最新医院培训计划方案（最新10篇）

为了进一步提高医生和护士的技能水平，更好地位病人解决病痛，要想办法提高医护人员的技能水平。下面是求职面试网的小编为您带来的10篇《最新医院培训计划方案》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。

面试问题

医院最新培训计划 篇一

为了更好地提高护士应急救治能力和水平，及时、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际情况提出20__年度护理应急援助小组年度培训计划如下： 面试问题

一、培训时间

面试问题

常规：每年培训两次。 求职信息

临时：根据临时要求通知。

二、培训地点 求职面试

根据临时要求通知。 求职面试

三、组织结构

1、应急援助培训领导小组组长：__、__。 求职面试

2、培训老师x;__、__。

面试问题

应急援助小组培训组成员：__、__、__。 面试问题

四、培训项目 礼仪

1、心肺复苏术及团队配合。

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2、电除颤术。 礼仪

3、心电监护。

4、吸痰。 求职面试

5、氧气吸入。 求职信息

6、静脉通道建立。

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7、简易呼吸器的使用。 面试问题

8、输液泵的使用。

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9、微量泵的使用。 面试网

10、心电图机的使用。

11、20个应急预案。 求职面试

五、培训形式 qzm4

讲课、操作、自学、现场演练。 求职面试

第一阶段：6项急救设备的使用和心肺复苏技术培训：

①徒手心肺复苏、②非同步电除颤、③心电图描记、④吸痰、⑤呼吸气囊辅助呼吸、⑥氧气吸入。 求职面试

第二阶段：急救现场情境模拟培训： 面试网

心肺脑复苏团队配合。 求职面试

火灾、停电、停氧应急演练。 面试网

紧急状况下护理人员调配现场演练。

礼仪

六、培训评价

理论考试、操作抽考。

礼仪

七、组织与实施流程 礼仪

1、护理部负责制定年度培训计划、制作《宣城地区人民医院护理应急援助小组年度培训计划》。

2、护理应急援助小组培训组负责制定复训安排表，制作课件、录像或练习题，实施培训、复训项目，完成教学记录和登记培训卡。

3、护理部负责准备培训物品：急救设备、模拟人、培训登记表等，护理部协调解决相关问题。

4、各护士长督促本部门人员按时参加培训，本科室人员出勤率列入护士长年度考核项目。 求职信息

5、附护理应急援助小组组成名单及联系方式，并发放到各科。

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6、附护理应急援助小组启用流程表，并发放至各科。

医院培训计划 篇二

为进一步加强医院感染管理，提高专职人员业务水平，根据继续医学教育有关安排，20XX年全省共举办五期医院感染管理培训班，培训计划如下：

一、医院感染管理高级培训班

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内容： 面试网

1、医院感染管理现状和发展方向

2、《艾滋病病毒职业暴露防护指导原则》实施要点和注意事项 面试问题

3、《内镜清洗消毒技术操作规范》实施要点和注意事项

礼仪

4、《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》实施要点和注意事项

5、《抗菌药物临床应用指导原则》实施要点和注意事项

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6、医疗废物管理相关法律法规实施要点和注意事项

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7、消毒供应室的医院感染管理

二、传染病与医院感染管理及新法规培训班

内容： 礼仪

1、综合医院传染性疾病的预防与控制措施 面试问题

2、《突发公共卫生应急条例》与医院传染病防治应急案 求职信息

3、《中华人民共和国传染病防治法》实施要求 qzm4

4、医院传染病防治与监测预报 qzm4

5、《艾滋病职业防护指导原则》与标准预防

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6、医疗废物管理进展

7、消毒与灭菌技术在传染病防治中的应用

8、肝病治疗新进展与职业防护 面试问题

9、肺结核发病现状与管理 礼仪

主办：山东大学齐鲁医院 求职面试

时间：20XX年10月 qzm4

地点：济南市

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负责人：孙玉梅 求职面试

三、全球医院感染控制培训班

面试问题

内容：

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1、抗菌药物临床应用原则：抗菌药物用药指征，用药的品种、剂量、疗程和给药方案，预防用药及抗菌药物应用的管理等内容。 求职面试

2、医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范：根据《规范》总则、基本要求、消毒工作程序及要点、消毒与灭菌效果监测、附则的内容，就开展口腔科诊疗科目服务的医疗机构应当如何制定并落实口腔诊疗器械消毒工作的各项规章制度，建立、健全消毒管理责任制，切实履行职责，确保消毒工作质量等问题进行培训。

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3、医院感染控制和监测中问题的探讨。 求职信息

4、医院感染的流行病学进展与爆发流行的调查。

5、急诊科室面对传染性疾病应采取的预防与控制策略。

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6、重症监护室医院感染的预防与控制。

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7、执行医院感染诊断标准的思考与建议。 面试问题

8、获得性免疫缺陷综合征的流行、治疗、预防和控制。 求职信息

9、医疗质量与医院感染管理。

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10、临床微生物的调查研究。 面试问题

主办：青岛大学医学院附属医院 面试网

时间：20XX年4月27日至5月1日 qzm4

地点：青岛市 求职信息

负责人：赵秀云

四、医院感染预防与控制培训班 qzm4

1、医院评审中医院感染管理项目设置及评价标准的探讨

2、医院卫生服务领域中的相关法律法规

3、如何加强对手术室等医院重点部门感染的监控 求职面试

4、医院感染微生物学标准及监测

5、前瞻性调查与目标性监测的探讨

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6、供应室的管理

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7、医院感染中消毒技术的进展 面试网

8、《抗菌药物临床应用指导原则》在实践中的应用及抗菌药物合理应用临床督导模式的探讨

9、《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》

10、充分发挥微生物实验室在医院感染监控中的作用

11、《病原微生物实验室生物安全管理条例》的实施要点

12、医疗质量与医院感染管理

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13、真菌感染的防治 礼仪

14、医院感染暴发流行的应对措施 求职面试

15、消毒、杀菌、除菌新技术展望 面试问题

16、医务人员的职业暴露与防护

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主办：青岛大学医学院附属医院

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时间：20XX年4月18日至23日 求职信息

地点：青岛市

负责人：董国英 qzm4

五、医院感染研究 qzm4

内容： 面试网

1、香港医院感染管理见闻与启迪

2、乡镇医院、厂矿企业医院医院感染存在的问题及对策

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3、新的《传染病防治法》与医院感染 面试网

4、《内镜清洗消毒操作规范》

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5、《医疗机构口腔科诊疗器械消毒技术规范》 面试网

6、《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》 求职信息

7、医院重点科室合理布局与规划

8、医疗废物的合理管理

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主办：泰山医学院附属医院 qzm4

地点：泰安市

时间：20XX年7月 求职面试

负责人：韩传萍 求职面试

请各单位安排有关人员参加。对经培训合格者颁发《医院感染管理专业岗位培训证书》证书。

医院培训计划方案 篇三

在金融业日趋激烈的全球化竞争中，中国银行业当务之急是尽快提高人力资源素质。本文分析国内外商业银行之间的差距、国内外商业银行培训体系的现状对比，结合笔者从事相关工作实践和经验，提出建立商业银行员工培训体系的建议。 面试网

市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储备，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训体系，强化中国银行业从业人员的培训。 面试网

客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。

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商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。

我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。 礼仪

(一)盈利能力之比较

在“分业经营”的管理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前，国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上；而中间业务创利能力是国内商业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况，其总体盈利水平在10%以下。 礼仪

20世纪的最后十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，zf和美联储陆续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。例如，鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行，全面“转产”，开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的陆续出台，给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年代后半期至本世纪初，美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长；非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从1980年20.3%、1993年的35%上升到20xx年的41.9%。到20xx年，美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创历史记录的纯利，与上年同比增长了14.2%，当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。需要强调的是，大银行从附营业务获取的利润，其实远不止占总收入的50%!从90年代中期开始，金融衍生品交易所产生的利润，已成为大约100家全世界最大的商业银行的主要盈利来源。

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作为未来银行的业务发展方向，中间业务创利水平代表银行创造高附加值金融产品的能力，而其收入水平将更能反映银行的经营管理水平和竞争实力。国内商业银行中间业务创利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但归根结底是缺少熟悉中间业务的人才。

(二)银行对中高端客户私人业务服务能力之比较 求职面试

近年来，美国银行把以往用于公司客户的一些服务手段，用来对中 产阶级以上的“高端客户”提供私人理财服务。为这些“高端客户”提供理财服务的，除了银行自身或外聘的投资专家，还可能会有税务专家，或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营计划与投资计划，把他们当作小型机构(或者说是小型公司客户)来对待，使他们的金融资产能规避风险，并得到保全和升值。

礼仪

国内商业银行在近两年才开始尝试建立个人客户经理队伍，服务中高端个人客户的战略转型刚刚起步，处于一个销售银行产品给客户的营销员阶段，根本谈不上替客户理财和规划；个人客户经理队伍与国外商业银行在经验、知识结构、了解和熟悉国际规范、国际准则等方面有相当大的差距。 面试网

(三)传统银行借网络走出新路径之对比

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十年前，美国一家名叫“安全第一(securityfirst)”的网上银行呱呱落地。它的出世，成为美国整个银行业全面转型的先声。以网络技术为手段，这家银行为客户提供全天候24小时服务，业务涉及信息传递、数据查询和交易支付等各项传统银行业务。借助网络手段，网上银行无需修建遍布各地的营业网点、雇用大量柜面操作人员、支付昂贵的办公费用，所以其经营成本只占营业收入的15%，仅为传统银行的1/4。比尔。盖茨预言：“随着网上银行的出现，传统银行将是在21世纪灭绝的一群恐龙。”为了幸免于难，近几年来各国传统银行纷纷拿出巨资开办自己的网上银行。美国人由于此前已长期使用信用卡，电脑普及率和因特网走在世界前面，因而很容易接受网上银行业务。目前，美国传统银行原来手工办理的存贷款业务几乎都转到网上银行。而花旗、汇丰等银行不仅提供个人网上银行的各项服务，而且对于公司客户，他们可以提供完善的现金流管理平台、财务顾问系统，运用知识进行营销。 面试网

国内商业银行也看到了网上银行的发展趋势，招行、建行、工行等紧跟潮流，在国内市场中占有一席之地。但用国际水平衡量差距仍是很大，症结之一是银行技术人才队伍数量、质量的不适应。

综上所述，不管是现实竞争力指标还是潜在竞争力指标，国内外商业银行之间的差距归根结底是体现在人员的知识结构和知识水平的差距上。 面试问题

这种人员的知识结构和知识水平的差距，有多种原因。缩短这种差距的有效途径是强化中国银行业从业人员的培训。不久前中国银行业从业人员资格认证委员会的宣布成立，无疑具有非比寻常的意义。要逐渐地推进中国银行业从业人员资格考试认证体系的建立，银行业对从业人员的培训要逐渐走上秩序化、专业化、正规化的轨道，花大力气培养和造就一大批自己的一流专业人才，切实提高整体素质，从而达到提高服务水平、满足社会各界人士对金融服务需求的目的。

礼仪

下面，试分析国内外银行培训体系的差距。 面试问题

一)、以花旗、大通为例，看国外银行培训体系的建设、运作

花旗认为“对企业员工的培训不仅是适应日益变化的金融发展与日剧激烈的金融竞争的需要，而且对降低劳动产出比率也十分重要”。他们把培训定位于“既有基于技能的培训、又有与顾客相关的培训，还有员工自我发展的培训”。每年平均每人培训达5天以上，培训的费用支出更是相当之高，在20世纪90年代，仅用于波兰分行120人的电子银行业务一项培训费每年就达40万美元。

花旗把对员工的培训作为一项长期战略，从中发现人才，发展企业。花旗在使用平衡计分卡管理绩效之外，还开发了能力测评体系以测量员工的能力(把该岗位的能力胜任模型和测评后每位员工的实际能力水平相对照，以决定该员工的培训和提升晋级等问题)。此外，花旗时刻怀有人才的“危机感”，采取有效措施防范因人才流动而形成的“人才陷阱”，对人才进行“备份”，有效应对高尖人才的断层和流动。

大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上，平均每年对教育经费的支付就达5000万美元。大通总裁曾说过：企业的实力是一定要让人才队伍超前于事业发展，才能更快地适应国际金融市场并得以发展。 面试网

大通设置专门培训机构和专职人员，大通的职员培训部门是由83个有经验的培训管理人员组成，其主要任务：

1、为领导提供员工教育的有关信息，如本年度培养的具体人员、培训的基本项目、培训的结果； 面试问题

2、负责领导与员工之间的信息交流，定期组织员工与领导会面，把员工的想法和愿望反馈给领导；

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3、根据领导或董事会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划； 礼仪

4、认真执行年度培训计划，组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行，趣味性的培训每周二次，尤为重视学员的心理素质培训，让学员所设的各种各样的困境中，训练战胜并超越自我的能力，等等。 面试问题

由此可见，国外商业银行在培训体系的建设和运用上有以下几个特点：以企业的长期战略为方向建立和运作培训体系；以强大的资金实力来支撑培训体系运作；以提升员工能力素质为目标建立培训课程体系；培训工作寓于日常工作中；培训的效果评估溶入员工的绩效管理体系，等等。 面试网

(二)、国内商业银行培训的现状

1、与发展战略不相匹配，针对性不强 面试问题

国内商业银行拥有一支规模庞大的员工队伍，但人才队伍的现状还难以适应发展战略的需要：一是各类人才总量不足，管理人才和各类专业人才在全行员工总量中的占比还不够高；二是人才的整体素质不够理想，人才的专业知识、业务技能和创新能力，与先进银行相比还存在较大差距；三是人才的结构性矛盾比较突出，既熟悉国内金融业务又具有国际视野和国际金融从业经验的人才仍显紧缺。

礼仪

加强培训工作，把培训职能直接融入到企业的战略执行的过程当中，是保障商业银行经营发展战略目标实现的重要手段。但综观国内商业银行的人才培养，基本没有将培训与自身发展战略结合起来，随意性、盲目性、低水平重复性、形式主义、“头痛医头，脚痛医脚”现象普遍存在。

2、培训体系不够完善 礼仪

商业银行以适应市场竞争为目标，以职业道德建设与业务能力培训并举，建立统一培训责任体系和支持保障体系，形成各级、各部门各司其职、密切配合，广大员工广泛参与的协调高效的培训工作格局基本模式还处于初级阶段。 qzm4

3、培训资源整合较差 求职信息

因缺乏统一培训责任体系和支持保障体系，培训的集约化、共享合作机制难以建立；培训项目、课程研发等费用没有按照“归口管理、专款专用、适度集中、有效激励”原则规范管理，在一定程度上造成资源的浪费。 面试问题

4、培训的效果评估不系统

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培训跟踪、评估、反馈措施缺乏，培训后的跟进、评估和反馈不足，培训效果无法度量，不利于改进。同时培训结果无法应用到员工的绩效评估、人才的选拔、晋升、淘汰等工作中去。

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从现在开始，紧密围绕商业银行自身的战略目标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，持久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用；树立人才投资理念，树立科学培训理念，加大对培训的投入，提高培训的投入产出意识，各级上下联动、各部门密切配合，形成培训一盘棋；强化培训需求调查和培训效果评估，强化培训规划、开发、组织和管理功能，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察交流“三结合”的培训育人体系，确保培训质量，加强培训成果转化；将培训与员工的职业发展相结合，有效调动员工的培训热情，坚持企业培训与员工自主学习相结合，营造人人需要学习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围。

主要措施： 面试问题

(一)完善培训组织与责任体系。 面试网

1、成立培训工作领导小组，决定全行培训政策和重点。 礼仪

2、分管行长对辖内员工培训负责，运用多种方式及时与员工沟通，加强对辖内员工培训规划及发展指导，及时根据发展经营战略对培训工作进行指导。 求职信息

3、加强培训工作的考核力度，量化培训考核结果，将培训考核结果纳入各单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。 qzm4

(二)通过学历学位教育管理、培训项目管理、培训积分管理、兼职教师管理、培训经费管理、培训联系人管理、培训学分认定及管理、培训课程开发管理等制度的建立和完善，健全培训的支持保障体系，形成一套完整的教育培训制度，促进各项培训工作规范有序进行。 求职面试

(三)继续以分层分级组织实施培训为基本模式，实施差别化培训项目。按员工类别建立素质模型，并在此基础上为每个类别建立支持员工素质提升的一整套培训课程体系和对应的重点课程。

对管理岗位、专业技术岗位和经办岗位三大层面人员，细分岗位类别，通过科学的素质模型的建立，为每个类别员工建立一套完整的培训课程体系，对各岗位培训课程，明确主干课程和非主干课程，并对每个课程确定对应的培训学分和要求，建立培训学分管理。

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笔者通过同样方式对个人、公司客户经理、专业技术岗位、网点负责人、会计业务骨干、经办人员、柜员等八类人员建立了素质模型和课程支持体系。 求职面试

(四)拓展培训渠道，创新培训方式，丰富培训手段，引入丰富多样的培训形式，提高培训的灵活性和适应性。

加强与高校及培训机构的合作，聘请专家教授和专业培训师，建立稳定的合作关系。通过多种形式和渠道组织员工培训，扩大培训覆盖面，为员工学习先进的管理理念及相关业务知识，创建学习型组织创造良好条件。

(五)强化对培训效果的评估和反馈，提高培训项目开发、课程设计的科学有效性，加强培训的投入产出评估，对重点培训项目，做好培训前、培训中和培训后的全程评估。 礼仪

培训前做好培训需求整体评估，培训对象知识、技能和工作态度评估等；培训中做好培训组织准备工作评估、内容和形式评估、教师评估等；培训后做好目标达成情况评估、效果效益综合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评估，通过考试测评和撰写学习心得等方式来完成，对重要培训项目还要实施行为评估，对学员培训后一段时期的工作表现进行评价，对投入巨大的培训项目，还要实施绩效评估，对培训效益进行综合测算。

(六)进一步加强培训的集中管理，统一规划，归口管理。

加强培训工作计划的管理和培训经费的预算管理，加大培训经费的投入，提高培训资源的使用效率。 笔者所在单位通过以上措施，加强和改进了员工培训工作，在员工学习现代商业银行的经营机制、运营方式和管理技术，熟悉资本市场的规则、深刻理解现代商业银行的经营管理理念和运行规律方面起到了一定效果。促使了各级各类人员尤其是管理人员尽快树立现代商业银行经营理念，培养其战略管理、资本管理、投资者关系管理等专业技能，较好地适应股份化改造对员工的履岗能力要求，促进了经营发展战略目标的实现。

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医院培训计划 篇四

一、培训目的

开展医院感染防控和传染病防治知识的培训与教育，定期对工作人员进行传染病技能培训。从而提高全体工作人员对医院感染的防范意识，预防、控制和消除传染病的发生与流行。 求职信息

二、培训的对象、内容及时间

1、培训的对象包括专职院感管理人员、临床医生、护理人员、医技药剂人员、实习、进修、新上岗人员及行政工勤人员

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2、培训内容及时间

（1）专职人员参加全国及区、市两级医院感染管理知识培训，及时掌握医院感染防控的最新信息动态，培训时间不少于16学时。

（2）医师、护理人员及医技人员本年度重点是：隔离技术与标准预防要点；导管相关感染防控；重点传染病疫情与院感防控；细菌耐药的微生物基础及院感防控策略。培训时间不少于4学时。120急诊医务人员进行穿脱防护用品的技能考核。

礼仪

（3）实习、进修、新上岗人员进行岗前培训：院感的概念及重要意义；无菌技术规范；医务人员医院感染职业暴露防护；医疗废物处置；医疗废物分类；多重耐药菌的防控；七部洗手法、防护用品操作考核；抗菌药物的使用原则等，培训时间不少于3学时。 面试网

（4）行政工勤人员进行医院感染管理相关法律、法规学习。 求职面试

三、培训形式及考核方法 qzm4

1、临床医生、护理人员、医技人员由医院感染管理委员会组织培训及考核。 求职信息

2、由院感办对实习、进修、新上岗人员进行多媒体教学等岗前培训，每次以培训结束时以笔试测试卷当场考核，考核合格才能上岗。 qzm4

3、行政工勤人员通过多媒体教学后进行现场提问和解答。 面试问题

4、每月由科室院感监控组长组织科室人员进行院感相关知识学习。

医院培训计划 篇五

为保证新护士上岗后能顺利适应临床护理工作，遵守护理相关法律法规、护理工作制度、诊疗护理规范及操作规程，保障护理质量和护理安全，特制定本培训计划。

一、根据《简阳市人民医院各级各类护理人员在职培训计划》、《妇产科护理人员分级培训计划》制定本培训计划。 面试网

二、培训目标

求职面试

1、巩固其专业思想，熟悉岗位职责与护理工作制度。 求职面试

2、抓好三基（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。 面试网

3、熟练掌握基础护理操作技术，熟悉专科护理理论、护理要求及护理技术。 面试问题

4、掌握产科疾病的病情观察要点。

5、掌握产科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反应。 求职面试

三、培训师资与培训对象培训师资:敖萍、曾春鲁、吴娟、周洪、汪春燕参加培训人员:所有新上岗护士 面试网

四、培训内容 面试问题

1、定期强化医疗护理各项规章制度、院内感染管理要求、岗位职责、护理人员语言行为规范。 qzm4

2、业务素质培训

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2.1熟悉产科危急重症病人的护理常规，护理基础理论、专科护理理论、护理新业务和新技术。 面试问题

2.2掌握产科专科疾病护理常规。 礼仪

2.3掌握产科一般护理常规。

2.4熟悉心电监护仪、输液泵、红外线治疗仪、多普勒胎2心监护仪、简易呼吸器使用。 求职信息

2.5掌握产科常用药品剂量及毒性反应；掌握护理文书书写，能掌握心肺脑复苏急救技术。 礼仪

3、岗位培训:入科后专人带教进行岗位培训。

礼仪

五、培训措施 礼仪

1、护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。 qzm4

2、护士长应结合每个护士制定出具体培计划。 求职信息

3、鼓励自学、鼓励参加各类护理大专学历学习。 面试问题

4、由高年资护士进行传、帮、带。

礼仪

5、督促参加医院组织的各种继续教育活动。

6、督促参加科室的业务学习、业务查房和护理病例讨论。 qzm4

7、每季度进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考核。 礼仪

8、培训期间，定期召开新护士座谈会，了解其生活及工作状态。 求职面试

六、考核评价

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1、培训结束后每个人必须参加理论考试和操作考核，不合格者限期培训，直至合格才能独立上岗。 求职面试

2、培训结束后，写出培训小结并承诺是否服从科室工作安排，能否做到以工作为重，是否有独立上岗的信心和能力。

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3、科室按期进行总结评价。

医院培训计划 篇六

为了适应新时期农村卫生发展得需要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员得业务素质和服务能力，依照卫生局《乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定》得精神，我院20XX年度村卫生室工作职员在职培训工作计划以下： qzm4

一、卫生技术职员在职培训领导小组以下：

面试问题

组长：（院长兼书记） 面试问题

副组长：（院长）

礼仪

成员：（防疫专干）、（防疫员）、（妇幼保健专干）、（妇幼保健员）、（公共卫生专干）、（护士长） 面试网

二、培训得目标和任务 面试网

（一）全面进步我院在职卫生职员得业务素质与服务能力，为保证我乡新型农村合作医疗工作得健康发展及基本公共卫生提供延续性卫生人力智力保障。 求职面试

（二）通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知识技能水平和服务能力。

三、培训时间： 求职信息

20xx年1月27日前报市卫生局业务办，全部培训工作于xx年12月底之前完成。培训内容17种知识，共14天培训时间。 面试问题

四、培训职员范围

我在职职员具有参加国家组织得各类卫生执业资历考试得能力，获得相应得卫生职业资历得村卫生室职员。共有20名在职工作职员。

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五、培训要求和规定

面试问题

（一）接受培训是村卫生是职员应有得权利和应尽得义务。

（二）培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核得主要参考条件。 面试问题

（三）为了保障在职培训工作得顺利进行，我院教学点得教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。 求职面试

（四）重视考核

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我院要研究制定培训工作考核办法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩；对培训计划实施进行考核、评估和总结。加强培训资料管理，具体包括：上级或本级项目实施方案、财政和卫生部分下拨经费得文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试（考核）成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档案。

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六、培训模式 面试问题

根据我乡卫生院卫生技术职员得现状，凡参加在职培训得职员必须全科进行综合知识培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合得方式进行。

七、培训内容： qzm4

培训将同一使用自治区卫生厅推荐得《农牧区基层卫生技术职员业务培训手册》和《新疆维吾尔自治区农村卫生职员在岗》培训指南，我院还得将在疾控中心召开得各类培训也纳进在职培训当中。 礼仪

医院最新培训计划 篇七

一、年度培训计划

求职面试

包括以下项目：

1、培训的内容。

2、培训的对象。 qzm4

3、培训的形式。 求职面试

4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度。

5、相应的培训记录、考核评估和结果。

面试问题

二、培训的主管部门及分工 面试网

（一）培训原则

1、全员培训与重点提高相结合的原则。 求职信息

2、学以致用，讲求实效的原则。 面试网

3、目前需求与长远需要相结合的原则。 面试网

在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。

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1、院领导分工专人抓。 面试网

2、职能部门协同抓。 求职面试

3、各专业科室具体抓。 礼仪

（二）主管部门及分工

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1、医务处：负责临床医务人员的培训。

2、护理部：负责临床护理人员的培训。

3、检验科：负责检验人员的培训。 礼仪

4、药剂科：负责药剂 chayi5.com 求职面试网…人员的培训。 礼仪

5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。 求职面试

（1）应用文写作、文书档案管理，由院办负责。 qzm4

（2）计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责。 求职面试

（3）财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责。 求职信息

（4）全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 求职面试

三、培训的具体方法

全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。 qzm4

（一）医疗人员培训

1、制定培训规划：

（1）按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。

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（2）按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。

2、采取多渠道进行培训：

（1）派往外院进行专业与专科进修。 礼仪

（2）举办院内外专题讲座。 求职面试

（3）实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。 qzm4

（4）实行三级医师负责制，进行传帮带。

（5）支持职工参加专业对口的业余业务学习。

（二）工勤管理人员的培训 求职信息

1、培训相关管理理论。 求职信息

2、贯彻相关政策法规。 面试网

3、实务操作技术培训。 面试问题

医院最新培训计划 篇八

为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平，促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务）。 求职面试

一、指导思想 礼仪

通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质，促进医院的可持续发展。 面试网

二、培训原则 求职面试

紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高，根据医院发展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。 面试网

三、培训组织机构与职责

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按照职责明确、上下贯通的原则，根据医院的特点，职工培训工作采用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，研究培训工作开展情况。

（一）领导小组

组长：__。 面试问题

副组长：__。 面试网

成员：各职能科室负责人。 求职信息

主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。

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下设办公室： 求职信息

主任：__。 qzm4

副主任：__。

成员：__、__、__。 求职面试

主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。 礼仪

主要工作任务： 礼仪

1、统筹安排全院培训计划。 面试问题

2、负责全院培训工作的日常管理。 面试问题

3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训计划。 求职面试

4、组织对培训的评估和持续改进。

5、负责培训资料归档管理和结果运用。

（二）工作小组 礼仪

由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划 ，并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。 礼仪

工作职责：

（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划。 面试问题

（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法。 面试问题

（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划。

（4）负责相关培训工作的具体实施。

（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织。

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（6）拟定相关培训费用的预算。

（三）培训小组

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由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。 礼仪

四、培训内容 面试问题

根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。

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五、时间安排与方法 求职面试

（一）时间安排 求职面试

按各科室制定的周、月、年度培训计划实施。 面试问题

（二）具体方法

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1、科内培训：

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（1）各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度、季度或年度培训计划，报职能科室和考核培训办公室备案。

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（2）按计划组织培训，对培训的过程进行规范记录（包括时间、地点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等）。

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（3）将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室。

（4）各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理，并将考核结果纳入科室目标考核内容。 面试问题

（5）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。

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2、院内培训： 礼仪

（1）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划。 礼仪

（2）培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案。

（3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施。 求职信息

（4）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职。

（5）各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室；考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。 求职信息

（6）考核培训办公室根据医院考核细则拟定奖惩措施，交财务科落实。 面试问题

六、实施原则 礼仪

（一）统筹安排

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为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注重实效为原则，由考核培训办公室统筹安排培训的管理工作，协调各职能科室的培训计划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。

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（二）分级责任 面试网

根据各自的职责，承担相应的责任与义务，同时保证培训的正常实施与反馈渠道的畅通，及时处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新情况，不断总结，持续改进，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、更和谐发展的重要保证。 礼仪

（三）注重实效 求职信息

结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为基础，以提高我院的整体素质为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过场，以提高医院整体技术水平及职工专业技能和服务水平为目的。 qzm4

七、具体要求

（一）加强组织领导 求职信息

各科室要充分认识医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训计划，指定专人负责培训管理工作，确保培训工作顺利实施，取得预期效果。

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（二）认真组织实施

礼仪

要建立常态沟通机制，及时了解、反馈各种情况，确保培训取得实效。

（三）加强监督检查 礼仪

由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科室的培训工作进行指导和监督检查，并将检查结果报考核培训办公室。考核培训办公室在协调全院培训工作的基础上，有计划地参与、检查，对实施培训工作不力的科室提出批评意见和整改措施，同时取消科室年终评优评先资格；对实施培训工作取得实效的科室，给予全院通报表扬，并给予一定的经济奖励。 求职面试

（四）明确责任 qzm4

各部门要按照各自的工作职责，承担相应的责任，做到目标明确，责任清晰，协调统一。 qzm4

医院培训计划方案 篇九

1、现在的我们 求职信息

我们现在在宁波东钱湖旅游学校就读，已是高二的学生，我们的专业是涉外行政事务，属于“文秘”专业。在学校里，我们经常开展一些有意义的活动，锻炼了我们的能力，提高了素质，如上学期的“创业营销主题班会”、“参观鸿迪制衣厂”等等。鸿迪制衣厂是我们的一个学姐开办的，是我们东钱湖当地的一个比较大的企业，去年的产值高达1.6亿。但同一般的中小型公司一样，也没有专业的文秘人员和相关的部门。我们在明年5月份就要去实习了，但我们中有一部分同学不愿去做普通的打工仔，于是我们就萌发了成立一家文秘服务公司的念头。

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2、将来的我们 qzm4

宁波外贸业十分发达，有许多的外贸公司，其中的中小型企业为数众多。正因为这些企业缺少专业的文秘人员，因此我们的文秘服务公司就会有很大的发展空间。在明年5月份我们踏上实习岗位之前，我们的企业文秘服务公司也即将成立。我们预计，在经过几年的历练后，我们也将拥有一定的交际手段与处理事务的能力，编织起良好的客户网络，能很好地建立与客户之间的关系，完成客户的要求。我们创立的“企业文秘服务公司”也会步入正轨，并逐渐成熟。

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3、市场前景分析

我们的企业文秘服务公司是面向无正规文秘人员的中小型企业开展的，而这类企业在宁波是大量存在的，我们公司的成员已经学习了《秘书基础》、《公共关系基础》、《文书与档案管理基础》《应用文写作基础》等文秘专业课程。同时，还学习了与外贸企业有关的《国际贸易》、《进出口实务》、《市场营销基础》、《外贸单证》等课程，对外贸企业的操作情况，也有了感性的了解。所以，我们会在具有基本的文秘素养基础上，结合外贸知识，能很好地处理一般公司中的各类文秘事务，帮助公司之间进行交流与沟通，并且还会为代理的公司保证商业机密不外传。与此同时，我们还将建立公司对外开放的网站，不仅可以满足中小型企业切实需要，也可以满足社会上个人需要文秘的需求。这样的一家公司，是市场上少有的。所以具有良好的市场前景。 求职面试

4、主要工作完成情况调查

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了解到各中小型企业的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际情况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案 qzm4

5、资金管理

资金来源：每个人自己出资5万，4个人一共20万元，作为启动资金。 求职面试

资金支出：店面装潢，店面租金，工作人员的工资，其他杂费。

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资金收入：成员到企业上门服务，服务完毕收取费用（收费视情况而定）。 qzm4

6、不足与困难之处 qzm4

由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实、完善。在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，并且凭着我们独一无二的服务。我相信我们的文秘服务公司终会步入正轨，成为正规的、专业的'文秘公司。

1、我们对文秘专业产生了浓厚的兴趣，兴趣激励我们的行动。 面试问题

2、我们共同的缺点便是缺少实践，因此我们应互相督促，互相进步，共同实现目标，共同创业。 面试问题

3、通过自我分析，市场调研，结合专业所学，我们大家最终确定了自己的目标——开一家文秘服务公司，积累经验，多与人交流。运用所学的公关实务知识来确定我们的发展目标。 qzm4

4、上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级安排的任务。

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5、协调领导与员工之间的关系、公司与顾客之间的关系，使公司内有活跃的工作氛围，使公司内员工有和谐的气氛，能够团结一心为公司的蓬勃发展做贡献。外要树立品牌让顾客们对公司有良好的评价，提高公司的知名度与美誉度。 qzm4

6、对所有的客户公平对待，一视同仁；让所有的员工各尽所能，发挥才干。

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我们在这个学校学习的时间仅剩半年了，在这半年中我们要学好专业知识，为今后实习与建立公司打下扎实的基础 礼仪

①：学好专业知识（《公关实务》、《秘书基础》等）

②：积极参加班内、校内活动锻炼口才与能力 求职信息

第二阶段 qzm4

毕业实习

1年

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已在实习中的我们，要运用所学知识并在实践中不断充实自己，让所学的文秘知识得到充分的发展，并不断学习成为一个优秀的文秘人员，进行充分的市场调研。

①：充分发挥校内所学

②：不断充实自己 面试网

③：市场调研

第三阶段

成立文秘服务公司

礼仪

2年

经过实习中的经验累积与市场调研，我们的文秘服务公司也正式成立。现在需要将公司推向市场，并做到最好。 面试问题

①：成立公司 qzm4

②：继续市场调查，不断改进不足 面试网

③：推荐公司，将公司推向市场

④：工作努力做得最好

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第四阶段

充分发展公司 面试问题

2年+

在市场上已存在一定知名度的情况下提高公司美誉度，充分的发展公司，将公司推向更广的市场

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①：提高公司美誉度

②：将公司推向更广的市场 面试问题

③：充分发展公司 求职信息

我们的职业计划，是我们的奋斗目标，确定了目标，我们将更加努力，不断在知识上充实自己，努力学好秘书的基本课程。在实习时要充分接触实际业务，充分做好市场调研，每个月大家要对调研结果进行汇总分析。做好成立公司的充分准备。“吃得苦中苦，方为人上人。”我们会谨记这句古训，学以致用。扬起努力之帆驶向成功彼岸。 求职面试

医院培训计划 篇十

一、培训人员 面试问题

临床医生、护理人员、医技人员及后勤、保洁人员、进修实习人员。 qzm4

二、培训形式 面试网

由感控科制定培训计划，根据本所工作实际需要和人员管理知识掌握情况及传染病管理需要及存在的问题安排培训内容，开展所、科两级培训，所内集中授课由感控科联合医教科、护理部进行，根据培训内容安排主讲老师。科室组织学习时，由科室医院感染管理小组委派人员主讲，各级培训均要求大家做好学习笔记，掌握重点内容，指导临床技术操作和书写格式，从而规范医院感染管理和传染病管理工作的开展。所内医院感染管理专职人员每年要参加国内和自治区举办的培训学习。

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三、培训内容及学时要求

1、感控科参加国家级、自治区级、海拉尔区卫生行政部门的管理知识培训后，要认真掌握最新信息动态，并及时将新的知识传达给全体职工，运用到管理中去。 求职面试

2、全体医务人员全年培训不少于15学时，重点内容为传染病疫情报告管理、季节传染病防控、医院感染诊断标准、医院感染各种监测、医院消毒隔离及个人防护、根据工作各个环节的需求，学习掌握《医院感染管理和传染病管理应知应会手册》等。 面试问题

3、对新上岗人员、实习人员开展《医院感染预防和控制的重要性》及制度的培训，掌握消毒隔离制度、手卫生规范、医院感染监测技术、职业防护预案，培训时间不少于3学时。 礼仪

4、为了认真落实《医疗废物管理条例》，做好医疗废物处置和污水处理工作，对工勤人员、保洁人员开展《污水处理和医疗废物处理的重要性》培训。

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