀员工奖 求职信息

所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元； 礼仪

2、优秀管理者奖 求职信息

公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxx元；

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3、总经理特别嘉奖 求职信息

给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元； qzm4

4、全勤奖

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员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金x元；

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5、优秀集体奖

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以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xxx元。

二、目标激励

1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。 面试问题

2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。

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三、竞争激励

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使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。

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四、绩效薪金制激励 求职面试

1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；

2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放； qzm4

3、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表） 。 面试网

五、学习培训激励

每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。

六、关心激励

对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。 qzm4

1、设立公司年节福利； 面试网

2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；

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3、每季[]度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。 qzm4

最新激励员工努力的励志句子 篇七

1、俗语曰：不怕事难，就怕手懒。古语曰：少壮不努力，老大徒伤悲。为君聊赋古今词，只望努力从今始；待君勤勉努力时，功成名就心愿至。 求职面试

2、不问收获，但问耕耘！天道酬勤。

3、彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美；唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能给世界创造芳菲。 qzm4

4、悲观的人说，生活如茶几，充满杯具。乐观的人说，生活是茶叶，在杯具里才有味道。茶越喝越淡，酒越陈越香。 面试问题

5、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。 面试网

6、人生的价值并不在于成功后的荣光，而在于追求的本身，在于信念的树立与坚持的过程。坚守信念，犹如在内心撒下一颗种子，只要在合适的条件下，种子自会生根发芽破土而出，总会有收获果实的希望。有时需要外力辅助才可取得成果，但最终还要靠自己去完成，因为任何人也不可能把信念深植于你的心中。所以，我们要坚守自己的信念，播下希望的种子。

7、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

8、立足现在：锻炼自己即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。不过，这一切就绪后，一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。 礼仪

9、经验是由痛苦中粹取出来的。

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10、含泪播种的人，肯定可以含笑收获。

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11、成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。

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12、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

13、生活不要太劳累，弄得自己很疲惫，快乐幸福多体会，烦恼忧愁不用追，吃点好的别嫌贵，联系朋友别欠费，天空辽阔任你飞，再多困难别后退！

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14、没有哪种教育能及得上逆境。

15、把握好情绪：人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。 面试网

16、仰望险峰，只能知道它的高大，而探索险峰，却能知道自己的高大。 面试问题

17、孝敬父母，对人有礼貌，有进取心，是大家族中公认的好孩子。但学习方面的主动性有待加强，四年级的成绩不太理想。希望庄梓灵在新的学期里在老师和家长的教导下秉承严谨、了学的作风，上课认真听讲、课后仔细及时的完成老师布置的作业，在新学期里总结经验思考自己的学习方法，再加上努力认真的学习，认真及时完成作业，一定能把成绩提高。相信庄梓灵会努力的。

18、小鸟只有展翅才能飞翔，孩子多动脑的同时还要多动手。 礼仪

19、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

20、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。 qzm4

21、获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。

22、好好去爱，去生活。青春如此短暂，不要叹老。偶尔可以停下来休息，但是别蹲下来张望。走了一条路的时候，记得别回头看。时不时问问自己，自己在干嘛？记住，每天的太阳都是新的，不要辜负了美好的晨光。 qzm4

23、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 面试网

24、你是个可爱、文静、多才多艺的小姑娘，学习自觉，成绩优秀。你的字也得非常棒，但胆子很小，上课要大胆回答，希望你在下学期的学习和以前一样棒。

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25、一招解决问题，直指要害所在。 求职面试

26、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 面试网

27、逆境能打败弱者而造就强者。

28、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

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29、这学期，你各方面不像以前那么突出，可老师相信你很有潜力，会再次像金子一样发光。努力吧，孩子！ 面试网

30、当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的。

读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家整理的7篇《员工激励方案》，希望对您有一些参考价值。

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