设备管理规章制度（优秀3篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？以下内容是求职面试网为您带来的3篇《设备管理规章制度》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

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设备管理制度 篇一

永仁县青少年校外活动中心场所建设项目属于国家公益金支持项目。作为青少年校外活动工作者，都有爱护场所设施、设备的责任和义务，发扬当家做主的主人翁精神。

1、严格执行中心制定的一切规章制度。

2、爱岗敬业，尽职尽责。

3、保管、使用好各自保管的器材、设备，不损坏，不遗失，不作私用。

4、严禁将设备、器材带出单位或借给他人用，若因工作需要时，要严格办理相关手续。 求职信息

5、器材，设备若有损坏、遗失，将追究直接管理者的责任。 礼仪

6、所管理的器材、设备若出现故障，要及时报告并积极检修。 面试网

以上制度，请各位教职工务必遵照执行！

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设备管理制度 篇二

一、设备基础技术管理制度

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加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。 面试问题

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 面试网

二、设备标准 面试网

1、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

2、设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。

三 设备管理定额

1、设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 礼仪

2、我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。 qzm4

四 设备技术档案 求职面试

1、设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：

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（1）目录

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（2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

（3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

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（4）设备结构及易损件图纸。

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（5）设备运行时间累计。

（6）设备检修、试验与鉴定记录。

（7）历年设备缺陷及设备事故记录。

（8）设备评级记录。

（9）设备润滑记录。

2、基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 求职信息

3、技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。 求职面试

五 设备技术台帐 面试网

1、设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：

（1） 设备主要技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷）。 求职信息

（2） 主要设备运转状况汇总表（设备运转时间、停机时间<计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料>）。

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（3） 设备检修状况汇总表（大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、维修费用支出等）。

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（4） 设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。

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（5） 备品配件、材料消耗汇总表。 面试问题

（6） 主要设备技术革新成果汇总表。

2、设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。 求职面试

六 图纸资料保管

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1、厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。

2、维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。

3、设备迁移，调拨时，其档案 均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。

4、基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交 厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。 礼仪

5、维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。

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怎样做好设备管理 篇三

1.设备管理关键业绩 面试网

设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈利目标服务，设备管理总结更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩，按照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括： 礼仪

1)安全与环保。安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重心。首先呈现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再列举出对于安全和环境事故隐患排查与治理的数据。 面试网

2)生产效率。效率是衡量生产保障能力的关键指标，通常用OEE（设备综合效率）和OPE（人工综合效率）表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准交率表述。除了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。

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3)可用度。可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由MTBF和MTTR决定（可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF）。可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比。

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备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在具备数字化条件情况下，可以MTTR（即影响停产故障时间与停产故障次数的比值）和停产故障次数替代比对，如MTTR可简单代表维修组织能力，停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。 面试问题

4)维修费用。维修费用是仅次于效率的第二关键指标。首先呈现是整体的维修费用与前一年同比的变化，再对对不同车间/部门进行对比，识别出这些车间/部门维修费用的控制能力。备注：技术改造、改善所耗费的备件费用不计入维修费用，在具体计算时也可衡量单位产量维修费。 面试网

5)备件库存。库存影响企业现金流。对于库存控制，视当地供应链情况而定，采取第三方供应，强化采购频率等方式，有利于降低备件库存。

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关键业绩指标，按照顺序进行逐一表述，上一级指标不理想时，应重点描述下一级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。

2.设备管理运营业绩 礼仪

主动式的预防性维修和预测性维修，有利于强化设备管理能力，这部分主要强化设备管理具体的措施和成绩，包括：

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1)不同维修的比例关系。事后维修数量向下，预防性维修（定期更换易损件、更换润滑油）向下，预测性维修（通过日常点检、仪器检测、以及物联网等手段发现故障隐患和缺陷的数量、消除隐患和缺陷的数量）向上。 求职信息

2)数据分析识别的瓶颈故障处理情况。通过数据分析，识别出发生频次最高的故障、故障停机最长的故障、维修成本最高的故障，分析并识别永久消除或减少的措施。 面试网

3)人才培养与技能提升。通过何种方法，激发了维修人员责任和意识？通过什么样的培训措施和机制，提升了维修人员的技能水平？通过什么样机制，对维修减员达到了怎么样的效果？ 礼仪

4)如采用数字运维方式，可呈现整体及每个车间/部门的设备可用度年度对比，并说明针对可用度低的瓶颈设备采取了哪些维护策略。 求职信息

3.亮点工程

围绕企业盈利目标，重点阐述在设备管理工作中所采取的各项改善、措施及活动，包括但不限于以下范围：

1)企业既定的重大创新与技改。针对于、工业物联网、节能节人、效率提升相关的技术改造，需要有改善前后的数据对比，图片对比和收益验证等基本内容，一页PPT简明扼要描述；

2)设备管理基础管理。点检与维修作业标准化，润滑标准化、全员性参与的自主维护等活动，设备管理目视化管理等。 qzm4

3)人才培养相关活动。诸如技能大赛、技能培训、技能道场、技能鉴定、小组活动等相关活动。

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4.不足 礼仪

设备管理是生产保障的基础，在制造业智能化、数字化转型过程中，高度约束的制造系统，其可靠性和稳定性要求更高，这要求系统化的设备管理、主动性的维修、全员性的参与和更专业性和综合性的维修技能。不足之处，往往体现在： 求职信息

1)点检执行的效果有待加强，发现和处理隐患和缺陷的连续性和数量有待提升； 礼仪

2)设备管理缺乏有效的数据和知识沉淀，缺乏有效的设备管理数字化系统辅助；

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3)设备管理指标需要重新构建，更能体现维修管理的主体责任。 求职信息

4)生产部门维护的主体意识有待加强；

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5)维修团队积极性有待提高； 礼仪

6)维修人员技能有待提升； 求职面试

上面内容就是求职面试网为您整理出来的3篇《设备管理规章制度》，能够帮助到您，是求职面试网最开心的事情。

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