企业管理制度通用8篇

在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么制度的格式，你掌握了吗？求职面试网为朋友们整理了8篇《企业管理制度》，希望能够给您提供一些帮助。 面试网

企业管理制度 篇一

1.目的和适用范围

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1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标； qzm4

1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。

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2.制定原则及依据

2.1原则

2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系；

礼仪

2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定；

礼仪

2.1.3按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献； 面试网

2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩； 礼仪

2.2依据 面试问题

2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规； 面试问题

2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神；

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2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状；

2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。 面试问题

3.管理职责

3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配； qzm4

3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据；

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3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。

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4.薪酬结构

4.1非计件员工

4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金；

4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资； 求职信息

基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的'供职岗位、岗级确定； 面试问题

岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重； 面试问题

4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放；

4.1.4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关；

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4.1.5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等；

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4.1.6年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放；

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4.2计件员工 求职面试

4.2.1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金；

4.2.2计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资；

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4.2.3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等； 礼仪

4.2.4补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等； 礼仪

4.2.5年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放；

4.3协议制员工 求职面试

4.3.1协议工资只对经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用；

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4.3.2协议工资按协议约定标准按月发放。 面试问题

5.薪酬标准 求职信息

5.1非计件员工 求职信息

5.1.1基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资； qzm4

5.1.2误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准；

5.1.3通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行；

5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴(现金或实物)。 求职面试

5.1.5其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金额范围为100元一一1000元/月；

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5.1.6岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级； qzm4

对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况调差执行； qzm4

对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行；

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绩效奖金系数K，计算公式为：

主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数);

礼仪

员工绩效奖金比重为： 礼仪

当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%=产量奖；

当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%×考核分数=考核奖。 求职信息

.公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50%按月发放，另外30%根据考核情况发放； 面试问题

部门经理级每月考核奖的5 0%平时按月发放，另外5 0%根据考核情况发放； 礼仪

每月产量数据由生产部提供； 面试网

公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发；

5.2计件员工 礼仪

5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准；

5.2.2交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准； 面试问题

5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准；

5.2.4高温补贴：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物);

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5.2.5特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入；

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5.2.6班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴； 求职信息

5.2.7其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定；

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5.3年终奖：公司完成董事会下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：

5.3.1公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0 0元×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数(见《目标管理责任书》); qzm4

5.3.2公司部门经理年终奖标准

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应发年终奖=5 0 0 0元×系数M(年终奖系数)x实际工作月数×考核计发系数(见各部门《目标管理责任书》);

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5.3.3非计件员工年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0元x系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数；

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5.3.4计件员工年终奖标准应发年终奖=5 0元/月×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核考核计发系数； 面试网

5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定； 面试问题

5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5%)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5%发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行); qzm4

5.5其它奖金 qzm4

5.5.1安全奖：公司根据《安全、安全、文明生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励； 礼仪

5.5.2非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。

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6.员工福利

6.1员工基本福利公司根据国家地方、行业相关政策、法律、法规、公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利； 求职面试

6.2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行；

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6.3公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等；

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6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休 礼仪

假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行； 礼仪

6.5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。

6.6公司提供交通车接送员工上下班；

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6.7其它福利其它福利包括非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需决定执行。

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7.薪酬发放管理 礼仪

7.1薪酬发放时间

7.1.1薪酬结算起止日：上月2 6日至当月2 5日；薪酬发放日：次月1 5日～1 8日； 求职信息

7.1.2年终奖金：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准；

7.2试用期薪资

7.2.1入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元/天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴；

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7.2.2所有新入职的员工均需经过3个月的培训试用期； 求职面试

7.2.3新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执行；

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7.3员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准支付； 礼仪

7.4异动情况薪资 面试网

7.4.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算；

7.4.2员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(1 5号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资； qzm4

7.4.3部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资；

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7.4.4员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖； 面试问题

7.5扣薪

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7.5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金；

7.5.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金； 面试问题

7.5.3代扣项； 面试问题

各项保险金需个人交纳部分；

员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴；

礼仪

7.6超时工作；

7.6.1公司不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休；

7.6.2未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序； 求职面试

7.6.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准；

7.6.4有下列情况之一者不作加班处理； 礼仪

因个人原因延长工作时间的； 求职面试

利用下班时间讨论工作和召开会议的；

礼仪

利用下班时间对外联络的； 面试问题

利用下班时间宴请客户的； 求职面试

各级主管利用下班时间检查工作的；

出差、培训；

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7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0%进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法); 求职信息

7.8月度薪酬发放具体实施细则；

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7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部； 求职面试

7.8.2月度奖惩扣款考核编制报批细则；

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每月28日(遇节假日提前)由各部门报《xx部门xx月人员考勤名单》交人力资源部； 礼仪

每月2 8日(遇节假日提前)行政事业部编制《公司xx月应扣水电费人员名单》交人力资源部；

次月1日(遇节假日提前)人力资源部编制《xx部门xx月考核薪酬总额表》交各部门； 面试网

次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部；

次月6日(遇节假日提前)由人力资源部根据各部门考核情况及公司考核管理制度的考核结果，汇总编制《公司xx月考核奖罚统计表》，报分管公司领导批准执行； 面试网

次月8日(遇节假日提前)由人力资源部校对、核算、编制《公司xx月非计件员工薪酬发放表》，《公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表》报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理批准后于次月10日～18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬；

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7.9年终奖金发放具体实施细则；

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7.9.1公司高层管理人员于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，资产财务部造表于春节前发放年终奖金；

7.9.2公司部门经理年终奖金：由各目标责任人于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，先由各部门互评，再由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，财务部造表于春节前发放年终奖金； qzm4

7.9.3其他公司人员年终奖金：每年春节前1 0天(遇节假日提前)，由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核办法编制、汇总《公司xx年度年终奖人员名单》报副总审核，总经理批准，于春节前发放。

8.薪资保密规定

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8.1各级人员不得探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。 面试问题

8.2各级人员的薪资除公司人力资源部人员、资产财务部及公司级领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：

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8.2.1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，调整岗位或辞退； 面试网

8.2.2探询他人的薪资者，通报批评，并处罚款100元； 面试网

8.2.3吐露本身薪资者，通报批评，并处罚款100元；

8.2.4评论他人薪资者，通报批评，并处罚款200元。

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9.附则

9.1本制度由人力资源部制定，年度持续修订，解释权归人力资源部。

9.2本制度制定及修正改进，在与公司工会讨论协商后，交总经理办公会审议通过，总经理批准执行。

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企业管理制度 篇二

餐企专业管理——企业文化建立

企业的员工不好管理，相信这是许多在餐饮行业打拼多年的餐饮的切身体会。餐饮企业的员工来自四面八方，其个人身世、阅历、价值观千差万别，他们中不少人有凭手艺吃饭、不服从管理、干一天算一天的心态，使得管理标准难以统一。此外，餐饮企业中小道消息流行，正式群体组织经常被非正式群体组织取代，管理人员被下属或老板亲属架空等现象屡见不鲜。很多餐饮企业，不是败在缺少创新，而是败在团队管理中领导缺位之上。 求职面试

优秀的餐饮企业必须建立符合自身情况的企业文化。企业文化是指企业全体员工自觉遵守的人生理念、工作习惯和制度体系，包括代表企业精神的标识、和一系列的规章制度。餐饮企业人多嘴杂，众口不一，打造成一个团结合作的团队非常不容易。意欲快速发展的餐饮企业，必须建立一种健康向上的企业文化，统一价值取向，明确行为标准，用企业文化规范员工的思想和行为。

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建立企业文化，需要做好五个方面的工作。 面试网

第一要确立一个正确的管理理念。

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企业的价值观是衡量员工思想的重要标准。提倡什么精神，抨击什么丑行，需要为员工提供一个明确的思想准则。 礼仪

第二建立一套切实可行、以人为本的。 求职面试

餐饮企业不缺少制度，缺少的是切实可行的制度。许多企业的制度之所以变成了摆设，其原因是制度本身不切实际，或过于繁琐，或过于严苛，导致管理者与员工之间矛盾激化，扰乱了正常的生产秩序。制度是为人制定的，可行性是制定制度的前提，人人抵制的制度不如干脆废止。 礼仪

第三要设计一个个性鲜明的企业标识。 面试问题

企业精神及员工意愿要通过这个与众不同的标识反映出来，既浓缩了情感，又寄托了未来。在国际体育比赛的赛场上，当我国的国旗伴随着国歌高高升起时，每一个爱国华人无不热血沸腾，为自己是炎黄子孙感到骄傲自豪，这就是标识形象的。力量。

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第四建立好的企业文化关键看企业最高管理者的觉悟。 面试问题

从具体的实践看，一些企业在管理上“乱”，看似乱在员工，实则乱在高层。最高管理者因为对下属的责任心、忠诚度及工作能力等担心，有意识地建立非正式群体组织，偏听偏信，加剧了管理中的混乱局面。上梁不正下梁歪，任何制度无法抵挡住来自于最高管理者的干扰。

第五餐饮企业倡导健康的企业文化，还必须和员工的利益挂钩。 面试问题

企业要大张旗鼓表彰符合企业文化的好人好事，用经济手段激励全体员工自觉认同和遵循企业文化的相关规范。

礼仪

企业管理制度 篇三

某集团商务统计管理制度 求职信息

一、商务统计：通过录入票据，在计算机中生成报表，与储运商务进行账账核对、账实核对，以此发挥监控职能，从而进一步确保物资安全、物资流规范，并为统计分析提供基础数据。 求职面试

二、审核把关正确性和业务知识全面性及人员整体素质。 求职面试

1、业务流程。 求职面试

(1)票据审核流程。

(2)票据录入流程。

(3)票据及数据传递流程。

(4)核对差异与日碰点业务流程。

(5)随时信息查询业务流程。 面试问题

(6)统计报表流程。

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(7)商品调拨业务流程。

(8)盘点业务流程。 礼仪

2、交接对象。 面试问题

(1)对内：储运商务岗和总部数据汇总岗

(2)对外：财务和销售业务部门。

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三、业务流程和接对象及程序使用情况。 求职信息

1、票据审核流程：各种入、出库原始凭证票据填写是否规范、合理，直接影响到总体物流通畅，也关系到财务核算准确、及时，因此，票据审核非常关键，是统计业务当中至关重要环节。销售业务员持已填好票据在办理各种入、出库业务时，首先由储运商务对票据进行审核，审核盖章后再到商务统计岗由商务统计员进行第二道把关，进一步确认票据填写正确性。审核各类单据时，通用原则是先转单即首先检查一张单据除核心部分周边内容是否都填写的完整、准确，如办理日期、办理单位、授权人、经手人等以及上面是否有储运商务的签章，再看单据核心部分的商品编号、名称、数量、单价填写的是否清楚、有无涂改痕迹。 礼仪

(1)入库单。

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〈1〉供应商名称与开具发票单位名称必须完全一致，不允许省略。 qzm4

〈2〉入库单必须录入单价，数量x单价=总金额。 面试问题

〈3〉冲红时，入库单一红一蓝必须核对，加盖更改价格专用章。 qzm4

(2)外购入库单与外购销售单。 qzm4

〈1〉外购入库与销售小票内容要一致。

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〈2〉销售小票金额要大于入库单金额。 面试网

〈3〉一次入库金额小于1万元。

〈4〉外购商品不许冲红。

〈5〉不许欠款销售，不许实物退货。 求职面试

(3)商品出库单。

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〈1〉凡是可以填写商品出库单商品一般都是在库消耗品即耗材，如墨粉、墨盒等。

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〈2〉对于出库非耗材商品，注意审核其金额，单价在500元以上20xx元以下需办理低值易耗品，20xx元以上商品需办理固定资产。 qzm4

〈3〉例外情况：计算机内部配件不论其价值均须办理固定资产，不允许随便出库。

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〈4〉高价值类商品出库，如笔记本、必须有高层领导人签字，方可生效。 礼仪

(4)样品借用单。 求职信息

〈1〉需审核借用日期是否是当日日期，归还日期是否限制在一个月以内。 qzm4

〈2〉借用原因界定为展示、样机、维修、索赔。 求职信息

(5)样品归还单：销售业务员办理归还业务时，应首先到商务统计处审核，在程序中查找原借用单内容，审核归还单内容是否与之相符，核实无误后，加盖人名章，办理人员随后到储运商务员处办理归还手续。

〈1〉借用单号相同。

〈2〉归还数量小于等于借用数量。

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〈3〉一张归还单只能还一张借用单的商品。

礼仪

〈4〉还货人与借用人相符。

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(6)退货手续。储运商务在冲红销售小票上盖货已收汔章、人名章，商务统计需加盖退货专用章和人名章。 qzm4

2、票据录入流程(程序中详细说明)。

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3、传输数据、传递流程操作步骤。

(1)每天将前一天所录入(除归还单、借用单以外)所有票据财务联连同数据盘一同传递给财务会计岗，双方需在票据登记本上签字认可，以确认票据的传递。

面试问题

(2)每天严格按照集团公司总部制定颁发分公司数据传输时间表向集团公司总部传输数据，传榆内容包括：单据库、月报库、成本库、人员库、部门库、编号库、出库用途库、入库用途库、库别库、部门代号库、商品类别库。如遇特殊原因未能按时传送，应及时向集团公司总部说明原因并告知补传时间。 求职信息

(3)每旬、每月在出完月报后，应将商务统计与储运商务的旬、月报及截止到本旬、本月盘点记录表及时送到集团公司总部。月末商务统计与财务会计对账差异表于次月的9日之前交集团公司总部。

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4、信息查询业务流程(程序中详细说明)。

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5、核对差异业务流程(程序中详细说明)。

6、统计报表流程(程序中详细说明)。

7、调拨业务流程(程序中详细说明)。

四、盘点业务流程把握(盘点工作重要性及方法)。

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为协助储运商务做好库房的管理工作，保证账、物、卡的时时一致，发挥商务统计岗的监控职能，要求商务统计员应每日与储运商务共同依据当日保管实存日报对库房货物进行盘点，检查账物、账卡、物卡是否一致。每日盘点可依据实地库房大小对货物进行抽点，抽点内容通常是单位价值较高，出入库动态频繁主要商品。而每旬、每月在出完旬报、月报后则要求商务统计与储运商务员对库房货物进行全面盘点，以确保账实相符。

礼仪

1、每日库存盘点记录表使用方法《商务统计岗每日库存盘点记录表》。 面试问题

(1)对日盘点结果进行记录，盘点结果(账实相符或账实不符)《统计岗每日库存盘点记录表》主要是记录账实不符情况。 礼仪

(2)统计库存商品畅销与积压，为月末库存分析积累素材。畅销与积压是相比较而言两种极端情况，商务统计在每日盘点后可向储运商务了解库存动态，记录畅销商品与积压商品。 qzm4

2、旬、月盘点工作。 求职面试

每旬、每月出完旬报、月报后，商务部经理、商务统计员及储运商务员应一同按核对无误后的报表对库存商品进行全面盘点，盘点结果也需登记在《统计岗每日库存盘点记录表》上。盘点后，商务统计员应把截止到本旬、本月《统计岗每日盘点记录表》和储运商务员旬报、月报一同送至总部。 求职面试

五、与各商务员和财务人员各项交接。 qzm4

1、商务交接。 面试网

(1)统计商务向销售商务提供已销未提情况，并与销售商务、销售业务部门进行确认已销未提数量。

(2)每日根据各库别需要，协助销售商务按时开出商品调拨单，以确保各库别货物运转畅通。

礼仪

(3)资金商务收款台每天必须将当天销售数据录入完毕，以保证商务统计人员进行勾对工作。

(4)商务统计员在勾对销售票据中发现错误，资金商务收款台人员需及时协助修改，以保证数据真实准确性。

2、商务统计人员与财务会计交接。

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(1)商务统计应每日定时将已录入单据传递给财务会计岗，并有财务核对天误后签收记录部，商务统计员应妥善保存，按月装订。商务统计每天及时向财务会计提供相应单据库，并及时通知财务人员。 面试网

(2)商务统计人员每日应及时向财务部提供统计岗的商品编码，以便财务部及时接收并进行更新。

(3)财务会计每天必须及时对商务统计传递票据进行核对，在月末成本结转工作完毕后，应及时向商务统计传递，并通知商务统计岗及时接收(每月28日下午4:00以前必须接收财务成本库) qzm4

(4)每月月末商务统计配合财务会计对账，向财务会计提供已销未提数据，发现问题及时解决，确保账账相符。 求职信息

(5)财务会计应在月末和商务统计共同对库房实物进行全面盘点，发现问题及时解决。每月6日必须提供上月统计与财务库存差异报表，商务统计查询差异原因，确属本部原因应及时更正，9日前向集团公司送财务库存差异报表。差异报表应由财务经理、商务经理、经手人签字确认。 求职面试

六、与集团公司各项交接。

1、票据需当日录入完毕确保库存数量真实性。

2、每天须及时按照传输数据时间表进行数据传输工作。如遇特殊情况不能及时传递，请速告集团公司信息收集岗工作交接人员。 qzm4

3、每旬6、7、16、17必须完成旬报核对、盘点工作。 求职信息

4、每月26-29日须完成月报核对、打印报表、盘点、数据备份、清库、接收财务成本、月末结转、传输数据工作。 求职面试

5、每旬、每月出完报表后，应把截止到本旬、本月《统计岗每旬盘点记录表》复印、装订后随储运商务旬报、月报一同送集团公司总部。 求职信息

6、配合集团公司总部单据抽查工作，及时将单据进行传输。

礼仪

7、需要进行新、旧商品编码更改工作时，应及时通知集团公司总部业务交接人员、财务人员共同解决。

8、配合部门经理完成集团公司总部下达各项工作任务，配合公司其它部门完成各项检查工作。 求职面试

七、商品编码管理、审核、传递。 求职信息

1、目的：商品编码是存货管理现代化必要乎段，管理目的在于适应与满足电算化管理需要，提高工作效率，满足各种信息快捷和准确性传递，保证商品流通信息准确性，便于分类统计、核算、计价准确，同时对集团内物流环节加以合理控制，为大物流网络化管理奠定基础工作。保证物资流、资金流和信息流顺利发展。 qzm4

2、编码作用。

求职面试

(1)统计监控。 qzm4

〈1〉商品的唯一正确标识。

〈2〉汇总统计时依据。

礼仪

〈3〉财务核算依据。 求职信息

(2)服务。

面试网

〈1〉对内：储运岗、汇总岗、在途岗、资产岗、统计岗。

求职面试

〈2〉对外：财务会计、销售业务部门、资金商务收款台、其它岗位。

3、编码岗业务流程及操作程序。

(1)商品划分到销售业务部门进行管理，所涉及部门。 礼仪

(2)商务统计岗进行日常维护。

4、商品编码有关规定。

求职面试

(1)商品分为主营商品和外购商品两类。 qzm4

〈1〉主营商品：指在经营范围内从集团内部购入的商品。

面试问题

〈2〉外购商品：从集团公司所属范围以外单位购入的商品。 面试网

(2)主管商品编码一律由商务部编码中心商务统计岗负责编写，编码属性必须谨慎确定，主营商品编码一律与集团公司总部所用编码保持一致，各销售业务部门设编码专管员负责处理编码申请及维护事宜。 礼仪

(3)分公司自主经营或外购商品在办理入库手续时必须先由采购商务人员负责向商务统计岗申请外购商品编码。商品名称应完整填写。

(4)为保持数据统一，各使用岗只能依据集团公司商务总部数据通过程序更新编码库。商品编码库添加和维护一律由商务统计员统一负责，严禁其他人员自行开库添加和修改。 求职信息

(5)商务统计应每天及时从集团公司商务部网络销售库接收新增商品编码库并及时送到储运商务网址，为其提供商品编码库，对未上网储运商务，商务统计人员应及时打印商品编码表，以书面形式通知储运商务人员。 qzm4

(6)对于因直接分货暂时无法从商品编码库中取得商品编号，各分公司商务统计须向分公司各销售业务部门询问编码，由商务统计岗进行增加。

(7)编码是唯一地确定一种商品，故每个编码必须唯一地定义在一个部门编号中。部门编号可以是需要单独核算的最低级别部门，也可以是销售业务部门编号。 面试网

(8)商务部必须做到与集团公司商品编码和规格名称一致，每个商品编码必须定义在唯一部门，必须保持商品名称和规格及型号与其商品编码唯一对应。

求职信息

5、集团公司商品编码规则：按照《商务部管理制度》中关于库别编号统一管理规定执行。集团公司将对库别编号进行统一规定，经商务部、财务部共同研究，规定执行方案。

(1)所有商品编码一律采用八位ascii字符。第一位代表定义部门，第二、三、四位共同构成商品类别号用于按类别统计商品销售和库存情况，从第五到第八位由各销售业务部门根据小类别顺序自行定义。 面试网

(2)外购商品编码使用0开头，后七位按编码规则编制即oxxxxxxx ,第一位0代表外购商品。第二、三位代表商品进货渠道，第四、五、六位代表商品类别，第七、八位自定义。

(3)集团公司仓库编号规定：库别编号由4位数字符号构成，设定xi、xii、xiii、xiv。 求职面试

(4)前2位标识库所在的物理地点，代表仓库地点，统一规定(地点用英文字母),后两位代表物资属性。

面试问题

(5)集团公司库别设置：为保证商品流通顺畅，实现办公自动化，办理人员须按照库别要求填写单据。

面试问题

〈1〉物资属性：商品-01。 礼仪

〈2〉仓库地点：某仓库-01。

〈3〉商品种类：从其他仓库调入所有的商品以及外购商品(序号、商品编号、商品名称、实存数量)。

(6)商品分为不同的属性，库别用一位数字代表。 qzm4

0折扣销售、1商品收入、2系统集成、3产品、4技术收入、5其他(含材料)、6代垫收入、7预留折扣、8折扣折让、9技术产品收入。

礼仪

(7)第iii位表示库存状态，现有状态规定。

0空状态、1待修、2报废、3索赔、4无、5备件、6无、7借用、8暂存。 求职信息

(8)第iv位表示库存类别，现有类别规定。

0空类、1商品、2材料、3成品、4软件、5处理品、6研发、7辅料、8质控。 求职面试

(9)各分公司及其所属单位在申请增加库别时，应先向商务部提出申请，说明新建库别所在地、库存类别、所存放物品状态或者用途，商务部将根据规则统一编制库别编号。 面试问题

6、关于商品编码更改操作使用说明。商品编码是物资管理电算化重要手段，是财务核算重要依据。因此商品编码不得随意更改和删除，必须向集团公司总部请示后，由总部与财务部协商同意后方能更改。

面试网

(1)核对结存数：各分公司商务统计岗与财务会计岗核对错误编号的商品结存数量，确保结存数量无误。 求职信息

(备注：结存数量=库房实存+商品借用数量) qzm4

(2)错误编号的商品中有借用的应先办理归还手续(例：某部门借用商品中有错误编号，准备更改正确编号)。 求职信息

〈1〉查询打印出所有错误编号的商品的借用记录。 qzm4

〈2〉按记录填写样品归还单(由商务统计人员代为填写单据并由借用人签字) 面试网

注：商品编号填入归还单上的内容应和借用单内容一致(此单据调账前录入)

〈3〉填写样品借用单(由商务统计人员代为填写单据并由借用人签字) 求职信息

注：商品编号填写正确编号，其余内容应与归还单内容一致(此单据调账后录入)

求职信息

〈4〉调账前先把原实存数和借用数做记录，以便查询。 求职信息

(3)进行调账：将确认无误的商品进行编号的调整，填写商品调账单。(例：某部门商品中有错误编号，准备更改正确编号) 面试网

〈1〉调出部门和调入部门编号：某部门 面试网

〈2〉调账前商品的编码填写错误编号 面试网

〈3〉调账前和调账后的数量为结存数量(实存+借用) qzm4

〈4〉调账后商品的编码填写正确编号 求职面试

〈5〉请在备注处由财务会计和商务统计人员双方签字。 qzm4

(4)单据录入：储运商务、商务统计人员都要录入归还单、调账单、租赁单，并将票据传递财务部。 礼仪

〈1〉有错误编号的借用的商品先录入归还单。 qzm4

为了准确请在单据查询处对错误编号的商品进行查询，屏幕应显示为无满足条件的记录。 qzm4

〈2〉录入调账单(在程序中的调拨单处录入) 求职面试

为了准确请在库存查询处对错误编号的商品进行查询，库存数应为0,对正确编号的商品进行查询数量应为原错误编号的实存数。

〈3〉录入借用单。 qzm4

为了准确请在单据查询处对正确编号的商品进行查询，屏幕显示的数量应为原错误编号商品的租赁数量。 礼仪

〈4〉没有错误编号的借用的商品直接录入调账单。 求职信息

(5)打印出正确编号的商品的借用记录，交给借用人确认，在还租赁时应按正确的商品编号填写。 求职信息

(6)对商品编号进行更改的商品需以书面形式通知财务部和商务部，以保证不再有错误的商品编号出现。

面试问题

(7)更改工作请务必在结账前完成，并保证按时完成数据传递工作。

面试网

(8)商品编码修改和删除的规定：凡财政年度或会计年度内有发生额或余额及借用账上有业务发生(存在入库和销售记录或有实物)的商品，不能修改编码，更不能删除编码。

面试网

(9)特殊情况，必须由采购商务填写《编码变更通知单》,经过财务部同意后，储运商务填写《商品调账(调拨)单》进行处理。 面试问题

八、月末结账(关于月末结账时间的再次确定) 礼仪

为统一各地分公司月末结账时间，以确保月末结账时盘点数据的准确性，现将月末结账时间及相关注意问题作出规定。 面试网

1、月末结账时间截止为当月xx日xx点，遇节假日可提前到节假日之前的最后一个工作日，结账日xx点之后发生票据算作下月票据，为此要求储运商务员应及时向商务统计传票。

2、因为极特殊原因，结账之后仍需补录票据，一定要把计算机系统日期改为当月xx日后再录入票据，确保系统结账日期为xx日。

面试网

3、在接收财务成本无误后结转时，请确定计算机系统日期为xx日，如不是，请改为xx日。在结转后开始录入下月新票据时，系统日期一定恢复为当日日期。 求职信息

4、如个别分公司xx日即可结转，请当日结转后不要录入新票据，于次日再开始录入。

求职面试

九、财产清查。 面试问题

(一)物资清理要求。

1、关于存货确认。

(1)库存商品。

〈1〉盘点时，依据储运商务员的实物报表进行核对无误后，清理小组与储运商务双方签字认可。 礼仪

〈2〉出现账实不符情况时，先查明原因，如确无法查明原因，应按实际库存实有数进行调账。 qzm4

〈3〉盘点时应将货物好坏质量状况准确填写，并将损坏、常年积压货物列出清单，经审计、财务、商务部及总经理认可同意后，按不同状况进入不同的库别库进行管理。 面试问题

〈4〉商品报废必须经质检部门检验后，经上级主管部门审批后，方可报废统一处理。

〈5〉盘点后的库存报表应按其在库时间段(1个月-6个月及半年以上)分别列出，并分层次、属性设立商品、材料、成品、积压、待处理等库别，分别进行管理。 礼仪

〈6〉统计账的实存数量与实物不符的，应按确认的库存实有数进行调账。

〈7〉库存实物中有计量单位与集团公司总部不一致商品，应以集团公司总部计量单位为准登记存实有数量，并进行相关调账处理。 面试网

(8)盘点过程中，如发现代销、寄存、已售出等非库存商品，应登记在盘点报表的附表，并作为暂存库的库存进行入账，领出时应办理相应的出库手续，并经总经理签字后方可领货。 求职信息

(2)借用商品：

礼仪

〈1〉应在月底前责成分公司将借用库进行清理并尽快以销售小票顶物的方法进行清理工作。 礼仪

〈2〉未归还借用商品应在盘点前打印借用明细清单，清单中详细注明借用商品存放地点，并有借用人签字确认。 qzm4

〈3〉借用商品中如存放地点不在公司内部(在用户或合作单位),应有对方单位出示的借用合同(或借用证明)。

礼仪

(3)已销未提商品： 礼仪

〈1〉应在月底前责成分公司将已销未提货物尽快提走。 面试网

〈2〉如特殊尿因不能提货的，应按照明细清单进行登记备案，未登记备案的，清理后不予提货。 礼仪

〈3〉月结前的已销未提货物应在一个月内提货，过期销售小票视为作废。

〈4〉月结后的销售小票一个月内提货有效(以票据填写日期为准),过期作废。

求职信息

(4)按照流程工作后应完成工作。 礼仪

〈1〉报出报表，要求清查小组成员(审计、财务、分公司领导、商务部)签字。 面试问题

〈2〉报表中所列的积压、报废商品，按照《财务管理实施细则》进行处理。 求职面试

(5)具体的流程： 求职面试

〈1〉处理时，应按照集团公司总部处理积压、报废流程进行公开招标，并以招标中最高价进行处理。招标过程应有总经理或授权人、商务管理人员、处理商品所属部门负责人、竞标单位共同参加。

〈2〉商务部成员有责任确认其公开招标的公正性，并在审核积压处理报表后签署商务部审核意见。

面试网

2、关于资产(固定资产、低值易耗品)确认。 求职信息

(1)资产(固定资产、低耗)编码与集团公司总部编码一致。

求职信息

(2)清理时，落实归属部门及责任人，并建账立卡； 求职面试

(3)资产卡片由责任人、部门经理签字认可，资产汇总报表由分公司总经理签字认可。 面试问题

(4)未被认领或同时认领的资产，由分公司总经理裁决，但必须落实到责任人。 求职信息

(二)商务部分账要求。

求职信息

1、关于编码。

礼仪

(1)商品编码。 面试网

〈1〉商品编码应与集团公司总部销售业务部门商品编码一致、计量单位一致。

qzm4

〈2〉各销售业务部门库存中如有外购商品存货的处理办法。

求职信息

〈3〉属于分公司经营产品，但不是从总公司进货外购商品，应按照总部商品编码进行(财务与库存)账物调整。 礼仪

〈4〉属于非分公司经营的产品，应调拨到另设的外购部门，并尽快销售。 礼仪

〈5〉从清理日起，分公司各销售业务部门在外购时，不允许有沉积库存，同时，按照总公司有关外购编码规定执行。

(2)库别编码： 求职信息

〈1〉按照集团公司总部统一编制的集团公司库别库进行统一操作。

〈2〉新增库别时，应与集团公司商务部进行申报，并按统一库别进行操作。

(3)部门编码与人员编码： 礼仪

〈1〉按照集团统一的部门编码及人员编码规则进行操作。

〈2〉分公司应设立与集团公司总部各销售业务部门对应的销售业务部门，并有相应的部门代号。

2、关于存货管理：

求职面试

(1)各分公司应严格按照《财务管理实施细则》进行存货管理。 面试问题

(2)存货管理制度参考《商务部管理制度》。 礼仪

(3)关于分账。 求职信息

〈1〉按照各销售业务部门进行现存储运、统计账的分账工作(新旧部门、新旧库别、新旧商品编码、新旧bmq)。

qzm4

〈2〉同时，借用库、入库单库也按照新销售业务部门、新库别代号、新商品编号进行切换。 面试网

〈3〉分账后，打印初始借用、入库及部门报表库，并经过分公司总经理、各销售业务部门、商务部及清理小组组长及相关人员共同确认后存档备查。

礼仪

(4)传送数据的要求：

面试网

〈1〉分公司自清理小组清查完毕，按照要求打印报表之日起，每日上午10点前应将前一天库存数据向集团公司总部进行准确传送。

面试网

〈2〉商务部待汇总分公司库存数据后，对数据的及时性、准确性进行检查，并作为考核依据。

十、库存分析报告。

1、综合分析能提供指标。 礼仪

(1)存货周转情况。 求职面试

(2)积压情况。 面试问题

(3)商品在途数量与周期等各项综合指标。

(4)资产回收期与使用状况。

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(5)借用与销售、借用与库存比例关系。 求职信息

(6)其他报警信息。

求职面试

2、综合分析角度与立足点。 求职信息

(1)从部分到整体地对存货周转情况进行分析，能够使决策层及时了解销售趋势变化，同时使销售业务部门能够掌握存货各种信息。

(2)存货积压是影响资金周转关键环节，通过对积压时间段进行分析，主要是对将要产生积压或已产生积压情况尽快向销售业务部门通报，引起其高度重视。

(3)对于在途数量与周期控制，是站在公司的立场上，纵观并判断作为点与点之间连接环节是否畅通，并对其进行最佳效果控制，以期达到最小的损失。

(4)对于资产分析，从回收期等数理角度进行其科学性分析，同时又大量地立足于市场，立足于公司实际运作，对其使用合理性作出预见和总结分析。 求职信息

(5)借用对于公司来说，它既是提高工作效率必不可少手段之一，同时又是给公司造成经济损失隐患，因此对于借用分析与跟踪，对于存货分析是重要指标之一。 面试问题

3、存货控制目的。

面试网

(1)存货合理控制，能够减少公司财产损失。 面试问题

(2)存货合理控制，能够加速资金周转，促进资金流运作。

(3)存货控制，是保障数据真实性必要手段。

(4)对于存货控制，其关键是把物管活，要流通、要周转。 qzm4

4、违规认定与处理。

(1)各分公司商务统计和储运人员应严格按照规定执行操作，做到准确、完整、及时。

企业管理制度 篇四

1、单位法定代表人是消防安全第一责任人，对本单位消防安全工作全面负责。各级各岗位应明确消防安全责任人，各部门应建立健全各级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，做到职责明确，各负其责，并在实际工作中严格执行和不断完善。

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2、单位安全主管部门应指定一名安全管理人员，具体负责日常消防安全管理工作，并对单位消防安全第一责任人负责。

3、本单位建立由单位行政领导为领队、兼职安全管理员为队长的义务消防队，并定期进行消防业务知识培训和灭火技能演练。灭火和应急疏散预案的。演练每半年举行一次。 面试网

4、对本单位职工、外来务工人员和新职工的消防安全知识的宣传教育培训，原则上每年不少于一次，以普及消防知识，提高扑火技能为目的。 面试问题

5、平时应加强对消防器材和防火安全标志的维护和保养，确保其完好和正常运行，确保疏散通道和安全出口畅通。 面试问题

6、单位组织的'定期或不定期消防安全检查结合于安全检查之中，消防安全管理人应经常进行消防巡查，并填写巡查记录，同时督促门卫、值班人员进行消防安全巡回检查，及时发现隐患，及时整改，以确保安全。

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7、库区及消防重点部位要有醒目的防火警示标志。

求职信息

8、对易燃、剧毒、危险物品的使用、储存、运输和销毁，实行严格的消防安全管理，严格“双人双锁”制度和“三制”管理（即报告制度、审批制度和监护制度）。 求职信息

9、来本库施工的施工单位，在订立经济合同的同时必须签订消防安全合同，明确双方的消防安全责任，并督促其履行消防安全职责。 求职信息

公司管理制度 篇五

为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

一、广告业务承接登记制度

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公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

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1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；

面试问题

2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

面试问题

3、确认广告内容真实性的其他证明文件： qzm4

4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。 面试问题

二、广告业务审核制度 面试问题

登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

面试网

广告审查的内容： qzm4

1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。 qzm4

2、审查广告是否真实。

求职面试

依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：

qzm4

a。广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。 礼仪

b。注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

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c。广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

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3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。 求职信息

a。审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。 求职面试

b。审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。 求职面试

c。审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。

d。审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。

e、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。 面试问题

4、复查。 求职信息

广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

求职信息

三、广告合同管理制度 面试网

1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见 面试网

2、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是保护当事人合法权益不受损害的必要措施。 礼仪

3、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类：

内容：a、数量或质量；b、价款或酬金；c、履行的期限、地点、方式；d、违约责任；e、纠纷的解决方式

种类：a、广告发布业务合同；b、广告制作合同；c、广告市场调查合同；d、广告代理协议书。 求职信息

四、广告档案管理制度

1、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案 qzm4

2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件；b、广告合同；c、承接登记记录；d、全部有关证明文件和有其有效复制件；e、广告审查员和审查意见；f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录；g、其他与该广告有关的文件资料。

3、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。 面试问题

4、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两年。 求职信息

公司管理制度 篇六

第一条 员工请假必须提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不影响工作进度的前提下给假。 求职面试

第二条 员工因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方式迅速向主管领导请假。 礼仪

第三条 员工请假应说明期限、原因、交待事项，同时出示相关证明或口述理由。 面试网

第四条 提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假期的须出示延期证明，再次审核、批准。

求职信息

第五条 请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。 求职面试

第六条 三天以上旷工者按自动离职处理。

第七条 请假期间，扣除请假期间的工资。 qzm4

第八条 假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁给予婚假7天；子女婚嫁给予2天；产假（女）90日；流产假（女）7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，给假3天；

第十条 本制度自颁发之日起执行。 面试问题

企业管理制度 篇七

为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《安全生产培训管理办法》、《特种作业人员安全技术考核办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》等国家法律法规和规章，制定本制度。

qzm4

1、企业现有特种作业人员的作业种类如下： 面试网

1.1、电工作业（含运行和维修〉

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1.2、危险物品保管

礼仪

2、综合管理部负责特种作业人员的安全培训、取证、复审工作的组织和联系，生产部负责特种作业人员日常管理和培训教育工作。 求职面试

3、生产部应定期识别特种作业人员培训需求，制定培训计划，并报厂安全生产领导小组，综合管理部负责制定企业培训计划并组织实施，并对培训效果进行评价。 礼仪

4、特种作业人员应具备与本种作业相应的身体条件和相应的文化程度，并且经市安全生产监督管理局考核合格，取得“特种作业操作证”，方可独立作业。

求职信息

5、特种作业人员的培训（复训）考核，根据工种分别委托市安监等部门进行，考核不合格者不能从事相关工作。

6、取得“特种作业操作证”的特种作业人员，必须按国家规定的期限进行复审，复审不合格或未复审的，由市安监局或质监局吊销其“特种作业操作证”，不得继续独立从事特种作业。

7、“特种作业操作证”的原证由公司综合管理部统一保管，特种作业人员保管其复印件，在操作过程中与原件具有同等效力，不得丢失或损坏。一旦发生丢失或损坏，必须立即报告安委会补发。 qzm4

8、特种作业人员必须在“特种作业操作证”规定的本工种作业范围内从事独立作业，并随身携带其复印件，接受上级部门和企业安全生产管理人员的监督检查。

面试网

9、综合管理部每年根据本公司实际对特种作业人员进行安全知识、操作技能和应急能力培训、考核，及时进行知识更新。

求职面试

10、特种作业人员要保持相对稳定，不准随便调离，如需要调离，必须经生产副经理批准同意。

11、对违章作业或指挥者，按公司相关规定进行处罚，持证人员出现以下情况的，由发证部门吊销“特种作业操作证”，并追究责任。 面试网

11.1、以考试作弊或者以其他欺骗方式取得“特种作业操作证”的；

11.2、违章操作或者管理造成事故的；

11.3、发现事故隐患或者其他不安全因素未立即报告造成事故的； 求职信息

11.4、持证作业人员逾期不申请复审或者复审不合格且不参加考试的。 面试问题

企业管理制度 篇八

1、车辆经总装检验符合质量要求，才能移交调试，否则试车人员可拒绝路试。 求职面试

2、试车人员须持有驾驶执照和试车员证，并严格执行交通法规。路试前，调试人员应按规定的检验内容进行逐项检查，确保试车安全。

面试问题

3、路试中，应按规定的路线行驶，并悬挂试车牌照，主修人员须随同试车，以便及时排除故障。

4、试车须按规定的`路程(一般不少于5km),并按维修技术标准要求，判断和？量发动机及底盘的工作状况。 求职面试

5、试车后，要调整、排除所有在路试中发现的故障和缺陷，直至合格后方可交车出厂。 面试网

6、严格实施试车作业，确保试车安全和检验质量，认真填写路试记录。

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