员工绩效考核方案【优秀7篇】

为调动学校全体管理人员工作积极性，提高管理效率和水平，进一步规范学校对管理人员的工作业绩、能力和态度进行考察与评价，特制定本方案。求职面试网为朋友们整理了7篇《员工绩效考核方案》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

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员工绩效考核方案 篇一

绩效考核(performance examine)，是企业 绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

酒店员工绩效考核方案

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为了加强xxx餐饮管理，全面提高xxx餐饮公司的管理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学、系统、高效的管理体制，提高XX公司经济效益的目的，特制定本办法。

一、考核方案的组织机构

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1、公司设立员工考核领导小组 面试网

组长：王继波副组长：卢颖 求职面试

考核成员：陈秋艳、衡毓远、李莉、陈万良、朱晓丽、张秀月、陈伟波、张海燕

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2、考核分三级考核形式

（1）部门内部考核(2)公司组织专人考核(3)公司领导抽查检查

二、员工考核方案的原则 求职信息

1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。主要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成情况、工作纪律的执行情况、员工的团结协作及服从指挥、精神文明。 qzm4

2、全员考核：指包括公司各岗位人员、各级领导及各部门。

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3、全过程考核：指公司各项工作的各个环节的考核。包括：会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前准备、餐中服务、餐后收台、结帐、买单、送客等等。 面试问题

4、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。 礼仪

5、科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。 面试问题

6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原则：所有考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来进行。

7、考核与岗位人员薪酬相结合的原则：就是说考核结果与每人工作质量及贡献大小结合在一起。员工酬薪的发放建立在每个人的考核结果之上。 礼仪

8、公平公正的原则：公司制定统一的工作标准，同一岗位不同的人适合同一标准，建立公平、公正的考核体系。

9、考核与晋升相结合的原则：今后公司的个人薪金及职务提升依据该考核结果。 面试网

10、全员参与的原则：考核时，会邀请员工参与考核，以保证考核的透明度、公开公正性。 礼仪

三、考核依据 面试网

公司该考核方案的考核依据是员工手册，各岗位的岗位说明书（或职务说明书）所规范的各项工作内容和标准，公司下达的各部门及岗位的工作任务和目标。

四、考核时间 面试问题

每日考核，每月、季、年统计汇总，每月、季、年奖惩兑现。

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五、考核的实施 面试问题

1、对员工的考核

（1）每日由主管依据服务员岗位说明书所规定的服务员岗位工作标准及流程进行检查考核，并一天两次检查考核后及时填写服务员绩效考核统计表，并在次日做出讲评。

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（2）服务员的考核包括：工作目标及任务，仪容、仪表、仪态、工作纪律、工作质量（执行服务流程及服务规范的情况）、个人及服务区域卫生、服务质量（服务客人意见评定）、团结协作及服从、精神文明。 求职面试

（3）客户服务意见卡由公司专职考核人员实施。

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（4）公司每周组织两次对各部门进行全面质量检查及考核。

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（5）公司领导随时对各部门人员抽查考核。 求职信息

2、对公司领导的考核

公司专职考核人员及公司领导的检查考核对象为各部门主管，主管承担其考核结果及相应的责任。 求职面试

（1）对公司主管及厨师长的日常考核，是公司督查人员及总经理对其所属工作人员奖惩总分的20%计其分值，并进行奖惩。 礼仪

（2）公司专职稽核人员的奖惩，是以公司总经理检查奖惩全体员工总分的10%计算其工作分值，并进行奖惩。 面试网

3、考核形式 礼仪

公司制定XX工作人员月度考核统计表，每日由部门主管及公司专职考核人员进行考核、打分、统计，月、季、年汇总。

4、员工分值的计算 礼仪

员工分值是本部门主管对每个人每天考评的分值、公司专职考核人员的分值、公司经理抽查考核的分值之和。 求职面试

5、XX公司各部门的考评 求职信息

XX公司每月定期对各部门进行考核，考核的方式是以平常对员工考核的分值结果进行平均，平均分值最高的部门为XX的先进单位。授予本部门先进单位红旗，并给予本部门所属员工以相应的物资奖励。 面试问题

6、考核标准

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(1)XX公司员工手册 qzm4

(2)XX公司各岗位说明书或岗位职责

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(3)XX公司卫生细则及评分标准

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(4)XX公司奖惩规定 求职信息

六、考核结果的应用

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1、公司考核是以各岗位工作标准为依据，以加减分数的形式进行，±1分±1元，月底统计到当月的工资当中，随工资当月兑现。

礼仪

另：其他形式的奖惩，以开奖惩单的形式随工资当月兑现。 求职信息

2、每月、每季、每年统计每个人的得分结果，每月、季、年按本部门员工的10%定本部门先进员工名额，依据每月、季、年员工得分的高低依次确定先进员工人选。 面试问题

先进员工奖金：月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。 qzm4

3、连续四个月获得先进员工涨一级工资：50元。 qzm4

4、每月考评的最后一名警告处分，连续两个月最后一名劝退。 礼仪

5、XX各部门员工分为五个级别，分别为：一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工。一年当中取得一次先进员工的为一星级员工，取得两次先进员工为二星级员工，依此类推。每级员工的工资差别为50元。

6、连续三个月，每月获得三次顾客特殊表扬的员工，可直接进入上一级员工；如一月当中受到客人两次投诉，降为下一级员工。

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7、有其他重大好的表现及贡献的员工，可通过研究、讨论，进行其他额外的奖励；有其他恶劣表现行为的员工，另外给予相应的　　处罚。 礼仪

8、XX公司每年对员工进行一次考评晋级，其办法是：30%的理论考试+40%实际操作+30%的日常表现，其中30%日常表现为每月绩效考核的总分数。

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9、连续三个季度被评为优秀员工，可晋升一级

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10、连续一年被评为优秀员工的，直接晋升为五星级员工。 礼仪

11、公司各阶层全部参与优秀员工评选，包括主管、厨师长。

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12、受到客人书面表扬的，一次奖励5分，投诉的一次扣5分；菜品受到表扬的一次奖5分，投诉一次扣5分。 面试网

七、自本办法发布之日起，公司与本办法相冲突的其他管理办法自动废止。

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八、本办法解释权归XX公司所有。 qzm4

员工绩效考核方案案例 篇二

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 礼仪

本考核方案适用用生产一、二车间。

礼仪

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。

礼仪

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

一、工作表现

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1、上班迟到、早退扣2分/次； 面试问题

2、工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 面试网

3、串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 礼仪

4、在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 求职面试

5、上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；

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6、除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 礼仪

7、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 面试网

8、不写请假条，无故旷工扣6分/次；

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9、对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次； qzm4

10、做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

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二、业务技能 面试网

1、不按规定摆放物料扣2分/次； 面试网

2、对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

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3、对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；

4、对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

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5、对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；

6、公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；

7、因操作失误造成物料损失扣8分/次；

8、对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次。 求职面试

三、执行制度

1、不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 求职信息

2、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； qzm4

3、在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； qzm4

4、动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；

5、在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6、易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次； 面试问题

7、拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次； 面试问题

8、私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次； 面试问题

9、交接-班不清楚扣6分/次；

10、无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；

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11、向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。 求职信息

四、敬业与合作 礼仪

1、无顾拖延物料反应时间扣7分/次； 求职信息

2、本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次； 面试问题

3、物料泄漏未及时阻止扣4分/次；

4、本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；

5、不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 求职信息

6、本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次； qzm4

7、与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

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8、破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次； 求职面试

9、泄露公司机密、经营机密扣40分/次； 求职面试

10、无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。 求职信息

五、日常行为

1、衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次； 求职面试

2、不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；

3、故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次； 面试网

4、故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；

5、没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；

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6、撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

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7、对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次； 求职信息

8、损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次； 面试网

9、本岗位卫生不干净扣4分/次。 qzm4

员工绩效考核方案 篇三

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 面试网

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

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一、入库流程考核细则 求职信息

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分； 求职信息

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分； 面试问题

3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分； 求职面试

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

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5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分； 求职信息

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；

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9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

礼仪

二、出库流程考核细则

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1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分； qzm4

2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分； 求职信息

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

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4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分； 面试网

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分； 面试网

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分； 面试问题

7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；

求职信息

8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

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三、换片流程考核细则

1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 求职信息

2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； qzm4

3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分； qzm4

4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 求职信息

5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 面试网

四、原材料退料流程考核细则

1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分； 面试问题

2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

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3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 面试网

4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。 qzm4

五、其它考核细则 qzm4

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分； qzm4

2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分； 面试网

4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分；

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分； 礼仪

六、考核方案执行的有关细则

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1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 面试网

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。

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七、绩效奖金计算的有关细则 面试网

1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金；

2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金； 求职面试

3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元，考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元；

4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。 求职信息

企业员工绩效考核方案 篇四

根据《__市义务教育学校培训师绩效考核指导意见（试行）》精神，结合我校实际，特制定如下绩效考核分解办法： 求职信息

1、师德考评：学校全体培训师绩效工资总额的5%用于师德考评，考评办法见学校培训师师德考评细则。

2、教学业绩考评：学校全体培训师绩效工资总额的15%用于业绩考评，考评办法见学校培训师教学业绩考评细则。

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3、教学行为考评（备、教、改、导、辅）：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于行为考评，考评办法见学校培训师教学行为考评细则。 礼仪

4、考勤考评：学校全体培训师绩效工资总额的15%用于考勤考评，考评办法见学校培训师考勤考评细则。 面试问题

5、控流考评：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于控流考评，考评办法见学校培训师控流考评细则。

面试问题

6、课时考评：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于课时考评，总课时除以总教学人数为人平课时，高于人平课时的部分为超课时。

7、成果奖考核：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于成果奖考评，考评办法见学校培训师成果奖励细则。 qzm4

8、学校领导、班主任考评：学校全体培训师绩效工资总额的15%用于领导、班主任工作考评，考评办法见班主任考评细则，领导靠蹲点年级班主任的平均数。 面试网

9、机动：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于以上8项考评费用的机动费用，若以上某项费用不足可在机动费用中开销，若以上考评有余额，则将余额平均分解到每个培训师。 qzm4

员工绩效考核方案 篇五

1.正确理解工作指示和方针，制定可实施计划 面试问题

2.按照部下的能力和个性合理安排工作 礼仪

3.员工重大过失违规

4.和各部门保持协作态度，顺利推动工作 qzm4

5.积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用 店内 管理 求职信息

1.在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝聚力强 面试问题

2.协助员工对投诉顾客给予最快解决和处理 面试网

3.保持店内良好的工作秩序和整洁卫生

礼仪

4.员工满意度(80%以上) 求职信息

5.提高服务质量，确保客户满意度 面试问题

6.公平，公正，公开的处理员工的所有违纪行为考核 标准

求职面试

1)根据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发现的违规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标的依据。 面试网

2)发生一次违规现象扣10分，超过10次时，该项指标达成率为零。上级发现后隐瞒或不如实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零。成本控制 达成率预算 控制20% 求职信息

1)根据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本控制要点，有效的传达到各店各部门实施，总经理负责月度不定期抽查、检控。

2)月度总成本上升5%(含5%)时扣罚50%,成本上升5%以上时，该项指标达成率为零。通过一系列的措施与方法，成本合理下降每5%时，绩效指标奖励50%;上级发现后隐瞒或不如实记录的，该项指标达成率当月清零。 qzm4

冷菜厨师业务操作考核评分表

厨 师 号	业务考核 内 容	评分细则								总分
		成莱 速度	成菜质量					卫生 状况	其他
			色泽	口味	质地	造型	刀工
礼仪	面试问题	qzm4	求职面试	面试网	求职面试	求职信息	求职面试	面试问题	礼仪	面试网
面试问题	面试问题	求职信息	礼仪	qzm4	面试问题	礼仪	qzm4	面试问题	qzm4	qzm4
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求职面试

仓库员工绩效考核方案 篇六

一、目的

礼仪

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。 求职信息

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。 面试问题

三、定义 qzm4

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责 qzm4

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。 求职信息

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案

总工资=岗位工资+绩效工资 礼仪

六、内容和要求

求职信息

1、考核时间 面试问题

（1）分为月度定期考核和年度定期考核。

面试问题

（2）月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。 面试网

（3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。。

2、考核指标 求职信息

（1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

（2）定性指标考核内容：

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发

（3）定量指标考核内容

面试问题

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率

求职信息

（一）账物卡准确率 面试网

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；

②抽盘（查)准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘(查）总批次_100%；

面试问题

③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3_100%；

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④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》； 求职面试

⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据； 面试网

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 qzm4

（二）先进先出执行率

面试网

①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况； 求职面试

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次_100%； 面试问题

③考核部门：品管部； qzm4

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报；

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

礼仪

（三）备料及时率

①指一个单位周期内给生产部备料的及时率；

②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数_100%； 求职信息

③考核部门：计划、物控部； 面试问题

④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》；

面试问题

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；

求职面试

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 qzm4

（四）考核指标体系 求职信息

①考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 面试网

②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。

③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。 面试网

④仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。 面试问题

⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。

求职信息

⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。 qzm4

员工绩效考核方案 篇七

一、考核目的 面试网

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 礼仪

2、作为年终评优的主要依据。 qzm4

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 面试问题

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

面试问题

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

求职信息

2、公正、公平、公开的原则。

面试网

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

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4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。 礼仪

四、指导思想与考核方法 面试问题

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

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1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。 面试网

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

面试问题

3、各部门：考核协助与执行机构。 求职信息

六、考核对象 礼仪

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

面试问题

2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

面试问题

七、考核周期幅度

xx年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。 面试问题

八、考核方式 面试网

注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。 求职面试

九、考核结果应用

求职面试

1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：

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1)门店基层员工（营业员店助） 面试问题

2)分店防损员 求职信息

3)总部防损员、司机 qzm4

4)收银员 面试网

5)理货员

6)店经理 求职面试

7)总部主管及以下管理人员（部门内排行）

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8)组经理（不含代理组经理）

注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

面试问题

2、考核结果与年终奖的关系

根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。 求职信息

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。 qzm4

十、考核工作安排 面试网

1、培训：xx月xx日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。 求职信息

2、评分表提交时间安排： 面试问题

门店：xx月xx日前提交到各区域经理（督导）处。 面试网

总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。

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整体时间安排：xx月xx日前全部提交到人力资源部处。

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3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

十一、考核说明 礼仪

1、xx年xx月xx日还没转正的员工无需参加年度考核。

礼仪

2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

以上内容就是求职面试网为您提供的7篇《员工绩效考核方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。 qzm4

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