公司薪酬管理制度（优秀6篇）

在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下内容是求职面试网为您带来的6篇《公司薪酬管理制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

公司薪酬管理制度 篇一

第一章总则

本方案适用于xx公司（总经理除外）的全体正式员工。制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 面试网

（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。

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（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。

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（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

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（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

2）与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制；

第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。

礼仪

第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 求职信息

第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。

第三章薪酬结构

（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 qzm4

（三）岗位固定工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 求职信息

其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 礼仪

第十四条岗位固定工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 面试网

（2）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数： 面试问题

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 面试问题

（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合； qzm4

（三）参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

（一）薪酬宽带。xx公司分为五级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、经理级、一般员工级、工勤级。 面试问题

（二）薪酬层级。每个岗位分为五级薪酬，由低至高分别为试工员工级、非考核级、考核级、优秀级、明星级。

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（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。 面试网

（四）xx公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的岗位工资等级（参照五级工资标准评定）。 面试网

（五）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 礼仪

（一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。 求职面试

（二）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。

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1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给xx公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 礼仪

2、对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 求职信息

优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。 求职信息

（二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。

（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

（四）社会保险包括医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。

（五）补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）。 面试网

第四章岗位绩效工资制

礼仪

岗位绩效工资制年收入=底薪工资＋考核工资+浮动工资+附加工资 qzm4

绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下： 礼仪

员工年底奖金主要取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数。 求职信息

员工/基层管理人员年底奖金=员工/基层管理人员年底奖金基数×个人考核系数

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高层/中层管理人员年底奖金=高层/中层管理人员年底奖金基数×个人考核系数

礼仪

基层管理人员及员工包括主管及以下人员，中高层管理人员包括部门经理及以上管理人员。

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第五章市场工资加绩效制 qzm4

市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。

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劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。 礼仪

人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。 礼仪

市场工资加绩效制适用于工勤职系的生产工人和后勤服务工人，包括保安、保洁员等基础岗位。

按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，每月支付。

礼仪

工资水平由人力资源部根据当年度市场调查水平提出建议方案，经总经理审议批准后实施。 求职信息

第六章工资特区 求职信息

企业急需的特殊人才。其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。 qzm4

（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 礼仪

（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 面试问题

（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

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特殊人才协议工资制适用于本行业关键性的高级专业人才和管理人才。

根据企业经营目标和人力资源规划，可根据实际需要提出特殊人才协议工资制的申请，经总经理审批后确定。 面试问题

特殊情况，经总经理批准，符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊人才协议工资制。 求职信息

特殊人才的具体薪酬水平，由企业依据薪酬调查的市场价格、个人能力、过去的业绩和经验等经过谈判协商确定。原则上特殊人才的薪酬水平不超过同类岗位薪酬水平的3－5倍。

（一）对执行特殊人才协议工资制的岗位和工资数额由需求部门和人力资源部提出方案，经薪酬与考核领导小组审批后方可执行。 面试网

（二）享受特殊人才协议工资制的员工须与企业签订书面协议，明确规定薪酬水平、试用期薪酬、发放方式、工作内容和考核方法。

礼仪

（三）特殊人才岗位转换应当转换薪酬，按新岗位薪酬待遇执行。

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（四）企业对执行特殊人才协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有以下情况者将退出特殊人才协议工资制：

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2．人力资源部每年进行市场调查，依据人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者公司急需人才。

第七章工资调整 qzm4

第三十四条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，同时参考市场因素。 求职信息

第三十五条工资层级调整包括两方面：

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1）岗位内层级

2）薪酬等级 面试网

第三十六条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。

（五）公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。 求职信息

（三）工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。 礼仪

第三十八条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。

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当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。

第三十九条若员工岗位发生变动，则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。

第八章其他 求职面试

第四十条实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。 求职信息

若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级或薪酬与考核领导小组最终审核确定。

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新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的A-档。入职后，部门负责人每三个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为“良好”或以上者，工资等级上升一级，调升为A2档；连续两次考核结果为“良好”或以上者，工资等级则上升到该岗位的A1（合格）档。新员工工资等级达到A1档后，按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。

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若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经人力资源部审核通过，可以直接提到工资A1档，提到A1档后按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。 求职面试

若新入职员工在入职半年内，岗位工资等级没有提高，将劝退。

试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的`岗位工资的80%发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以21.75天为准。日工资=（基本工资+绩效考核工资+附加工资）/21.75

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（1）婚假：婚假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。 面试问题

（2）丧假：丧假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

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（3）产假：产假期间基本工资照发，绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。 求职面试

（4）年假：年假期间基本工资照发，各种补贴按天数扣除，可享有3天绩效工资，超过3天按病事假规定执行。 面试问题

第四十四条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。

第四十五条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由总经理确定。

礼仪

第九章附则

第四十六条对于本制度所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。

公司薪酬管理制度 篇二

科技公司薪酬管理制度之相关制度和职责，行政人事管理制度文件——科技服务公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司（以下简称公司）薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学。.。

行政人事管理制度文件 面试问题

——科技服务公司薪酬管理制度 求职信息

一、目的

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本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司（以下简称"公司"）薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积累潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。

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二、原则及付薪理念 面试网

公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公平性以及绩效导向原则。 礼仪

为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。 qzm4

三、职责 面试网

（一）总经办:薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。 求职面试

（二）行政管理部:薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。

四、薪酬结构及水平

（一）薪资结构 面试网

员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金 面试网

岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。

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绩效工资:主要反映员工的绩效表现。 求职信息

其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。 求职信息

（二）公司岗位等级分布 面试网

根据公司的业务情况和岗位设置，可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。具体岗位的等级分布见附件1。

（三）岗位基础工资

1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准，各档详细工资标准见附件2。 求职信息

2、对档规则

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1)新入职员工对档 求职信息

管理序列员工根据面试情况对应到相应的档位上，行政及业务序列员工根据面试情况对应到1-3档上，如果需要对应到更高级别档位上，由公司总经办审批。 面试网

2)现有员工对档

制度下发后，由总经办组织相关人员按照员工的岗位适应性进行相应的对档。 面试问题

3)兼职员工对档

有兼职情况的，采取就高不就低的原则进行对档。 礼仪

（四）绩效工资 qzm4

1、绩效工资基数的确定 面试问题

绩效工资基数以岗位工资为基准，以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向，具体比例关系见表2。绩效工资的具体发放方式依据绩效考核管理办法。

表1 岗位工资与绩效工资基数比例关系表

岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资 qzm4

管理层财务总监、行政总监、物业总监55

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业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理64 求职面试

员工其他员工73

（五）其他薪资 面试问题

1、补贴及佣金 求职面试

员工试用期满后可享受补贴及佣金。补贴包括:高温补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴。 面试问题

1)高温补贴:根据《广东省高温天气劳动保护办法》规定，公司向相关岗位员工发放高温补贴，发放高温补贴的岗位见表2。标准为150元/月，发放时间为每年6-10月。 面试问题

表2 发放高温补贴岗位 面试网

部门岗位 求职信息

业务部业务部经理、业务经理 礼仪

物业管理部物业总监、物业经理、物业管家、维修技工、客服专员

招商部招商经理、招商专员 面试问题

配置部配置经理、配置专员、翻新师傅、翻新学徒

采购部采购经理、采购专员

2)通讯补贴:公司为因公需要使用个人通讯工具负担通讯费的员工发放通讯补贴，通讯补贴按照表3执行。

表3 通讯补贴标准表

序号职务通讯补贴

1财务总监、行政总监、物业总监200元/月 面试问题

2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月

3业务经理、物业管家、维修技工、招商专员、配置专员、翻新师傅、翻新学徒、采购专员、策划专员、设计师100元/月

3)交通补贴:公司为管理人员提供交通补贴，补贴标准按照表4执行。其他员工因公使用交通工具产生的费用，采取实报实销方式补贴。

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表4 交通补贴标准表 礼仪

序号职务交通补贴

1财务总监、行政总监、物业总监200元/月

2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月 面试网

4)岗位补贴 面试网

a物业经理:管理租客少于500户的，每月提供300元岗位补贴。

b翻新师傅:每月提供20xx元岗位补贴。

c翻新学徒:每月提供500元岗位补贴。 礼仪

d维修技工:每月提供500元岗位补贴。

5)佣金:公司为业务部、招商部、物业部以及配置部相关员工提供佣金。 求职信息

a.业务部:业务部所有员工根据每月完成收购房屋户数量、租金支付方式、成交价格以及任务完成情况提取佣金，如完成任务，按照表5标准发放佣金，如未完成任务，按照标准的70%发放佣金。业务部经理在此基础上提取本部门所有业务经理总佣金10%的佣金。

面试问题

业务经理佣金=本月收回不同类型房屋户数*对应佣金标准+本月收回不同租金支付方式房屋年利润*对应佣金标准 qzm4

业务总监佣金=本月收回不同类型房屋户数*对应佣金标准+本月收回不同类型房屋年利润*对应佣金标准+本月业务部佣金总额*10% 求职面试

表5 业务经理佣金标准 面试网

租金支付方式户数佣金标准利润佣金标准

月 付50(含)户以内100元/户10% qzm4

超出1-25户110元/户

超出26(含)户130元/户

两月付100(含)户以内50元/月6%

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超出1-50户60元/户 面试问题

超出51(含)户80元/户 求职面试

季 付200 (含)户以内25元/户3%

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超出1-100户35元/户

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超出101(含)户55元/户

年 付10% 求职信息

b.招商部:招商部所有员工根据达成租房业绩以及任务完成情况提取佣金，如完成任务，佣金比例为5%，如未完成任务，佣金比例为3.5%，招商部经理根据本部门所有招商专员总佣金10%提取佣金。 面试网

招商专员佣金=每月客户租金总额*佣金比例 面试网

招商经理佣金=每月客户租 面试问题

金总额*佣金比例+本月所有招商专员佣金总额*10% qzm4

c物业管理部:物业管理部人员根据所管客户户数提取佣金，不同岗位提取佣金标准如表6所示，维修技工佣金按照维修收入的30%提取。 面试网

表6 物业管理部佣金标准 求职信息

职位佣金标准（元/户） 求职信息

物业总监2 物业经理2 物业管家5 客服专员1

物业总监/物业经理/物业管家/客服专员月佣金=每月15日确定的管理户数*各自佣金标准 面试问题

维修技工佣金=本月维修收入*30% 求职信息

物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的，或者提前一个月提出辞职申请，在5号之前或者25号之后离职的，原则上不发放离职当月佣金，如因特殊情况，在善交接并经过总经办批准的，可以按照工作天数领取离职之前收租户数的佣金。

物业经理、物业管家、客服专员调岗的，按照本岗位工作天数领取当月佣金。

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d配置部:配置部翻新师傅和翻新学徒根据翻新户数提取佣金，每月翻新数量小于等于30户，不领取佣金，每月翻新数量大于30户，超出部分发放佣金，按照表7佣金标准提取佣金。

求职信息

表7 物业管理部佣金标准

职位佣金标准（元/户）

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翻新师傅70 面试问题

翻新学徒30 qzm4

翻新师傅/翻新学徒月佣金=（翻新户数-30）*各自佣金标准

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6)学历补贴

公司鼓励员工不断完善自身知识体系，设置学历补贴，标准如表8所示，员工在获得相应学历并得到行政管理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。 面试网

表8 学历补贴标准

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学历补贴标准 qzm4

硕士研究生500元/月 qzm4

本科200元/月

7)工龄补贴 面试网

公司鼓励员工在公司长期发展，设置工龄补贴，在公司工作满一年的员工享有工龄工资，工龄工资的标准如表9所示。

表9 工龄补贴标准

工龄补贴标准

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一年100元/月 qzm4

二年200元/月

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三年及以上300元/月 礼仪

8)奖金 求职面试

a全勤奖

面试网

公司为每月全勤的员工发放200元/月的全勤奖。以下三种情况取消全勤奖:忘记打卡2次以上取消全勤奖；请假天数超过1天取消当月全勤奖；迟到或早退两次取消全勤奖。 面试问题

b业务奖

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业务部:业务部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门奖励20xx元，由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。 面试网

招商部:招商部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门奖励20xx元，由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。

c合理化建议奖 面试网

公司鼓励员工在公司管理、业务提升等方面多提有益的建议，设置合理化建议奖，员工提出的建议对降低成本、提升收入以及促进公司管理水平有明显效果的，由总经办确定奖励金额。 面试网

9)社会保险 求职信息

公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 求职信息

社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费基数及比例按照国家法律规定实行。 礼仪

五、薪资调整 qzm4

（一）岗位晋升及降级 求职信息

员工绩效考核结果影响晋升或者降级: 面试网

1、符合下列条件之一的，岗位工资升一档，直至本级的最高档: qzm4

1)上一年绩效考核在公司内排名前5%；

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2)连续两年绩效考核在公司内排名前10%； 礼仪

3)经公司总经办认定，对公司有特殊贡献者。

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2、符合下列条件之一的，岗位工资降一档，直至本级的最低档；或者调至级别较低的岗位: qzm4

1)上一年绩效考核在公司内排名后2%；

2)连续两年年绩效考核在公司排(）名后5%；

3)经公司经理办认定，由于个人原因，在工作中有重大失误，给公司造成重大损失或者重大不利影响的。

礼仪

（二）新入职员工薪资标准

1、新员工试用期为2个月，试用期内按照其定岗薪资总额80%发放（业务经理除外）。业务经理试用期薪资总额为3000元、1500元和1000元三个档次，如完成任务，薪资总额为3000元，未完成任务薪资总额为1500元，如两个月均未完成任务，第二个月薪资总额为1000元并且予以辞退。 面试网

2、内部调岗员工，入职新岗当月，按照新岗对应薪资全额发放。 求职信息

六、薪资支付 面试网

（一)员工自用工之日起计算，并建立"员工考勤卡"，按日记录员工的出(缺）勤情况，员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。 面试网

（二)业务部和招商部所有员工根据每月任务达标情况发放薪资(岗位工资+绩效工资），完成任务的，按照规定的薪资发放，未完成任务的，按照（岗位工资+绩效工资）*（完成数量/任务数量）发放薪资，任务数量以每月总经办下发数字为准。

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（三）员工工资以月为周期按时足额支付。 求职信息

（四）薪资支付日期为每月15日前，所发放的薪资为上月1日至最后一天的薪资。如遇节假日或休息日，则顺延发放。

求职面试

（五）员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资"其他"项进行补、扣。

面试问题

以下各项由公司统一代扣代缴: 礼仪

1、个人所得税； qzm4

2、员工个人负担的社会保险部分； 求职信息

3、员工缺勤应扣除的部分；

4、绩效考核制度中规定应予以扣除的部分； 求职面试

5、员工受到公司处罚的应扣除部分；

6、劳动合同约定的应减发的工资；

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7、依法赔偿给公司的部分； 礼仪

8、法定需扣除的部分。 qzm4

（六）因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。

（七）假期薪资支付 qzm4

1、员工在年休假期间各项工资福利待遇不变。

求职信息

2、经员工同意不安排年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对员工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含公司支付员工正常工作期间的工资收入。 面试网

3、公司行政管理部安排员工休年休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的，只支付其正常工作期间的工资收入。 求职信息

4、员工在婚丧假期间各项工资福利待遇不变，绩效工资按照85%发放。

5、产假、陪产假期间各项工资 面试问题

福利待遇不变，具体按照《女职工劳动保护特别规定》以及《企业职工生育保险试行办法》实施。

6、员工因工负伤在停工留薪期内的，原工资福利待遇不变，绩效工资按85%发放，发生工伤的当月正常发放，次月开始每天扣除绩效工资的10%，但不得低于当地最低工资标准的80%。 面试网

7、员工工伤伤残等级评定后，停发原待遇，按照《工伤保险条例》等有关规定享受伤残待遇执行。

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8、病假工资支付

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1)请病假不满10个工作日（含10个工作日）的，病假工资按本人岗位工资、绩效工资的50%扣发；病假满10个工作日以上的，病假工资发给本人岗位工资的50%，绩效工资、补贴及奖金不予以发放，但不得低于当地最低工资标准的80%。

礼仪

2)员工在患病或非因工负伤医疗期间，医疗待遇按医疗保险相关规定执行。 礼仪

3)超出规定医疗期，符合劳动法第二十六条第一款解除劳动关系情形的，按照劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）第六条规定执行。 qzm4

9、事假工资支付

求职面试

1)事假当月假期不满10个工作日（含10个工作日）按日扣发岗位工资、绩效工资、补贴和奖金；连续事假假期满10个工作日以上的，当月绩效工资、补贴和奖金不予发放。 面试网

2)员工请事假、病假可使用当年应休未休年休假天数，期间各项待遇不变。 面试网

（八）加班薪资支付

1、员工加班后视加班时间予以调休，无法进行调休者，按国家规定计发加班工资，在次月工资中兑现。

2、公司经营活动应在正常的工作时间内完成，只有具备以下条件时，方可安排员工加班加点: qzm4

a.生产经营需要，在法定全民节日和公休假日内，工作不能间断的； qzm4

b.在程序上必须在加班加点前与劳动者协商；

c.经过职工的同意。

面试问题

3、法定节假日工作的，按照员工本人日或小时工资的300%支付加班工资。 qzm4

4、员工应在法定工作时间内完成劳动定额或规定的工作任务，因未完成劳动定额或工作任务而延长工作时间的不视为加班加点，不支付加班加点工资。 求职面试

5、加班工资的计算基数为本人月工资收入总额。 面试问题

（九）其他情况薪资支付 求职信息

1、按照行政管理相关制度规定执行。

2、职工旷工一天，罚款本人两天工资并通报批评；连续旷工7（含)天，或者一年内累计超过15(含）天的，予以待岗；连续旷工超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以解除劳动合同。 求职面试

公司的薪酬管理制度 篇三

第一章总则 求职面试

第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。

面试问题

第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：

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1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

礼仪

2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

面试问题

3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 礼仪

第二章薪酬体系与结构

第四条薪酬内容与结构 qzm4

1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

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2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。 面试问题

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

qzm4

3、薪酬内容与结构释义：

（一）员工工资：

求职面试

（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。

求职信息

（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 qzm4

Ⅰ管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工； 求职面试

Ⅱ技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别； 面试问题

Ⅲ营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；

Ⅳ职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 面试问题

（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。

礼仪

（4）员工工资比例表： 面试网

固定工资绩效工资津贴备注

管理序列60% 面试问题

技术及工程专业序列65%15% 求职面试

职能及业务辅助序列70%10%

（5）员工工资的确定： 面试问题

所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。 qzm4

（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。

（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。

（四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。

求职面试

（五）年终奖金 面试问题

（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。

求职信息

（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。 求职面试

（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。 面试问题

（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。（年终奖÷12月×实际工作月数） qzm4

（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。 面试问题

（六）福利：

（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 qzm4

（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。

（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。 礼仪

第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》 求职面试

第六条扣除金 求职信息

1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。 礼仪

2、员工依法应缴纳的个人所得税。 求职信息

3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。 面试问题

第三章薪酬的发放与调整 求职信息

第七条薪酬的发放 求职面试

1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；

2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。 qzm4

3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。

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4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。 求职面试

5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。

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第八条薪酬的动态调整 求职面试

1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。

2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 面试问题

3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。 qzm4

4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

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公司薪酬管理制度 篇四

一、组织架构

外贸企业的人力资源管理，销售业务员队伍的建设是人力资源管理组织架构的重点，围绕着如何开拓市场和为销售业务员的业务开发与业务操作设立相配套的部门，如单证部、储运部、财务部和其它职能配套部门之外，随着外贸企业业务的发展，可以根据业务需要将业务部门再细分，同时，也可以设置更专业化的其他职能部门。比如，在国际市场壁垒愈加多样化的当今，还应培养熟悉国际法规的注册人员，来完成门槛准入的第一步；为紧跟市场的发展趋势和满足客户需求而设立的新产品研发及其质检部门等。 求职信息

二、绩效考核

礼仪

公司在评估薪酬管理的维度时，要考虑到如何激发员工的工作动力和实际所能产生的激励效果。考核方案的设计时，要做到易于理解，且公平、公正，国际化的外贸企业还应考虑员工的国籍、文化背景的不同，外贸企业的制度、薪酬管理的具体手段并无固定模式，外贸企业不仅应考虑其薪酬体系在劳动力市场的竞争力，还应提高员工对公司总体目标和企业文化的认同度，降低为协调目标、推行企业价值观的管理成本。企业的薪酬体系不仅须考虑直接的物质报酬，还应重视非物质报酬，如职业前景、国际信息交流及企业战略计划的参与等。

礼仪

1、业务部门的绩效考核。 礼仪

（1）个人业绩考核。

礼仪

业务员的业绩利润实行“个人独立核算制”，每个业务员拥有自己市场范围和产品方向，由此业务产生的利润计算为该业务员的毛利，减去为每票业务履约所产生的费用就是业务员的净利润。公司根据每年业务员的业绩完成情况，制定下一年度的目标任务，并在年初与业务员签订“业务目标责任状”。以月、季度、半年、全年分段对业务员的业绩完成情况进行阶段性考核，实行业绩完成情况的过程管理。

面试问题

（2）团队业绩考核。

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团队的业绩为部门内部各业务员的业绩总和。由部门经理对公司负责完成既定的经营目标。个人业绩的完成与否直接影响团队的业绩，所以在个人的考核计算时应考虑团队目标完成和个人业绩完成所占的权重，如团队业绩未完成的，所有成员的奖金都会有直接影响。业务部门经理要切实负起管理责任，除完成个人指标外，更重要的是要从公司和部门的全局利益出发做好决策和过程监督来保证本部门业绩目标的完成。 礼仪

2、财务部、行政部、业务支持部、人力资源部、投资部等非业务单元的职能部门考核。

A、建立KPI考核与MBO相结合的考核体系； 求职面试

B、建立投诉机制，即投诉次数指标考核，如果投诉调查为事实且超过年投诉次数或者年终考核为公司末位的员工将有可能被淘汰。考核的结果也会影响被投诉部门的奖金额度；

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C、制定“岗位责任追究制度”，根据不同的部门、对不同的职位设立“安全责任津贴”，考核后发放；

D、综合表现考核（定性考核）。公司年终对全体员工实行定性360度综合考评，考评指标参照人力资源部制订的有关表格，定性考核结果与定量考核结果相结合，确定个人的年度奖金额度，并将考核结果存入个人考核档案。

三、薪资及奖金设计

1、业务部门的薪酬设计。

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采用以“个人促团队，团队带个人”的方式促进业绩的增长，个人不仅要做好自己的业务，还需要顾及整个团队的目标完成情况，在实行目标导向的基础上，个人利益与团队利益是捆—绑的。根据公司核定的部门内个人净利润指标的总和作为部门的指标，业务部门如果超额完成部门年度净利润确保目标，超额的部分按一定比例进行提奖；业务部门如果未完成部门年度净利润确保目标，则按照一定比例扣发部门的年终奖金额度。提成和扣减的比例年初由公司和部门共同制定。部门内的奖金分配方案由部门经理制定，报公司备案。业务员的薪资=固定工资+绩效奖金+部门绩效奖金+安全责任津贴+累计贡献奖金。业务部门负责人的薪资=固定工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴+累计贡献奖金+部门绩效奖金。固定工资每年一月会根据业务员上一年度的业绩，并套用公司制定的业绩档次进行调整。在设计业务员的薪酬体系时，不但要考虑提成部分的激励，还要考虑员工的职业发展通道。企业给员工的，除了物质报酬，还需要对员工进行职业规划，无论是技术发展通道还是管理发展通道，打破业务员固定工资不超过经理的藩篱，让业务员明白只要自身的综合素质得到提高，就能拥有职业发展的机会。同时，解决管理岗位不可能无止境设置的难题。技术通道可以用累计贡献，或经验积分等形式来量化，公平、公开、透明，有利于企业的健康发展。 求职信息

（1）绩效奖金。为了可持续激励销售员的工作激情，通常实行季度预结和年终总结算相结合的方式。

A、季度预结算，按个人的净利润提取奖金的办法。由财务部统一核算后，每一季度预结算一次，年终再做总结算。每季度奖金额以当季个人实现净利润可提成奖金的60%为预发奖金。 求职信息

B、年终总结算，年终奖金应根据全年总的指标完成情况进行核算，扣除各季度已预发的奖金，进行年度结算。 面试网

（2）累计贡献奖金。按业务员的年度完成的净利润计算该业务员的累计贡献，公司设定计算标准的，每达到一个档次，工资进行相应比例的调整。

礼仪

2、职能支持部门的薪酬设计 qzm4

职能支持部门员工的薪资=岗位工资+绩效奖金+安全责任津贴；职能支持部门管理人员的薪资=岗位工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴；绩效奖金=部门平均奖金额×岗位系数×考核分数综合评比数 面试网

3、公司总经理、副总经理的薪资=固定工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴+公司年终效益奖。公司总经理、副总经理奖金与公司效益挂钩；超额完成公司年度利润确保目标，则按相应比例提奖；未完成公司年度利润确保目标，根据未完成的情况按照一定的比例扣减，直到扣发其全部年终效益奖金。公司在完成全年确保利润目标任务的前提下，还可以提取税后利润的5%作为公司的综合奖，由公司总经理确定其发放标准。新时期下外贸企业的组织架构和薪酬体系的建立，关键点在于如何激发业务员的潜力，除了以业绩为导向之外，还需要关注如何将公司的发展与个人的发展相结合，实现真正的双赢，这样才能保持对员工的长效激励。

求职面试

公司薪酬管理制度 篇五

以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：

第一条 基本原则 qzm4

第1款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

求职面试

第2款 根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。

第3款 根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。

面试问题

第二条 管理规则 qzm4

第1款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。 面试问题

第2款 各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。

求职信息

第3款 总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。 面试网

第4款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。

面试网

第三条 薪资总额的管理

第1款 总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。 qzm4

第2款 公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。

第四条 薪资总额及效益指标基数的核定 礼仪

第1款 全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。 礼仪

第2款 各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控 部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即： 礼仪

当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。

求职面试

第3款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施。

求职信息

第4款 经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。 面试网

凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，由总公司人力资源部修订。

第五条 工效挂钩的计算

礼仪

第1款 职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上，全公司的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪资总额。

面试网

第2款 在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。 礼仪

第3款 核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即：

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所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。 qzm4

已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整。 求职面试

第4款 税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行。 礼仪

第5款 工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的'利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。 面试问题

第六条 薪资构成

礼仪

第1款 本公司员工的薪资由以下三个单元构成： 求职面试

1、基本薪资（岗位薪点资等）； 礼仪

2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴； 求职信息

3、奖金。

第2款 薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。 面试问题

第3款 奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。 求职面试

总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参加本单位员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营销售标准，实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金分配同步实施。 礼仪

第七条 基本薪资制度 礼仪

第1款 岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。

面试网

员工的月实行基本薪资=本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数

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月考核系数为月工作目标完成情况考核结果，职责系数取值。8，另外。2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。

第2款 本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的，即：

礼仪

各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备案。 求职面试

第3款 员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪资薪点之和： 面试网

1、岗位职务薪点

岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。

岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。

2、学历薪点

面试问题

①为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质，特设学历薪点；

求职信息

②学历薪点以国家教育部正式承认学历为准；

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③学历薪点从中专开始计算； 求职面试

④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受；

⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分。 求职面试

3、岗位年功薪点

礼仪

岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。

面试问题

增薪的标准是：

①年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差1%的薪点；

qzm4

②年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差5%的薪点；

面试问题

③年终工作业绩考核称职者，不增加薪点； 礼仪

④年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位级差——3%的薪点； qzm4

⑤凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差—5%至——3%的薪点。 面试网

岗位年功薪点从满岗2年起实施，至调整到高级别岗位为止。调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保留岗位年功薪点。 礼仪

4、兼职薪点 求职面试

兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是： 面试网

①兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的1%；

面试问题

②兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4小时以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的5%；

③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点； 求职信息

④兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点；

面试网

⑤兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。兼职工作结束，兼职薪点即行取消。

5、技能薪点（详见附件1—3）

①为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。 面试问题

②技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准。 求职面试

6、奖励薪点

礼仪

奖励薪点有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励。 面试问题

（1）奖励范围包括： 面试网

①非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班；

面试问题

②近期工作表现优异； 求职面试

③对公司工作作出突出贡献； 面试网

④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉；

⑤其他需要表彰奖励的行为。

（2）奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。 qzm4

（3）奖励期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月4种。期满，奖励自行结束。

7、特聘薪点

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特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。 面试网

（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。

（2）特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。

礼仪

第八条 岗位工作津贴 求职面试

第1款 岗位工作津贴包括：①岗位职务津贴；②公车使用津贴；③工龄津贴。

实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不再享受此二项津贴。 礼仪

岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿，所以不与薪资一起发放，应根据公司经营情况和员工业务范围、核 定标准另行按月制表计发。 面试问题

第2款 岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特殊情况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。 求职信息

第3款 工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。 qzm4

第九条 奖金 面试网

第1款 本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。 礼仪

第2款 奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖金，除销售人员外一般都不再补发。 求职面试

第3款 奖金支付的标准：

礼仪

1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩； 求职信息

2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额×加发月数

加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。 礼仪

第4款 各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中列支。

第十条 试用及新到岗人员的薪资待遇 面试网

第1款 公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的7%执行。 求职面试

第2款 新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，满一年考核良好以上，晋升一个档位，至满岗为止。同级别转岗执行原岗位新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资。

第十一条 特殊情况下的薪资计发

礼仪

第1款 加班薪资

1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

求职面试

非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班，经有薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资。但应尽量先给予休息补偿。

求职面试

2、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。 面试问题

3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。 求职面试

第2款 公司安排员工参加社会活动或经有薪资支付权的领导批准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪资待遇。 求职信息

第3款 员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间，不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。

求职信息

第4款 员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资。 qzm4

第十二条 薪资支付

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第1款 支付时间

本公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间。并及时发薪时间报总公司人力资源部备案。 求职面试

第2款 支付形式

面试问题

总公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡。 面试网

第3款 支付责任

1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

面试问题

2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。 面试网

第4款 代扣缴责任

1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。 qzm4

2、 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

求职面试

第5款 最低薪资标准 面试网

1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地政府规定的最低薪资标准。 求职面试

2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。

求职面试

第十三条 附则 求职信息

第1款 本规定经公司经理批准，从发布之日起实施。 qzm4

第2款 本规定中各条款由公司总经理办公室负责解释。部分条款修订时，报经总经理批准后发布执行。 礼仪

公司薪酬管理制度 篇六

第一章总则 礼仪

第一条 目的 礼仪

本规则乃依据人事管理规章之规定，订定员工之薪资结构与给付原则，并将升迁、奖惩等办法共同订定之。 求职信息

第二条 薪资决定的原则

面试问题

员工薪资比例，应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。 礼仪

第三条 薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。 面试问题

第四条 支付期限 qzm4

薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。 求职面试

第五条 薪资之非常给付 求职面试

员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。

第六条 薪资的给付型态为月薪制。

（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。

（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：

求职面试

[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数

（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。 面试网

[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数 qzm4

（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。 qzm4

第七条 中途进入、退出公司的薪资计算

面试问题

薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之： 求职面试

（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间

求职面试

第八条 薪资的支付方法及扣除 面试网

（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。

（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。 面试网

（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。 求职信息

第九条 平均薪资 面试问题

（一）依据人事管理规章之规定，平均薪资之计算方法如下:

求职信息

平均薪资＝前三个月内平均薪资总额（基准内薪资＋基准外薪资）/前三个月内之平均勤务日数 面试网

（二）平均薪资之计算，不含临时性的薪资及奖金。 面试网

第十条 休业津贴 面试问题

（一）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不暂时休业时，得于休业期间给付员工之休业津贴。 面试问题

（二）休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。 求职信息

第十一条 无工作经验者的起薪支付方法

面试问题

无工作经验之员工薪资，除参考基准内薪资之计算外，并与同业间之薪资比较后决定。 面试网

第十二条 中途采用者的起薪 礼仪

（一）中途任用之员工，其薪资计算除依第１１条规定外，对于员工任职前之经历及年龄，则依职能资格等级来区分。

（二）若为单纯的劳务之勤务时，不论其学历及经历，而给予其职能等级第１等之职务。 qzm4

第十三条 未经公司同意就职者，不给付薪资。

第二章基准内薪资 面试问题

第十四条 基本薪资 求职信息

基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下： 礼仪

（一）年龄薪资 第１５条（年龄薪资参考表） 求职信息

（二）年资薪资 第１６条（年资薪资参考表） 求职面试

（三）职能薪资 第１７条（职能薪资参考表）

学 历 别

职能资格等级

求职面试

总 合 职

定 型 职 求职面试

中学毕业

1等14级

qzm4

9,050 面试问题

高中毕业 面试问题

1等24级

11,250 qzm4

10,050

二、三、五专毕

面试问题

1等34级

礼仪

12,500 求职信息

11,050

大学毕 qzm4

1等22级

14,125 面试网

12,875 礼仪

第十五条 年龄薪资 面试问题

年龄薪资以15岁为基准年龄，每月以给付肆仟元之薪资为基准，每增加一岁则按下列标准给付。 求职面试

16-25 壹佰贰拾元

26-35 壹佰伍拾元 求职面试

36-45 壹佰元 礼仪

46-50 陆拾元 面试问题

50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。

第十六条 年资薪资

求职面试

凡在公司服务满一年以上者，可按下列标准给付年资薪资 面试网

1-15年 壹佰元 礼仪

16-30年 陆拾元 qzm4

31年以上 肆拾元

第十七条 职能薪资 求职面试

（一）职位包括总合职及定型职两种。

面试网

（二）“总合职”的职能分类分成下列８种等级，并依据职能等级分类给付薪资。

（三）“定型职”的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资。

面试问题

（四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下： 求职信息

第十八条 附加薪资

面试网

(略)

求职面试

第十九条 职务津贴

各级主管之职位别，得依下列规定给付津贴。但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算则依第７条之规定处理，并采取按日计算。

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（一）总经理 14,000元-16,500元

（二）副总经理 11,200元-14,000元 礼仪

（三）部门经理 8.800元-11,200元

礼仪

（四）部门副经理 6,200元- 8,800元 qzm4

（五）主任 3,800元- 6,200元

礼仪

第二十条 特别津贴 面试问题

对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工，公司得视其工作困难程度，给付特别津贴。 面试问题

第二十一条 扶养津贴

有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过５人。 面试问题

（一）配偶 1,000元

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（二）直系亲属六十岁以上者 400元

（三）直系亲属及弟妹未满１８岁者 400元

第三章基准外薪资

第二十二条 时间外勤务津贴 求职面试

员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时，公司得依员工加班时数依下列计算方式给予时间外勤务津贴:

面试问题

基本薪资+附加薪资/ 一个月规定平均上班时数′1.30 面试网

第二十三条 假日出勤津贴

假日出勤津贴之计算同前条之规定办理。但隔日补休者，则不给付该项津贴。

第二十四条 深夜勤务津贴

求职面试

深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务，其津贴之计算，同第二十二条之规定办理。

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第二十五条 管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。

第四章调薪及升迁 礼仪

第二十六条 调薪 qzm4

公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度，在每年１２月３１日起实施调薪。

第二十七条 定期调薪的内容 面试问题

（一）定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部分。 求职面试

（二）自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定）

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（三）核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理）

第五章奖金 求职面试

第二十八条 奖金的支付 求职信息

公司视业绩的成长情况，在每年７月（上期）及１２月（下期）根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后，决定奖金发放之标准。 qzm4

第二十九条 奖金计算期间 qzm4

（一）上期（７月）奖金之计算期间，乃自去年１０月２１日开始至本年度４月２０日止，并与七月份之薪资一并发放。 qzm4

（二）下期（１２月）奖金之计算期间，乃至本年度４月２１日开始至１０月２０日止，并与十二月份之薪资一并发放。

求职面试

第三十条 附则 礼仪

本规定自20__年__月__日起实施。

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