质量管理制度（优秀3篇）

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此要我们写一份总结。那么总结要注意有什么内容呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的3篇《质量管理制度》，希望能为您的思路提供一些参考。 礼仪

质量管理制度 篇一

总则:为了确保设备检修质量增强检修人员的责任性，特制定以下制度:

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1、项目负责人首先对检修项目进行确认，了解设备检修前状况以及检修要求，并积极组织做好协调工作。 求职信息

2、施工人员应根据检修质量要求，以认真负责人态度进行施工。 qzm4

3、检修完工后，验收负责人与施工人员应在检修项目表上共同签字认可，以便落实责任。

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4、验收负责人应由设备使用单位确定。 礼仪

5、发生检修质量问题，查清原因对项目负责人验收负责人与施工人员视情节给予处罚。 礼仪

如何加强品质管控 篇二

1.产品设计与研发的质量管理 求职面试

产品设计与研发过程中的质量控制是质量管理的基础。有关数据表明，产品质量其70%取决于设计。这是因为产品结构、产品性能、产品质量、生产成本、产品交货时间，加之人机关系、可维修性、可制造性等方面均是在设计这一时期形成的。另外，产品设计还直接影响着产品的使用寿命及周期成本。一般而言，企业对产品设计越重视，其业绩则越佳。因此，在激烈的市场竞争下，企业应根据自身发展要求，不断改进与创新设计质量，做好产品研发过程中的管理工作，为产品质量奠定良好的基础。 求职面试

2.采购物资的质量控制

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在物资采购环节，采购管理的作用不但可控制成本，还能从源头上控制产品质量。在选择供应商时，不但要考虑其价格高低，更需与有关部门对供应商的服务、竞争力、经营、管理与技术能力等方面加以评价与选定企业。在选择好供应商后，还需定期评价供应商货物品质与交货情况。对于不合格的供应商需予以指导，使其改进。同时，在大批采购之前，相关人员应严格检验进料，以保证采购物资的有效性与合格性。在采购物资环节，企业应遵循“质量优先”原则，以降低服务费用，提高产品质量与价值。 面试问题

3.生产过程中的质量管理

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生产过程是产品质量控制的关键环节。企业应将事后质量检验变成事前预防，做好事前与事中控制，以提高质量管理的有效性。这就需要企业将生产过程中的各阶段纳入质量管理中，整合为系统化的质量管理体系。

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（1）生产计划阶段。即做好生产之前的相关质量控制。加强营销部门与仓储部门、技术部门、生产部门的联系，分析产品质量的影响因素，根据评估与需求来明确生产计划，提前与供应商沟通；加强包装材料、生产工艺、设施设备的验证，以保证生产出优质产品。

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（2）投料阶段企业。相关部门应严格按照标准验收物资供货渠道、物资质量、标识、包装等，做好在库保管与出库验放工作，以避免物资混淆或损坏，从而符合生产质量需要。

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（3）生产阶段。这一环节主要是把握产品质量的主要影响因素，建立质量控制点，对薄弱环节、关键部位进行特殊管理，控制好生产过程，确保产品质量。同时，加强不同生产环节的质检工作：完善质检机构，安排有关质检设施与人员完善质检制度；层层把关，责任分明，并将专检、互检、自检加以整合；保证质检机构权威等。 qzm4

（4）注重售后服务，提升客户满意度。如构建客户满意度收集系统，以及时了解客户对企业与产品的满意度。 礼仪

质量管理制度 篇三

质量管理制度 求职信息

总则？

第一条：目的？为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。? 面试网

第二条：范围？ qzm4

本细则包括：? 面试问题

(一)组织机能与工作职责；?

(二)各项质量标准及检验规范；? 求职面试

(三)仪器管理；?

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(四)质量检验的执行；? 礼仪

(五)质量异常反应及处理；?

(六)客诉处理；? 求职信息

(七)样品确认；? qzm4

(八)质量检查与改善。?

第三条：组织机能与工作职责？本公司质量管理组织机能与工作职责。? 面试网

各项质量标准及检验规范的设订

第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：?

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(一)原物料质量标准及检验规范；?

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(二)在制品质量标准及检验规范；? 求职面试

(三)成品质量标准及检验规范的设订；?

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第五条：质量标准及检验规范的设订？ 面试问题

(一)各项质量标准？

总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行(二)质量检验规范？ 礼仪

总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于质量标准及检验规范设(修)订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。?

第六条：质量标准及检验规范的修订？

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(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。? 面试问题

(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。?

(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设(修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 礼仪

□仪器管理？ qzm4

第七条：仪器校正、维护计划？

(一)周期设订？仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。? 面试问题

(二)年度校正计划及维护计划？仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。?

第八条：校正计划的实施？ 面试网

(一)仪器校正人员应依据年度校正计划执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。?

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(二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填立外协请修单以确保仪器的精确度。?

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第九条：仪器使用与保养？

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1、仪器使用人进行各项检验时，应依检验规范内的`操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。 qzm4

? 2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。?

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3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。? 面试问题

4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。 面试网

? 5.仪器保养？

(1)仪器保养人员应依据年度维护计划执行保养作业并将结果记录于仪器维护卡内。?

(2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送采购办理外协修造。?? 面试网

□原物料质量管理？

第十条；原物料质量检验？

(1)原物料进入厂区时，库管单位应依据资材管理办法的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立'材料验收单(基板)、材料验收单(钻头)及材料验收单(一般)，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。

? (2)材料验收单(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供应厂商质量记录卡，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于供应商质量统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。??

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□制造前质量条件复查

第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)?质量管理部主管收到制造通知单后，应于一日内完成审核。? (一)制造通知单的审核？ 礼仪

1、订制料号-pc板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。? 求职信息

2、种类-客户提供的油墨颜色。? 求职面试

3、底板-底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。?

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4、质量要求-各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。? 面试问题

5、包装方式-是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的shippingmark及sidemark是否明确表示。? 礼仪

6、是否使用特殊的原物料。?

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(二)制造通知单审核后的处理？

1、新开发产品、试制通知单及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后，将制造通知单送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。?

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2、新开发产品若质量标准尚未制定时，应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于制造规范上，作为制造部门生产及质量管理的依据。?

第十二条：生产前制造及质量标准复核？ 求职面试

(一)制造部门接到研发部送来的制造规范后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产：?

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1、该制品是否订有成品质量标准及检验规范作为质量标准判定的依据。? 求职信息

2、是否订有标准操作规范及加工方法。?

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(二)制造部门确认无误后于制造规范上签认，作为生产的依据。?? 求职面试

□制程质量管理？ 面试网

第十三条：制程质量检验？

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(一)质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范的规定实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品质量。?

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(二)在制品质量检验依制程区分，由质量管理部ipqc负责检验：? 面试问题

1、钻孔-ipqc钻孔科日报表。? 面试问题

2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于ipqc修一日报表。 求职面试

? 3、修二-针对镀铜(cu)易(sn/pb)后15条以上分别检验记录于ipqc修二日报表。? 求职信息

4、镀金-ipqc镀金日报表。? 面试网

5、底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录于底片检查要项。?

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6、其他如喷锡板制程抽验管理日报表、qai进料抽验报告、s/m抽验日报表等抽验。? 面试问题

(三)质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试：? 求职面试

1、钻头研磨后规范检验并记录于钻头研磨检验报告上。? qzm4

2、切片检验分pih、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(qaemicrosectionreport)、(aqesolderabilitytesreport)等检验报告。 求职信息

(四)各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立异常处理单呈(副)经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。?

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(五)质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立异常处理单呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。? qzm4

(六)各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时，如属其他部门所发生者以异常处理单反应处理。? 礼仪

(七)制程间半成品移转，如发现异常时以异常处理单反应处理。?

第十四条：制程自主检查？ 礼仪

(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立异常处理单见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存，第二联质量管理部门(生产管理)，第三联会签部门，第四联经办部门。? 礼仪

(二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品质量水准，降低异常重复发生。? 面试问题

(三)制程自主检查规定依制程自主检查实施办法实施。??

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□成品质量管理？ 面试问题

第十五条：成品质量检验？成品检验人员应依成品质量标准及检验规范的规定实施质量检验，以提早发现，迅速处理以确保成品质量。?

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第十六条：出货检验？每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报出货检验记录表见(附表)呈主管批示后依综合判定执行。?? 求职信息

□质量异常反应及处理？ qzm4

第十七条：原物料质量异常反应？ 礼仪

(一)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为合格或不合格，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据资材管理办法的规定呈核与处理。? qzm4

以上就是求职面试网为大家整理的3篇《质量管理制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。

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