计算机管理制度【优秀7篇】

在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是求职面试网为大伙儿带来的7篇《计算机管理制度》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

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计算机管理制度 篇一

一、涉密计算机原则上专机专用，特殊情况需多人使用的，由处室、单位指定专人管理。 求职信息

二、涉密计算机使用及保管场所的安全防护措施应符合保密管理规定的要求，确保防护设施的安全可靠。绝密级便携式计算机必须存放在保险柜中；机密级以下的便携式计算机要存放在符合保密要求的密码文件柜中。

三、涉密计算机只能在本单位使用，严禁借给外单位、转借他人使用。确因工作需要携带涉密计算机外出的，需填写“涉密计算机外出携带登记表”，经主管领导批准，并报局保密工作领导小组备案，逐件登记涉密计算机内的涉密信息。返回时，保密工作机构对其携带的涉密计算机进行保密检查，以确保涉密计算机的安全。 面试网

四、涉密计算机的传递按照《国家秘密载体保密管理的规定》的要求管理。 求职面试

五、涉密计算机不得直接或间接连入国际互联网等非涉密网，必须与国际互联网实行物理隔离。严格一机两用操作程序，未安装物理隔离卡的涉密计算机严禁连接国际互联网。

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六、涉密计算机日常管理人员是涉密计算机安全保密的责任人，其日常保密管理职责如下：

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1、应设置8位数以上的开机密码，以防止他人盗用和破译，开机密码应定期更改。

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2、应在涉密计算机的显著位置进行标识，不得让其他无关人员使用涉密计算机。 qzm4

七、涉密计算机必须配备安全保密，查杀病毒、木马等的国产杀毒软件。配备的安全产品需经省保密部门指定的单位进行检测和安装、维护。

八、涉密计算机使用的打印机、传真机等设备按涉密计算机的`同等级别进行管理，不得与其他非涉密计算机网络及通讯网络连接；严禁在涉密计算机上使用无线功能的信息设备。

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九、涉密计算机的维修，原则上由信息中心负责。需外送维修的，维修前，应进行登记，将涉密信息备份后，彻底清除涉密信息或拆除所有涉密存储介质，到保密工作部门指定的维修点进行，并有保密人员在场。维修完毕后，进行核对、技术测试和审查，符合有关标准后才能投入使用。

十、涉密计算机因使用人员岗位变动、使用期满等原因交回时，对涉密计算机进行检查、确认，并做好登记备案、妥善保管；需归档的，应按相关规定归档。 礼仪

十一、不再使用的涉密计算机应由使用者提出报告，由单位领导批准后，交保密工作领导小组统一处理，确保有关内容和数据不可恢复。禁止将未经技术处理的涉密计算机转为非涉密计算机或进行公益捐赠。 求职信息

十三、责任人每半年对涉密计算机进行一次清查、核对，做出文字或电子记录，发现丢失应及时向保密工作部门报告。 求职信息

计算机管理制度 篇二

办公室配置计算机是为了方便老师学习计算机知识，浏览网络信息资源，更好地应用现代教育技术进行教育教学活动。现为了营造一个良好的、文明的上机环境，特制定以下规章制度： qzm4

1、计算机周围应保持干燥、清洁，不宜把装水的容器放在电脑主机附近。 求职面试

2、操作电脑要严格按操作要求进行，不能用力敲打键盘和随意开关电源。下班后，最后使用计算机的教师要在关机后，关闭插座电源。

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3、任何人不得私自挪动电脑位置，不论是人为损坏还是器材本身故障，应及时通知网络管理人员，不得自己拆卸器材，如因此而造成硬件的损坏或丢失的，其损失由当事人如数赔偿。

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4、使用u盘、光盘及移动硬盘时请注意病毒检查，避免病毒对计算机、校园网的侵害。 面试网

5、办公电脑为教职工教育教学、学校管理、教学科研之用。工作时间内，不得用于与教学无关的操作，不得在工作时间进行聊天、游戏等娱乐活动。

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6、不要随意下载安装各类软件，修改系统的各项设置，确保计算机的正常运行。 礼仪

7、计算机资源紧缺时，请遵循紧急事务优先，原则由管理具体责任人解决相关事宜。

8、计算机软件、硬件出现问题，应及时与学校相关部门联系，不私自改变ip地址，不修改有关计算机重要数据，以避免计算机系统的瘫痪，造成重要资料的丢失。

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9、学校教职员工在使用计算机时，应遵守法纪法规，不得利用计算机从事违反职业道德、违法违纪活动。

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10、 梅雨季节、节假日、双休日、寒暑假放假前，计算机管理具体负责人要拔下插座的电源插头和网线插头。

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信息化管理制度 篇三

第一章总则

第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。 qzm4

第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。

第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，

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（一）投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目； qzm4

（二）投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目； 礼仪

（三）投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。

第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。 面试网

第二章信息化项目管理职责划分

第五条运营改善部职责

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（一）全面负责信息化项目的组织实施工作。

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（二）按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。

（三）按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。 求职信息

（四）负责信息化项目合同的签订工作。

（五）负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。 求职信息

（六）负责信息化项目资料的归档。 礼仪

（七）负责组织项目实施后评价工作。 qzm4

（八）负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。

第六条信息化项目申请单位职责

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（一）按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。 面试问题

（二）指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。

（三）参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 求职面试

第七条信息化项目其他涉及单位职责 面试问题

（一）指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。

（二）参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。

第八条计财部职责

（一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 面试网

（二）负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。 礼仪

（三）参与信息化项目招标及合同的审查工作。 qzm4

（四）负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。 面试问题

第九条设备部职责 面试网

（一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 面试网

（二）按立项通知书要求完成相关专业工作；配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作。

第十条党群工作部职责：参加有关招投标工作并对招投标过程进行监督，做好项目宣传工作。 求职面试

第十一条人力资源部职责：负责项目培训组织与考核工作。

第十二条后勤部职责：负责项目实施后勤保障工作。 面试网

第十三条业务项目组职责

（一）全面负责项目实施各阶段组织协调工作。 礼仪

（二）负责组织项目各种业务问题讨论与处理。

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（三）负责组织项目各种实施方案的讨论与确认 求职信息

（四）负责组织项目硬件设备的安装、调试与确认。 求职面试

（五）负责组织项目阶段性验收工作。 面试网

（六）指派专人兼职项目文档员参与项目文档收、发、归档工作。 求职面试

（七）负责组织项目用户测试、系统培训以及权限收集工作。 面试问题

（八）负责协调解决项目实施过程中各种后勤保障问题。 面试问题

（九）负责项目资金计划提报工作。

第三章信息化项目立项、招标

礼仪

第十四条运营改善部依据《公司项目管理制度》和信息化年度计划分别开展信息化项目立项请示、审批、上报工作。 礼仪

第十五条项目审批通过后，由计财部进行项目立项，由运营改善部、项目申请单位依据《中华人民共和国招投标法》以及上级部门要求组织项目招标；涉及企业核心机密的信息化项目依据国家有关规定处理。

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第十六条对于需要招标的信息化项目，由运营改善部编制招标技术文件，并组织发标工作。

第十七条招标过程中把握的原则，投标人应具备信息化项目实施能力与资质，公开招标投标人不得少于3家；邀请招标投标人不得少于3家，其他招标方式按照国家相关规定执行。 面试问题

第十八条自招标文件开始发出之日到投标人提交投标文件截至时间控制在二十日以上；对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

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第十九条评标工作由运营改善部、项目申请单位依法组建的评标委员会负责。评标委员会由运营改善部、项目申请单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，技术、经济等方面不得少于2/3，成员总人数为5人以上的单数。 礼仪

第二十条评标委员会在党群工作部监督下完成对投标文件的综合评定后，提出综合评标意见，确定候选单位，公布评标结果。 面试问题

第二十一条项目实施方确定后，运营改善部经请示主管经理后签订项目实施合同。

第二十二条对于客户化开发的系统，项目实施合同须明确界定源代码归公司所有。 求职面试

第二十三条项目实施合同签订前项目实施方须提供详细的《公司XX信息化项目实施服务合同工作说明书》，该说明书包含且不仅限于：

（一）项目实施范围 礼仪

（二）项目实施前提条件

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（三）项目进度安排

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（四）项目团队结构、人员分工管理

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（五）项目支持服务与质量保证 求职信息

（六）项目变更管理

（七）项目验收要求

第四章信息化项目实施准备

第二十四条信息化项目合同签订后，运营改善部、项目申请单位组织召开项目启动会，建立业务项目组，业务项目组成员应包括：

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（一）信息化项目申请单位主管领导为业务项目经理；

（二）运营改善部主管领导为业务项目副经理；

（三）涉及单位主管领导为业务项目副经理；

（四）申请单位、涉及单位以及运营改善部骨干专业为组员； 求职面试

（五）项目维护相关人员为组员； 求职面试

（六）运营改善部项目管理相关专业为组员；

（七）项目实施包含硬件采购以及网络铺设的业务项目组组员还包括运营改善部相关硬件专业以及硬件涉及单位相关专业。 qzm4

第二十五条对于重大信息化项目要求业务项目组成员脱产进行项目建设。

第二十六条业务项目组及项目实施方办公环境安全保密措施由运营改善部安全专业组织设计。

第二十七条项目实施方撰写《公司XX信息化项目项目实施章程》，并向业务项目组汇报确认，该章程包含且不仅限于：

（一）项目整体概述

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（二）项目组织机构

（三）项目实施里程碑计划

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（四）项目实施策略及方法论 求职信息

（五）项目文档管理

礼仪

（六）项目问题管理

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（七）项目计划管理 礼仪

（八）项目保密管理 礼仪

第五章信息化项目需求调研

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第二十八条由项目实施方按照《公司XX信息化项目XX周双周滚动计划》（模板见附件一）牵头组织业务需求调研工作，调研确定的业务流程图由项目实施方绘制，业务流程图必须经过业务项目组确认。 面试问题

第二十九条需求调研过程中牵涉到跨部门、跨专业的业务问题由业务项目组综合组织讨论确认。

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第三十条业务问题讨论过程中形成的结论采用《公司XX信息化项目XX会议纪要》形式发布（模板见附件二）。

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第三十一条项目实施方综合整理需求调研情况，形成详细的《公司XX信息化项目需求规格说明书》，该说明书应包含且不仅限于： 面试问题

（一）需求范围

（二）业务流程

礼仪

（三）功能需求 求职面试

（四）性能需求 求职面试

（五）运行需求

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第三十二条《公司XX信息化项目需求规格说明书》必需经过业务项目组讨论确认，并由涉及单位、运营改善部以及项目申请单位主管领导审核签字认可。 求职信息

第六章信息化项目设计

第三十三条项目实施方在确认的《公司XX信息化项目需求规格说明书》的基础上，对该信息化项目进行概要设计和详细设计，制定《公司XX信息化项目概要设计说明书》和《公司XX信息化项目详细设计说明书》。《公司XX信息化项目概要设计说明书》包含且不仅限于： 求职信息

（一）项目概述

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（二）需求描述

（三）架构描述

（四）业务组件定义

礼仪

《公司XX信息化项目详细设计说明书》包含且不仅限于： 求职信息

（一）项目概述 面试网

（二）数据设计

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（三）组件设计 求职信息

（四）用户接口设计 面试问题

（五）事务类型及其管理 求职面试

（六）错误处理

（七）限制、局限、约束

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第三十四条《公司XX信息化项目概要设计说明书》、《公司XX信息化项目详细设计说明书》应符合公司的整体信息化发展规划需要，满足长期规划，强调标准统一与业务系统间的纵向贯通与横向集成。

第七章信息化项目开发管理 求职信息

第三十五条信息化项目开发应满足信息系统安全保护等级要求。 面试问题

第三十六条信息化项目开发过程中，项目实施方面临的各种业务问题通过专题会、协调会方式讨论研究解决，讨论形成的方案通过《公司XX信息化项目XX会议纪要》形式发布。

第三十七条对于项目实施过程中涉及使用的软、硬件工具由项目实施方负责进行培训。 面试网

第三十八条项目实施牵涉到与第三方系统接口的，由业务项目组协调第三方系统供应商共同协商解决。

第三十九条项目实施牵涉有硬件购置或者网络铺设的，由业务项目组相关硬件专业组织对设备进行到货验收和安装调试验收。

第八章信息化项目测试管理 礼仪

第四十条在完成信息化项目的各项功能后，由项目实施方进行内部测试，内部测试完成后由业务项目组与项目实施方制定该项目的用户系统测试方案，并组织系统功能测试。测试情况通过《公司XX信息化项目测试报告》以及《公司XX信息化项目问题跟踪表》（模板见附三）进行发布。《公司XX信息化项目测试报告》应包含且不仅限于：

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（一）测试概述 礼仪

（二）测试环境 求职信息

（三）测试过程

（四）测试结果 面试问题

（五）测试评价 求职信息

第四十一条对于测试中发现的各种问题，由项目实施方详细记录《公司XX信息化项目问题跟踪表》并落实问题处理计划，对于测试中业务提出的变更需求由业务项目组与项目实施方依据信息化项目需求变更流程办理。

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第九章信息化项目权限收集与配置

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第四十二条信息化项目用户测试的同时，由项目实施方设计系统权限收集模板，由业务项目组下发用户单位进行权限收集以及权限模板的填写。

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第四十三条业务项目组收集各单位用户权限收集模板，汇总转交项目实施方，由项目实施方进行用户权限批导入，导入完成后由业务项目组通知用户权限测试。 qzm4

第十章信息化项目培训管理 礼仪

第四十四条项目实施方制定系统操作手册，并编制项目培训计划，大型和重大信息化项目由人力资源部组织系统培训，一般信息化项目由运营改善部与项目申请单位组织系统培训，系统培训后由培训组织方组织考核，对于考核不合格者不允许上岗操作。

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第四十五条用户培训中所提的问题由项目实施方记录《公司XX信息化项目问题跟踪表》并落实问题处理计划；对于用户所提的需求由业务项目组与项目实施方依据信息化项目需求变更流程办理。 面试问题

第十一章信息化项目上线及试运行管理 求职信息

第四十六条信息化项目完成既定的设计、开发、测试、培训任务后由项目实施方编写《公司XX信息化项目上线策略》，该策略包含且不仅限于： 面试网

（一）上线组织体系及职责

（二）上线业务范围 面试问题

（三）上线准备工作情况

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（四）上线时间及工作安排 礼仪

（五）上线支持流程及问题处理

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（六）上线应急预案 求职面试

（七）人员联络方式 qzm4

（八）后勤保障措施

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第四十七条由项目实施方设计期初数据导入模板，由业务项目组组织期初数据收集，由项目实施方清空生产机数据后导入期初数据，并锁定生产机。 礼仪

第四十八条系统上线试运行前，由项目实施方解锁生产机，由项目业务组通知涉及单位系统上线试运行。试运行期间，项目实施方7*24小时支持系统业务开展，试运行问题通过《公司XX信息化项目问题跟踪表》跟踪处理，各单位所提需求依据信息化项目需求变更流程办理。

第十二章信息化项目验收及后评价管理

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第四十九条依据项目实施合同，业务项目组与项目实施方分阶段共同组织项目验收工作，项目验收分软件验收和硬件验收。

第五十条项目软件验收材料由项目实施方准备，准备材料包含且不仅限于： 求职面试

项目启动阶段：《公司XX信息化项目实施章程》、《公司XX信息化项目里程碑计划》、《公司XX信息化项目组织机构及通讯录》。 qzm4

项目需求阶段：《公司XX信息化项目需求规格说明书》。 求职信息

项目上线阶段：《公司XX信息化项目概要设计说明书》、《公司XX信息化项目详细设计说明书》、《公司XX信息化项目数据接口文档》、《公司XX信息化项目培训计划》、《公司XX信息化项目测试报告》、《公司XX信息化项目上线策略》、《公司XX信息化项目问题跟踪表》。

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项目终验阶段：《公司XX信息化项目实施总结》、《公司XX信息化项目双周滚动计划》、《公司XX信息化项目会议纪要》。

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第五十一条项目软件验收过程中，首先由项目实施方向业务项目组兼职文档员提交项目验收材料以及《公司XX信息化项目验收报告》（模板见附件四），经项目组审核通过后，由项目实施方持《公司XX信息化项目验收报告》按照项目涉及单位、运营改善部以及项目申请单位主管领导先后顺序签字确认验收，对于不具备验收条件的由项目实施方依据审核意见进行整改。 求职信息

第五十二条项目硬件验收由业务项目组以及项目实施方共同组织，首先项目实施方提交所有随硬件采购的软件及授权，经业务项目组硬件专业核实无误后由项目实施方持《公司XX信息化项目设备到货安装调试验收报告》（模板见附件五）到业务项目组硬件专业以及业务项目经理处签字确认验收。对于公司自采的项目硬件，由业务项目组组织相关专业与供应商进行到货验收。设备安装、保存在项目涉及单位管辖区域的，由项目涉及单位负责设备的保管。

第五十三条项目最终验收前，由项目实施方与项目维护方做好项目维护交接，交接完成后，由业务项目组组织对项目实施情况与《公司XX信息化项目实施服务合同工作说明书》中KPI指标进行审定验收。

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第五十四条项目阶段性验收后，由业务项目组依据合同向计财部提出项目资金计划，由计财部安排项目资金。 礼仪

第五十五条项目最终验收后由运营改善部组织项目涉及单位依据《公司项目管理制度》要求进行项目评价。

第十三章信息化项目需求变更

第五十六条对于已经确认的需求，后续系统设计、开发、测试过程中因业务、技术等各方面原因需要变更的，由变更方提出《公司XX信息化项目需求变更申请表》，经过变更方领导签字后提交业务项目组综合评审确认，确认无误后由业务项目经理签字后提交给项目实施方。 求职面试

第五十七条项目实施方收到需求变更申请后，进行技术、成本、计划的评估，评估可行的，由项目实施方项目经理签字确认生效，同时更改与该需求变更所涉及的所有验收文档。 礼仪

第五十八条对于项目实施方评估有异议的需求变更申请，由项目实施方组织相关项目实施人员与业务项目组综合讨论协商解决。

第十四章信息化项目文档管理 礼仪

第五十九条所有信息化项目文档按照《公司文件体系管理制度》要求编制、管理。

第六十条项目实施方提供给业务项目组的文档必须经过项目实施方项目经理签字确认。

礼仪

第六十一条所有项目公开发布文档必须经过业务项目经理签字确认，并由业务项目组兼职文档员整理收集。 求职面试

第六十二条项目最终验收后由业务项目组兼职文档员将所有项目过程文档提交运营改善部项目管理专业归档保存。 求职信息

第十五章信息化项目质保期管理 求职面试

第六十三条项目实施方与项目维护单位分别安排专业技术人员7*24小时参与项目质保期问题处理，做好项目实施到维护的过渡，质保期内系统应用问题通过《公司XX信息化项目问题跟踪表》进行跟踪解决。

第六十四条信息化项目质保期中各单位所提需求依据信息化项目需求变更流程办理。

礼仪

第六十五条如项目质保期问题较多，质保期内无法全面解决，业务项目组与项目实施方共同商议后续解决方案，商议不妥的按照合同条款处理。

第十六章奖励与考核 面试问题

第六十六条信息化项目奖励申请原则： 面试网

（一）按照项目阶段要求，完成项目建设，并取得预期效果，对相关单位给予一次性奖励。

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（二）对项目实施过程中有突出贡献的单位或个人给予单独奖励。

第六十七条信息化项目实施过程中出现下列问题时，对涉及的单位和个人提出考核意见：

（一）项目实施过程中未按要求配合项目工作，影响项目实施进度或质量，对相关责任单位每次处罚500-20xx元，对主要责任人每次处罚100-1000元。

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（二）由于项目实施方原因影响项目建设或者未达到项目预期目标的，按合同条款处理。

公司计算机管理制度 篇四

第一条 总则

面试问题

随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业 进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推 广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。

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第二条 计算机的管理和使用

1、归口管理单位：

（1）微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。 面试问题

（2）过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总工办。

（以下内容不包括实时控制用单板机） 求职信息

2、管理员职责： qzm4

（1）负责计算机运用的长远规划。

（2）根据资金的安排，()负责机器及外设、备件的计划、采购。

（3）负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。 求职信息

（4）与教育部门使用，组织计算机技术培训。

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（5）对分散使用的计算机进行不定期的检查。

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3、硬件使用：

（1）各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。

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（2）上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。

（3）软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。 qzm4

4、软件管理： 求职面试

（1）各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。 礼仪

（2）应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。 面试网

（3）企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。

礼仪

第三条 软件开发任务书的编制与审批

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1、编制依据：

（1）厂部对软件开发的总体及项目的要求； 面试问题

（2）各单位要求开发的项目； qzm4

（3）设备及软件开发人员的能力。

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2、任务书内容：

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（1）软件名称；

（2）软件应能达到的技术性能； qzm4

（3）软件的操作环境；

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（4）更高层次软件对开发软件的要求； 面试问题

（5）源程序清单；

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（6）设计组织机构、人员安排、协作单位情况；

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（7）经费预算。

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3、任务书的审批： qzm4

设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准 。 qzm4

信息化管理制度 篇五

第一章：总则

第一条为确保公司信息化系统的正常运行，有效地保护信息资源，最大程度地防范风险，保障公司经营管理信息安全。根据《国家计算机信息系统安全保护条例》等有关法律、法规，结合公司实际，制订本规定。

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第二条本规定所称公司信息化系统，是指公司所使用的“集团管理软件”所覆盖的使用单位、使用人、以及计算机及其网络设备所构成的网络系统。具体有财务管理系统、物资供应管理系统、销售管理系统、地磅系统、资产管理系统、人力资源管理系统、oa办公自动化系统。 面试问题

第三条本规定适用于公司及所属单位所有使用信息系统的操作员和系统管理员。

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第二章职责描述 面试网

第四条公司企管信息部

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1、根据国家和行业的发展制定公司信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度；

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2、负责组织实施公司信息化建设； 求职面试

3、负责公司信息系统的维护及软件管理；

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4、负责对各单位信息系统工作的检查、指导和监督。

第五条公司信息化系统负责人

1、协调公司各种资源，及时处理对系统运行过程中的出现的各种异常情况及突发事件；

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2、负责督促检查本制度的执行； qzm4

第六条公司系统管理员 qzm4

1、负责应用系统及相关数据的正常使用和安全保障； 礼仪

2、负责解答各所属单位人员的问题咨询，处理日常问题； 面试问题

第七条各单位系统管理员

面试问题

1、熟悉掌握系统，能够处理系统应用中的问题；

2、要及时建立问题处理情况汇总表，并定期上报给公司系统管理员，由公司系统管理员汇编成册，定期下发给所有操作人员，以做到最大程度的知识共享； qzm4

3、负责本单位新进员工的信息系统技能培训；监督本单位操作人员进行规范操作； qzm4

第八条操作员

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1、严格按照业务流程和系统运行规定进行操作、不越权操作、不做违规业务；

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2、保证自己的密码不泄密，定期更换密码；

礼仪

第三章内部支持体系管理

第九条为了确保操作人员能够熟练掌握信息系统的运行，问题的提交与处理必须按照逐级处理方式，具体如下： 求职信息

1、各单位操作人员发现问题填写“日常操作问题记录单”先提交给各自所属单位的系统管理员归集与处理； qzm4

2、在各单位系统管理员不能处理的情况下再提交到公司系统管理员处理；

3、公司系统管理员不能处理的情况下统一提交用友软件公司，用友技术顾问将制定处理解决方案，和公司系统管理员一起处理；

礼仪

4、问题解决后，将问题解决过程记录清楚，并由公司系统管理员备案，形成全公司系统知识库； 面试问题

第四章系统安全管理 qzm4

第十条系统维护及软件安全管理 礼仪

1、系统管理员，每天定时检查系统运行环境，并将检查结果进行记录；

2、使用信息系统的计算机都应安装统一杀毒软件并及时更新病毒库，在计算机需要读取外来数据时应先查杀病毒；

3、制定信息系统的灾难恢复计划，并确定实施方案； 礼仪

4、服务器及系统软件涉及的各类用户名称及密码由企管信息部系统管理员严格管理、定期更换和及时存档； 求职信息

5、服务器必须使用不间断电源（ups），以避免意外断电造成核算数据丢失或错误影响系统正常运行； 面试网

6、当信息系统数据紊乱或确需对信息系统数据库进行修改或删除时，必须由软件供应商的技术人员评估后，提出切实可行的解决方案，经公司分管副总经理批准后，方可进行数据库操作；

7、在系统运行过程中，应每天对系统及数据进行备份，每月刻录一张数据光盘备份；

8、发生计算机系统安全事故和计算机违法犯罪案件时，立即向保卫部及公司企管信息部报告，并保护现场； qzm4

第十一条计算机管理制度 面试网

1、使用人员如发现计算机系统运行异常，应及时与信息中心人员联系，非专业管理人员不得擅自调换设备配件；

礼仪

2、不得让无关的人员使用自己的计算机，严禁非专业技术人员修改计算机系统的重要设置；

第十二条操作规范

1、操作人员必须爱护电脑设备，保持办公室和电脑设备的清洁卫生； 面试网

2、操作人员应加强计算机知识的学习，并能正确操作公司信息系统和熟练使用计算机； 求职面试

3、工作时间禁止上网浏览任何与工作无关的信息，不得下载与安装与工作无关的软件，以防止计算机感染病毒和木马，影响系统正常运行；

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第五章系统人员权限管理 求职信息

第十三条系统权限指应用信息系统时，不同角色所需的权限，分为财务核算系统权限、系统报表权限、人力资源系统权限、供应链系统权限、地磅系统权限、资产管理权限、协同办公系统权限；

第十四条信息系统中所有用户及所属角色的权限均由各单位系统管理员参照基础角色权限表填写并提交公司系统管理员，由公司系统管理员统一备案； 求职面试

第十五条权限变动 qzm4

1、信息系统中用户及权限的新增、变动、撤消均由各单位业务部门负责人发起，由各单位系统管理员负责具体实施； 求职面试

2、信息系统中用户权限新增、变动、撤销由各单位系统管理员具体实施后，报公司系统管理员备案； 求职面试

第六章系统日常操作管理规范 求职面试

1、财务系统操作手册 求职面试

2、人力系统操作手册

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3、供应链系统操作手册 qzm4

4、资产管理系统操作手册

面试问题

第七章客户端配置及网络要求

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电脑配置要求

硬盘：操作系统所在分区需要5g剩余空间 面试问题

打印机：操作系统所能适配的打印机 求职信息

显示适配器：桌面分辨率能显示1024x768即可

求职信息

操作系统：windows 20xx、xp、vista 面试网

浏览器：ie 6.0以上

网络带宽要求：需要安装系统的电脑在5台以内的接入2m以上稳定的带宽，5—10台接入3m以上的接入带宽，10台以上接入5m以上的带宽。

第八章附则 求职信息

1、本制度解释权归公司企管信息部。

礼仪

2、各单位可根据本制度制定实施细则，并报公司备案。

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3、本制度自20年月日起执行。 面试问题

计算机管理制度 篇六

1、在主管副院长的`领导下，计算机中心（室）负责全院计算机的管理、开发、维修、提请报废、增加等工作。

2、科室的计算机均归医院所有，由计算机中心（室）统筹管理、安排，充分使，发挥作用。 求职信息

3、科室计算机专职扣作人员行政管理归科室，业务管理由计算机中心领导，实行双层领导，计算机中心（室）有权根据全院情况，进行统一调配。 求职面试

4、计算机软件的开发，由计算机中心负责。研制出软件属医院所有，任何科室或个人不得向院外转让或拷贝。 求职信息

5、爱护机器，按操作常规…求职面试网 chayi5.com…上机，未经过正规培训人员不得随意上机。经常保养、检查，定期维修保证机器正常运行。

面试问题

计算机管理制度 篇七

（一）计算机室的装备是学校现代化教学设施之一，要有专人负责，严格管理，备加爱护。 面试问题

（二）室内所有设备要按统一要求编号定位，登记入帐，做到帐物相符。

礼仪

（三）要保持室内整洁，师生进人计算机室应换鞋或加鞋套，按指定座位就坐，未经任课老师允许，不得擅自摆弄机器，严禁闲杂人员进入。 面试网

（四）开机前应先查看电源是否可靠驳接、计算机设备是否完好齐全以及登记册上前一次使用情况记录，发现问题及时报告，明确责任。 礼仪

（五）上机操作严格按程序进行。遇有问题应请示教师指导，发生故障或突发事件，应立即切断电源。严禁连续接通和断开计算机电源。使用结束后，要按程序关机，并认真填写使用情况登记册，经教师检查后方可离开。 求职面试

（六）不得在计算机上摆放物品，切忌让细小物件落人机器缝隙内。严禁随意搬动机器、打开机盖以及接插各种电缆。 qzm4

（七）严禁将其他外来磁盘带人机房使用，以防病毒侵入。 面试问题

（八）设备要注意防尘、防潮、防火、防盗，并责任到人。如有损坏，除及时维修外，还要查明原因，追究责任。如属人为事故，要照价赔偿。 面试问题

（九）加强网络信息的安全管理工作，绝不允许浏览危害国家利益和有损师生身心健康的网站和网页，对违规者将责任到人，严肃处理。 面试问题

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的7篇《计算机管理制度》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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