交接班管理制度最新4篇

2023-04-01 21:37 作者 :admin 围观 : TAG标签: 明确职责 班会总结 交接班

随着社会不断地进步,制度的使用频率逐渐增多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?求职面试网为您带来了4篇《交接班管理制度》,希望能对您的写作有一定的参考作用。 qzm4

交接班管理制度 篇一

一、交接班的一般规定:

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1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,公司的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

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2、接班人员应提前10-15分钟到达,看阅交接班记录表,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况,能够延迟时间进行交接班。

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3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班,未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开岗位。

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4、交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 面试网

二、出现下列状况之一的不得交接: 面试问题

1、交接班的准备工作尚未就绪时;

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2、发生事故待处理、未经领导同意下班的,或事故正在处理中需当班人在场时;

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3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的; qzm4

4、交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。 面试问题

5、交接班时发生事故与异常,应停止交接班。并由交班人员处理,接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

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三、凡交接班手续不全或疏忽大意,在本岗位范围内发生异常状况,又无法分清职责的由发现时的当班人员负责,并承担相当职责。 求职信息

四、交接班注意事项: 面试网

1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”: 面试问题

“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。 面试网

“四交接”即:岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接:交接班双方均应在同一岗位,应对面进行交接。记录交接:指交班人与接班人,将所有值班状况应对面交接。 求职面试

现场交接:指现场将所有公司及办公设备,在现场交接清楚。实物交接:指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。 面试网

2、接班人员听取交班人汇报结束后,对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视,对变动设备状况和新发现的设备缺陷,严重缺陷到现场交待清楚。

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3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的资料,双方都应负责。

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4、在交接班过程中,需要进行的重要操作,异常运行和事故处理,仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作,待事故处理或操作结束或告一段落后,继续交接班。 面试网

交接班制度 篇二

一:接班

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1:接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。 面试问题

2:查阅交接班记录、运行日志。 面试网

3:接班检查:按本岗位要求进行全面检查,如有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动,操作异常后的变动应重点检查。 求职信息

4:检查本岗位现场是否整齐有效

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5:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 面试问题

二:交班 求职面试

1:检查本岗位的'例行工作,计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

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2:检查本岗位卫生清理情况。

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3:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

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4:检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误,并向值班长做汇报。 面试问题

三:向值班长应做如下汇报

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1:本班接到的通知命令。

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2:本班发现的异常及处理情况。

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3:人员纪律情况,好人好事。

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4:交班前的运行情况,下一班应做的主要工作。 面试问题

交接班管理制度 篇三

一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班,值班人员应坚守工作岗位,有效履行职责。

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二、根据科室情况实行APN或AN排班,在此基础上实施弹性排班,根据各时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员。

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三、各科室需设立一线、二线听班,听班人员必须保证电话24小时畅通,一线听班在接到电话后30分钟内到位,二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增,本班护理人员难以应对时,当班护士应及时向护士长汇报,护士长立即启动一、二线听班,协助完成相应工作,保证护理质量。

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四、每班必须按时交接班,接班者应提前15分钟进入病区,阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前,交班者不得离开岗位。 面试问题

五、值班者必须在交班前完成本班的各项工作,遇有特殊情况,必须做详细交代,与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录,白班为夜班做好用物准备,如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等,以便于夜班工作。 面试问题

六、实行床边交接班,交接不清不得下班。交班中发现病情、治疗器械、物品交代不清,应立即查问。接班时发现问题,应由交班者负责;接班后如因交班不清,发生的问题或物品遗失,应由接班者负责。

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七、交班内容: qzm4

(一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。 求职信息

(二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。 qzm4

(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况,基础护理完成情况,各种导管固定和通畅情况。

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(四)备用、贵重、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量,器械、仪器的数量、功能状态等。 求职面试

(五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求,查看各项工作的落实情况。 面试问题

八、晨会集体交班由护士长主持,当日当班护理人员均应准时到会,认真听取夜班交班报告,交接内容及要求如下:

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(一)夜班护士汇报患者情况,对危重患者要重点交接,汇报内容简明扼要、重点突出。

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(二)护士长布置当日重点工作,传达各项会议精神。

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(三)在保证交班质量的基础上,晨会交班应于15分钟内结束,小讲课时间可适当延长,但不应影响正常护理工作。

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九、遇有下列情况时,不得进行交接班:

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(一)遇紧急情况或抢救时(可在紧急情况或抢救结束后进行交接班)。

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(二)交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。

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交接班制度 篇四

交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。 qzm4

一、交接班时间:

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二、交接班地点:

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1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 qzm4

2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接,而后去现场进行确认与交接。 面试问题

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接,而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。 面试问题

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接,而后到清净现场进行确认交接。 qzm4

5、班长岗位在主控室进行记录交接,而后到现场进行确认对接。 礼仪

三、交接班手续: 面试网

双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。

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四、交接班内容: qzm4

1、接班人员必须提前15分钟到达工段,换好工作服,在班长的带领下,认真检查现场后进行交接班。

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2、交班完毕的班长在班长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。 求职面试

3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少,电石库存的情况,乙炔总管的压力,各工艺参数的变化等指标与情况,一些关键阀门的开启状态等。

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4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状,尤其是大型设备的情况,如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。 礼仪

5、交卫生,当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生,交班时交接清楚。

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6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 求职信息

7、交记录,交接班时,岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。 面试网

8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向工段反映。

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9、传达工段或分厂的指示与任务。

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10、接班人员要认真开展班前会议,并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。

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五、“十交”与“五不交”; 面试网

(一)十交:

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1、交本班生产情况和任务完成情况。

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2、交仪表、设备运行和使用情况≤≥。 qzm4

3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。

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4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

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5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

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6、交原始记录是否正确完整。

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7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

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8、交上级指示、要求和注意事项。

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9、交跑冒漏情况。 求职信息

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 面试问题

(二)五不交 礼仪

1、生产不正常、事故未处理完不交。 面试网

2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。 面试问题

3、岗位卫生未搞好不交。 求职面试

4、记录不清、不齐、不准不交。

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5、工段指定本班的任务未完成不交。

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