员工激励奖励方案最新10篇

为保障事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。以下是人见人爱的小编分享的10篇《员工激励奖励方案》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

奖励活动方案 篇一

农历五月初五，是中国民间的传统节日——端午节，它是中华民族古老的传统节日之一。端午也称端五，端阳。此外，端午节还有许多别称，如：午日节、重五节，五月节、浴兰节、女儿节，天中节、地腊、诗人节、龙日等等。虽然名称不同，但总体上说，各地人民过节的习俗还是同多于异的。 面试网

一、活动背景 qzm4

过端午节，是中国人二千多年来的传统习惯，由于地域广大，民族众多，加上许多故事传说，于是不仅产生了众多相异的节名，而且各地也有着不尽相同的习俗。其内容主要有：女儿回娘家，挂钟馗像，迎鬼船、躲午，帖午叶符、艾草，游百病，佩香囊，赛龙舟，比武，击球，荡秋千，给小孩涂雄黄，饮用雄黄酒、吃五毒饼、咸蛋、粽子和时令鲜果等。除了有迷信色彩的活动渐已消失外，其余至今流传中国各地及邻近诸国。有些活动，如赛龙舟等，已得到新的发展，突破了时间、地域界线，成为了国际性的体育赛事。

求职信息

二、活动主题 礼仪

弘扬传统文化，欢度端午佳节。

三、活动目的 求职信息

1、庆祝中国端午节的到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。 求职面试

2、提升公司凝聚力。 求职面试

3、加强各部门同仁之间的沟通与联系。

礼仪

4、增强公司员工的集体观念。

qzm4

四、活动时间

20--年--月--日。

求职信息

五、活动地点 求职信息

----空地。

求职信息

六、活动对象 面试网

----有限公司全体员工。

七、活动内容

求职信息

1、包粽子比赛：中国的传统节日大多与吃有关，端午吃粽子，可算是全国通行的习俗，而包粽子主要是用河塘边盛产的嫩芦苇叶，也有用竹叶的，统称粽叶。百姓家家都要浸糯米、洗粽叶、包粽子，其花色品种更为繁多。从馅料看，北方多包小枣的北京枣粽；南方则有豆沙、鲜肉、火腿、蛋黄等多种馅料，其中以浙江嘉兴粽子为代表。吃粽子的风俗，千百年来，在中国盛行不衰，而且流传到朝鲜、日本及东南亚诸国比赛规则：10人一组，可分4组进行比赛。将准备好的粽叶、糯米、红枣、红豆、猪肉物品发放给参赛选手，听到裁判员的指令，开始动手，完成的作品需达到指定的标准，（最终解释权在裁判员），取前3名，参与选手有参与奖。裁判员根据比赛结果发放相应“领奖卷”。准备材料：布料、带子、米、绿豆、仿真水果(小)、桌子数张。

2、制作香囊：民俗学家陈连山撰写的《话说端午》里提到：端午节的核心是驱邪除瘟，保持健康。香囊，指装裹了具有辟邪作用的药物或香料的袋子。自己剪剪缝缝做出的简单的具有各种形状的香囊比起市场上的就很有意义，既可以送给家人朋友表达自己深深的祝福，也可以增强动手能力，学学古人的手艺。

qzm4

比赛规则：10人一组，给每位选手分发一块色彩鲜艳的丝布、一根可以挂在脖子上的细带子、一张小纸条、一支笔、一些香药、一付针线，绿豆或花生代替香料。每位选手利用手中的材料制作小香囊，在小纸条上写下祝福和许愿的话，缝制在香囊外。要求针脚工整，外形美观。香囊制作完毕后，可以自带，也可以送给他人。裁判员根据完成作品的质量发放“领奖卷”。 面试问题

准备材料：药店配的香料（白芷、川芎、山奈、甘松、丁香公、、沈香、艾叶、佩兰、、薄荷等）、干花、稻谷壳、丝绵、五彩绳、针、线、剪刀、铅华纸布料。与业主沟通感情的机会，口碑传播，通过老业主以及修水民众之口为修河天街做传播；通过此次维系活动，为提高促进----商铺的销售。 求职面试

奖励活动方案 篇二

传统节日是中国传统文化的代表，是中华民族智慧的结晶，也是无形“非物质文化遗产”，因此更容易在淡化的过程的丧失，现在人们之所以觉得过节越来越没意思，就是因为传统的内容越来越少，而承载着传统的文化载体也渐渐在人们眼前消失。

一、活动背景 面试网

端午节是中华民族古老的传统节日。通过端午节让我们大家开启端午的热闹。

二、活动主题 求职信息

情浓五月天，欢乐度端午。 求职面试

三、活动目的

1、庆祝中国端午节的到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。 礼仪

2、通过开展包粽子比赛，体验自己劳动的乐趣，放松身心。 面试问题

四、活动时间 面试网

20--年--月--日至--日。

五、活动地点

-----。 求职面试

六、主办单位

礼仪

---。

面试问题

七、承办单位

求职面试

----。 礼仪

八、活动对象 qzm4

全体员工。

九、活动内容及流程 礼仪

（一）包粽子

求职信息

①参加活动的员工及负责人在食堂前按事先分好的组集合。 面试问题

②人员、物品就位后，包粽子比赛正式开始。 面试网

③比赛结束，评选出优胜队，并给予一定得奖励蒸粽子：负责人与工作人员联系，在---内将粽子蒸熟。

礼仪

（二）现场互动游戏

面试问题

1、夹弹珠每组2名参赛者，各1双筷子，1个水杯。工作人员宣布开始后，计时1分钟，选手开始夹弹珠，时间到，工作人员宣布结束并检查各杯中弹珠数目，数目多者获胜，发放奖品。

求职信息

2、端午知识问答活动前准备两套关于端午的问答题。

（三）主场活动：吃粽子比赛

参赛者以三人为一组，蒙好双眼，待主持人宣布“开始”后，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束。为完成游戏时间最短的获胜选手，发放奖品。其他两位发放纪念品。

求职面试

十、任务分配 面试网

前期宣传

1、制作横幅，在---显眼处悬挂。

2、活动中制作海报张贴在校区明显处。 面试问题

3、有关活动的各项宣传文件、通知及其他有关宣传品予以明示。

面试问题

后勤采购 qzm4

1、联系活动场地。

求职面试

2、购买材料（包括粽子叶、江米、红枣、一次性手套、麻线等）。 面试问题

3、安排专人给粽叶等清洗、浸泡。 面试问题

4、活动主持及游戏操作。

礼仪

5、带数码相机并照相。

6、安全保卫。 qzm4

奖励方案 篇三

1、薪酬激励。 礼仪

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。 qzm4

业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公平，挨鞭子也是无奈之举。

实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。

职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。 求职面试

当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。

面试问题

2、目标激励。

qzm4

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

面试网

目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；本事弱的人悠闲自得，但没有草吃。

求职面试

这样经过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在那里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就到达，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。经过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅仅骨干能够进取地再接再厉，那些本事弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。 求职面试

3、发展激励。 qzm4

激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现十分看中。而薪酬增加到必须高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未到达。

求职信息

这时，企业能够从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不一样和具体要求，设计有针对性的激励方案，经过给予适宜的晋升、赋予更大的职责、供给尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮忙他们实现自身价值。 求职信息

当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时坚持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到期望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。 面试网

奖励方案 篇四

一、工资待遇执行办法

（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；

求职信息

（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； 求职信息

（三）业务提成办法：

01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 面试网

02，百分比提成的原则：

（01）办公人员提成办法：

qzm4

A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；

B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；

C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。； qzm4

（02）业务销售的30%提成办法：

A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；

礼仪

B、根据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；

（03）业务管理的10%提成办法： 求职信息

A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；

求职信息

B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；

面试问题

（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。

礼仪

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发； 礼仪

二、人员分工及其职责描述： 面试问题

（一）部门分工：

qzm4

01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固； 面试网

02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；

（二）岗位职责描述：

01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情景检查与考核；

面试网

02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；

03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作； 礼仪

三、绩效考核资料及办法：

面试网

01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放； qzm4

02，季度绩效考核由办公室负责完成； 求职面试

03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；

05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；

礼仪

四、本办法自20xx年1月6日起执行。

面试网

附注：

一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。

求职信息

二、提成支付一般以货币形式，特殊情景可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。 求职信息

三、明确公司义务： 面试网

01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律职责。 qzm4

02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供给便利和合理避税（费）咨询。

求职信息

03，根据提成人的要求对提成人的有关情景保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。 求职信息

04，对提成在未转出前负有保管职责，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 求职信息

四、确定提成人义务 面试问题

01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。

面试问题

02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。

03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。 qzm4

04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。 求职信息

五、签定提成协议：

面试网

根据合同签字人，提成，合同一式三份。

qzm4

要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不必须，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。 求职信息

奖励方案 篇五

社会群体：

是指具有必须的工作经验并取得必须的工作成绩的应聘者。这一群体具有不易改变的习惯、自我中心的影响和必须的工作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或供给便利的生活条件；或供给良好的职业发展机会，进行工作设计；或供给较高的薪酬福利。这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，所以获取这样的动机至关重要。这就需要企业招聘者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机。

qzm4

毕业生群体： 面试问题

是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性。从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会。所以在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与专业为其供给良好的发展、锻炼机会和资讯获取渠道。尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩供给其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平。正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了很多优秀毕业生的流失。 求职信息

内部员工群体： 礼仪

是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体。这一群体具有必须范围的组织社会化，已经理解了企业文化，但对于新岗位具有陌生性。对于这一群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质激励。

礼仪

充分分析不一样类型新员工的入职动机，采用差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不可估量的作用。期望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴。 qzm4

奖励方案 篇六

为提高员工工作进取性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类

qzm4

部门优秀员工分为部门级、公司级；

求职信息

二、月度优秀员工应当具备的条件

qzm4

（一）月度优秀员工应当同时具备以下条件： qzm4

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工； qzm4

2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定； 礼仪

4、无较大过失；

面试问题

（二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配

（一）各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选； 面试问题

（二）各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工； 面试网

（三）由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。 面试问题

（四）公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法

求职面试

（一）管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；

（二）员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据； 求职面试

（三）由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批； 求职信息

（四）在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

（五）经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。 求职面试

五、优秀员工的奖励

（一）部门级优秀月度员工

1、获得旁听月度主管级例会的机会；

求职信息

2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影； 面试问题

（二）公司级优秀月度员工

1、获得颁发荣誉证书； 面试网

2、获得参与公司优秀员工旅游计划。 礼仪

六、优秀员工评判细则

面试问题

公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

求职信息

（一）公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 求职信息

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；

qzm4

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务； qzm4

3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；

求职信息

4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚； 礼仪

5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

面试问题

（二）公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

公司奖励计划方案 篇七

奖励与惩罚管理制度 礼仪

1、目的

为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

2、范围 面试问题

适用于公司全体人员。

3、奖惩原则

面试网

有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

qzm4

4、奖惩种类 面试问题

4.1.奖励种类 求职面试

公司设立如下奖励项目： 面试网

4.1.1.精神奖励

求职面试

(1)表扬(口头或书面表扬); 面试网

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功；

(4)记大功。 礼仪

4.1.2.物质奖励

qzm4

(1)一次性奖金；

(2)晋级；

(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

qzm4

4.2.处罚种类

求职面试

公司设立如下惩罚项目： 求职面试

4.2.1.精神惩罚 qzm4

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批评；

qzm4

(3)记过；

(4)辞退；

(5)开除

求职信息

4.2.2.物质惩罚

(1)一次性罚款； 面试网

(2)降级； 求职信息

4.3.奖惩轻重

4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级； 求职面试

4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。 求职面试

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。 面试问题

5、内容

5.1.奖励内容

5.1.1.奖励范围。

求职面试

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

求职信息

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； 面试问题

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的； 礼仪

(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议；

(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 求职面试

(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

(6)对突发事件、事故妥善处理者； 求职信息

激励员工奖励方案 篇八

冲刺奖励方案

面试问题

为了激励一线销售人员，使大家完满地完成2011年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：

一、个人奖

求职面试

以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。 qzm4

二、团队奖 求职面试

奖励方案

礼仪

奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取2012年春节或2012年五一，团队每个成员能够携带一名家属。 求职面试

三、专家开发奖

求职信息

略 面试问题

四、新人奖

略

qzm4

五、管理奖

面试网

略 礼仪

六、相关支持政策说明 面试网

略 求职信息

战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧！金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧！ 面试网

市场部 qzm4

2011年10月26日

奖励方案 篇九

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 求职面试

一、目标激励

qzm4

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一齐结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个能够到达的目标）对于到达目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 面试问题

效果分析： 求职面试

1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 面试网

2、完不成目标的员工在被安慰的情景下会更加努力工作。 qzm4

二、参与激励

qzm4

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 求职面试

效果分析：

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作进取性。 面试网

2、便于了解第一线员工的思想。 面试问题

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 qzm4

三、评选优秀员工 求职信息

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情景等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

面试网

效果分析：

礼仪

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工进取性。 qzm4

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作进取性。

面试网

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

qzm4

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（必须要总经理亲自签发，否则效果不明显） 面试网

效果分析：

面试问题

1、员工感觉受公司重视。

面试网

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 求职面试

五、工资激励 求职信息

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 面试问题

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 面试问题

六、企业文化激励

制定人本的企业文化。经过培训的形式告知员工工作是为自我的，有本事的员工公司会为其供给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 面试问题

效果分析：不一样与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较异常的方式。

七、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

八、负激励 求职面试

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

礼仪

效果分析：

1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。 面试问题

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 礼仪

3、可结合目标激励一齐执行。

面试问题

奖励方案 篇十

一、目的 面试问题

针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

求职信息

二、评选原则

礼仪

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 求职面试

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

礼仪

4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组 面试网

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 求职面试

2优秀员工评定委员会的组成：

求职信息

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

面试问题

d)考核专员 求职信息

3委员会的职责：

qzm4

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 面试网

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 求职信息

4输出：

礼仪

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报） qzm4

2部门人数不足100人的，按1人申报。 求职信息

6输出： 求职信息

《优秀员工侯选名额分配表》

求职面试

五、确定优秀员工评定标准 求职信息

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业本事）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》； 求职面试

2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。 qzm4

4输出：《优秀员工评定标准》 求职信息

六、推荐和申报提名人选 面试问题

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 面试问题

总经理、人力资源部 求职信息

2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”

3推荐人选不占申报人选名额

求职信息

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） qzm4

七、对提名人选组织季度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

面试网

2考评流程：

qzm4

a)选定主考部门和主考人

面试问题

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般（75分～84分）需改善（60分～74分）差（60分以下）五个等级 面试问题

d)《考核表》汇总，统计成绩 qzm4

e)取得优秀或良好成绩的可研究确定为优秀员工（若评选季度中因违反《员工手册》填写过失单的，则取消()参评资格），由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工 面试问题

3输出： 面试网

《考核表》

面试网

《考核成绩汇总表》 礼仪

八、确定优秀员工人选 礼仪

1根据以下方面所供给的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见 礼仪

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

求职面试

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 礼仪

2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》

3输出：

《优秀员工先进事迹材料》 面试问题

《优秀员工代表发言稿》

礼仪

十、奖励办法

求职面试

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章； 求职面试

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原先的500元月）

求职面试

4、奖励标准客房一间晚，有效期三个月（需提前预订） 面试问题

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

以上内容就是求职面试网为您提供的10篇《员工激励奖励方案》，希望可以启发您的一些写作思路。 qzm4

声明：员工激励奖励方案最新10篇来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！